近日，《老無所依的中國(guó)機(jī)床｜那些被打斷腰的行業(yè)》一文在業(yè)內(nèi)造成了不小的影響，文章借濟(jì)南鑄鍛所倒閉事件歷數(shù)了中國(guó)機(jī)床行業(yè)頹然疲乏的一面。動(dòng)情之處可嘆可惋，作為國(guó)家基業(yè)，存在如此“斑斑劣跡”讓人有些不忍卒讀。

聞過則喜，一方面，行業(yè)弊病的凸顯讓我們憂慮，時(shí)刻提醒著機(jī)床人今后依然“道阻且長(zhǎng)”；另一方面，大家對(duì)機(jī)床行業(yè)的關(guān)心也讓我們感到慰藉——看來機(jī)床事業(yè)并不是無人過問的邊緣產(chǎn)業(yè)。

再談老廠的衰落

濟(jì)南鑄鍛所是一家擁有63年歷史的老廠，作為曾經(jīng)的“七所一院”之一，濟(jì)南鑄鍛所創(chuàng)造的各種第一不勝枚舉，但光輝的歷史也于事無補(bǔ)。在近年來老企業(yè)經(jīng)營(yíng)大多欠佳的形勢(shì)下，濟(jì)南鑄鍛所也和眾多曾經(jīng)輝煌的大廠一道，光環(huán)漸黯。如今很多大廠逐漸退至人們視野的邊緣，偶爾傳來潰敗的消息讓人們?yōu)橹尞?，仿佛曾?jīng)的傳說還在耳畔，不知不覺中，這般大廠怎么落魄至此呢？

不甚了了的人們最愛猜忌和想當(dāng)然。結(jié)合國(guó)企在部分人心中僵化腐敗的形象，“人才流失說”、“資產(chǎn)流失說”、“貪污腐敗說”甚至“改革失敗論”開始甚囂塵上。實(shí)際上，上世紀(jì)末我國(guó)大力推行市場(chǎng)化政策，正是為了改善國(guó)企僵化的管理形式，搞活國(guó)家資產(chǎn)，讓國(guó)企在市場(chǎng)的浪潮中獲得內(nèi)生動(dòng)力，煥發(fā)生機(jī)。市場(chǎng)化之后，各個(gè)企業(yè)的發(fā)展自然有好有壞，這在改革之初我們就有所預(yù)見。濟(jì)南鑄鍛所的黯然離場(chǎng)固然讓人難以接受，但作為市場(chǎng)主體之一，“勝敗乃兵家常事”。

需要注意的是，目前國(guó)內(nèi)機(jī)床行業(yè)面臨暫時(shí)的難關(guān)，這既不是簡(jiǎn)單的政策扶持問題，也不是國(guó)企、央企效率不高的問題，這是包括歷史遺留、政策變動(dòng)、環(huán)境變化、教育機(jī)制、研發(fā)系統(tǒng)等在內(nèi)的多方面的問題。

同時(shí)，我們還面臨全球經(jīng)濟(jì)壓力增大、發(fā)達(dá)國(guó)家抑制我國(guó)高端產(chǎn)業(yè)發(fā)展的問題，不論是直接的限制高端設(shè)備進(jìn)口中國(guó)，還是間接的擠壓國(guó)內(nèi)上下游產(chǎn)業(yè)，發(fā)達(dá)國(guó)家的遏制對(duì)我國(guó)企業(yè)的發(fā)展都有著很大影響。內(nèi)外雙重的壓力，不是憑借一招一式、在一朝一夕間就能逆轉(zhuǎn)的，此時(shí)我們更需要刻苦、理智的精神，踏實(shí)前進(jìn)。

灑下星星之火

老廠的人才不滿企業(yè)制度而流失，和企業(yè)自身的管理、薪酬制度有很大關(guān)系，來去都是人才的自主選擇。這些人脫離國(guó)企后建立了很多中小民企，于國(guó)企一方來說，人才流失是查改自身問題的機(jī)會(huì)，中小企業(yè)叢生創(chuàng)造了競(jìng)爭(zhēng)的氛圍，給自己的發(fā)展帶來更多外部動(dòng)力；于行業(yè)和國(guó)家來說，每一家中小企業(yè)都是一個(gè)星星之火，在追求市場(chǎng)利益的內(nèi)在動(dòng)力下，終會(huì)掙脫出優(yōu)秀的、健康的企業(yè)，這些都是行業(yè)探索的希望，這是市場(chǎng)化的意義和成效之一。

宏觀上看，雖然國(guó)企的人才流失了，實(shí)力變?nèi)趿?，但分離出去的人才成立的中小民企，絕不是“土豆企業(yè)”?，F(xiàn)在大家普遍對(duì)國(guó)產(chǎn)機(jī)床廠有著“遭爛”的印象，卻不曾想過，這種標(biāo)簽化的偏見也是扼殺民族企業(yè)的重要因素，天然的歧視使國(guó)內(nèi)企業(yè)失去了成長(zhǎng)必須的用戶驗(yàn)證過程，即使有向上的決心，也面臨著用戶不信任、不珍惜產(chǎn)品的障礙，上升空間就此堵住，只能選擇繼續(xù)生產(chǎn)低附加值的同質(zhì)化產(chǎn)品。誠然，看上去產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重的市場(chǎng)確實(shí)不太漂亮，但這是一個(gè)必經(jīng)的過程，在其中孕育著希望，孕育著一個(gè)個(gè)從小到大、自然生長(zhǎng)的火光。只要我們放下偏見，互相鼓勵(lì)，給有進(jìn)取心的國(guó)內(nèi)企業(yè)以機(jī)會(huì)，定會(huì)促成一批批優(yōu)秀企業(yè)的成功。

快速發(fā)展的機(jī)床行業(yè)

機(jī)床行業(yè)不是用負(fù)面新聞吸引眼球的行業(yè)，而是關(guān)系到你我家國(guó)生存的重要基礎(chǔ)行業(yè)。作為行業(yè)的一員，你我更應(yīng)該全方位地看待自己所在的領(lǐng)域。事實(shí)上，改革開放以來，我國(guó)機(jī)床行業(yè)經(jīng)歷著快速的發(fā)展。1977年，我國(guó)機(jī)床行業(yè)總產(chǎn)值11億元，金屬加工機(jī)床產(chǎn)量為19.9萬臺(tái)[1]；到2017年行業(yè)總產(chǎn)值為9922.8億元，金屬加工機(jī)床產(chǎn)量為94.9萬臺(tái)[2]，40年間，兩個(gè)指標(biāo)分別增長(zhǎng)了902倍和4倍，這是放眼世界也首屈一指的成績(jī)。

40年來，我國(guó)的數(shù)控機(jī)床行業(yè)已經(jīng)扭轉(zhuǎn)了最初的落后局面。而國(guó)家大力提倡振興裝備制造業(yè)升級(jí)發(fā)展，以及發(fā)展下游戰(zhàn)略性新興行業(yè)，對(duì)數(shù)控機(jī)床技術(shù)的要求進(jìn)一步提高，這在一定程度上推動(dòng)了數(shù)控機(jī)床技術(shù)的進(jìn)步以及行業(yè)的升級(jí)。

在放開市場(chǎng)后，眾多民企的奮斗也是不容忽視的。例如機(jī)床雜志社前段時(shí)間發(fā)布的“陳虎家書”的主人公陳虎，作為大連光洋總工的他，為了五軸數(shù)控機(jī)床事業(yè)遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)妻子，放棄高薪，在以他為代表的眾多員工努力下，大連光洋取得了世人矚目的成績(jī)。同時(shí)，業(yè)已成熟的臺(tái)州模式、光洋模式、深圳東莞等地的探索，背后也是成百上千的民企的奮斗史。北京精雕在網(wǎng)上引起“圍觀”的微米級(jí)加工，上海拓璞的國(guó)內(nèi)首臺(tái)五軸并聯(lián)機(jī)床、國(guó)內(nèi)首臺(tái)運(yùn)載火箭整體艙段自動(dòng)鉆鉚設(shè)備等等，都展露出民營(yíng)企業(yè)昂揚(yáng)向上的姿態(tài)。

國(guó)企有深厚的技術(shù)底蘊(yùn)和國(guó)家支持，民企有創(chuàng)新創(chuàng)造的活力和動(dòng)力。在合理的運(yùn)行機(jī)制支撐下，國(guó)企和民企可以并肩發(fā)展，互相吸收借鑒，必將形成巨大的合力，共同鑄造制造強(qiáng)國(guó)。

扶正我們的“腰板”

機(jī)床行業(yè)的“腰”正在愈合、強(qiáng)大。

君只見美日歐的投入，不見我國(guó)的制度優(yōu)勢(shì)，相比于其他發(fā)達(dá)國(guó)家歷史上對(duì)機(jī)床行業(yè)的扶植，我們具有的“集中力量辦大事”的制度優(yōu)勢(shì)是其他國(guó)家所不及的。全國(guó)層面的科研模式探索早已開始，隨著國(guó)家整體形勢(shì)的變化，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的研發(fā)模式已經(jīng)不再適應(yīng)現(xiàn)在的發(fā)展需求，我們需要效率更高、更靈活的研發(fā)模式。2009年開始的04專項(xiàng)就是對(duì)政、產(chǎn)、學(xué)、研、用融合的創(chuàng)新發(fā)展模式的重要舉措。國(guó)家通過研發(fā)課題對(duì)企業(yè)提供支持，經(jīng)過近10年的實(shí)施，國(guó)產(chǎn)數(shù)控系統(tǒng)在功能、性能方面的差距已大幅縮小，滾珠絲杠、導(dǎo)軌、動(dòng)力刀架等關(guān)鍵功能部件在精度、可靠性等關(guān)鍵指標(biāo)上已接近國(guó)際先進(jìn)水平。其中，華中8型數(shù)控系統(tǒng)的推出，使日本發(fā)那科五軸聯(lián)動(dòng)數(shù)控系統(tǒng)從48萬元降到22萬元，沈陽機(jī)床歷時(shí)5年自主研發(fā)了i5數(shù)控系統(tǒng)，大連光洋自主研發(fā)了數(shù)控系統(tǒng)、伺服電機(jī)、主軸......

“04專項(xiàng)”在實(shí)施過程中固然遇到很多問題，但這些問題同時(shí)也是寶貴的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)接下來國(guó)家政策的實(shí)施提供參考，確保今后的國(guó)家投入發(fā)揮更大的作用。

沿著這一探索路徑，我們也在探索如何在市場(chǎng)發(fā)揮基礎(chǔ)性配置作用下，最大限度地發(fā)揮“集中力量辦大事”的優(yōu)勢(shì)。在機(jī)床行業(yè)內(nèi)也會(huì)逐步建立起研發(fā)、生產(chǎn)、應(yīng)用一體的新型創(chuàng)新體制，實(shí)現(xiàn)國(guó)家與市場(chǎng)聯(lián)動(dòng)的良性發(fā)展機(jī)制。

在過去科研不足的背景下，行業(yè)出現(xiàn)了產(chǎn)品同質(zhì)化的現(xiàn)象，對(duì)于這一現(xiàn)象，業(yè)內(nèi)人士始終認(rèn)為要積極加大研發(fā)力度、提高產(chǎn)品技術(shù)含量。但另一方面看，這也是每個(gè)行業(yè)必須經(jīng)歷的過程，“放開市場(chǎng)→自由競(jìng)爭(zhēng)→同質(zhì)化→淘汰弱勢(shì)企業(yè)→形成優(yōu)秀企業(yè)”，這是行業(yè)發(fā)展的客觀規(guī)律，計(jì)算機(jī)、汽車乃至能源產(chǎn)業(yè)都在經(jīng)歷這樣的歷程，只是不同行業(yè)的演化速度不盡相同。目前，機(jī)床行業(yè)還處在破舊立新的磨合發(fā)展環(huán)節(jié)，指摘與責(zé)難非你我應(yīng)做之事。

好制度、好格局的形成需要不斷的試錯(cuò)與修正，機(jī)床行業(yè)的“腰”并沒有被打斷，而是在愈合、在強(qiáng)壯的過程中。我們作為從業(yè)者應(yīng)該積極發(fā)揮自身的作用，把一線總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)及時(shí)向上反饋，從下到上地促進(jìn)制度的建立與發(fā)展。如果一味片面地看到行業(yè)缺點(diǎn)，喪失信心，反而將自己和行業(yè)都置入被動(dòng)的局面。

一百年前，梁?jiǎn)⒊f過，“凡作事，將成功之時(shí)，其困難最甚。行百里者半九十，有志當(dāng)世之務(wù)者，不可不戒，不可不勉?！?/p>

眼下的難正是希望的開始，無論如何，我們不能退。