2020年最適合告白的日子,不得不說一句,各行各業(yè)并沒有被2020年溫柔以待。突如其來的疫情為一些傳統(tǒng)行業(yè)帶來較大沖擊,同時也將行業(yè)轉(zhuǎn)型難題呈現(xiàn)在人們面前:傳統(tǒng)行業(yè)未來怎么走?自1960年第一套數(shù)控系統(tǒng)問世,西門子已經(jīng)陪伴機床工業(yè)走過60年。今天,我們希望通過對這一典型行業(yè)的觀察、思考與實踐,給大家?guī)硪稽c切實的參考。
數(shù)字化制造將開啟中國機床工業(yè)的黃金十年
堅定的信心和陪伴
是給予制造業(yè)最好的告白。
“機床設(shè)計數(shù)字化、機床工藝驗證數(shù)字化、機床效能數(shù)字化的巨大變化和發(fā)展,將開啟中國機床市場數(shù)字化制造的黃金十年?!?/p>
經(jīng)歷了2001年到2017年的快速發(fā)展,過去幾年,中國數(shù)控機床行業(yè)進入了一個需求量下滑,行業(yè)競爭激烈的艱難周期。我從市場上的一些公開數(shù)據(jù)看到,中國每年有大概600-700家數(shù)控機床廠在市場上消失,而每年又有500-600家機床企業(yè)涌入這個市場,且無論企業(yè)性質(zhì),企業(yè)規(guī)模如何,亦或擁有多么輝煌的歷史,無一不在這個動態(tài)市場中大浪淘沙。
但如果對看似下行的“基本盤“進行分析,不難看出需求下降的主要是簡易、低成本、低精度、功能簡單的數(shù)控機床,而中高端機床的需求其實在逆勢增長。
這也能很好得解釋了中國機床市場出現(xiàn)的兩種變化:一方面,越來越多中國本土機床制造商在尋求產(chǎn)業(yè)升級,轉(zhuǎn)型,并逐步向著由進口機床制造商主導(dǎo)的中高端領(lǐng)域邁進;另一方面,中國機床出口的主要市場已經(jīng)由發(fā)展中國家開始向歐洲市場轉(zhuǎn)移,并成為汽車等領(lǐng)域一些頂級制造企業(yè)的供應(yīng)商。這說明,只有那些快速創(chuàng)新,積極升級轉(zhuǎn)型的企業(yè)才可能贏得市場,已經(jīng)成為大家的共識。
虛擬調(diào)試
為機床創(chuàng)新破題
在機床行業(yè)里面進行創(chuàng)新具有很高的風險成本。很多情況下,機床企業(yè)開發(fā)一個新的機型,通過工藝性驗證進行完善,最終推向市場并形成規(guī)模化應(yīng)用的比例不足一半。缺乏實驗驗證能力和條件是國內(nèi)傳統(tǒng)機床企業(yè)的普遍難題。
其實借助計算機進行機床3D模型設(shè)計已經(jīng)是一項很成熟的技術(shù),但是,目前,機床特別是五軸機床在真實切削環(huán)境中的行為難以用計算機模擬。而虛擬調(diào)試可以解決工藝性驗證這一問題。
借助西門子數(shù)控系統(tǒng)的數(shù)字化雙胞胎技術(shù)為機床創(chuàng)建一個數(shù)字化映射,用戶可以在計算機對機床進行很多結(jié)構(gòu)上的調(diào)整,機床完成設(shè)計后也可以作為一個虛擬機床對零件進行真實的切削加工。虛擬調(diào)試并不是一個仿真工具,它重新定義了一臺機床的設(shè)計、驗證和評估的全新方法和視角。
我相信未來十年,機床設(shè)計數(shù)字化和機床工藝驗證數(shù)字化,最終機床應(yīng)用效能數(shù)字化這三個重點領(lǐng)域?qū)⒂芯薮蟮陌l(fā)展和變化,這也將是中國市場機床數(shù)字化制造的黃金十年。
忽略核心過程的數(shù)字化
價值都是有限的
機床工業(yè)的數(shù)字化通常分為兩個方向,一個方向是通過對生產(chǎn)現(xiàn)場全過程的數(shù)據(jù)采集,把物流信息、工藝信息等整合到一個平臺之上,再用算法對這個生產(chǎn)過程進行優(yōu)化,例如機床的開機信息,機床的綜合使用效率等就屬于這個范疇。另一個方向是動態(tài)響應(yīng),即實時地對切削過程進行分析優(yōu)化,解決的是刀具的轉(zhuǎn)速、扭矩、起刀、轉(zhuǎn)彎在一個曲面上,在一段時間內(nèi)還能不能再提高效率的問題。如果用汽車類比,這兩個發(fā)展方向的意義更容易理解。前者相當于人們從儀表盤看到的水溫、油箱存油量、行駛里程等,可以通過標準傳感器采集的長周期數(shù)據(jù);后者則是油門踩下去的一剎那,發(fā)動機上的CPU以1/10毫秒的速度進行反復(fù)迭代計算,從而獲得精準扭矩和油量的短周期數(shù)據(jù)。對于一輛汽車,發(fā)動機的優(yōu)化顯然比儀表盤的改造更為重要。機床的核心過程是切削。如果不對機床核心過程進行數(shù)據(jù)分析,那么可以獲得的數(shù)據(jù)價值顯然是有限的。針對切削過程的數(shù)據(jù)挖掘,是直接提升效益、提高質(zhì)量、改善勞動生產(chǎn)率的關(guān)鍵。針對切削過程的數(shù)據(jù),西門子開發(fā)了很多基于人工智能的優(yōu)化算法,實現(xiàn)了刀庫中刀具的最佳排布,系統(tǒng)性能大幅提升,生產(chǎn)時間顯著縮短。例如為某個航空航天零部件制造廠商提供的“自適應(yīng)切削”算法,可以將機床的位移、刀具轉(zhuǎn)速、工具切削過程中受到的阻力等毫秒級數(shù)據(jù)在一個數(shù)據(jù)庫里累積起來,當切削完一個工具以后,利用人工智能算法對這些數(shù)據(jù)進行全面的分析,并給出進一步優(yōu)化的建議,而每一次加工過程都是在上一次基礎(chǔ)上不斷尋優(yōu)。因為對于一個企業(yè)來說,沒有任何東西更有價值,相比于“提高1%的生產(chǎn)效率”來得更直接。
數(shù)字化
是一個漫長的跨越過程
要利用數(shù)字化這個工具其實并不是毫無門檻,正如只有在擁有一部電話之后才可以討論打電話還是發(fā)微信。機床企業(yè)有比較完備的機械結(jié)構(gòu)3D圖形,是進行數(shù)字化的基礎(chǔ)。而當前國內(nèi)一大批機床廠的圖紙還是紙質(zhì)或是2D圖,并且沒有一個標準化的流程去實現(xiàn)3D設(shè)計,這可能是進行數(shù)字化過程中一個較大的問題。中國機床企業(yè)在進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中要面臨從“產(chǎn)品思維”向以“工程交付”為核心的經(jīng)營思路轉(zhuǎn)變。過去幾十年,機床選型靠樣本,機床最終交付給用戶大多是以標準產(chǎn)品方式進行的,而當下越來越多的客戶購買一臺機床相當于交付一個工程,機床制造商需要根據(jù)用戶的需求去設(shè)計工藝路線,選擇刀具,設(shè)計物流等,需要完整的工程能力。這也意味著,今后越來越多的機床企業(yè)售出的機床中可能90%是以定制形式交付的,只有10%是標準產(chǎn)品交付,與當前的很多情況正好相反。此外,“工程服務(wù)”在機床企業(yè)銷售中的比重不斷提高,現(xiàn)在很多被免費贈送的“售后服務(wù)”會帶來更大的經(jīng)濟效益。實現(xiàn)這種轉(zhuǎn)變,國內(nèi)機床企業(yè)在經(jīng)營思路、知識儲備、生產(chǎn)組織等方面還有很長的路要走。
機會再一次留給
有準備的人
中國是世界最大的數(shù)控機床應(yīng)用市場,僅大陸地區(qū)數(shù)控機床的購買需求就占據(jù)了全球數(shù)控機床半數(shù)以上,這一比例還可能進一步增加。我認為機床制造企業(yè)出生在這里是一種幸運。機床工業(yè)的根本屬性決定這個行業(yè)很難“彎道超車”。由于目前機床的數(shù)字化設(shè)計、工藝驗證、工程交付、以及最終到用戶手里的現(xiàn)場管理、績效管理等整個行業(yè)還處起步階段,所以在這個進入數(shù)字化時代的關(guān)鍵時期,中國的機床工業(yè)和全球領(lǐng)先國家的機床工業(yè)面臨著均等的機會,大家可以站在同一條起跑線上。西門子也通過多種渠道推動國內(nèi)機床行業(yè)的思維轉(zhuǎn)變和能力建設(shè)。西門子和成都高新區(qū)政府合作成立了西門子智能制造成都創(chuàng)新中心,并在基地搭建了一套完整的機床設(shè)計和機床驗證的工作場景。邀請國內(nèi)重點機床合作企業(yè)進行體驗,然后再基于客戶自身的數(shù)字化需求做更加深入地探討。西門子也正在嘗試與更多尋求轉(zhuǎn)型的企業(yè)合作,共同打造數(shù)字化的生態(tài)環(huán)境。同時,西門子也在積極地和國內(nèi)數(shù)控領(lǐng)域?qū)I(yè)院校展開合作,推動數(shù)控專業(yè)升級和新型數(shù)控人才培養(yǎng)(數(shù)字化方向)的落地。以“數(shù)字化原生”數(shù)控系統(tǒng)SINUMERIKONE為代表的產(chǎn)品家族,承載了西門子60多年來在數(shù)控機床行業(yè)積累的經(jīng)驗,不僅支持各種機床工藝,而且提供汽車、航空航天、醫(yī)療、模具等行業(yè)解決方案,為行業(yè)的數(shù)字化未來提供了無限可能。
多年以來,數(shù)字化為各行各業(yè)帶來了巨大的機遇和改變,相信它也可以消除機床工業(yè)的愁容。正如歌中寫的那樣“一杯敬明天,一杯敬過往”,期盼這位伴隨中國經(jīng)濟發(fā)展走過70年的“工業(yè)之母”,迎來她的突圍和新生。