技術(shù)革命的每一次升級，意味著更高效率的生產(chǎn)力，更低的成本以及更高的收益，這是大勢所趨。當(dāng)前，AI技術(shù)成為了不少行業(yè)和企業(yè)追逐的對象。

　　不過，一種潛在的“趨勢”值得引發(fā)警惕，有些企業(yè)只注重設(shè)備更新，崗位降薪、隨意解聘職工者并不鮮見，并“理直氣壯”地稱其為“產(chǎn)業(yè)升級”。購買設(shè)備舍得投入，對勞動者提出的崗位培訓(xùn)、技能轉(zhuǎn)型要求視而不見；硬件花錢“大手大腳”，職工素質(zhì)提升“縮手縮腳”；生產(chǎn)線前腳“迎進門”，老職工后腳“送出門”。

　　企業(yè)重視新技術(shù)的發(fā)展，無可厚非，但若是只熱衷于“機器”，忽視了以“人”為本，那可就是本末倒置了。

　　人工智能四字，排名第一的始終是“人”。人工智能最大的貢獻，是將勞動者從重體力活中解放出來，讓人不再重復(fù)同樣的動作，而要做更有價值和智慧的工作。

　　對企業(yè)而言，提高生產(chǎn)力的關(guān)鍵，是“人機合一”，缺一不可。再先進強大的機器，也要人來操作，哪怕“無人工廠”里，空無一人的生產(chǎn)線背后，照樣是大量的技術(shù)員隊伍。

　　對企業(yè)來說，讓“人”讓位于智能，只能是“眼光短淺”。

　　不可否認，人工智能對少數(shù)傳統(tǒng)重復(fù)性強的操作崗位具有非常大的替代性。

　　但是，大多數(shù)崗位上的勞動者，恰恰是新崗位上佳的“接力者”，而不是淘汰對象。試想，還會有別的人比他們更為熟悉這一工種嗎？只需要進行相關(guān)技能培訓(xùn)，提升勞動者素質(zhì)，促使他們“轉(zhuǎn)型升技”，就能迅速上手。而將本企業(yè)的職工隨意“掃地出門”，相當(dāng)于給競爭對手送去了大量后備對象，頗為不明智。

　　對企業(yè)來說，不尊重“人”而“崇拜”機器，很難長久生存。

　　一個想要持續(xù)發(fā)展、良性進步的企業(yè)，不會“熱”了機器“冷”了人。全球企業(yè)辦公室主任喬治卡爾曾經(jīng)說過一句話：商業(yè)不是短期的，短期利益只會帶來短命商業(yè)，低酬勞的勞動力沒有持續(xù)發(fā)展的潛力，企業(yè)發(fā)展的持續(xù)動力在于滋養(yǎng)員工，這有助于提高企業(yè)的生產(chǎn)力，有助于打造全球品牌。

　　只有穩(wěn)定和發(fā)展和諧勞動關(guān)系，尊重和實現(xiàn)勞動者的權(quán)益，才能夠增強企業(yè)的凝聚力和向心力；只有激發(fā)勞動者的主人翁意識和工作的積極性，才能為企業(yè)發(fā)展提供不竭盡的動力。就以疫情當(dāng)下來說，職工危中尋機、與企業(yè)共進退，救活了不少瀕臨倒閉的企業(yè)；而一旦企業(yè)只有機器，就算它們再“聰明”，也難以化危為機，只能變賣了事。

　　來源：勞動觀察