當你走進匯川技術(shù)董事長朱興明的辦公室，可以看到一塊牌匾上寫著“厚德載物科學興邦”。朱興明介紹，2007年春節(jié)，他的高中老師將這八個字贈給了他，勉勵他踐行這個期望。

匯川技術(shù)確實在踐行這個期望。自2003年成立至今，匯川技術(shù)一直從事工業(yè)自動化的主業(yè)，并且常年將超過10%的營收投入研發(fā)，為的就是搶占技術(shù)高地，不斷開拓主業(yè)邊界。

匯川技術(shù)大樓

而作為一家上市公司，匯川技術(shù)必須面對資本的誘惑。時常有投資機構(gòu)游說匯川技術(shù)多做并購重組，朱興明的態(tài)度很堅決，“任何一家公司，一定要按自身和行業(yè)的發(fā)展規(guī)律辦事?！?/p>

近日，上證報記者專訪了朱興明，希望借此了解匯川技術(shù)面對各種誘惑，將會如何走向高質(zhì)量發(fā)展；對于助力中國制造業(yè)由大變強，匯川技術(shù)又有何經(jīng)驗可循？

匯川技術(shù)董事長朱興明

研發(fā)越投入越有甜頭

13.63%，這是匯川技術(shù)2019年上半年研發(fā)投入占營收的比例。自2003年成立至今，匯川技術(shù)常年將10%以上的營收投向研發(fā)。

研發(fā)投入占比明顯高于國內(nèi)眾多企業(yè)，源于匯川技術(shù)從事工業(yè)自動化等領(lǐng)域，屬于制造業(yè)中的核心零部件。例如，在海上風電的發(fā)電機控制系統(tǒng)，就是匯川技術(shù)的工業(yè)自動化產(chǎn)品，能夠控制風機扇葉的變槳、調(diào)節(jié)風機發(fā)電的方位，從而提高風機發(fā)電效率。

“中國制造要發(fā)展，核心零部件一定要發(fā)展?！敝炫d明介紹，中國制造業(yè)在核心零部件領(lǐng)域，與發(fā)達制造業(yè)國家或地區(qū)還有明顯差距。

1993年來到深圳的朱興明，進入深圳華能控制系統(tǒng)有限公司，參與了大量引進國外制造業(yè)設(shè)備的工作。對于中國制造業(yè)的發(fā)展，朱興明當時便站在了世界制造業(yè)巔峰的視角上來看待。

工作四五年后，朱興明對國外制造業(yè)設(shè)備的應用逐步熟稔，他開始思考：“(這些制造業(yè)設(shè)備)啥時候能夠國產(chǎn)化，不要老花外匯?！?/p>

這是匯川技術(shù)高比例研發(fā)投入的原因?！霸酵度朐接刑痤^?！敝炫d明稱，匯川技術(shù)有越來越多的技術(shù)，接近甚至達到了世界領(lǐng)先水平。

同時，這些技術(shù)拓展了匯川技術(shù)的業(yè)務范圍。朱興明介紹，從已經(jīng)發(fā)展好的領(lǐng)域，通過技術(shù)延伸去拓展一些強相關(guān)領(lǐng)域，公司業(yè)務就能從縱深和橫向獲得比較立體的發(fā)展，真正實現(xiàn)發(fā)展一個領(lǐng)域、培養(yǎng)一個領(lǐng)域的循環(huán)式發(fā)展。

而在當前，匯川技術(shù)的業(yè)績不算亮眼。2019年上半年，匯川技術(shù)實現(xiàn)營收27.19億元，同比上漲9.96%；歸母凈利3.99億元，同比下滑19.67%。

朱興明表示，匯川技術(shù)不能保證業(yè)績持續(xù)增長，因為外部環(huán)境有周期。但是，在研發(fā)投入上，匯川技術(shù)在相當長的階段，都會保持當前的高比例。

在外部環(huán)境下行期，匯川技術(shù)特別重視投入研發(fā)，類似于冬天和春天栽培種子，增強土壤肥力。這是在周期上行時，匯川技術(shù)有亮眼業(yè)績的重要原因。

不過，這并不意味著匯川技術(shù)的研發(fā)投入，是讓各個業(yè)務“吃大鍋飯”。

匯川技術(shù)一直將好鋼用在刀刃上。公司在重點培育或新探索的領(lǐng)域，研發(fā)投入占比相當高。例如，在新能源汽車領(lǐng)域的研發(fā)投入占比，公司就達到該業(yè)務營收的30%。

朱興明認為，公司要在一個領(lǐng)域發(fā)力，就必須有高強度的資源投入。表面上看，公司進行了大量投入，其實背后獲得了很多智慧。

這成為匯川技術(shù)成立至今，能夠穩(wěn)健發(fā)展的一個重要理由。朱興明稱：“他們并沒有因為大量的研發(fā)投入，從而影響了公司的健康發(fā)展?！?/p>

知識產(chǎn)權(quán)是另一個戰(zhàn)場

作為國內(nèi)工業(yè)自動化的領(lǐng)軍企業(yè)，匯川技術(shù)進行高比例的研發(fā)投入后，不得不面對知識產(chǎn)權(quán)保護的問題。

“我們將知識產(chǎn)權(quán)作為一個戰(zhàn)場來規(guī)劃?！敝炫d明稱，知識產(chǎn)權(quán)已成為企業(yè)生產(chǎn)要素的重要部分，并且比企業(yè)過往爭奪客戶要更復雜。

2016年，匯川技術(shù)研發(fā)出了一個領(lǐng)先的產(chǎn)品，并獲得了國際客戶的認可。在相關(guān)團隊非常欣喜的時候，朱興明給他們澆了一盆冷水。朱興明說：“少則一年，國內(nèi)廠家就會對這個產(chǎn)品發(fā)起進攻?！?/p>

團隊成員不以為然，他們爭辯說，這個產(chǎn)品的研發(fā)難度很高、技術(shù)環(huán)節(jié)很多，至少可以領(lǐng)先競爭對手5年。

到了2018年，一切如朱興明所言，有一個廠家生產(chǎn)出了類似產(chǎn)品，對匯川技術(shù)的原有產(chǎn)品形成了威脅。

這是創(chuàng)新型企業(yè)要面對的共性問題。朱興明解釋，當企業(yè)變得越大越強，就會成為競爭對手的研究對象。一旦研發(fā)出新產(chǎn)品，很快就有競爭對手去復制，這在當下的商業(yè)社會中難以避免。

既然是另一個戰(zhàn)場，企業(yè)就必須形成戰(zhàn)斗力。朱興明認為，戰(zhàn)斗就是進攻和防守，進攻是創(chuàng)新永不止步，當競爭對手模仿你的第一代產(chǎn)品，你的第二代產(chǎn)品就可以推出；防守要做到不侵犯別人的知識產(chǎn)權(quán)，這既是維護公司自身聲譽，也是防止被競爭對手攻擊。

這成了企業(yè)當下的一個重要應對方式。朱興明感受到，雖然國家在逐步提升知識產(chǎn)權(quán)保護的能力，成立了很多專業(yè)法律機構(gòu)，但是很多職能部門還無法做到完全配套，在知識產(chǎn)權(quán)案件的立案、取證、審理、執(zhí)行等方面，都存在一定的難度。

不過，中國提升知識產(chǎn)權(quán)保護的能力仍被看好。

朱興明認為，中國要建立創(chuàng)新型社會，如果保護知識產(chǎn)權(quán)的能力不強，創(chuàng)新型社會就難以推進。匯川技術(shù)在2018年年報中表示，復雜的國際環(huán)境和貿(mào)易摩擦，倒逼中國制造業(yè)智能升級和擴大內(nèi)需，進一步發(fā)展自主科技創(chuàng)新和增強自主知識產(chǎn)權(quán)的實力。

加強公司治理是智慧建設(shè)

匯川技術(shù)突破眾多技術(shù)的另一面，卻延誤了發(fā)展精細化管理的機會。

“我們前幾年在這方面(精細化管理)做得不是很好?！敝炫d明坦率地說，中國企業(yè)要邁向更高階段，跟世界上的強手競爭，要特別強化精細化管理的能力。

朱興明介紹，匯川技術(shù)在之前的主要任務，是在技術(shù)的高地上占領(lǐng)，在技術(shù)的洼地上彌補。這導致公司行政化領(lǐng)導的色彩較為濃厚，很多規(guī)則流程都不夠明確。

目前，匯川技術(shù)已深度關(guān)注公司治理。2019年，是匯川技術(shù)的組織變革年。近期，匯川技術(shù)簽下了一單大額的管理咨詢合同，邀請國內(nèi)外優(yōu)秀的管理咨詢專家給公司梳理精益思想和體系。

“一家公司如果不進行治理投資，那么這家公司的智商不會很高。”朱興明認為，研發(fā)是技術(shù)和產(chǎn)品智力的投入，而公司治理的投入是對公司的智慧投資。

匯川技術(shù)要達到的精細化管理基于三個方面，分別是直接創(chuàng)造價值的流程、幫助直接創(chuàng)造價值的流程、用知識賦能的流程。通過這三個方面重塑業(yè)務流程，建立組織架構(gòu)。

而以前傳統(tǒng)企業(yè)是先有組織架構(gòu)，再去建立流程。朱興明覺得，組織決定流程，或者組織切割流程，會產(chǎn)生很多問題。

中國企業(yè)大都適應行政化管理，由有行政化職務的管理人員來管理公司，這讓朱興明覺得，這家公司的未來發(fā)展會出現(xiàn)瓶頸。匯川技術(shù)要形成的業(yè)務和決策流程，是80%由專家決定，決策規(guī)則遵循科學化、體系化的原則。

尚在探索公司治理的匯川技術(shù)，對于人才管理本著三個準則——進得來、留得住、用得好。

朱興明將馬斯洛需求層次理論轉(zhuǎn)換為企業(yè)家的看法是，企業(yè)人才有安全需求、激勵需求和發(fā)展需求。他認為，企業(yè)要有制度設(shè)計，解決人的問題，再來解決人的價值創(chuàng)造的問題。

不過，這并不意味完全照抄西方的管理思想。曾在華為工作的朱興明看到，華為能形成自身特色的管理模式，是在引進西方先進管理思想后，結(jié)合了自身實踐經(jīng)驗，才會出現(xiàn)徒弟打敗師傅的現(xiàn)象。

有錢不一定代表成功

不同于華為的是，匯川技術(shù)是一家上市公司，資本的誘惑時常伴隨左右。

2014年至2015年，是A股的并購重組高峰期。沒有盲目進行并購重組的匯川技術(shù)，讓當時匯川技術(shù)的機構(gòu)股東坐不住了。

匯川技術(shù)的一家機構(gòu)股東的一位總監(jiān)，曾游說朱興明：“朱總你這個太讓我們失望了，人家搞并購弄得風生水起，你這樣我們就要離開你。”

朱興明不為所動。他認為，中國資本市場要真正形成價值投資，企業(yè)要結(jié)合長短期利益，匯川技術(shù)不受任何人的影響而盲目做大。

朱興明覺得，并購要堅持企業(yè)的發(fā)展規(guī)律，做戰(zhàn)略性并購，而非財務性并購。類似于砌墻，不是每塊磚壘上去就行，磚和磚之間要有黏合劑，否則這堵墻被風一吹就會倒。

隨后，匯川技術(shù)的個別機構(gòu)股東用腳投票，大比例減持了匯川技術(shù)股份。同時，資本市場迎來下行期，進一步對匯川技術(shù)的股價造成了不利影響。

但是，朱興明堅守制造業(yè)的初心并未動搖。他看到了自己的能力邊界，一輩子只能做好制造業(yè)這件事，其他事情干不好，也沒必要去做。

朱興明覺得，并不是有錢就是成功。一個人有幸成為一家上市公司的董事長，要做一般人做不了的事、對這個社會有意義的事。

此前有報道稱，中國多項被卡脖子的技術(shù)中，包括核心工業(yè)軟件。在該領(lǐng)域的缺位，令中國的智能制造陷入了“成長的煩惱”。而匯川技術(shù)的大量研發(fā)投入，正是在彌補產(chǎn)品核心競爭力的差距，包括了工業(yè)軟件和產(chǎn)品工藝。

朱興明稱，中國現(xiàn)在被卡脖子的技術(shù)太多了，既然是上市公司的領(lǐng)路人，就要在自己的領(lǐng)域解決相應問題，這比多掙錢更有意義。

匯川技術(shù)仍在朝著高質(zhì)量發(fā)展的方向前行，而“厚德載物科學興邦”這八個字，也會繼續(xù)陪伴朱興明。他的高中老師知道，朱興明帶領(lǐng)的匯川技術(shù)，有能力踐行這個期望。