此次美國對中國發(fā)動貿(mào)易戰(zhàn)，主要也是看到近年中國發(fā)展快速，想打壓中國經(jīng)濟的崛起。美國通過不斷增長關(guān)稅等手段，影響了全球貿(mào)易的進程，同樣也導(dǎo)致了全球經(jīng)濟的放緩。而機器人作為提升制造業(yè)的核心力量，難免會受到影響。

作為全球四大機器人公司，在中美貿(mào)易戰(zhàn)，安川電機要面臨哪些困境，同時又是如何決策的？

安川電機概述

全球四大機器人家族之一的安川電機是全球市場占有率最高的工業(yè)用機器人公司之一，制造涉及運動控制器、伺服驅(qū)動器、變頻器、工業(yè)機器人，是典型的綜合型機器人企業(yè)。

安川電機是運動控制領(lǐng)域?qū)I(yè)的生產(chǎn)廠商，是日本第一個做伺服電機的公司，其產(chǎn)品以穩(wěn)定快速著稱，性價比高，其AC伺服電機和變頻器市場份額位居全球第一，奠定了其工業(yè)機器人制造的技術(shù)基礎(chǔ)。

隨著智能制造時代來臨，人口紅利逐漸消失，“機器換人”浪潮的興起導(dǎo)致大量企業(yè)進入機器人行業(yè)。

以瑞士的ABB、德國的庫卡、日本的發(fā)那科和安川電機為首的工業(yè)機器人“四大家族”占據(jù)了中國機器人產(chǎn)業(yè)70%以上的市場份額，幾乎壟斷了機器人制造、焊接等高端領(lǐng)域。并且，他們還在猛增產(chǎn)能。

貿(mào)易戰(zhàn)下的全球機器人發(fā)展放緩

制造業(yè)升級過程需要使用大量的工業(yè)機器人。目前，中國連接五年成為全球最大的機器人市場，去年中國占全球機器人市場的36％，銷售量超過歐洲和美洲的總和。

但中美貿(mào)易戰(zhàn)，導(dǎo)致了全球工業(yè)機器人市場放緩。中美貿(mào)易戰(zhàn)的升級導(dǎo)致設(shè)備支出上升，而亞洲國家需求增長放緩的同時也影響了全球需求。

根據(jù)國際機器人聯(lián)合會（IFR）的最新報告預(yù)測，今年中國機器人市場需求增速將在15％至20％之間，相比于去年的13.8萬臺的銷量，即59%的增長速度，下跌了三分二。

在中國的工業(yè)機器人市場中，外資品牌占據(jù)了75％銷售份額，主要供應(yīng)商來自歐洲和日本地區(qū)，特別是日本發(fā)那科、安川等一些品牌。由于看中了機器人的巨大蛋糕，一些外資廠商開始在本地生產(chǎn)機器人。

受到市場因素的影響，安川電機的股票相繼下跌，作為世界頂級機器人制造商之一的安川電機，已經(jīng)將其年度營業(yè)利潤預(yù)期從655億日元下調(diào)至590億日元，主要出于中國智能手機相關(guān)需求放緩以及貿(mào)易爭端的考慮。

在復(fù)雜的多關(guān)節(jié)機器人市場，外資企業(yè)占據(jù)中國過半市場份額，其中，在汽車制造和焊接等高端制造領(lǐng)域獨占鰲頭的仍是日本和歐美廠商，國產(chǎn)六軸工業(yè)機器人僅占全國工業(yè)機器人新裝機量不到10%。

加大國內(nèi)市場開發(fā)力度

安川電機自1996年踏入中國市場以來，已先后對伺服系統(tǒng)、變頻器以及機器人整機等領(lǐng)域展開布局。安川近年來在國內(nèi)市場大動作頻繁：建立新的機器人中心、加大工廠投資等，意在加快實現(xiàn)本土化服務(wù)。

安川在服務(wù)機器人方面一直有研究，特別是在醫(yī)療機器人領(lǐng)域，但在日本市場進展不順利，在國內(nèi)的服務(wù)機器人市場可能帶來新的增長點。

①2018年，安川電機(中國)有限公司與杭州凱爾達(dá)機器人科技股份有限公司就安川弧焊機器人在一般工業(yè)市場的推廣與發(fā)展和進一步加深機器人焊接電源的合作等方面簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議。

②去年6月，安川(中國)機器人有限公司在常州舉行了第三工廠的開業(yè)儀式。自2017年7月項目啟動開始，共耗時9個月完成建設(shè)。第三工廠的生產(chǎn)能力有望進一步提高安川的市場份額。未來將通過開發(fā)不同于日本的原裝機器人，為中國市場提供最佳產(chǎn)品。

③去年7月，旗下的中國子公司就向奇瑞旗下的安徽瑞祥工業(yè)進行小額出資達(dá)成協(xié)議。通過與“系統(tǒng)集成商”瑞祥工業(yè)聯(lián)手，安川電機將在中國市場上銷售機器人和馬達(dá)。瑞祥工業(yè)還為奇瑞以外的汽車廠商提供設(shè)備。

安川電機還與奇瑞汽車正通過中國的合資公司著手準(zhǔn)備量產(chǎn)純電動汽車用馬達(dá)和驅(qū)動系統(tǒng)。通過此次出資，安川電機將在純電動汽車的基礎(chǔ)零部件及生產(chǎn)設(shè)備兩方面取得開拓中國市場的立足點。

④今年1月，在凱爾達(dá)公司召開2018新品發(fā)布會，推出以下新品：機器人薄板鋁合金焊接系統(tǒng)、機器人直流雙脈沖鋁焊系統(tǒng)、機器人碳鋼大電流低飛濺焊接系統(tǒng)。

⑤今年2月，青島城陽區(qū)區(qū)委書記、青島軌道交通產(chǎn)業(yè)示范區(qū)工委書記王波會見了日本安川電機中國公司董事長生山武史、日本安川通商總經(jīng)理水谷春林一行。希望安川電機加強與城陽區(qū)對接，在高端裝備制造、醫(yī)養(yǎng)健康等領(lǐng)域探尋合作切入點，實現(xiàn)互利共贏。

⑥今年2月，阿里云方面透露世界知名的工業(yè)機器人公司安川電機(中國)正與之?dāng)y手加速推動工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。就在前一日，阿里云日本大區(qū)的第二個可用區(qū)開放服務(wù)，新的可用區(qū)將當(dāng)?shù)氐脑朴嬎?、人工智能服?wù)能力擴大了一倍。

目前，安川電機除了在機器人廠商的范圍內(nèi)銷售控制器和驅(qū)動元件外，還會給個別的OEM（代工工廠）進行供應(yīng)。

預(yù)測中國在2022年的出口需求將比2016年擴大2.5倍。再加上核心驅(qū)動單元的供給不僅用于安川電機自廠生產(chǎn)的機器人，還要滿足中國當(dāng)?shù)貦C器人廠商對此的需求。

擴張國際市場完善產(chǎn)業(yè)布局

安川電機以驅(qū)動控制、運動控制、機器人和系統(tǒng)工程四大事業(yè)為軸心，并將“節(jié)能、環(huán)保、調(diào)試工業(yè)設(shè)備機械化”作為重要的發(fā)展方向，為行業(yè)提供整體解決方案。

①安川電機正在收購其與德國西門子公司在工業(yè)用驅(qū)動系統(tǒng)領(lǐng)域合資公司的份額，使其能夠完全控制所有業(yè)務(wù)，并于去年11月1日成為安川的全資子公司，后將更名為YaskawaAutomationDrives(YAD)。

該合資公司于1999年10月在安川與西門子的自動化與驅(qū)動部門之間成立，目的是通過工業(yè)驅(qū)動產(chǎn)品和技術(shù)互相補充來提升兩家公司的市場份額。

②去年3月，安川電機成立致力于AI解決方案開發(fā)的100%控股子公司，新公司名字為“艾立方”，新公司注冊于日本東京，首期投資額1億日元。

③安川與CrossCompass的戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系，CrossCompass是一家為制造業(yè)提供AI解決方案的公司，雙方除了技術(shù)合作，加快在制造現(xiàn)場引進人工智能的發(fā)展速度之外，還加強包括外包在內(nèi)的合作，開發(fā)包括制造行業(yè)異常檢測在內(nèi)的各種解決方案。

④今年4月，日本機器人制造商安川電機（Yaskawa）在斯洛文尼亞的制造廠正式啟動，主要生產(chǎn)載荷量至225公斤的工業(yè)機器人，預(yù)計年產(chǎn)量為一萬臺。

作為全球四大機器人供應(yīng)商之一，希望可以借此和ABB及庫卡在客戶服務(wù)領(lǐng)域形成有效競爭并提高歐洲市場份額。

擴國內(nèi)機器人行業(yè)差距尚存

內(nèi)憂外患，雙重夾擊，國產(chǎn)工業(yè)機器人面臨著嚴(yán)峻的考驗。一場圍繞機器人霸主的爭奪戰(zhàn)已經(jīng)打響。然而，國內(nèi)工業(yè)機器人和“四大家族”的差距遠(yuǎn)比想象的還要大。

實際上，中國工業(yè)機器人企業(yè)存在小而散的問題，還不足以形成規(guī)模，這是弱勢之一；另一方面由于我國研發(fā)機器人起步較晚，核心算法能力不足，沒有較適合的應(yīng)用場景去發(fā)現(xiàn)問題并改進，導(dǎo)致故障率遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于國外，易用性和穩(wěn)定性也遠(yuǎn)不如外資品牌。

國外企業(yè)經(jīng)過近半個世紀(jì)的技術(shù)沉淀，對于制造工藝的理解和算法的優(yōu)化并不是國內(nèi)幾年時間就能追趕上的。這不是一個一蹴而就的產(chǎn)業(yè)，國內(nèi)工業(yè)機器人要想擠進世界機器人舞臺的中央，還有很遠(yuǎn)的路要走。

結(jié)尾：

無論是工業(yè)機器人還是服務(wù)機器人，都是人才和技術(shù)高度密集的產(chǎn)業(yè)。當(dāng)泡沫消退，真正炒作概念、沒有核心技術(shù)、不了解市場的企業(yè)將被無情淘汰。

不管是歷史原因還是文化理念的影響，從安川機電的產(chǎn)品中我們可以看到企業(yè)在面對市場的變化而選擇的不同發(fā)展路徑，而誰能夠走得更遠(yuǎn)，最終將會由市場決定。

在未來的服務(wù)機器人市場，無論是“大而全”型企業(yè)，還是面向細(xì)分行業(yè)“小而精”的公司，找準(zhǔn)定位，才會有自己的生存空間。