《財富》雜志剛剛發(fā)布了2019年“改變世界的公司(ChangetheWorld)”榜單，共有52家企業(yè)入榜。其中，有18家是因為對環(huán)境保護和全球氣候變化等全人類普遍關(guān)注的問題做出了卓越貢獻而上榜，這里面就包括施耐德電氣。

這些企業(yè)的共同特征是，核心業(yè)務(wù)不僅能讓企業(yè)自身盈利，還能在環(huán)境保護、可持續(xù)發(fā)展方面產(chǎn)生積極影響，實現(xiàn)經(jīng)濟效益與社會效益的雙豐收。如今，對一家企業(yè)成功與否的評判標準已經(jīng)不再局限于其規(guī)模、盈利能力、推出新技術(shù)或產(chǎn)品，而是其經(jīng)營活動在支持企業(yè)發(fā)展壯大的同時，能否產(chǎn)生積極的社會影響，是否保護了子孫后代的生存環(huán)境。我們認為，能夠平衡兩者，實現(xiàn)雙贏的企業(yè)，才是新時代下真正的成功企業(yè)。

推動可持續(xù)發(fā)展刻不容緩，企業(yè)付諸行動至關(guān)重要

這個夏天，全球多個國家和地區(qū)的歷史高溫紀錄頻頻被打破。雖然科學界暫未將全球變暖與高溫天氣直接聯(lián)系起來，但類似的“熱浪”正逐漸成為常態(tài)：高溫天氣來得越來越早、溫度越來越高、持續(xù)時間不斷延長。

地球和人類所面臨的生態(tài)挑戰(zhàn)嚴峻性已無需再多言，推動可持續(xù)的生產(chǎn)方式和生活方式刻不容緩。我們也看到了積極的一面，可持續(xù)發(fā)展理念也正日益深入人心，越來越多的國家、政府開始推出相應(yīng)政策、規(guī)章制度，越來越多的企業(yè)也開始把踐行可持續(xù)發(fā)展作為目標之一，我們身處其中的每個人也在有意識地關(guān)注環(huán)境和生態(tài)，開始健康環(huán)保的生活方式。

我們一直呼吁，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展需要政府自上而下的體制性力量和企業(yè)與社會自下而上的非體制性力量兩方面的合力。其中，企業(yè)在推動可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略落地這一過程中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。不僅企業(yè)輸出的綠色產(chǎn)品和服務(wù)是產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基石，同時企業(yè)也有引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)鏈上下游、員工、大眾“朋友圈”的責任。

可持續(xù)發(fā)展讓企業(yè)經(jīng)濟效益和環(huán)境效益雙豐收

可持續(xù)發(fā)展對企業(yè)而言卻絕不僅是一項公益事業(yè)，也不僅是單純的投入，具有盈利能力的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略才能讓企業(yè)有動力去參與和推進。

商業(yè)與可持續(xù)發(fā)展委員會在2017年6月發(fā)布的《更好的商業(yè)、更好的世界——亞洲可持續(xù)發(fā)展商機》報告指出，“聯(lián)合國可持續(xù)發(fā)展目標”可以為各企業(yè)、商業(yè)整體和世界經(jīng)濟提供極具吸引力的增長戰(zhàn)略，這些目標將在全球范圍內(nèi)每年帶來12萬億美元的商機。這些商機中的40%集中在亞洲，潛在經(jīng)濟收益超過5萬億美元。到2030年，還將在亞洲創(chuàng)造將近2.3億個新的就業(yè)崗位，為當前約12%的勞動人口提供工作。

而施耐德電氣一直將可持續(xù)發(fā)展作為公司的戰(zhàn)略核心，積極從循環(huán)經(jīng)濟、綠色智能制造、綠色供應(yīng)鏈等業(yè)務(wù)經(jīng)營的方方面面踐行可持續(xù)發(fā)展。

自2005年，我們就創(chuàng)建了可持續(xù)發(fā)展評估體系，圍繞氣侯、循環(huán)經(jīng)濟、道德、健康與權(quán)益、發(fā)展五個維度，制定了21項指標，用可量化的方式，定期衡量我們自身的可持續(xù)發(fā)展表現(xiàn)。這些指標與我們的核心業(yè)務(wù)直接相關(guān)，能在不同程度上為公司節(jié)約成本或增加銷售收入。也就是說，良好的可持續(xù)發(fā)展表現(xiàn)能為公司創(chuàng)造更多效益，這與我們的核心目標方向一致。

我們計劃到2020年，實現(xiàn)75%的銷售收入來自GreenPremium綠色產(chǎn)品認證項目；到2025年，產(chǎn)品中可再生塑料的使用量增加一倍；到2030年，全球供應(yīng)鏈實現(xiàn)碳中和、所有工廠用電100%來自可再生能源、100%廢棄物循環(huán)利用、所有包裝均使用可回收或經(jīng)認證來源的材料。

為了實現(xiàn)這些目標，我們從產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)、物流、報廢回收的全生命周期進行循環(huán)經(jīng)濟的創(chuàng)新，并運用創(chuàng)新數(shù)字化技術(shù)不斷優(yōu)化生產(chǎn)與運營過程，提高能源和資源效率。

如今，在研發(fā)設(shè)計階段，施耐德電氣新研發(fā)的產(chǎn)品100%采用EcoDesign生態(tài)設(shè)計方法。我們還計劃到2025年停用六氟化硫，并推廣無六氟化硫技術(shù)。六氟化硫是一種人造溫室氣體，其溫室效應(yīng)是二氧化碳的2.35萬倍，電氣行業(yè)每年消耗六氟化硫帶來的溫室氣體，約相當于全球所有汽車每年排放溫室氣體總量的16%。我們希望，施耐德電氣設(shè)計和制造產(chǎn)品不僅能讓人們享受能效之利，也能為保護生態(tài)環(huán)境做出一份貢獻。

還比如針對產(chǎn)品終期處置，我們在全球推廣能源可持續(xù)發(fā)展服務(wù)（EnergySustainabilityService），在產(chǎn)品生命周期的終末期為客戶提供主動的維護、升級，或報廢處理服務(wù)。這不僅為公司拓展了新的業(yè)務(wù)，也讓市場上的存量產(chǎn)品獲得“第二次生命”。我們在處置過程中，產(chǎn)品中的貴重金屬和核心部件還將被循環(huán)再利用。

正如我們獲評《財富》雜志“改變世界的公司”中所言，施耐德電氣生產(chǎn)的產(chǎn)品和設(shè)備，設(shè)計的壽命越來越長，也更容易回收利用，適應(yīng)旨在減少浪費的“循環(huán)經(jīng)濟”要求。

帶動“朋友圈”共創(chuàng)共贏綠色可持續(xù)未來

眾人拾柴火焰高。在我們共同的地球上，可持續(xù)發(fā)展不可能是某一家企業(yè)的“單打獨斗”。企業(yè)不僅要從自身做起，更要發(fā)揮引領(lǐng)作用，帶動整個產(chǎn)業(yè)圈、生態(tài)圈、乃至整個商業(yè)社會，輸出社會影響與自身盈利兼得的可持續(xù)商業(yè)模式。

而施耐德電氣借助數(shù)字化的創(chuàng)新技術(shù)，持續(xù)打造開放的“朋友圈”，帶動包括客戶、合作伙伴、員工等在內(nèi)的小伙伴們一起，共同踐行對可持續(xù)發(fā)展的承諾。針對上游供應(yīng)鏈，每年開展供應(yīng)商評估，根據(jù)其風險水平和采購量進行選擇，促使他們提高可持續(xù)發(fā)展標準。目前，戰(zhàn)略供應(yīng)商的IS026000評估平均得分逐年提高。

針對客戶，我們利用EcoStruxure平臺助力數(shù)字化轉(zhuǎn)型，幫助客戶顯著降低資本支出、優(yōu)化運營過程、提高生產(chǎn)率、優(yōu)化上市時間等等，為企業(yè)的健康、長遠發(fā)展創(chuàng)造更多競爭優(yōu)勢。

今年，我們發(fā)布的《全球數(shù)字化轉(zhuǎn)型收益報告》顯示，在過去五年間施耐德電氣在全球41個國家完成的230個客戶項目中，凡是部署了施耐德電氣的EcoStruxure數(shù)字化架構(gòu)與平臺的企業(yè)，都獲得了切實、可量化的經(jīng)濟與環(huán)境收益：節(jié)能降耗幅度最高達85%，平均24%；節(jié)約能源成本最高達80%，平均28%；同時二氧化碳足跡優(yōu)化最高達50%，平均20%。

在中國，我們也有大量的客戶案例可以印證上述結(jié)論。中國建材集團旗下水泥廠在與施耐德電氣的合作中，實現(xiàn)每單位產(chǎn)品3-5%的能源節(jié)約，10-15%的生產(chǎn)人員工作效率優(yōu)化；上海復(fù)旦大學附屬華山醫(yī)院北院實現(xiàn)管理效率提高20%，能耗降低18%；伊利乳業(yè)武漢黃岡工廠的運營效率提升了19%，能源成本降低5%，節(jié)約的碳排放量相當于多種植2.5公頃闊葉林。

可持續(xù)發(fā)展是與每一家企業(yè)、每一個人息息相關(guān)的事業(yè)。我們堅信，只要政府、企業(yè)、大眾都積極采取行動，攜手共筑人類社會和地球長久繁榮的目標將不會遙遠。施耐德電氣將繼續(xù)以創(chuàng)新的數(shù)字化技術(shù)賦能“朋友圈”，實現(xiàn)提質(zhì)增效，共創(chuàng)共贏綠色可持續(xù)未來。