3月31日下午，由仲愷高新區(qū)管委會主辦，惠州市工信局、惠州市商務局、惠州市貿促會指導，OFweek維科網承辦的“2020仲愷高新區(qū)全球在線招商推介會暨智能制造高層在線論壇”圓滿落下帷幕。

推介會的后半程為嘉賓對話，下面我們來看看現(xiàn)場都發(fā)表了哪些精彩言論。

柳寧：今天的演講部分就到這里，接下來我們進入互動對話環(huán)節(jié)，現(xiàn)在有請此環(huán)節(jié)的嘉賓鄧總、雷總、王總再次出鏡。

配天機器人技術有限公司副總經理鄧鵬

節(jié)卡機器人華南分公司總經理雷張輝

TCL格創(chuàng)東智CTO 智能制造首席顧問王錦博士

柳寧：剛才雷總代表節(jié)卡機器人從協(xié)作機器人的角度介紹了公司的產品以及方案的解決方案，鄧總主要從軟件控制角度介紹了配天機器人行業(yè)的解決方案，非常精彩。王總主要是從智能制造和制造業(yè)轉型這個角度談到了工業(yè)互聯(lián)網，談到了智能制造的關鍵技術。

會議主辦方給我們準備了三個議題：

柳寧：我們都是技術專家，我們從技術角度可以看一下仲愷高新區(qū)主要在3C電子、在現(xiàn)實、在汽車電子等等，在現(xiàn)代制造業(yè)布局、格局非常大，哪里有市場、哪里就有我們的生存空間，各位專家老總你們有沒有技術成果在仲愷落地發(fā)展的意向和想法我們都可以做一個討論。首先請雷總，就這四個問題談一下你的想法。

雷張輝：第一個問題，雖然疫情發(fā)生了，但是節(jié)卡在疫情期間我們也是快速的去響應，像我們在疫情期間每天都會對員工出行進行統(tǒng)計，節(jié)卡在第一批復工企業(yè)里面，疫情對人體的免疫力也是對企業(yè)免疫力的考驗，在節(jié)卡在疫情期間我們也推出了測溫機器人，因為我們有技術儲備和針對疫情我們做過一些快速的反應。另外，我們在醫(yī)療行業(yè)的一些合作伙伴，像我們在疫情期間也推出了針對人體降溫的一個按摩機器人，也是我們在醫(yī)療行業(yè)我們的一個合作伙伴推出，我們在快速的做一些疫情期間的技術儲備和后期的發(fā)展。在疫情期間對我們是一個好的事情，檢驗了我們長期以來的技術儲備、布局和組織的效果。

產業(yè)鏈我們也是需要，我們現(xiàn)在很多產業(yè)鏈在疫情期間大家可以看到，現(xiàn)在國內國外疫情都比較嚴重，但是國內比較好，所以產業(yè)鏈我們也是需要有多元化的，有些地方我們可以做一些，國內、國外的都需要有。

第二個問題，現(xiàn)在很多企業(yè)都面臨著復工難的問題，也有很多企業(yè)對智能制造有迫切的需求，之前沒有這方面需求的也希望這個時候提出一些我們去做一些體驗，這個疫情也是一個催化劑，之前他們把一些智能制造的后面才會想到的他們都會提前加速了多行業(yè)的發(fā)展，智能制造也是其中之一。疫情期間的業(yè)務，我們節(jié)卡在疫情期間我們現(xiàn)在的業(yè)務也是突增的，對我們的生產能力也是一個考驗，最近我們也是在機器人的生產上，不管是從機器人前端的注塑件，到后端的生產組裝，都開始實現(xiàn)了生產機器人，以針對于我們以后的生產沒有很大的影響。

第三個問題，關于智能制造市場經濟的走勢，國內疫情比國外稍微好一些，所以我們現(xiàn)在經濟可能會出現(xiàn)一定的回落，但是看長期，國內疫情控制比較好，我們對國內的經濟走勢比較看好，作為企業(yè)來說我們有信心、有準備做好市場。

第四個問題，我們現(xiàn)在在仲愷的合作項目，在仲愷有很多企業(yè)我們也有合作，仲愷我們跟那邊有跟自動化的德新、跟德賽電池，針對一些企業(yè)都做了一些合作，具體落戶仲愷的這個事情后面再考慮。合作企業(yè)比較多，像TCL最近我們也在考慮是不是也有一些合作方面的可以合作一下。

柳寧：我們知道雷總節(jié)卡是源于上海交大，鄧總這邊可能是源于清華，都是國內頂尖的研究單位、高校，人才濟濟，你談一下，技術創(chuàng)新生態(tài)方面，我們和產業(yè)園區(qū)的關聯(lián)關系，針對上面的四個問題請您回答一下。

鄧鵬：前三個問題我覺得可能稍微有點關聯(lián)，主要幾個關鍵詞：疫情、智能制造的生產企業(yè)、產業(yè)鏈和經濟相關的東西，這幾個其實是互相有一點關聯(lián)的，并不能完全脫離開來。

我覺得從大的環(huán)境來講，剛剛雷總也講了，國內的疫情現(xiàn)在控制反而比國外控制的好得多，這個會導致中國的經濟，比如一些外貿企業(yè)的倒閉，同時中國國內的經濟形勢也有很大的下滑，現(xiàn)在中國也會推出一些新的東西，根據這個東西從需求來講我們可能有一些直觀的判斷。

第一個，可能跟醫(yī)藥、衛(wèi)生、防疫相關的產業(yè)在疫情之后可能會有一個需求上的反彈，就是這個其實已經是大家都能看得到的東西。

第二個，這個疫情之后或者中國現(xiàn)在正在說的一件事情就是新基建，所謂新基建可能就是5G一些新的基礎設施建設方面有新的增加，比如5G相關的產業(yè)可能會有大的東西。從需求端來講，從行業(yè)結構來講，可能就是剛剛講的醫(yī)藥、衛(wèi)生、防疫，包括新基建所導致的相關的行業(yè)，可能會有需求上的爆發(fā)，在其他的行業(yè)上，比如汽車包括汽車零配件方面可能會有需求量的下降，從行業(yè)的結構上這個感覺。另外，從時間維度來講，近期需求肯定會有下降，這個大家都能看得到，長期來講，對于中國國內的制造還是會有穩(wěn)中向好的局勢，我對需求基本是這樣的看法。

從企業(yè)大小的維度來看，我覺得小企業(yè)近期需求可能會減少，因為現(xiàn)在這個現(xiàn)金流會非常不好，所以小企業(yè)的需求我估計會有一個下降，并且很長一段時間內可能恢復起來會比較慢，對于一些大的企業(yè)來講?？赡芩臓顟B(tài)反而會好一些，它可能會看到了疫情對于能源的影響。比如現(xiàn)在企業(yè)的復工往往有這么幾個難點，第一個是人員難以到位，第二個可能就是供應鏈的不完整，反而大的企業(yè)對于這個的解決辦法可能其中一個辦法就是增加智能制造的分量，原來比如用人多，我們現(xiàn)在用人更少一些，包括供應鏈的，剛剛的工業(yè)互聯(lián)網，我們可能把供應鏈用其他的工業(yè)互聯(lián)網，用ERP或者其他供應鏈管理體系把它管理起來。所以我覺得需求中長期來講可能更集中在大的企業(yè)需求上，中小企業(yè)可能今后對智能制造需求也會有，但是恢復的會更加緩慢一些。

對于我們來講，我們現(xiàn)在自己的想法就是，我們自己同樣可以認為是一個生產企業(yè)，我們的產業(yè)鏈也受到影響，我們的人員到位也受到影響，現(xiàn)在我們復工的情況是，我們基本上已經做到復工95%以上了，我們的訂單，我看了一下，1—3月份訂單，可能我們累計起來比去年基本上持平的，產品可以持平的。從工業(yè)上來講，我剛才在PPT上也講了，我們基本上自主化的程度非常非常高，其實這個給中國的科技企業(yè)也提了一個醒，就是產業(yè)鏈還是核心的東西，包括產業(yè)鏈關鍵的東西，還是要掌握在自己的手上，這樣將來你受制于人甚至受制于外部環(huán)境的可能性會比較小。

仲愷那方面，跟雷總有類似，仲愷方面也有些企業(yè)也是多少客戶，有很多客戶在仲愷高新區(qū)。

關于技術創(chuàng)新，我自己的想法，還是要以需求作為引導，如果沒有需求的，其實單純的去做技術上的開發(fā)，因為企業(yè)來講畢竟不是一個科研機構，可能還是要追求生存下去，追求生存就要以需求作為引導，當然前期各種生態(tài)，我看剛才仲愷工業(yè)區(qū)的各位領導也都也都非常好，包括風投，包括政府服務，包括優(yōu)惠政策，都是非常棒的，今后我們可能也會有考慮，實際上到現(xiàn)在，今年受到疫情的應可能短期內不會有什么太大的動作。

柳寧：謝謝鄧總，很精彩，很全面。很欣慰的看到我們自己的機器人他們的產業(yè)鏈基本上都在國外，基本上不受疫情太大的影響，這個是不容易做到的。當然也可以看到，中國的智能制造從過去逐步逐步到今天的時候，我們已經在上下游上面慢慢慢慢掌握主動權，這是非常難的事情。

下面有請王錦博士介紹一下您對這幾個問題的看法。

王錦：談到看法，我首先感慨一下，我們老祖宗對中國文字的解釋實在是令人嘆為觀止，危機危機有危才有機，通過這次疫情使中國的很多企業(yè)明白了兩件事情：第一件事情，越是智能化的企業(yè)越能夠快速的適應這個市場的變化，這是大家所公認的一點。第二點，每個企業(yè)的體制決定了他對這個疫情的適應程度，跟人其實沒有任何區(qū)別，對很多企業(yè)而言，“與其臨淵慕魚，不如退而結網”，很過企業(yè)疫情發(fā)展之后要苦練內功，從我們做智能制造和工業(yè)互聯(lián)網的企業(yè)來看，我們今年一季度帶來的項目機會明顯比去年一季度要多很多了，因為大家都知道一季度中國有一個春節(jié)，一季度業(yè)績都不是很好，無論是外企該是國企。今年看到不一樣的一點，一季度的時候得到了大量的企業(yè)在智能制造方面的需求，原因非常簡單，前面湯局說了一句話“讓數據多跑路，人少跑路”，這代表著智能根本的標志。什么叫智能？智能就是廣泛互聯(lián)下的數據驅動的智能，因此對制造業(yè)而言，今年凡是做制造業(yè)相關的企業(yè)，我個人認為都有非常大的發(fā)展機遇。

今年早上我查了一下3月份的PMI，今年的3月份PMI達到了52%，PMI是中國制作業(yè)的枯榮線，大于50%代表制造業(yè)在朝上走，小于50%代表著制造業(yè)在萎縮，看的很清楚。經過這次疫情之后，中國的制造業(yè)PMI已經高達52%，代表著中國的制造業(yè)處于明顯的復蘇狀態(tài)。同時大家可以看到中國有一個熱點圖，可以清晰的看到2月份之后中國各個地區(qū)的企業(yè)逐漸熱了起來。

企業(yè)免疫力核心一點我覺得就是智能性，一個企業(yè)越智能越能夠積極的響應市場的變化。對我們而言，我舉個例子，在這次疫情沖擊情況下，因為我們格創(chuàng)東智是服務于TCL集團下企業(yè)的高科技企業(yè)，我們快速的推出了防疫復工的解決方案，而這個解決方案本身就是依賴于我們做的工業(yè)互聯(lián)網，因為工業(yè)互聯(lián)網的核心就是萬物互聯(lián)，將所有的工業(yè)生產要素互聯(lián)在一起，復工的要素無非就是人要復工、系統(tǒng)要復工、數據要復工、設備要復工，而復工的這四大類要素都是通過工業(yè)互聯(lián)網互聯(lián)在一起的，又基于我們本身的移動平臺，我們會發(fā)現(xiàn)，沒有必要讓人去跑到設備面前、跑到車間去做一些什么事情，讓數據多跑路、讓移動多跑路，這個時候你會發(fā)現(xiàn)，對人的復工的壓力明顯的就減弱了。

所以，我個人的一個觀點就是，在目前這種疫情的情況下，會給所有中國企業(yè)一個強烈的警鐘效應，告訴他們走數字化、網絡化、智能化道路，是企業(yè)未來生存和發(fā)展的必由之路。

從經濟走勢來分析，我個人也不是非常悲觀。盡管可以看到目前全球的疫情影響，包括對下半年秋季的疫情重新爆發(fā)的這樣一個估算，疫情會對整個地球全球化的經濟形勢造成一定的沖擊和影響，但是我認為這個沖擊和影響是有它的階段性特點的，包括疫苗在內，包括嚴格的疫情管控，我相信今年的經濟形勢會經過一段比較艱苦的路徑，但是下半年是完全可以預期的。因為這次疫情，中國也向全世界展現(xiàn)了自己的能力。舉個例子，快速設計、生產口罩機，很多人看來，不懂的人認為沒有什么了不起的，通過這個手段大家可以很清楚，中國無論從原材料、到自動化設備、到產供銷一條龍的供應鏈管理，都能夠做到對全球性的市場做快速的響應，這代表中國核心的智能制造能力確實走上了一個新的臺階。我相信這次的疫情會給中國更多的企業(yè)敲響警鐘，走數字化、網絡化、智能化道路，是他們能夠適應市場變化，在市場競爭中生存下來得幾乎是唯一的一條必由之路。

從這個角度來講，我個人反倒是看好今年中國尤其是走智能制造道路的高精尖企業(yè)未來的市場場景，任何一次危機、任何一次變化淘汰掉的都是那些不能夠快速適應市場變化和環(huán)境變化的企業(yè)，中國正好處于換檔升級的階段，我們需要一方面擺脫對中低端制造業(yè)的依賴，同時我們要看準我們“中國制造2025”這樣一個核心目標，迅速的向山頂去攀爬，能夠站在世界智能制造之頂。我個人的整體判斷，這次疫情對中國智能制造市場是非常好的一次機遇。

關于是不是在仲愷地區(qū)發(fā)展的問題，這個問題我就不需要去回答了。

謝謝各位老師，謝謝各位專家！

柳寧：因為現(xiàn)代制造業(yè)形態(tài)不斷在發(fā)展變化、在融合，我們可以看到，可能投資方是在香港、是在北京，技術可能是在清華、可能在上海交大，可是制造基地也可能在仲愷這個地方，這是一個大的布局，我所了解的珠三角的情況，比如有很多香港的企業(yè)，疫情期間，因為邊境的管理他們在香港是過不來的，但是工廠要運轉，我就想請問一下王博士，這種情況下工業(yè)互聯(lián)網技術能不能支撐或者說怎樣支撐這樣一種模式？

王錦：工業(yè)互聯(lián)網我們說了，是工業(yè)互聯(lián)設備的一張網，這樣一張大網，采用的是互聯(lián)網的思維、互聯(lián)網的技術方式來解決工業(yè)問題的一張大網。工業(yè)互聯(lián)網使我們任何人可以在任何時候、以任何手段能夠看到企業(yè)生產的狀況、企業(yè)設備的運維狀況，跟企業(yè)各個系統(tǒng)之間做高速的互動。我們說智能的本身是由交互產生的，是交互產生智能的，工業(yè)互聯(lián)網萬物互聯(lián)了所有的要素之后，這些工業(yè)要素之間不斷高速的溝通和交流，而這個交流是跨地域的、跨時間的，因為我們在地域上和時間、空間的成本幾乎等于零了，這種情況下必然會造成非常大的后果，就會急劇的提高整體的智能制造的水平。這就是工業(yè)互聯(lián)網作為矢能技術和賦能技術的核心所在。

以這次疫情為核心談一下工業(yè)互聯(lián)網作為中國智能制造核心解決方案的優(yōu)勢。

隨便舉個例子，設備的巡檢，盡管像TCL集團下有全自動化的“黑燈工廠”，但是這些設備參數的調整、設備狀態(tài)的運維、狀態(tài)的獲取，都需要一定的技術手段來完成，以前會在車間里去巡視，當出現(xiàn)問題人要到車間調試這些設備、去調參，目前通過工業(yè)互聯(lián)網的技術，我們完全可以通過系統(tǒng)任何地點、任何時間安全的連到企業(yè)內網，通過工業(yè)互聯(lián)網的數據搜集一線的數據、分析一線的數據、并對一線產生一定的反饋。企業(yè)未來可以把他的數據、人員、系統(tǒng)做完全的解耦，通過工業(yè)互聯(lián)網互聯(lián)在一起，解耦之后各個層面都可以靈活的去發(fā)展，沒有一定的依賴關系。我們看到，能量、物質為代表的設備等這類東西，材料，是沒辦法移動的，在其他地方在空檔時間上進行移動，但是我們其他的像數據系統(tǒng)、信息是可以跨時空去互聯(lián)的。當數據跑路，人就不需要太多的跑路了。如果發(fā)生了太大的疫情，比如今天我在家里面就可以通過網絡跟大家進行溝通和交流，我同樣可以通過網絡看到企業(yè)的生產狀況、看到企業(yè)數據的情況，同時對企業(yè)的經營環(huán)境、經營的數據做相關的分析，對一線的生產提出反饋。

所以我個人認為，有了工業(yè)互聯(lián)網、有了相關的這種工業(yè)互聯(lián)網技術、人工智能技術，可以完全解決人類的干預問題，讓數據多跑路，讓智能多做事，讓人作為監(jiān)控者、訓練者和旁觀者，這時候就會極大的發(fā)揮整個生產能力，改變生產的面貌，提高整體的生產水準。

我們非常堅定的想走一條道路，就是這種數字化、網絡化、智能化的道路。目前我們在人工智能方面進行巨量投資，希望工業(yè)應用平臺能夠給企業(yè)帶來巨大的價值。

柳寧：再問一下雷總。我們知道協(xié)作機器人是繼工業(yè)機器人后面新一代機器人，主要有安全這些問題，里面一個核心技術就是力的感知，請問雷總你們的力感知傳感器是自有技術還是引進第三方的，能不能介紹一下？

雷張輝：我們的力感知技術是我們自主研發(fā)的，我們是通過一個關節(jié)，通過整體的機器人的每一個關節(jié)相互去協(xié)作、去計算，通過我們的核心算法。

剛剛的PPT六大算法里面就有這樣一個算法，如果只是每個傳感器力的感知只能說哪個關節(jié)上力的感知，每個關節(jié)上力的大小也是不一樣，如果只是感應某一個關節(jié)，第一個關節(jié)、最后一個關節(jié)力的大小是完全不同的，如果是從上往下整機的算法，我們通過這個算法在末端和前端感知的力大小，同樣相同的力都會停止，我們是通過這樣一個算法來去做好這樣一個事情。

柳寧：鄧總，我們主要是搞軟件的，核心技術全是我們自己的，你從配天機器人這個公司的角度來看，你的上下游主要是哪些，你覺得誰對你是“卡脖子”的問題？

鄧鵬：先說一下我們的下游，我們下游其實現(xiàn)在已經滲透到各個行業(yè)了，包括3C，包括汽車零配件，包括面板，都有我們的機器人在用，包括食品醫(yī)藥其實我們現(xiàn)在已經大量在用了，所以我們整個下游應用的行業(yè)還是非常非常多的。從上游來講，剛才講到幾個關鍵的部件，所謂機器人三大核心部件，一個是減速機、一個是控制系統(tǒng)、還有一個系統(tǒng)，現(xiàn)在基本上除了減速機之外，我們全部是做到自主的設計、生產、自己使用，甚至我們有的系統(tǒng)還在對外進行銷售。從上游角度來講，我們“卡脖子”的可能還是處于減速機，如果說國外停止對我們進行供貨的話，當然我們現(xiàn)在也在做國產替代的一些準備，給消費者提供更多的選擇。另外一個“卡脖子”的，我想可能是芯片一級的，比如控制系統(tǒng)，包括芯片、包括IGBT這些東西，這些東西還是國產很難做到有效的供應商選擇。我們也在響應國家自主可控的要求，我們甚至在評估用國產的一些核心芯片，包括國產的一些操作系統(tǒng)，來替代我們現(xiàn)有的一些“卡脖子”的東西，如果真正說“卡脖子”的話，現(xiàn)在我認為最主要的可能還是在芯片這個層面上。

柳寧：現(xiàn)在在制造業(yè)里面可能基礎的東西我們都解決的差不多了，但是真是到了芯片、到了操作系統(tǒng)這些軟件，可能確確實實是一個大的問題。

謝謝各位嘉賓和網友的參與。由于時間的關系，今天的研討會就到這里結束。如果大家還有其他問題需要咨詢，可以請我們的嘉賓們將EMAIL留下來，聽眾可以線下直接進行互動。會議頁面將在5分鐘后關閉，再次謝謝大家。期待下次與大家的精彩互動！再見！