當下的市場環(huán)境于任何一家巨頭企業(yè)而言都并不輕松，挑戰(zhàn)無處不在。

經(jīng)過幾十年的高速發(fā)展，中國已經(jīng)躋身世界第二大經(jīng)濟體，也成為全球第一大能源生產(chǎn)與消費國。近年來，中國經(jīng)濟發(fā)展面臨日益嚴峻的內(nèi)外部壓力。而工業(yè)作為國民經(jīng)濟的主導力量，正是轉變經(jīng)濟發(fā)展方式的主要戰(zhàn)場。公開數(shù)據(jù)顯示，到2024年，中國智能制造業(yè)產(chǎn)值規(guī)模將超過4.5萬億元。

國家能源局數(shù)據(jù)指出，2018年，中國能源消費總量46.2億噸標準煤，其中煤炭消費量約占全球一半。國際能源署報告顯示，以中國為代表的新興經(jīng)濟體正成為全球能源轉型主導力量。能源轉型已經(jīng)被提升到國家戰(zhàn)略層面。

一時間，能源和數(shù)字化轉型成為中國工業(yè)升級的關鍵詞。全面推行智能制造和綠色制造，已成為中國現(xiàn)代先進制造業(yè)新的發(fā)展方向。挑戰(zhàn)也是機遇。能源轉型和工業(yè)升級的雙挑戰(zhàn)對于企業(yè)而言，也將會是難得的市場藍海，引得各制造企業(yè)紛紛布局，希望成為行業(yè)發(fā)展中的領先者。

誕生于第一次工業(yè)革命時期的施耐德電氣，是家居、樓宇、數(shù)據(jù)中心、基礎設施和工業(yè)領域能源管理與自動化技術數(shù)字化轉型的領先企業(yè)，有著180余年的光輝歷程。在接近兩個世紀的時間里，施耐德電氣通過不懈努力、專業(yè)技術以及與收購業(yè)務的優(yōu)勢結合，進行著無處不在的創(chuàng)新。

施耐德電氣1987年進入中國市場，成為中國經(jīng)濟快速發(fā)展的見證者和貢獻者，同時也是跨國公司在中國本土化的優(yōu)秀商業(yè)案例和縮影。

憑借在能效管理和工業(yè)自動化領域的豐富行業(yè)知識與實踐經(jīng)驗，以及對于工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)、運營的深刻洞察，施耐德電氣于2019年上海工博會期間舉辦了以“綠色+智能制造”為主題的千人峰會，并在會上正式推出“綠色智能制造”理念。

而綠色、低碳、可持續(xù)發(fā)展道路，是中國經(jīng)濟發(fā)展的必由之路，是實現(xiàn)中國經(jīng)濟高質量增長的重要支撐。因此，就傳統(tǒng)制造業(yè)領域而言，“綠色智能制造”可以說為企業(yè)轉型升級指明了方向。

施耐德電氣全球執(zhí)行副總裁、中國區(qū)總裁尹正接受了《財經(jīng)》專訪。他認為，不論是數(shù)字化轉型，還是綠色智能制造，必須以人為中心。通過融合、跨界，構建開放生態(tài)圈，促進彼此更好的創(chuàng)新，最終實現(xiàn)互利共贏。

首倡綠色智能制造，抓住時代新機遇

制造業(yè)是一個國家經(jīng)濟社會發(fā)展的根基所在。而隨著云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能、5G等新技術發(fā)展的不斷深入，智能制造已然成為傳統(tǒng)工業(yè)制造業(yè)轉型的趨勢。

施耐德電氣所提出“綠色智能制造”理念，并不是單純的概念創(chuàng)新。一直以來，如何做好智能制造與綠色可持續(xù)發(fā)展二者之間的平衡，是傳統(tǒng)制造業(yè)轉型升級過程中的痛點所在，認為走綠色智能制造之路，必然以犧牲經(jīng)濟效益為代價，難以持續(xù)。

對此，尹正認為這二者之間并不矛盾。首先，從環(huán)境保護方面來看，“我們只有一個地球，工業(yè)生產(chǎn)需要為地球減負，走可持續(xù)發(fā)展之路”。其次，綠色與智能的結合，可以幫助企業(yè)提升管理效率、降低能耗和運營成本，進而提高經(jīng)濟效益。

具體而言，施耐德電氣所倡導的“綠色智能制造”理念會貫穿產(chǎn)品整個生命周期，從產(chǎn)品設計、制造、供應鏈、服務乃至回收，每一階段都可以降低成本，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

另外，作為行業(yè)內(nèi)首次提出這一理念的施耐德電氣本身而言，不只停留在口號上，而是切實成為“綠色智能制造”的踐行者。尹正表示，一方面，施耐德電氣一直致力于將世界領先的能源、自動化、軟件及服務以及數(shù)字化技術融合于整體解決方案中，進而為客戶提供更有競爭力的解決方案，在互利共贏的基礎上，實現(xiàn)企業(yè)和行業(yè)的高效和可持續(xù)發(fā)展。

另一方面，施耐德電氣在中國有23家制造工廠，將這一理念進行實際應用。另外還有3家研發(fā)中心，其中設立于西安的研發(fā)中心是全球低壓成套設備設計中心和全球綠色節(jié)能設計中心。

綠色智能制造理念的提出以及實際應用，可以說為百年老店施耐德電氣注入了全新的活力。一方面這抓住了中國能源轉型和制造業(yè)升級的時代機遇和關鍵時刻，將為行業(yè)發(fā)展、企業(yè)轉型提供助力；另一方面，這也讓它在行業(yè)競爭者中脫穎而出，成為領跑者。

但是，整個行業(yè)實現(xiàn)綠色智能制造轉型并非一蹴而就。對施耐德電氣而言，如何利用其優(yōu)勢，助力企業(yè)與行業(yè)發(fā)展，是其面臨的一大挑戰(zhàn)，同時也考驗著施耐德電氣的戰(zhàn)略智慧和實力。

構建開放生態(tài)圈，堅持合作共贏

從企業(yè)在不同時期的發(fā)展戰(zhàn)略上，施耐德電氣從最早做鋼鐵，到轉為電力設備，此后致力于能效管理和自動化，如今又在引領整個行業(yè)數(shù)字化的變革。在尹正看來，因為整個世界的快速變化，需要企業(yè)有持續(xù)的自我改革、自我創(chuàng)新的基因。

而自我改革和自我創(chuàng)新最重要的考量因素，就是企業(yè)是否有一個包容的文化，與眾多合伙伙伴構建“朋友圈”和生態(tài)鏈，最終作用于管理組織結構的優(yōu)化，讓決策者可以貼近市場脈搏，快速地決策，使得企業(yè)制定出更好的戰(zhàn)略。

與此同時，就中國市場而言，隨著中國經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)階段，全新的商業(yè)環(huán)境逐漸形成。傳統(tǒng)的商業(yè)模式和商業(yè)市場格局已不能適應當下的商業(yè)環(huán)境，合作共贏、既競爭又合作，才是目前企業(yè)生存的最佳選擇。

對此，尹正用了一個形象的比喻進行說明?！斑^去，我是太陽，你是地球，你圍著我轉?，F(xiàn)在也可以你是太陽，我是地球，我也可以圍繞你轉。彼此之間更加開放、包容?！?/p>

長久以來，施耐德電氣不論是數(shù)字化轉型，還是此次提出的綠色智能制造，一直強調(diào)以人為中心，構建開放生態(tài)圈。

“通過融合、跨界，促進彼此更好的創(chuàng)新，最終才能實現(xiàn)互利共贏。”

于2017年發(fā)布的新一代EcoStruxure，是施耐德電氣研發(fā)的基于物聯(lián)網(wǎng)、即插即用、開放式且具有互操作性的架構與平臺，旨在推動樓宇、數(shù)據(jù)中心、工業(yè)和基礎設施四大終端市場的數(shù)字化轉型。到目前為止該平臺已匯集2萬余家開發(fā)商和系統(tǒng)集成商，65萬余家服務提供商和合作伙伴，部署站點超50萬個。在此開放平臺上，施耐德電氣助力各行各業(yè)盡享數(shù)字化收益。

在9月“施耐德電氣綠色+智能制造創(chuàng)新峰會”上，施耐德電氣攜手20多家綠色智能制造生態(tài)圈的合作伙伴，共同探尋綠色智能制造發(fā)展之路。

尹正指出，這一生態(tài)圈包含兩層結構。內(nèi)圈是中國的各行各業(yè)，強調(diào)IT對OT的賦能。外圈是施耐德電氣的20余家合作伙伴，與施耐德電氣一起進行聯(lián)合創(chuàng)新?！叭绻蜗蠡瘉肀扔鬟@一架構，有軀干，有神經(jīng)網(wǎng)絡，還有大腦?！?/p>

在尹正看來，施耐德電氣能夠搭建起這一前瞻性的生態(tài)圈體系，并讓眾多合作伙伴自愿加入，是因為其獨特的優(yōu)勢。首先，施耐德電氣有EcoStruxure這一非常開放的架構，可以融合更多互聯(lián)互通的產(chǎn)品、更專業(yè)的邊緣控制軟件、以及全生命周期的數(shù)字化顧問服務。其次，施耐德電氣有著180多年的專業(yè)知識積累和經(jīng)驗，能夠更好的幫助企業(yè)實現(xiàn)IT與OT的結合。第三，施耐德電氣幾十年來堅持合作共贏，搭建生態(tài)圈，至今已有上萬家合作伙伴。第四，堅持產(chǎn)品的全生命周期與綠色智能制造相結合。

盡管施耐德電氣是行業(yè)中綠色智能制造理念的首倡者，并憑借其獨特優(yōu)勢，讓眾多企業(yè)達成共識，加入開放生態(tài)圈，但是尹正指出，并沒有任何一家企業(yè)是不可替代的?！罢麄€世界是非常動態(tài)的，如果施耐德電氣創(chuàng)新以及自我革新的速度，比其他競爭對手更快，客戶才會更愿意選擇我們?！?/p>

因此，相較于扮演一個行業(yè)好醫(yī)生的角色而言，施耐德電氣更希望與合作伙伴聯(lián)合創(chuàng)新、共同進步，從而實現(xiàn)整個行業(yè)不斷向上的正循環(huán)，走上“更健康”的道路。

挑戰(zhàn)越大、機遇越大

作為一家國際型跨國公司，應時而變的轉型以及互利共贏的發(fā)展戰(zhàn)略，使施耐德電氣不斷適應大時代與小環(huán)境帶來的一次次沖擊和挑戰(zhàn)，成為全球能效管理和自動化領域數(shù)字化轉型的領導者，同時也成為跨國公司在中國本土化的優(yōu)秀商業(yè)案例和縮影。

但是，當下的市場環(huán)境于任何一家巨頭企業(yè)而言都并不輕松，挑戰(zhàn)無處不在。

在國際市場上，與施耐德電氣齊名的多家電氣巨頭均擁有超過100年的歷史沉淀。在數(shù)字化、智能化浪潮下，這些國際巨頭也都調(diào)整戰(zhàn)略發(fā)展方向，進行激烈競爭。而在國內(nèi)市場，施耐德電氣也面臨著中國經(jīng)濟整體轉型升級以及眾多本土化電氣企業(yè)窮追猛打的強勁攻勢，可謂“前有堵截、后有追兵”。

面對此境遇，尹正坦言，確實會有很多陣痛。但他并不認為這是生不逢時，反而認為正當其時。

“改革開放對于早期跨國公司而言，確實是一個非常好的機遇。盡管當下面臨工業(yè)升級和能源轉型的雙重挑戰(zhàn)，但挑戰(zhàn)越大、機遇越大?！倍宜J為中國可能是全世界競爭最激烈的一個地方，在激烈的競爭環(huán)境中，可以更好的“練兵”，而施耐德電氣基因中具備的包容文化與其契合，施耐德電氣也在內(nèi)部時常討論如何把在中國的創(chuàng)新文化帶到全球去。

另外，他認為，整個世界不斷進行周期性變化，且節(jié)奏越來越快，因此，新舊事物之間必然有矛盾需要磨合，過去僅憑經(jīng)驗進行企業(yè)管理的時代已經(jīng)一去不復返，必須掌握新技術，進行跨界與合作，分享合作成果和經(jīng)驗，也最終促使自身更好的創(chuàng)新，形成經(jīng)驗成果反哺的正向過程。

由此，對施耐德電氣以及尹正而言，挑戰(zhàn)所帶來的陣痛與壓力，反過來也是促使其進步的動力。未來，施耐德電氣會繼續(xù)深耕中國市場，而作為施耐德電氣全球執(zhí)行副總裁、中國區(qū)總裁的尹正，則希望做一個“承上啟下的再創(chuàng)業(yè)型的守業(yè)者”，對于未來，他信心篤定。