機器視覺技術(shù)是通過機器視覺產(chǎn)品CMOS/CCD將被攝取目標(biāo)轉(zhuǎn)換成圖像信號,傳送給專用的圖像處理系統(tǒng),得到被攝目標(biāo)的形態(tài)信息,根據(jù)像素分布和亮度、顏色等信息,轉(zhuǎn)變成數(shù)字化信號,圖像系統(tǒng)對這些信號進行各種運算來抽取目標(biāo)的特征,進而根據(jù)判別的結(jié)果來控制現(xiàn)場的設(shè)備動作。
機器視覺作為一種用機器代替人眼測量與判斷的技術(shù),現(xiàn)如今被廣泛應(yīng)用于快遞、倉儲、制造、零售等行業(yè),正處在快速成長階段。據(jù)中商產(chǎn)業(yè)研究院數(shù)據(jù)顯示,2018年中國機器視覺市場規(guī)模首次超過100億元。隨著行業(yè)技術(shù)提升、產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)域更廣泛,未來機器視覺市場將進一步擴大,預(yù)計2019年市場規(guī)模將近125億元。
在康耐視中國亞洲物流行業(yè)銷售總經(jīng)理孟浩看來,中國機器視覺的發(fā)展,現(xiàn)在正處于中期階段,客戶對機器視覺的技術(shù)有了一定的認知,行業(yè)正向成熟化方向逐漸演進。但就目前來看,機器視覺技術(shù)及產(chǎn)品在應(yīng)用性能、設(shè)計架構(gòu)上還存在局限性。企業(yè)如何去優(yōu)化自身產(chǎn)品性能與設(shè)計,讓整個產(chǎn)品有更好的應(yīng)用性及性價比,這非常重要。
他認為只有當(dāng)技術(shù)領(lǐng)先時,生產(chǎn)、研發(fā)的產(chǎn)品穩(wěn)定性才比較強,因為比較高標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品,可以讓客戶能夠真的通過機器視覺系統(tǒng)去改善自身的物流作業(yè),提高物流自動化效率。他表示,這也是康耐視一直重視的。
康耐視(Cognex)成立于1981年,是一家機器視覺系統(tǒng)供應(yīng)商,總部位于美國馬薩諸塞州波士頓Natick郡,主要提供視覺系統(tǒng)、視覺軟件、視覺傳感器和工業(yè)讀碼器等服務(wù)。業(yè)務(wù)遍布北美、歐洲、日本、亞洲、拉丁美洲。
改造升級傳統(tǒng)設(shè)備,化繁為簡提效率
目前,在讀碼產(chǎn)品應(yīng)用市場上,主要以傳統(tǒng)激光讀碼產(chǎn)品的應(yīng)用為主,但隨著電商、零售等的發(fā)展,傳統(tǒng)激光讀碼產(chǎn)品的適用能力在逐漸減弱,弊端也日益顯露,主要存在功能衰退、穩(wěn)定性弱,對特殊包裹、產(chǎn)品條碼誤讀、讀取不到等問題,客戶體驗不佳。
孟浩稱這些問題,可以用機器視覺讀碼技術(shù)得到很好的解決,利用機器視覺讀碼技術(shù),會使得讀取、識別的準(zhǔn)確率得到很大提高,另外,在信息反饋上也可增加數(shù)據(jù)信息量,或保存機器視覺的讀取記錄,這些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)可用于后期數(shù)據(jù)分析及生產(chǎn)運營改進。傳統(tǒng)激光讀碼產(chǎn)品在獲取數(shù)據(jù)信息量和反饋上做不到。
“機器視覺設(shè)備在應(yīng)用上不直接進行網(wǎng)絡(luò)連接,它們的應(yīng)用都是直接連到客戶內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)中,產(chǎn)生的數(shù)據(jù)一般不存在泄露問題,因為這些數(shù)據(jù)都是存儲在客戶手中,客戶需要自己去確保數(shù)據(jù)的安全性?!泵虾蒲a充道。
在機器視覺領(lǐng)域,國外的發(fā)展機會跟國內(nèi)既有相似性也有差異性。孟浩稱,國外企業(yè)50%的需求和國內(nèi)企業(yè)一樣,都希望提高自己的效率,希望改造自己的設(shè)備,主要跟傳統(tǒng)作業(yè)改造或傳統(tǒng)作業(yè)的效率升級有關(guān)。因為他的設(shè)備已經(jīng)用了5-10年甚至20年,所以,他就需要在硬件方面不做大的改動下,把他的電氣控制設(shè)備,甚至讀碼設(shè)備去做調(diào)整,如將激光讀碼改造成機器視覺讀碼,這可以顯著提高他們整個設(shè)備的可靠性、穩(wěn)定性和效率。這是一個方面。
另外,國外企業(yè)更多關(guān)注一些創(chuàng)新性的應(yīng)用,像機器人相關(guān)的應(yīng)用,像自動AGV小車的應(yīng)用,甚至很多應(yīng)用就是要簡化人員的操作,要提高人員的效率,減少人員操作的負擔(dān)。但這在中國,目前需求不多。因為中國的人力成本相對較低,尤其在二三線城市,對于一些機器自動化的產(chǎn)品沒有太大的需求。
算法、AI、3D技術(shù)、IoT、5G等新興技術(shù)發(fā)展,多半已被應(yīng)用在機器視覺領(lǐng)域,且已經(jīng)有成熟的賦有人工智能技術(shù)的視覺產(chǎn)品、3D視覺產(chǎn)品誕生。通過機器視覺的人工智能技術(shù)可以進行包裹、商品等的篩選,可以完全替代一部分人工的操作,或人眼去做的原始判斷工作,而且未來有很好的發(fā)展前景。此外,3D技術(shù)在機器視覺領(lǐng)域應(yīng)用,可簡化了復(fù)雜場景下,由多個視覺產(chǎn)品或不同角度傳感器配合才可進行正常工作的系統(tǒng),將流程化繁為簡。
孟浩表示,現(xiàn)在有很多行業(yè)都在談?wù)摗叭绾斡脵C器人設(shè)備去代替一些人工操作”。因為整個物流行業(yè)在向越來越智慧的方向發(fā)展,所以自動化的長度、水平在不斷提高,智能化程度在不斷提高。他說這也是康耐視決定在很長一段時間里,把核心能力、核心研發(fā)資源都投入到物流行業(yè)的一個原因。
在孟浩看來5G是整個社會大發(fā)展的一個機會。在5G運用下,物流會有很多智能化的改進機會,可以讓所有的設(shè)備變得更加智能、智慧,讓物流的整個效能得到大的提升。同樣,對于機器視覺領(lǐng)域,也是一個重大利好。因為機器視覺會有大量數(shù)據(jù)的存儲和交互,所有的這些數(shù)據(jù)都可以通過5G有更好的數(shù)據(jù)價值挖掘與發(fā)揮。
孟浩感慨道,很看好未來5G的應(yīng)用,尤其是在物流智能化的發(fā)展中,如何去跟機器視覺結(jié)合,跟其它技術(shù)相結(jié)合,去推動智慧物流的發(fā)展。除此,他還認為,隨著工業(yè)自動化逐漸發(fā)展趨于穩(wěn)定,很快物流自動化也會隨著工業(yè)自動化的發(fā)展有更大一波智慧化、智能化的發(fā)展大潮。在整個發(fā)展的趨勢當(dāng)中,康耐視也希望能夠跟整個行業(yè)一起去向前發(fā)展。
聚焦客戶需求,擴大朋友圈
康耐視2002年進入中國,目前中國團隊有400人左右,其中研發(fā)團隊占據(jù)20-30%。主要服務(wù)于電子商務(wù)、快遞、零售、醫(yī)藥、煙草、服裝等行業(yè),產(chǎn)品應(yīng)用場景包括商品入庫掃碼階段、商品出入庫階段(入庫存儲,出庫分揀及最終儲庫)。機器視覺讀碼版塊的產(chǎn)品有DATAMAN70系列、DATAMAN474等。
孟浩向億歐物流講述道,康耐視在物流行業(yè)有近10年時間,在這期間他們發(fā)現(xiàn)一些傳統(tǒng)的技術(shù),現(xiàn)在在逐漸向數(shù)字化、視覺化的應(yīng)用方向上發(fā)展,如“激光讀碼”在物流上的一些應(yīng)用。他們堅信,機器視覺在未來的智慧物流上會有重要貢獻,也會隨著智慧物流的發(fā)展有一個大的發(fā)展。
在中國機器視覺行業(yè)的發(fā)展中,已經(jīng)涌現(xiàn)出一批優(yōu)秀的企業(yè),如??低暋缫暱萍?、商湯科技等,康耐視作為一家外企公司,與國內(nèi)品牌的差異化表現(xiàn)在哪里。面對這個話題,孟浩并沒有回避,他說相比而言,每個企業(yè)的側(cè)重領(lǐng)域不同,各有各的優(yōu)勢。
首先,康耐視是做機器視覺起家,至今已有30多年,一直鉆研于機器視覺領(lǐng)域,專注在機器視覺在自動化領(lǐng)域的應(yīng)用,對于市場覆蓋情況比較高。這是一個非常大的不同。其次,產(chǎn)品設(shè)計理念與思路不同。康耐視比較注重軟件和算法,很多人員都是集中在機器視覺和算法上,在同一個硬件下,康耐視的算法應(yīng)該要比任何一家同樣做機器視覺的公司在算法要領(lǐng)先許多,在應(yīng)用的準(zhǔn)確性及精度、速度上會有比較明顯的優(yōu)勢。因為算法在自動化領(lǐng)域已經(jīng)有很好的適用性。
同時,孟浩也表示康耐視在國內(nèi)的發(fā)展也遇到過痛點。他說康耐視的產(chǎn)品是以機器視覺為主,但傳統(tǒng)物流企業(yè)在讀碼設(shè)備的應(yīng)用上更傾向于用激光讀碼器,對新興的設(shè)備,在認知與接受層度上還不夠開放。他們也在宣傳、普及方面做過很多的嘗試工作,希望能夠把機器視覺在整個物流行業(yè)的作用,以及如何去推動數(shù)字化在物流行業(yè)的轉(zhuǎn)型,讓物流變得更加智能、智慧的理念傳遞出去。宣傳不是為了讓客戶一定選擇康耐視的品牌與產(chǎn)品,而是讓大家看到在機器視覺領(lǐng)域的機會與發(fā)展前景,與行業(yè)一同成長。
孟浩坦言,其實在康耐視自身內(nèi)部也面臨一些挑戰(zhàn)和痛點。如還需要更加了解整個物流行業(yè)、物流場景的應(yīng)用,豐富自己的產(chǎn)品線,增加產(chǎn)品的多選擇性和多功能性,有比較好的產(chǎn)品覆蓋,讓客戶與更豐富的性價比產(chǎn)品進行選擇,去更好的滿足客戶需求。也會在公司內(nèi)部進行成本優(yōu)化,在價格上做一些互惠讓利,滿足客戶要求。
對于康耐視接下來的戰(zhàn)略規(guī)劃,孟浩表示,康耐視的企業(yè)文化是專注、專業(yè)。首先,希望能夠在相對穩(wěn)定的行業(yè)和領(lǐng)域里,去把自己的優(yōu)勢和產(chǎn)品的領(lǐng)先性繼續(xù)保持、繼續(xù)扎根下去。在物流版塊,也會繼續(xù)做深、做實。其次,去把行業(yè)需求、客戶要求理解透徹,用越來越豐富的產(chǎn)品線去滿足客戶多樣性、高性價比的要求。再者,擴展自己的朋友圈,希望跟整個行業(yè)不同類型的伙伴建立深度合作,共同促進整個未來智慧物流智能化的發(fā)展。