工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)這一概念最早于2012年由美國通用電氣公司（GE）提出。根據(jù)GE的定義，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是實現(xiàn)人、機、物全面互聯(lián)化的新型網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施，形成智能化發(fā)展的新興業(yè)態(tài)和應(yīng)用模式。

　　例如當(dāng)網(wǎng)紅主播剛剛推薦了一款產(chǎn)品，制造商立即將這款產(chǎn)品上架，并應(yīng)對隨時可能的訂單變化。這不僅需要制造企業(yè)自身的快速反應(yīng)，也需要上下游產(chǎn)業(yè)鏈全部自主協(xié)同。

　　這樣的場景，在制造業(yè)領(lǐng)域已經(jīng)不再是“預(yù)演”。借助工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，越來越多的制造企業(yè)將設(shè)計、銷售端與生產(chǎn)端的數(shù)字化管理相互打通，將消費者的精準需求傳遞到上游制造企業(yè)，制造者能夠更加精準地對話消費者。

　　工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是工業(yè)經(jīng)濟全要素、全產(chǎn)業(yè)鏈、全價值鏈的全面連接，通過新一代信息技術(shù)賦能制造業(yè)，以數(shù)據(jù)驅(qū)動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)資源共享及優(yōu)化配置，有助于破除中小企業(yè)發(fā)展困境?！?/p>

　　C2M模式重塑供應(yīng)鏈

　　一場突如其來的疫情，“?！敝幸部吹揭恍皺C”，如比亞迪實現(xiàn)了一次由全球最大的新能源汽車公司到全球最大量產(chǎn)口罩工廠的華麗變身、火神山僅用10天就實現(xiàn)了從方案設(shè)計到建成交付的美麗神話、一大批醫(yī)療物資生產(chǎn)以及需求與物流信息發(fā)布對接平臺的涌現(xiàn)……

　　這些新一代技術(shù)的應(yīng)用、新模式的孵化、新業(yè)態(tài)的涌現(xiàn)使得經(jīng)濟社會沒有因物理隔離而停擺，相反，更是點燃了全社會對信息網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)處理能力的需求，刺激了新基建的神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)。

　　對相當(dāng)一部分外貿(mào)企業(yè)來說，卻有著另一番刻骨銘心的經(jīng)歷。當(dāng)前，外貿(mào)企業(yè)面臨著在手訂單取消、延期等情況，新訂單簽署也非常困難，對此，越來越多的外貿(mào)型企業(yè)將目光轉(zhuǎn)向國內(nèi)，調(diào)整策略，將開拓內(nèi)需市場、拓展新型消費置于首要考量地位。

　　然而，對外貿(mào)企業(yè)來說，出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷看起來很美好，但也面臨著重重挑戰(zhàn)。例如，國外產(chǎn)品更新?lián)Q代頻次不高，功能也相對簡單；外貿(mào)訂單習(xí)慣于賺差價、以量取勝，而國內(nèi)從產(chǎn)品到服務(wù)、運營已經(jīng)一體化，企業(yè)需重建品牌和渠道。

　　伴隨互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域消費行為的變化，消費升級與智慧零售正悄然到來，催生了一種不同于以往的個性化生產(chǎn)模式，即C2M（用戶直連制造）模式。這對外貿(mào)企業(yè)來說，傳統(tǒng)的總代、省代、終端門店等中間環(huán)節(jié)也可以省去，將消費者的精準需求傳遞到上游制造企業(yè)，制造者能夠更加精準地對話消費者。

　　突如其來的疫情下，不少中小企業(yè)驀然發(fā)現(xiàn)，原本寄望于外遷工廠等方式來降低人力成本并非最優(yōu)解，反而是那些生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)數(shù)字化走在前列的企業(yè)，在疫情到來時能夠更快地化解壓力，率先迎來復(fù)工復(fù)產(chǎn)；隨著數(shù)字化經(jīng)濟發(fā)展的逐步推進，企業(yè)尤其是不少中小企業(yè)對工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的態(tài)度，正在發(fā)生著從冷眼旁觀向主動擁抱的變化。

　　數(shù)據(jù)驅(qū)動價值創(chuàng)造

　　一邊是企業(yè)上平臺的意愿增加，一邊是現(xiàn)實也為這些企業(yè)提供了可能。

　　一直以來，技術(shù)改造的投入成本，是中小型制造企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級上進展緩慢的最大痛點。但如今，借助工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的信息化、數(shù)據(jù)化手段，這個問題或許也將得到更好解決。

　　過去，技改往往是一個很大的項目投入，而工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)可以像逛淘寶網(wǎng)一樣，既可以全流程改造，也可以從一點切入、從比較輕量化服務(wù)開始，幾萬元就可以開始嘗試，投入的壓力小很多。

　　工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)不只是一個純粹的技術(shù)平臺，還可為供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革服務(wù)，并且扮演著信用平臺與社會管理的角色。

　　對企業(yè)自身來說，通過工業(yè)大數(shù)據(jù)將構(gòu)建一個巨大的“工業(yè)信用體系”，通過工業(yè)大數(shù)據(jù)的分析，讓供需雙方的關(guān)系變得透明，并借助工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)傳輸?shù)拿艚菪?、準確性、及時性等特點，引導(dǎo)市場快速進行要素配置。

　　通過工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)對生產(chǎn)環(huán)節(jié)的各要素進行信息化和數(shù)據(jù)化處理，精準刻畫企業(yè)經(jīng)營行為、評估企業(yè)資產(chǎn)狀況變?yōu)榭赡堋１热缭O(shè)備是空轉(zhuǎn)還是負載生產(chǎn)，通過分析可以評價一個工廠真正的產(chǎn)能，有了生產(chǎn)經(jīng)營中的真實數(shù)據(jù)，又可以為融資租賃提供新的服務(wù)。

　　在消費互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展過程中，一批企業(yè)通過對消費行為數(shù)據(jù)的深度挖掘，催生出一批數(shù)據(jù)驅(qū)動的新商業(yè)模式，而在工業(yè)領(lǐng)域，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)使數(shù)據(jù)在采集、分析和應(yīng)用方式上發(fā)生深刻轉(zhuǎn)變，為創(chuàng)造價值開辟了廣闊空間。

　　數(shù)據(jù)正成為制造企業(yè)新的生產(chǎn)要素。今年4月，《關(guān)于構(gòu)建更加完善的要素市場化配置體制機制的意見》發(fā)布，數(shù)據(jù)作為一種新型生產(chǎn)要素被寫入其中，與土地、勞動力、資本、技術(shù)等其他生產(chǎn)要素并駕齊驅(qū)。

　　傳統(tǒng)制造邁向高端的必由之路

　　從長遠來看，對傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)來說，“上云上平臺”也是邁向價值鏈高端的必經(jīng)之路。

　　實現(xiàn)智能制造、機器換人并不只是出于成本考慮的，而是因為人的經(jīng)驗有差異，借助經(jīng)驗沉淀為知識并固定下來，可以保證生產(chǎn)的穩(wěn)定性，對精密制造來說，提高生產(chǎn)良品率、提高生產(chǎn)質(zhì)量往往是花錢也買不回來的。

　　過去，老師傅經(jīng)常要跑到城鄉(xiāng)接合部的工廠現(xiàn)場，而現(xiàn)在通過8K高清視頻傳輸以及AI輔助，員工坐在家里、CBD大樓里就可以遠程協(xié)作。對中小企業(yè)來說，再不作出改變，可能面臨無人可招的窘境，畢竟，90后和未來的00后不愿意進入傳統(tǒng)制造業(yè)，這倒逼企業(yè)必須作出改變，以他們愿意的方式來操作，例如通過手機移動化作業(yè)。

　　正如疫情面前沒有誰可以置身事外，面對工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的轉(zhuǎn)型大潮，沒有一家制造業(yè)企業(yè)可以作壁上觀。

　　因為，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺還將催生產(chǎn)業(yè)鏈集聚協(xié)同，單打獨斗的“孤島型”制造個體生存更為艱難，這意味著傳統(tǒng)企業(yè)也必須把自己融入到產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)構(gòu)筑的生態(tài)中，產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈、資金鏈、產(chǎn)品設(shè)計等都在其中協(xié)同互助，催動產(chǎn)業(yè)集群數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

　　在南方日報、南方產(chǎn)業(yè)智庫的廣東工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)調(diào)研中了解到，廣東制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的需求非常明顯，一些平臺企業(yè)就表示，對工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)需求最迫切的，是中山、惠州、佛山、江門等傳統(tǒng)制造業(yè)大市。

　　廣州、深圳等地制造企業(yè)，受制于土地成本因素，選擇將制造業(yè)環(huán)節(jié)外遷，留下總部經(jīng)濟、研發(fā)中心、設(shè)計中心。在這個過程中，生產(chǎn)、銷售“兩地分居”，生產(chǎn)因為利潤薄、附加值低而不被重視。但借助工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，原本承接了廣深制造業(yè)的區(qū)域，因生產(chǎn)環(huán)節(jié)的重要性地位更加凸顯，這也有助于推動區(qū)域平衡，加速廣東制造業(yè)整體轉(zhuǎn)型升級。

　　沒有沒落的產(chǎn)業(yè)，只有落后的企業(yè)。在過去的高速增長中，國內(nèi)留存了巨大的存量，一二三產(chǎn)業(yè)傳統(tǒng)中小企業(yè)都有很大的效率提升空間，即便是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)，也都在通過科技賦能，通過物聯(lián)網(wǎng)和智慧物流等現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)要素的融入，從田間地頭到餐桌的流程合理化和全鏈條管理帶來產(chǎn)業(yè)升級。這也是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)帶給欠發(fā)達地區(qū)高質(zhì)量發(fā)展的一種思路。

　　眾所周知，“微笑曲線”是從價值鏈角度對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)形態(tài)的形象描述，曲線左側(cè)為研發(fā)和技術(shù)，右側(cè)為品牌和營銷，中間的低洼部分則為制造。一般來說，研發(fā)及品牌營銷相對制造環(huán)節(jié)更能體現(xiàn)價值鏈的高端和利潤，而制造環(huán)節(jié)、特別是代工則利潤微薄。如今，生產(chǎn)端和消費端、品牌端將深度融合，柔性化、個性化的生產(chǎn)在重塑企業(yè)的設(shè)計、品牌，從這個角度而言，“微笑曲線”被進一步拉平。