亞洲通訊社社長徐靜波對日本企業(yè)的轉型途徑與創(chuàng)新成果，進行了系統(tǒng)分析，并對中國企業(yè)提出了建議。

10月16日，徐靜波在天津舉行的第十六屆中國制造業(yè)國際論壇上，發(fā)表了題為《日本企業(yè)的轉型創(chuàng)新給中國帶來什么樣的啟示？》的講演，對日本企業(yè)的轉型途徑與創(chuàng)新成果，進行了系統(tǒng)分析，并對中國企業(yè)提出了建議。以下是這一次講演的記錄整理稿。

各位領導，各位嘉賓，大家好！謝謝大會組委會的邀請，讓我再度出席“中國制造業(yè)國際論壇”，并作這一場主旨講演。

去年，我在這一個講臺上說過一句話：“華為的手機主要是在日本研發(fā)的”，說完這一句話，我發(fā)現(xiàn)不太對勁，因為觸動了一些網(wǎng)友的神經(jīng)，至今還有人在網(wǎng)上罵。剛才在茶敘時間，幾位企業(yè)家跟我說：“徐先生，去年你說的這一句話，其實是給中國的制造業(yè)服了一帖清醒劑，讓大家看到了中日兩國制造業(yè)的距離，也讓大家知道了日本其實并沒有失去20年，我們需要向日本學習。”

我說，我不是一名經(jīng)濟學家，但是，作為一名日本經(jīng)濟與產(chǎn)業(yè)的觀察者，我想能夠給大家?guī)磬弴l(fā)展的最新動態(tài)。

去年這個時候，大家還沒有感受到中美貿易摩擦帶來的巨大壓力，但是，今年的這一次國際論壇，1400多名與會者，我發(fā)現(xiàn)大家的臉色有些凝重。前些天，我在東京給日本經(jīng)濟團體講中國經(jīng)濟的現(xiàn)狀與前景時，日本的企業(yè)家跟我說，你們中國人太在乎美國人的打壓，日本已經(jīng)跟美國打過6次貿易戰(zhàn)，每打一次，我們表面上是妥協(xié)一次，但是，其實我們背地里是努力一次，結果我們是越打越勇，打成了世界第二大經(jīng)濟強國，當然現(xiàn)在被你們中國超越。

所以，我今天想說的是，我們需要打起精神來，我們中國的制造業(yè)必須實現(xiàn)偉大而艱難的轉型，中國制造業(yè)轉型成功了，那么中國經(jīng)濟的基礎就扎實了，我們的未來就不再擔憂別人的打壓。

在上午的圓桌會議上，中國工程院制造業(yè)研究室主任屈賢明院士透露了一個很重要的信息，中國工程院曾經(jīng)組織了50多位院士，將中國的制造業(yè)與日美德等先進國家的制造業(yè)進行了比對，得出的結論是，在26個產(chǎn)業(yè)中，我們中國占絕對和相對的優(yōu)勢的有60%，還有40%是日美德等發(fā)達國家占優(yōu)勢。

短短的幾十年，中國的制造業(yè)從無到有，從弱到強，已經(jīng)取得了相當了不起的成績。但是，我們要研究，我們的短板在哪里？也就是說，40%的部分，我們缺什么？屈院士是《中國制造2025》的主要執(zhí)筆人，他給我們揭開了謎底：中國缺基礎技術與基礎材料的研究。我們的高鐵已經(jīng)做到了世界第一，但是高鐵的軸承等核心零部件還需要從日本進口。特朗普為啥不打壓中國的服務業(yè)，而專門打壓中國的制造業(yè)？他就是看中了中國產(chǎn)業(yè)發(fā)展的瓶頸。

我們中國現(xiàn)在面臨著經(jīng)濟滑坡、設備投資減少的壓力，在這一種壓力中，制造業(yè)是首當其沖，有些企業(yè)陷入了困惑與彷徨。借著今天的機會，我想跟大家來聊一聊日本當年在經(jīng)濟遭遇泡沫經(jīng)濟崩潰與危機打壓時，他們是如何應對的？如今又是在朝哪些方向轉型？

日本在70年代、80年代時期，跟5年前的中國一樣，誰都相信“明天的日子一定會比今天好”！但是，到了90年代初，泡沫崩潰，日本出現(xiàn)了嚴重的產(chǎn)能過剩、房地產(chǎn)市場暴跌、銀根收緊、出口受阻、內需市場萎縮、GDP負增長的困境，情況比我們現(xiàn)在要糟糕得多。日本那個時候怎么干？企業(yè)相互合并，抱團取暖過寒冬。130多家城市商業(yè)銀行逐漸合并為幾大銀行，150多家鋼鐵企業(yè)合并為三大集團，把產(chǎn)能壓縮到最合理的狀態(tài)。

到了1997年，亞洲金融危機發(fā)生，日本企業(yè)選擇的一條路，就是“走出去”，所以，90年代末到20世紀初，出現(xiàn)了日本企業(yè)投資中國熱。日本在海外現(xiàn)在有7萬家企業(yè)，在中國就有3萬5000家，一半的雞蛋放在中國這個籃子里。到了2008年，世界金融危機沖擊波來襲，日本采取的對策就是“拋棄”，把白色家電、電腦、甚至手機等他們認為是中低端的產(chǎn)品扔掉，厲行背水一戰(zhàn)式的轉型。

經(jīng)過近10年的努力，日本企業(yè)現(xiàn)在轉型是否成功？我們只能說，還在半路上，但是已經(jīng)看到了成功的雛形。

日本企業(yè)的轉型戰(zhàn)略，概括起來是三條：第一是控制上游，主要是控制先進材料和先進制造設備；第二是占據(jù)中游，主要是研發(fā)核心零部件；第三是放棄下游，也就是說，盡量少做終端產(chǎn)品，因為中國、韓國甚至東南亞一些國家都已經(jīng)做的很好，日本再參與競爭，已經(jīng)沒有太多的意義和價值。

那么，日本是如何來控制上游的？我來舉一個大家都熟悉的例子。今年7月，日本政府突然發(fā)動了對韓國的貿易打壓，限制三種半導體材料對韓國的出口。這三種半導體材料是：1，高純度氟化氫（主要用來切割半導體基板，在半導體產(chǎn)品制造中，使用氟化氫的次數(shù)多達十多次）；2，氟化聚酰亞胺（用于電視、智能手機中OLED顯示器薄膜等，沒有聚酰亞胺就不會有今天的微電子技術）；3，光刻膠（顯示屏上色彩斑斕度取決于彩色薄膜顏色，而彩色薄膜顏色必須由光刻膠來完成）。

由于半導體產(chǎn)業(yè)占據(jù)韓國出口的20%以上，而日本控制了這三種材料的全球70-90%的份額，因為這三種材料遭到日本的限制，韓國的電子產(chǎn)業(yè)受到了重創(chuàng)。世界上難道除了日本，就沒有其他國家的企業(yè)在生產(chǎn)這三種材料嗎？有，我們中國大陸和臺灣地區(qū)的企業(yè)也在部分生產(chǎn)，但是據(jù)說是純度不夠，難以符合韓國企業(yè)的要求。

這一個事例說明了一點，日本為何要拼命控制上游產(chǎn)業(yè)，因為控制了上游產(chǎn)業(yè)，等于是控制了產(chǎn)業(yè)的命脈。所以，日本企業(yè)每年投入巨額的資金從事基礎研究，不只是為了誕生幾位諾貝爾獎獲得者，而是為了堅持走“技術立國”的道路，因為日本社會從政府到企業(yè)，都有這樣的一個基本共識：日本是一個缺資源的國家，唯有擁有世界最先端的技術，國家才會立于不敗之地，企業(yè)才能擁有國際競爭力。

半導體產(chǎn)業(yè)是影響世界未來的最核心的基礎產(chǎn)業(yè)，我們看到，在整個半導體領域的19種關鍵材料中，有14種日本的產(chǎn)能是占了全球50%以上。除了材料之外，日本還注重于精密儀器的研發(fā)生產(chǎn)。2018年，全球15大半導體設備廠商中，日本占了7家。在半導體生產(chǎn)設備市場份額中，日本占30%左右。從每個設備的份額來看，日本擁有10種超過50%以上份額的市場壟斷性設備。

所以，屈院士在講演中，也特別提到一點，中國現(xiàn)在最缺精密檢測儀器設備，這是我們中國工業(yè)的最大短板。

占據(jù)上游產(chǎn)業(yè)之后，日本企業(yè)在轉型中，依據(jù)他們的技術實力，也在努力地控制中游產(chǎn)業(yè)，也就是核心零部件的研發(fā)生產(chǎn)。

這幾年，我們似乎看到日本的制造業(yè)在走下坡路。為什么大家有這一種認為？因為日本那么著名的電視機、電冰箱、洗衣機甚至是電腦品牌，都被我們中國企業(yè)收購了。但是，我需要提醒大家的是，日本企業(yè)拋棄了這些終端家電產(chǎn)品，但是并沒有拋棄半導體技術。為什么這么說？我們來看看華為手機的例子。

大家一聽我又聊華為手機，一定會笑，但是這一次請不要笑。日本有一家十分權威的經(jīng)濟媒體《日本經(jīng)濟新聞》——不是我們亞洲通訊社發(fā)行的《中國經(jīng)濟新聞》，我們報紙體量太小，《日本經(jīng)濟新聞》在今年5月，在美國打壓華為最為激烈的時候，請了一家專業(yè)公司對華為的最新手機進行了解剖，想搞清楚到底沒有了美國提供的零部件，華為還能不能生產(chǎn)手機？解剖結果發(fā)現(xiàn)，在華為手機1361個零部件中，美國制造的零部件只有15種，占比0.9%。中國制造的零部件是80種，占比4.9%。而日本制造的零部件達到869種，占比為53.2%。華為日本公司告訴我一個數(shù)據(jù)，2018年，華為從日本進口的零部件總額為7300億日元（約480億元人民幣），占到了中日貿易總額的5%左右。而2019年，這一數(shù)字將超過8000億元日元（約530億元人民幣）

去年的時候，我給大家還說過一句話，我說我最敬佩的中國企業(yè)家是任正非先生，當中國的企業(yè)都在收購日本淘汰的生產(chǎn)線的時候，他悄悄地出高價買人家的“頭腦”，雇傭了400多位日本的手機工程師，在日本建立了2家研究所。現(xiàn)在，這個數(shù)字要做修改，到目前為止，華為在日本雇傭的日本人技術人員已經(jīng)達到1500多人，在東京、橫濱、大阪建立了4個研究所。

華為作為一家跨國企業(yè)，實行“全球采購全球銷售”，是一種基本的商業(yè)模式，蘋果如此，索尼也是如此，不足為奇，相反地更能凸顯一家跨國企業(yè)的實力。從這一個事例中，我們也可以看出，華為手機對日本的依賴程度，同時我們也可以從另外一個角度看出，日本企業(yè)依靠它的核心零部件，一直在悶聲發(fā)大財，這就是日本企業(yè)控制中游的戰(zhàn)略。

所以，我跟日本的政府官員說，你們不要打壓華為，中日兩國政府達成了共同開發(fā)第三方市場的協(xié)議，華為是這一協(xié)議的最佳實踐者，也是最大的成功者。中日兩國只有實行產(chǎn)業(yè)互補，才能共闖天下。

那么，日本企業(yè)到底是如何轉型的呢？我來給大家舉幾家日本著名企業(yè)的例子。

首先是索尼公司。索尼公司在拋棄了電腦等電子產(chǎn)品之后，重點發(fā)展電子零部件產(chǎn)業(yè)。譬如，索尼的傳感器目前占據(jù)了世界53%傳感器市場，一度曾經(jīng)達到過70%。同時，索尼積極拓展與教育、音樂、烹飪機器人、陪伴者等相關的產(chǎn)品開發(fā)，做未來生活的倡導者。我們現(xiàn)在比較少看到索尼的終端產(chǎn)品，但是，索尼在2018年的利潤額創(chuàng)下了近20年來的最高值。

其次是NEC。NEC公司是日本最早做商業(yè)電腦的公司，其在國際IT領域，有著巨大的引領力，是日本最大的IT與AI方案的提供商。它早在10年前，就拋棄了電腦事業(yè)，全力構建全自動駕駛系統(tǒng)，開拓宇宙空間通訊系統(tǒng)，注重人臉識別技術研發(fā)，NEC是2020年東京奧運的最主要的電子服務商。前不久，NEC公司開始著手飛行汽車管理系統(tǒng)的研究，他們預估到10年、20年之后，人類社會需要這一套系統(tǒng)。

再來看看東麗公司。這是世界最大的一家紡織品制造企業(yè)。紡織品制造企業(yè)如何轉型？它利用紡織技術向材料企業(yè)轉型，東麗公司研發(fā)的炭纖維材料，現(xiàn)在已經(jīng)是波音787的機體材料，而且還開始用于汽車車體制造。東麗公司還參與健康產(chǎn)業(yè)，日本厚生勞動省已經(jīng)批準了東麗公司的一項醫(yī)療技術進行臨床應用——用一滴血查癌癥。

我在講演中，曾經(jīng)多次提到富士膠卷公司。當數(shù)碼相機浪潮來臨，人們不再青睞于膠卷的時候，柯達破產(chǎn)了，富士膠卷則尋求鳳凰涅磐。它充分利用膠卷的藥膜技術，研發(fā)新藥和化妝品。利用圖像技術，開發(fā)出新型的醫(yī)療診斷系統(tǒng)“REiLI”。上午的圓桌會議上，富士膠卷的中國創(chuàng)新中心所長徐瑞馥女士介紹了富士膠卷的最新創(chuàng)新成果。我相信，富士膠卷未來引領世界的，絕對不會是那一套醫(yī)療診斷系統(tǒng)，而是iPS細胞生產(chǎn)設備，因為富士膠卷已經(jīng)是世界iPS細胞生產(chǎn)設備的最大的專利擁有者，而未來數(shù)年內，iPS細胞治療將會結束臨床試驗進入臨床治療，世界的醫(yī)療將進入器官再生治療階段。因此，毫無疑問，富士膠卷它最終會轉型為一家杰出的再生醫(yī)療公司。

我們拋棄了膠卷，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在也開始逐漸在拋棄數(shù)碼相機，因為現(xiàn)在智能手機的照相功能是越來越高清。富士膠卷痛苦完了，接下來輪到佳能痛苦。大家知道，佳能是世界數(shù)一數(shù)二的照相機制造企業(yè)，但是，這幾年，相機的銷售量直線下滑。怎么辦？佳能也只能轉型！它向哪里轉？向醫(yī)療產(chǎn)業(yè)轉。它收購了東芝的醫(yī)療設備事業(yè)，在東芝優(yōu)秀的醫(yī)療系統(tǒng)基礎上再結合佳能獨有的照相與成像技術，開發(fā)出了世界最先進的PET-CT。佳能還不滿足，它還向另一個領域轉型，那就是宇宙產(chǎn)業(yè)。2017年，佳能利用高超的照相技術研發(fā)的低軌衛(wèi)星發(fā)射升空，預計能開拓出30億美元規(guī)模的小型衛(wèi)星市場。

以上幾家日本企業(yè)，都是我們非常熟悉的企業(yè)，從他們的轉型創(chuàng)新中，我們可以發(fā)現(xiàn)一條規(guī)律，那就是，日本企業(yè)的轉型創(chuàng)新，不是“破舊立新”，而是在已有的技術基礎上實現(xiàn)的轉型創(chuàng)新。這一點，很值得我們中國企業(yè)學習參考。

你不要看別人在做什么？而是要想“世界還缺少什么？”只有帶著這一種情懷和創(chuàng)意，才能不斷地研發(fā)與生產(chǎn)出“世界唯一”或“比別人更好”的材料與產(chǎn)品，而不是跟著別人屁股后面跑。跟著別人屁股跑，是跑不過人家的，因為日本企業(yè)的轉型，大多是站在高速公路的十字路口選擇轉型，我們中國許多企業(yè)還站在一級公路的十字路口選擇轉型，起點不一樣。所以，我們要選擇“彎道”，“彎道超車”是有風險的，但是也是唯一能夠超越別人的途徑。這個“彎道”，就是研發(fā)別人還沒有的東西。所以，中國企業(yè)必須加強基礎研究，必須擁有自己核心的技術。這個轉型創(chuàng)新的過程會很漫長、也很艱辛，但是我們必須沉下氣來走，而且必須走下去！

由制造業(yè)國際聯(lián)盟和中國機械工業(yè)企業(yè)管理協(xié)會共同主辦的“中國制造業(yè)國際論壇”，今年已經(jīng)是第16屆，這是中國制造業(yè)的創(chuàng)新盛會，也是中國制造業(yè)的守護大會。我在這里要特別感謝承辦者——天津愛波瑞公司董事長王洪艷女士，因為她的奉獻與努力，才有了中國制造業(yè)的這一個燦爛的舞臺。剛才她問我：“中國企業(yè)在轉型創(chuàng)新中，如何體現(xiàn)精益化管理？”我跟她說，除了思考“世界還缺什么？”之外，還必須考慮“我們這么辛苦，如何才能賺得更多？”

為什么我會特別提到這一點？我告訴大家一個數(shù)據(jù)，這個數(shù)據(jù)是福布斯提供的。2018年，中國大型汽車制造企業(yè)，包括東風、一汽、廣汽、吉利等加起來，利潤總額是137億美元。同樣是2018年，日本豐田汽車公司一家企業(yè)，利潤額達到250億美元。這就是說，中國這么多的車企加起來的利潤，還只是豐田一家公司的大約一半，而我們的規(guī)模和員工數(shù)要遠遠超過豐田，人均利潤額差了將近5倍。所以，中國制造業(yè)要做強，不能只看“量”，更要看“質”，不能只熱衷于市場占比，更要關注利潤率，賺到多少錢才是本質。

所以，中國企業(yè)在轉型創(chuàng)新中，還要向日本企業(yè)學習精益化管理，把“質”與“量”實現(xiàn)最完美的融合統(tǒng)一，讓精益化管理，成為企業(yè)的生命管理！只有這樣，經(jīng)過10年或許更多一點時間的努力，中國才能成為世界制造業(yè)強國。這是我們共同的夢想，在座的各位都是中國制造業(yè)的巨頭，你們的努力，將會創(chuàng)造中國燦爛的明天！謝謝大家！