引言：

自1996年第一臺“三葉蟲”掃地機問世到2009年，掃地機器人一直未被消費者青睞。其原因很簡單，早期產(chǎn)品均為“隨機式清掃”，效率低、易卡頓、大比例漏掃和重復(fù)掃等等因素，造成用戶體驗差。直到激光導(dǎo)航、視覺導(dǎo)航為代表的全局規(guī)劃算法技術(shù)突破，才有效解決“隨機式清掃”的問題。為此，得益于技術(shù)的革新，清掃機器人產(chǎn)品潛在的需求被激發(fā)。據(jù)統(tǒng)計，2019年中國掃地機器人銷量高達543.6萬臺，位居世界首位。

今年兩會提案中指出，當(dāng)前新基建政策已定調(diào)，5G商用的啟動催生“AI+5G”的熱潮，我國應(yīng)搶抓技術(shù)變革機遇，聚焦服務(wù)機器人產(chǎn)業(yè)，全力下好“先手棋”。5G是開啟新一輪技術(shù)革新的鑰匙，欣欣向榮的清潔機器人產(chǎn)業(yè)，也將面臨一次新的變革。那么，5G、人工智能技術(shù)能夠給清潔機器人產(chǎn)業(yè)帶來怎樣改變？為此，本期封面故事走進深圳市銀星智能科技股份有限公司（簡稱：銀星智能），去聽一聽90后董事長兼CEO葉力榮的想法。

尊重知識產(chǎn)權(quán)做好專利戰(zhàn)略布局

提起掃地機器人，大多數(shù)消費者會想到iRobot、科沃斯、桑普尼克、小米等等品牌，其實，銀星智能也是國內(nèi)最早從事掃地機器人的企業(yè)之一，并且為國內(nèi)外多個品牌提供產(chǎn)品研發(fā)和制造。葉力榮介紹：“銀星智能早在2004年組建團隊，并在2005年正式注冊成立。當(dāng)初覺得這個掃地機器人的市場會來得很快，沒想到卻是一個非常漫長艱苦的過程。直到近幾年技術(shù)的突破，市場才逐漸打開?！?/p>

2018年葉力榮正式擔(dān)任銀星智能董事長兼CEO，當(dāng)時正值掃地機器人市場蓬勃發(fā)展時期，不過一場驚動業(yè)內(nèi)的“專利案”也正在上演。iRobot針對專利問題，向國內(nèi)11家掃地機器人公司提起訴訟，其中包括銀星智能。一般來說，面對行業(yè)巨頭的訴訟，多數(shù)企業(yè)只能選擇妥協(xié)，代價是高昂的專利費。然而，銀星智能卻用一場“勝利”，向國內(nèi)掃地機器人企業(yè)做出表率。用葉力榮的話來說，就是“堅持打下去，才能走出去”。據(jù)了解，這場官司耗時近兩年，花費了大量人力、物力、財力。

事實上，一家技術(shù)研發(fā)型企業(yè)的專利糾紛是在所難免的?；仡欉@場專利訴訟，90后的葉力榮顯得沉靜。銀星智能作為掃地機器人研發(fā)企業(yè)，一直非常注重知識產(chǎn)權(quán)的保護。葉力榮說：“iRobot作為較早投身掃地機器人領(lǐng)域的企業(yè)之一，是一家值得尊敬的企業(yè)。銀星智能也在掃地機器人深耕了15年，在技術(shù)研發(fā)上付出了大量努力。當(dāng)面對一些不公正的訴訟，我們一定會拿出法律武器，堅決捍衛(wèi)自己的科研果實，同時保護客戶的利益。此外，這一場勝利對我們海外市場的開拓，起到了一個積極的作用。讓客戶、消費者了解到銀星智能是一個尊重知識產(chǎn)權(quán)和負責(zé)任的企業(yè)?！?/p>

目前，銀星智能已擁有軟件著作權(quán)20項、商標44項、國際專利33項、國內(nèi)專利466項。葉力榮表示，機器人產(chǎn)業(yè)的技術(shù)迭代很快，5G時代到來，給予研發(fā)企業(yè)非常多的期待，而做好知識產(chǎn)權(quán)保護是極為重要的。

敢于創(chuàng)新與嘗試  回歸產(chǎn)品價值本身

技術(shù)的進步帶來人們生活的便利，5G是開啟新一輪技術(shù)革命的鑰匙。今年兩會中，有代表建議，鼓勵服務(wù)機器人進入社區(qū)、家庭，在居家養(yǎng)老、家庭醫(yī)生等基本公共服務(wù)領(lǐng)域開展探索應(yīng)用。

新一輪的技術(shù)變革，會給科技產(chǎn)品、工業(yè)品的研發(fā)制造帶來巨大轉(zhuǎn)變。針對5G、人工智能技術(shù)的發(fā)展，銀星智能將推出情感交互概念掃地機器人。葉力榮認為，掃地機器人終究是服務(wù)機器人的一部分。單一的清潔功能，不能夠長久的滿足于消費者需求。為此，我們必須要賦予掃地機器人更多亮點。

葉力榮說：“情感交互掃地機器人是我們的一種嘗試，讓掃地機器人能夠與人交流溝通，例如實現(xiàn)兒童的教育、看護和老人的陪伴等。因為未來的生活是智能化的，所以我們先從清潔功能入手，賦予機器人更多功能，實現(xiàn)機器人從智能工具到家庭管家再到家庭助手角色轉(zhuǎn)變。目前公司通過掃地機器人不斷地打磨機器人的智能感知能力、決策能力，這些能力的打磨為公司后續(xù)家庭服務(wù)機器人的發(fā)展提供了堅實的基礎(chǔ)?！?/p>

5G時代將以AI為IoT核心智能中樞，重構(gòu)多場景下的智能化商業(yè)模式。同時，5G技術(shù)讓機器人之間的數(shù)據(jù)連接更加方便，多機協(xié)作能力得到提升，特別是給云清潔機器人提供了基礎(chǔ)。據(jù)透露，銀星智能作為掃地機器人原始產(chǎn)品提供商，正加速布局商用清掃市場，并推出自己的品牌。葉力榮表示，銀星智能將緊跟新基建，針對博物館、商場、機場、高鐵站等場所，推出大面積區(qū)域清掃機器人，來代替部分人力。

打造智能產(chǎn)業(yè)鏈  讓機器人走進千家萬戶

如今的智能制造，是我國發(fā)展的堅定目標。一方面，工業(yè)制造從粗放型生產(chǎn)專項集約化、數(shù)字化、智能化；另一方面，借助5G和人工智能，將人們生活向智慧化、數(shù)字化升級。

銀星智能在葉力榮這位90后創(chuàng)業(yè)者的主持下，承擔(dān)了國家火炬計劃“智能型家庭服務(wù)機器人”項目，并成為國家火炬計劃重點高新技術(shù)企業(yè)。針對新一輪的技術(shù)變革，銀星智能的布局是怎樣的？

葉力榮表示：首先，銀星智能是機器人研發(fā)商，我們要造出消費者真正“用得上、買得起”的機器人；其次，提升機器人的制造工藝和品質(zhì)。葉力榮堅定地認為，機器人產(chǎn)業(yè)拼到最后，就是品質(zhì)性能和對用戶理解能力的較量。

據(jù)介紹，銀星智能目前分兩步走。一是加強技術(shù)的研發(fā)和傳感器的打磨，聯(lián)合國內(nèi)多所院校團隊，從AI算法、傳感器等核心部件方面開展科研探索；二是構(gòu)建智慧工廠，引入智能化生產(chǎn)管理系統(tǒng)，提升自動化、數(shù)字化水平。強化供應(yīng)鏈管理，實現(xiàn)精細化生產(chǎn)。

葉力榮認為，讓服務(wù)機器人走進家庭、社區(qū)，實現(xiàn)智能生活，一是看機器人的實用性，二是看價格。銀星智能需要不斷地探索掃地機器人場景應(yīng)用，提升AI算法能力以及傳感器等核心部件性能。在掃地機器人的實用性基礎(chǔ)上降低成本，讓終端用戶消費得起。這就要借助數(shù)字化紅利，打造智能制造產(chǎn)業(yè)鏈條，實現(xiàn)資源匹配的精準化。

結(jié)語

葉力榮獲得“2019年深圳機器人風(fēng)云人物獎”，90后的他已到而立之年。此時的葉力榮，思考更多的是掃地機器人行業(yè)的未來發(fā)展，以及銀星智能能夠給行業(yè)帶來什么。

服務(wù)機器人市場正值大發(fā)展時期，技術(shù)的迭代加速的同時，業(yè)內(nèi)將不斷涌入新的創(chuàng)業(yè)者。對于新的創(chuàng)業(yè)者，葉力榮發(fā)自內(nèi)心地期待能夠同他們一道，推動服務(wù)機器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展。同時，葉力榮對新創(chuàng)業(yè)者提出建議。他認為：首先，新創(chuàng)業(yè)者不應(yīng)過多在概念上下功夫，應(yīng)聚焦機器人產(chǎn)品的本質(zhì)；其次，平衡技術(shù)層面與消費者角度，做好產(chǎn)品的研發(fā)；再次，服務(wù)機器人產(chǎn)業(yè)的本質(zhì)是差異化，每個新創(chuàng)業(yè)者應(yīng)找準擅長的細分領(lǐng)域，共同維護服務(wù)機器人產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。