根據(jù)智新研究院的數(shù)據(jù)顯示：2019年1-6月，華為逆變器出口量6511MW，出口額2.43億美元，以絕對優(yōu)勢領跑全球光伏逆變器產(chǎn)業(yè)。

從出口數(shù)量來看，排名前五的國家和地區(qū)分別是：荷蘭、中國香港、匈牙利、印度、日本;從出口金額來看，前五分別為印度、荷蘭、沙特阿拉伯、巴拿馬、中國香港。

這些市場，有日本、歐洲這樣發(fā)展成熟，注重品質的傳統(tǒng)市場，也有荷蘭、沙特這樣快速爆發(fā)的市場，同時南美、印度這樣非常復雜的市場中，華為也顯得游刃有余。

這樣的均衡，是一種能力，這說明華為的解決方案，無論是在成本和技術方案，都具備競爭優(yōu)勢，沒有短板。

華為的領跑勢頭為何這么強勁?

它的一貫風格是：遇事不決，就用數(shù)據(jù)莽一波。用數(shù)據(jù)對標，是它最喜歡做的事。

通過公開的資料顯示：使用“1500V+雙面系統(tǒng)”提升3%的IRR，其中1500V系統(tǒng)降低BOS成本7分錢/W，提升IRR0.5%，雙面組件BOS成本增加0.2元/W，但平均提升發(fā)電量10%，提升IRR2.5%。

二是智能光伏通過提升發(fā)電量，降低運維成本，優(yōu)化子陣降低BOS成本等手段，提升3%以上的IRR，如圖所示，每個細節(jié)都是一點一點的摳出來的，甚至有些低至1厘錢/W的提升也要加進解決方案。

在2018年底時，智新研究院曾發(fā)布預測，光伏產(chǎn)業(yè)從領跑者時代走向競價時代，從有一些盈利空間突然邁進產(chǎn)業(yè)需要做到極致才能達到下限盈利目標，產(chǎn)業(yè)很可能會在許多地區(qū)的項目中誕生“唯一解”。

總的來說，華為在今年主推基于1500V電壓等級的智能光伏逆變器以及IV曲線檢測工具，在筆者看來，這兩項技術中1500V技術并非華為獨有，而IV曲線延續(xù)了華為一貫擅長的為客戶開發(fā)新“解決方案”的能力，感覺也在意料之中。而細心的讀者同時也發(fā)現(xiàn)，華為今年的解決方案，多了“AI”這個關鍵詞。

如果只有這些，那么現(xiàn)在的華為是優(yōu)秀的，甚至仍然是出貨量業(yè)內第一，但卻無法解釋現(xiàn)在華為一騎絕塵的局面。

順勢而“為”

筆者認為一個重要的原因是：進入光伏產(chǎn)業(yè)六年后，華為的“節(jié)點”終于到了。

海外光伏市場率先實現(xiàn)平價后，已經(jīng)進入了競價市場，這階段每一家投資者都必須化身精算師，工作核心從“戰(zhàn)天斗地”，跑贏政府基本每年一次調整的光伏補貼，變?yōu)榕c時刻都在推出新的技術和應用模式的同業(yè)者PK，所以在精算時代，華為率先在海外突然取得這么大的優(yōu)勢就不足為奇了。

這會有很多其它技術達不到投資者最低IRR的項目而必須用該解決方案，也會有在競價中為了打敗同行于是選用行業(yè)最佳的智能技術。馬太效應被進一步放大。

精算的前提是數(shù)據(jù)化和智能，也是華為的最強領域。

雷軍說過：“站在風口上，豬都能飛起來?！瘪R云又說：“風停了，所有的豬都被摔死了?！边@兩句話其實都對，用莊子的話來說就是：“天下有道，圣人成焉。天下無道，圣人生焉?！睍r機到了，企業(yè)家可以成就一番事業(yè);時局不好，同樣的企業(yè)家可能僅能追求生存。光伏產(chǎn)業(yè)十余年里，不斷重復著這個過程。

這些特征不同的大的歷史與行業(yè)節(jié)點，決定了不同性格、不同優(yōu)勢的企業(yè)在某一時期的生存狀態(tài)。所以我們常?？吹胶芏嗥髽I(yè)鮮花著錦，烈火烹油之后卻疾速衰落，在光伏產(chǎn)業(yè)，尤以外企居多。以逆變器為例，西門子、施耐德、ABB這些曾經(jīng)如雷貫耳的名字接連退出光伏產(chǎn)業(yè)，很重要的一個原因就是沒有看懂光伏產(chǎn)業(yè)是這樣一個時常出現(xiàn)轉折節(jié)點，從而競爭重心發(fā)生變化的產(chǎn)業(yè)，每個階段需要企業(yè)具備不同的核心競爭力，外國企業(yè)在這方面反應一般較為緩慢，這也是他們在光伏產(chǎn)業(yè)衰敗的重要原因之一。

災變過后，統(tǒng)治地球1.5億年的恐龍滅絕，動物趨于小型化，也變得更聰明。有時在大的節(jié)點面前，甚至原本的強弱對比可以顛倒。

我們現(xiàn)在就處在一個大的節(jié)點上。

達沃斯論壇主席施瓦布在天津夏季達沃斯就認為5G+物聯(lián)網(wǎng)就是第四次工業(yè)革命，英特爾也發(fā)表了類似觀點，認為5G是第四次工業(yè)革命的基石。

物聯(lián)網(wǎng)(英語：InternetofThings，縮寫IoT)是互聯(lián)網(wǎng)、傳統(tǒng)電信網(wǎng)等信息承載體，讓所有能行使獨立功能的普通物體實現(xiàn)互聯(lián)互通的網(wǎng)絡。

于是，華為六年前進入光伏產(chǎn)業(yè)的意圖呼之欲出，能源數(shù)字化與能源互聯(lián)，結合已經(jīng)在深圳等地進行了一些試點的智慧城市設計，一個萬物互聯(lián)的智能世界的版圖已經(jīng)開始逐步合龍。

光伏業(yè)內熟知2019年初，華為助力沙特電站開發(fā)商ACWA以2.3417美分/kWh(合RMB0.16元/kWh)價格中標沙特阿拉伯北部AlJouf地區(qū)的Sakaka300MW光伏項目，但很少有人知道，袁隆平院士在沙特做沙漠稻研究之時，用的智能傳感系統(tǒng)，也是由華為提供。

一位華為光伏的高管透露：“其實我們現(xiàn)在與國際的能源巨頭合作時，已經(jīng)不需要特別多的強調逆變器了，他們都是希望在這場人類巨大的變革當中，如何能夠做到新能源生產(chǎn)與消費的數(shù)字化，智能化，以及同更大的能源網(wǎng)絡互聯(lián)互通，而華為具備了這個實力?！?/p>

華為在5G領域的領導力，更無需多談。

這是一家自己制造風口的企業(yè)。當人力有窮而見智能，這個世界的運轉將由“AlphaGo”和“鴻蒙”來支撐。

不完美，不“認命”

遙想2013年，當華為以一個“野蠻人”的姿態(tài)殺入光伏行業(yè)時，舉座震動。

或許因為它是華為，行業(yè)對它的一舉一動更加關注，也更加苛刻。當然它也沒什么初出茅廬的忐忑，上來就以當時還是小眾的組串式技術方案顛覆行業(yè)傳統(tǒng)的認知。

6年來，華為的成長一直伴隨著質疑。

在華為提供逆變器的內蒙古峰威項目曾經(jīng)出現(xiàn)脫網(wǎng)事故，外界質疑華為的組串式諧波過大，華為派了幾個博士在現(xiàn)場進行詳細勘測后，發(fā)現(xiàn)該地區(qū)處于“弱電網(wǎng)+百公里接入距離”這樣極端的電網(wǎng)環(huán)境，傳統(tǒng)逆變器技術在這地區(qū)不適用。

不久后，反向諧波誕生，通過諧波對沖，將弱電網(wǎng)“變成”了堅強電網(wǎng)，到現(xiàn)在該項目仍然運轉順利。

在三峽新能源曲陽項目中，華為完善出了第一個大規(guī)模山地組串式解決方案，由于山地鋪設線纜成本高，促成了無線傳輸這樣能便捷且經(jīng)濟的數(shù)據(jù)傳輸方案誕生，但這項方案在電網(wǎng)端也是一波三折，電網(wǎng)調度部門要求必須使用線纜，而實際上無線的使用只是在電站側，不涉及跟電網(wǎng)的直接聯(lián)系，但電網(wǎng)內部也吵了很久，直至近兩年才明確可以使用。

最新的IV曲線檢測，再次顛覆運維生態(tài)。過去，光伏電站的運維工程師們主要拿著工具，定期對子陣逐個巡檢。但這巡檢是抽檢方式，因為誰也無法對占地動輒數(shù)千畝的組件方陣一個個排查。發(fā)現(xiàn)問題后，再進一步了解問題所在，并安排上報，進行維修?？梢哉f，這是在整個偌大的光伏電站中依靠單薄的人力進行搜索，不僅效率低，而且成本還高。如今，技術人員不再需要對整個光伏電站進行實地巡邏排查。融合AI技術的智能IV技術，準確定位故障，問題診斷，實現(xiàn)“零巡檢”的體驗，且使運維效率和發(fā)電量雙升。

我們常常會對現(xiàn)狀習以為常，甚至認為理應如此，天經(jīng)地義，在美國市場關上大門，逆變器美國出口額為零的情況下，華為又一次創(chuàng)造了奇跡。這些年，華為所一直挑戰(zhàn)的，都是我們所謂的“常識”。

華為的“命”，就是“不認命”。只要你足夠優(yōu)秀，終將把不可能變?yōu)榭赡堋?/p>