2018財(cái)年，臺(tái)積電營(yíng)收突破一萬(wàn)億新臺(tái)幣，折合超300億美元，而中芯國(guó)際略超30億美元，兩者之間差了十倍。

早在20年前，在研究完臺(tái)灣地區(qū)的半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)變遷后，上海官員江上舟得出了這樣一個(gè)結(jié)論：在半導(dǎo)體生產(chǎn)、管理、營(yíng)銷領(lǐng)域，華人能力居世界第1位，在半導(dǎo)體設(shè)計(jì)領(lǐng)域，華人才干列世界第2位。

基于他構(gòu)想的2000-2010年間集成電路的千億美元投資計(jì)劃，江上舟甚至做出了一個(gè)大膽的預(yù)言：2015年－2020年，上海集成電路生產(chǎn)線技術(shù)等級(jí)和生產(chǎn)規(guī)模將可能超越中國(guó)臺(tái)灣。

在中國(guó)大陸最頂尖的晶圓代工廠—中芯國(guó)際四面楚歌之時(shí)，江上舟于2009年走馬上任，兩年的時(shí)間，江上舟為這個(gè)處于風(fēng)雨飄搖的企業(yè)擺平了諸多棘手的麻煩，卻在2011年猝然辭世。

現(xiàn)在離2020年還有半年，江上舟壯志難酬，上海造芯之夢(mèng)難圓。

一個(gè)國(guó)家在向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)艱難地轉(zhuǎn)型，承擔(dān)研發(fā)重任的電子工業(yè)同時(shí)面臨嚴(yán)峻的國(guó)資改革、多變的宏觀調(diào)控與趁勢(shì)而起的投機(jī)風(fēng)潮。芯片產(chǎn)業(yè)的核心技術(shù)和高端設(shè)備被封禁，但這個(gè)基石一般的產(chǎn)業(yè)又不容忽視。面臨來(lái)勢(shì)洶洶的外資企業(yè)，國(guó)產(chǎn)芯片可能一出世就被打得滿地找牙，這樣投資風(fēng)險(xiǎn)高、又極度要求技術(shù)與人才高密度投入的產(chǎn)業(yè)投資，要不要做？要怎么做？

而對(duì)于中國(guó)的芯片產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，尤其是上海的芯片產(chǎn)業(yè)，放在長(zhǎng)時(shí)間的維度去考察，就會(huì)發(fā)現(xiàn)，中國(guó)的芯片半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)起點(diǎn)幾乎與日本同步，早于韓國(guó)和臺(tái)灣地區(qū)，改革開(kāi)放之后，芯片半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)被反超。

以史為鑒，可以知來(lái)往。上海灘造芯已有一甲子，60年的發(fā)展曲折，對(duì)于國(guó)人開(kāi)展芯片事業(yè)，仍有借鑒。

從無(wú)到有，上海創(chuàng)“芯”

同美國(guó)類似，中國(guó)的半導(dǎo)體工業(yè)誕生于戰(zhàn)爭(zhēng)的需求?？姑涝_(kāi)始后，電信工業(yè)管理局成立，在一五計(jì)劃（1953—1957）中，蘇聯(lián)和東德協(xié)助中國(guó)在北京建立了華北無(wú)線電聯(lián)合器材廠，其中包括了現(xiàn)在的798。

上海半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的建立則稍晚于北京，從1958年開(kāi)始，上海元件五廠、上海電子管廠和上海無(wú)線電十四廠等先后成立。上海半導(dǎo)體工業(yè)的奠基人—謝希德，就是在這一時(shí)期成長(zhǎng)起來(lái)的。

1956年暑假，已從MIT回國(guó)、在上海市復(fù)旦大學(xué)任教的謝希德，被調(diào)往北大任半導(dǎo)體教研室副主任。在北大的兩年間，謝希德和回國(guó)的同仁一起，為中國(guó)培養(yǎng)了第一批半導(dǎo)體人才。正是這批人才，在后來(lái)國(guó)家在90年代重建半導(dǎo)體工業(yè)中成長(zhǎng)為頂梁柱，其中包括了中芯前董事長(zhǎng)王陽(yáng)元院士。

1958年，謝希德回到上海，在技術(shù)物理研究所擔(dān)任副所長(zhǎng)。同年，謝建立了上海技術(shù)物理中專，旨在培養(yǎng)實(shí)驗(yàn)技術(shù)人才。建了廠、有了學(xué)術(shù)人才和實(shí)踐人員，中國(guó)的半導(dǎo)體行業(yè)搭起了架子。

中芯國(guó)際的創(chuàng)業(yè)元老、艾新工商學(xué)院創(chuàng)始人，上海人謝志峰回憶到，上海的半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)在改革開(kāi)放之前與北京并駕齊驅(qū)，那個(gè)時(shí)候很多電器都來(lái)自上海。他小時(shí)候特別喜歡玩電子產(chǎn)品，當(dāng)時(shí)拿到有八個(gè)晶體管的收音機(jī)，他就會(huì)很開(kāi)心，因?yàn)?個(gè)晶體管的密度，在當(dāng)時(shí)已經(jīng)是普通人能夠拿到的最先進(jìn)的電子產(chǎn)品了。

當(dāng)時(shí)，上海的半導(dǎo)體工業(yè)無(wú)論是在研發(fā)、還是在量產(chǎn)方面，都處于全國(guó)前列。1968年，上海無(wú)線電十四廠首家制成PMOS電路；同年，上海無(wú)線電十九廠開(kāi)始組建，與北京的東光電工廠（878廠）并駕齊驅(qū)，成為中國(guó)IC產(chǎn)業(yè)中的南北“兩霸”。

中國(guó)整體的芯片半導(dǎo)體技術(shù)研發(fā)，在當(dāng)時(shí)與后來(lái)芯片霸主的差距并不是太大，甚至在一些方面略有領(lǐng)先。英特爾在1970年研制出了1KB的DRAM，中國(guó)則在1975年研制出了第一批1KB的DRAM，僅僅比英特爾晚了五年時(shí)間。

而在這個(gè)時(shí)候，三星才剛剛進(jìn)入半導(dǎo)體行業(yè)不足一年時(shí)間，臺(tái)灣地區(qū)也才剛剛開(kāi)始半導(dǎo)體工業(yè)的建設(shè)。除此之外，在改革開(kāi)放初期，中科院上海冶金所開(kāi)發(fā)的離子注入機(jī)（用于芯片制造環(huán)節(jié)），甚至出口到了日本。

但是，早期半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)發(fā)展有一個(gè)最大的軟肋，就是用來(lái)制造芯片的生產(chǎn)線和裝備怎么來(lái)？怎么樣才能夠搞到最先進(jìn)的？要自己造裝備，還是引進(jìn)？

國(guó)家超大規(guī)模集成電路909工程負(fù)責(zé)人胡啟立，在他的書(shū)中回憶了一個(gè)細(xì)節(jié)：中日邦交恢復(fù)正?；畷r(shí)，中方電子工業(yè)考察團(tuán)參觀訪問(wèn)了日立、東芝、富士通等日本集成電路企業(yè)，隨后我國(guó)從日本全套引進(jìn)了七條半導(dǎo)體生產(chǎn)線。但設(shè)備安裝調(diào)試完畢后，我們才發(fā)現(xiàn)，因制造工藝中的技術(shù)問(wèn)題和軟件設(shè)計(jì)問(wèn)題無(wú)法解決，生產(chǎn)線設(shè)備未能發(fā)揮作用。

胡啟立分析到，即便是在改革開(kāi)放之前，中國(guó)對(duì)于日美的先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備仍有需求，尤其直觀的是全套生產(chǎn)線引進(jìn)，和無(wú)法解決工藝技術(shù)問(wèn)題、軟件設(shè)計(jì)問(wèn)題，這說(shuō)明中國(guó)芯片半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的投入是不均衡的、不充足的。

在起點(diǎn)上投入不充足，落后于別人，市場(chǎng)差距會(huì)隨著摩爾定律演進(jìn)越拉越大。到了差好幾代的時(shí)候，自己研發(fā)不僅不劃算，還會(huì)耗費(fèi)很多時(shí)間，甚至有可能結(jié)果出來(lái)黃花菜都涼了。

所以后發(fā)者的理性選擇，是“引進(jìn)—吸收消化—自主創(chuàng)新”，這成為了中國(guó)芯片半導(dǎo)體的發(fā)展主軸。

只不過(guò)，從巴統(tǒng)，到后來(lái)的瓦納森協(xié)定，是中國(guó)發(fā)展芯片半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的一個(gè)大的、很難改變的外部約束，這直接把中國(guó)的芯片半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)限定在了一個(gè)封閉的死循環(huán)。

在巴統(tǒng)和瓦納森協(xié)定之內(nèi)的發(fā)達(dá)國(guó)家，在芯片半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)中各有其分工、無(wú)縫合作，早期韓、日、以及臺(tái)灣地區(qū)芯片產(chǎn)業(yè)的崛起，離不開(kāi)美國(guó)技術(shù)轉(zhuǎn)移的鼎力支持。荷蘭最先進(jìn)的專用設(shè)備制造商ASML，同時(shí)擁有美、韓、臺(tái)灣地區(qū)三方股東。

但是中國(guó)被排除在這一圈子之外，這對(duì)于后來(lái)我國(guó)芯片業(yè)的發(fā)展，造成了較大困境。在后發(fā)者的發(fā)展路徑上，中國(guó)在第一關(guān)就被難住了。

“拿來(lái)主義”式造芯

改革開(kāi)放之后，芯片半導(dǎo)體工業(yè)遭遇了有史以來(lái)最大的挑戰(zhàn)：改革開(kāi)放之初，龐大的國(guó)有工業(yè)體系讓國(guó)家財(cái)政不堪重負(fù)，“撥改貸”、市場(chǎng)化自負(fù)盈虧等重大改革措施先后推向芯片半導(dǎo)體工業(yè)。

市場(chǎng)化的國(guó)有企業(yè)改革對(duì)于芯片半導(dǎo)體工業(yè)是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。

此前，研發(fā)經(jīng)費(fèi)都是國(guó)家出的、供給和需求也是由國(guó)家來(lái)調(diào)控的，芯片半導(dǎo)體企業(yè)不用太擔(dān)心賺錢(qián)的問(wèn)題，接受行政指令、按照規(guī)劃的需求生產(chǎn)，在電子元器件稀缺的年代，盈利是自然的事情。

但是對(duì)外開(kāi)放之后，電子產(chǎn)品的市場(chǎng)大部分被外商給占領(lǐng)了，市面上大部分的電子產(chǎn)品都不買(mǎi)你的芯片，“市場(chǎng)換技術(shù)”是一種奢談，怎么搞？

在電子廠自己找出路的大背景下，中國(guó)引進(jìn)了24條二手半導(dǎo)體生產(chǎn)線。沒(méi)有形成核心技術(shù)優(yōu)勢(shì)，沒(méi)有市場(chǎng)，拼不過(guò)國(guó)外競(jìng)品，大量的芯片半導(dǎo)體工廠經(jīng)營(yíng)不善，科研人員被迫下崗，人才流失和斷代的問(wèn)題比較嚴(yán)重。

一個(gè)例證是，“中國(guó)巴菲特”段永平1982年畢業(yè)后被分配到了北京電子管廠，后來(lái)覺(jué)得沒(méi)啥盼頭，又去人民大學(xué)讀了一個(gè)計(jì)量經(jīng)濟(jì)學(xué)的碩士，最后南下廣東做起了消費(fèi)電子的生意。

為了整治一放就“散、亂、差”的問(wèn)題，電子工業(yè)部在1986年于廈門(mén)舉行的集成電路研討會(huì)上，出臺(tái)了集成電路“七五”行業(yè)規(guī)劃，決定在上海和北京建設(shè)兩個(gè)微電子基地。

上海采取了合資模式建設(shè)微電子基地。與外資公司合作，一來(lái)方便技術(shù)引進(jìn)，二來(lái)為剛剛起步的半導(dǎo)體業(yè)提供銷路。

1988年，上海市儀表局和上海貝爾公司合資設(shè)立上海貝嶺，外資占股40%。上海貝嶺在成立之初，主要業(yè)務(wù)是為上海貝爾提供專用于通信的集成電路。在業(yè)務(wù)模式上，上海貝嶺采取了IDM的垂直一體化發(fā)展模式，也就是從芯片設(shè)計(jì)、晶圓制造到封裝測(cè)試統(tǒng)統(tǒng)自己來(lái)做。

1998年，上海貝嶺在上交所上市，成為中國(guó)集成電路行業(yè)的首家上市企業(yè)。資本市場(chǎng)為公司提供了運(yùn)作空間，但老是傍著一個(gè)大腿，公司的持久增長(zhǎng)成了問(wèn)題：貝嶺發(fā)展前十年都抱著二股東上海貝爾（后來(lái)是貝爾阿爾卡特），為貝爾程控交換機(jī)提供代工服務(wù)，業(yè)務(wù)模式比較單一。

隨著2000年前后，華為、中興在程控交換機(jī)市場(chǎng)來(lái)勢(shì)兇猛，貝爾受到嚴(yán)重沖擊，不得不轉(zhuǎn)型非電信運(yùn)營(yíng)商市場(chǎng)，這體現(xiàn)在上海貝嶺的財(cái)報(bào)上，就是逐年減少的關(guān)聯(lián)方收入。

早在2000年，上海貝嶺的年?duì)I收就達(dá)到了近8個(gè)億，凈利潤(rùn)1.7個(gè)億，而到了2018財(cái)年，貝嶺營(yíng)收卻不足8個(gè)億，凈利潤(rùn)勉強(qiáng)超過(guò)1個(gè)億。之后，隨著貝爾和上海貝嶺走得越來(lái)越遠(yuǎn)，2010年，貝爾清空了所持的所有股份。

在此期間，上海貝嶺不得不轉(zhuǎn)型，上市公司的身份在這個(gè)時(shí)候發(fā)揮了作用，多方的并購(gòu)和對(duì)外投資維持了公司的存續(xù)，但二十年過(guò)去，貝嶺早已經(jīng)大變樣，原先的芯片制造業(yè)務(wù)也煙消云散。

2007年8月，貝嶺將芯片制造業(yè)務(wù)全部分拆至全資子公司—貝嶺微電子，公司此后全力轉(zhuǎn)型IC設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)。2012年9月，一把大火把貝嶺的生產(chǎn)車(chē)間燒了，公司當(dāng)年直接停產(chǎn)，火災(zāi)造成的損害無(wú)法恢復(fù)。2017年，貝嶺微電子破產(chǎn)清算。

因?yàn)橥蝗缙鋪?lái)的一把大火，貝嶺獲保險(xiǎn)公司賠付1.16億，而此前的貝嶺微電子讓股東賠了1.24億，粗算一下，貝嶺算是因禍得福。

上海貝嶺是早期IDM落寞、國(guó)產(chǎn)芯片業(yè)艱難轉(zhuǎn)型的一個(gè)縮影。一位臺(tái)灣的資深媒體人表示，在國(guó)內(nèi)電子市場(chǎng)蓬勃發(fā)展的背景下，上海貝嶺以當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)養(yǎng)未來(lái)技術(shù)，這種做法在當(dāng)時(shí)頗為流行。貝嶺這樣的做法，為當(dāng)時(shí)的芯片發(fā)展打下了一個(gè)較好的基礎(chǔ)。

但是，附屬式地、向單一外商要市場(chǎng)的發(fā)展模式，被證明是不可持續(xù)的。如果只抱著外商，外商被干趴下了怎么辦？所以，芯片制造企業(yè)要想可持續(xù)地增長(zhǎng)，離不開(kāi)通用的、服務(wù)于各方客戶的技術(shù)能力，而不能只甘于服務(wù)單一客戶。只有具備了真正市場(chǎng)導(dǎo)向的服務(wù)能力，才能夠?qū)崿F(xiàn)較好的內(nèi)生性增長(zhǎng)。

老驥伏櫪，華虹爭(zhēng)雄

在上海市大興合資芯片廠之時(shí)，政府也已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了芯片半導(dǎo)體行業(yè)的落后現(xiàn)狀，在此后開(kāi)啟的“908工程”和“909工程”，展開(kāi)了更勇敢、更大規(guī)模的嘗試。

1992年，受日、韓八九十年代先后在存儲(chǔ)芯片領(lǐng)域趕超美國(guó)的啟發(fā)，國(guó)務(wù)院決定實(shí)施“908工程”，投資20多億到當(dāng)時(shí)市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)水平最高、同時(shí)具備DRAM研發(fā)能力的無(wú)錫華晶。

但是，該項(xiàng)目審批就耗費(fèi)了兩年時(shí)間，審批節(jié)奏慢、工程建設(shè)拖拉，導(dǎo)致“908工程”一投產(chǎn)，技術(shù)就落后于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手四五代，直到1999年在港臺(tái)同胞的改造下，華晶才實(shí)現(xiàn)盈虧平衡。

之后，吸取了“908工程”的經(jīng)驗(yàn)，電子工業(yè)部于1995年確定了“909工程”，國(guó)務(wù)院和上海市財(cái)政隨后共同出資40億元，次年國(guó)務(wù)院又追加了了1億美元，用來(lái)建設(shè)配套的IC設(shè)計(jì)、半導(dǎo)體元器件銷售、對(duì)外風(fēng)險(xiǎn)投資等。

出于學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)、獲取市場(chǎng)、保證投資效益等多方面的考量，1997年，上海華虹與日本電氣（NEC）合資組建華虹NEC，承擔(dān)“909工程”的生產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)。

國(guó)家對(duì)這個(gè)項(xiàng)目非常重視，前中央政治局常委、時(shí)任電子工業(yè)部部長(zhǎng)胡啟立同志，擔(dān)任華虹集團(tuán)董事長(zhǎng)。在電子工業(yè)部的任上，經(jīng)過(guò)多方縝密的調(diào)查和研究，胡啟立認(rèn)識(shí)到：沒(méi)有下游的電子整機(jī)市場(chǎng)支撐，芯片半導(dǎo)體的生產(chǎn)線一投產(chǎn)，虧損就在所難免。

參考當(dāng)時(shí)的國(guó)情，我國(guó)當(dāng)時(shí)對(duì)于中低端芯片有大量的需求，因此0.5—0.35微米的生產(chǎn)線就可以滿足需求。華虹與NEC合作后，設(shè)備升級(jí)到了0.35微米。

華虹吸取之前幾次我國(guó)發(fā)展芯片半導(dǎo)體的教訓(xùn)，在一開(kāi)始就將市場(chǎng)化放在了第一位：找外資合作伙伴，要入股、給返工包銷；在產(chǎn)線還沒(méi)施工前就做IC設(shè)計(jì)，承接政務(wù)系統(tǒng)所需IC卡（如社?？ā⒁豢ㄍǖ龋?、中移動(dòng)SIM卡等國(guó)產(chǎn)化研發(fā)需求，保證投資的產(chǎn)能得到利用；與日資合作伙伴做半導(dǎo)體元器件銷售，一方面為在中國(guó)的日本電子企業(yè)提供本地化服務(wù)，另一方面，為華虹自己的產(chǎn)線尋找加工需求；做海外風(fēng)險(xiǎn)投資，華虹對(duì)外投資了新濤科技，收獲了8倍回報(bào)。

在此基礎(chǔ)上，華虹構(gòu)成了一個(gè)頗為完善的芯片生態(tài)系統(tǒng)，而這個(gè)生態(tài)系統(tǒng)正好分散了過(guò)度依賴單一外商所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，培育起了中國(guó)本土的IC設(shè)計(jì)企業(yè)，很好地服務(wù)了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。此外，華虹還為中國(guó)培養(yǎng)了眾多的芯片業(yè)人才，其成功的國(guó)產(chǎn)化策略和方向，在國(guó)家戰(zhàn)略與市場(chǎng)化之間做了較好的平衡。

1999年初，華虹NEC建成并投片64MB的DRAM，“抓住了半導(dǎo)體高潮的尾巴”，依靠NEC給的存儲(chǔ)器訂單，華虹NEC當(dāng)年實(shí)現(xiàn)盈利。

但事不湊巧，2000末開(kāi)始的半導(dǎo)體蕭條期把DRAM價(jià)格打掉了九成多，美、韓、日三國(guó)大混戰(zhàn)中，日本的存儲(chǔ)企業(yè)被打的潰不成軍，NEC自顧不暇。2001年，華虹NEC虧了近14個(gè)億。

無(wú)奈之下，2001年中，NEC收縮業(yè)務(wù)，宣布將在2004年前退出DRAM領(lǐng)域，主動(dòng)、被動(dòng)選擇的共同作用下，華虹NEC不得不轉(zhuǎn)向靈活的代工。這個(gè)時(shí)候，胡啟立“兩條腿走路”的先見(jiàn)之明發(fā)揮了作用。

之后，因海外技術(shù)封鎖和資金問(wèn)題，華虹無(wú)法建設(shè)先進(jìn)的12英寸晶圓生產(chǎn)線。由此，中國(guó)再次陰差陽(yáng)錯(cuò)地錯(cuò)過(guò)了與國(guó)際DRAM產(chǎn)業(yè)同步的機(jī)會(huì)。

作為一家國(guó)有企業(yè)，華虹在芯片產(chǎn)業(yè)生態(tài)構(gòu)建、國(guó)產(chǎn)化替代、市場(chǎng)化方面的探索是成功的。根據(jù)胡啟立在《“芯”路歷程》中的回憶，NEC與華虹的合作可謂天衣無(wú)縫，但半導(dǎo)體寒流一來(lái)，照樣自顧不暇，再好的合作伙伴最后還是分道揚(yáng)鑣。

在芯片半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)化后，財(cái)政資金擇優(yōu)扶強(qiáng)，尋找了一條見(jiàn)效最快的路徑—與外資合作。但是從上海貝嶺到華虹NEC，上海造芯的歷史一路坎坷，外國(guó)友人并非持久可靠，中外合營(yíng)也是同床異夢(mèng)，難破瓦納森協(xié)定造成的系統(tǒng)性困境。

國(guó)家在芯片制造工程上可謂不遺余力，但造芯始終離不開(kāi)以下終極命題：先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備如何持續(xù)領(lǐng)先？如何才能突圍國(guó)際中高端市場(chǎng)？在千禧年，一個(gè)臺(tái)灣人與上海官員江上舟相逢，為破局終極命題帶來(lái)了史上最為牛逼的嘗試。

風(fēng)云際會(huì)，始創(chuàng)中芯

江上舟出身福建的革命家庭，改革開(kāi)放之后留學(xué)瑞士，在海外研究了八年的通信技術(shù)。1997年，江上舟從海南調(diào)往上海，任上海市經(jīng)濟(jì)委員會(huì)副主任，上海由此迎來(lái)了一位同時(shí)精通技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的雙料學(xué)者型官員。

1998年，在對(duì)集成電路產(chǎn)業(yè)做了一番調(diào)研后，江上舟向當(dāng)時(shí)的上海市委書(shū)記黃菊獻(xiàn)計(jì)：在浦東規(guī)劃面積22平方公里、3倍于新竹工業(yè)園的張江微電子開(kāi)發(fā)區(qū)；2001年-2005年“十五”期間，上海引資100億美元建設(shè)10條技術(shù)水平等于或高于華虹NEC909工程的8英寸-12英寸集成電路生產(chǎn)線。

黃菊聽(tīng)罷，據(jù)傳拍案叫絕，問(wèn)了一句：天上怎么會(huì)掉這么大的餡餅？

事后來(lái)看，江上舟的這兩條建議極有預(yù)見(jiàn)性，為整個(gè)上海市半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)發(fā)展描繪了大差不差的藍(lán)圖。產(chǎn)業(yè)園區(qū)聚焦單一產(chǎn)業(yè)集群從而實(shí)現(xiàn)規(guī)?；?jīng)濟(jì)、和積極引入外資辦芯片企業(yè)，為上海市芯片業(yè)發(fā)展加上了杠桿。

在江上舟還在海南搞土地交易所的時(shí)候，德州儀器的“建廠高手”——臺(tái)灣人張汝京，在其父的感召下，產(chǎn)生了在大陸建芯片制造廠的想法。早在1989年德州儀器在臺(tái)建廠，張就試圖招聘大陸工程師在臺(tái)培訓(xùn)，無(wú)奈受當(dāng)局阻礙，1994年在新加坡建廠，張才受新加坡政府允許，在內(nèi)地招了約300人。

轉(zhuǎn)眼到了2000年，世大半導(dǎo)體大股東背著張汝京，把他一手創(chuàng)辦的企業(yè)賣(mài)給了臺(tái)積電，張汝京憤而轉(zhuǎn)身北上。在經(jīng)過(guò)對(duì)香港、北京、上海等多地的考察后，張汝京決定將芯片制造廠落在上海，起名中芯。

中芯的創(chuàng)業(yè)元老謝志峰回憶，當(dāng)時(shí)選定上海，主要是因?yàn)樯虾Ｋ奶装嘧尤砍鰟?dòng)了，決策速度非常快，支持力度也很大，時(shí)任上海市長(zhǎng)徐匡迪親自帶張考察浦東，最終中芯選址在了張江。

中芯和張江的相互選擇，是上海造芯史上的一個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。

早在1992年7月，上海市張江高科技園區(qū)成立，規(guī)劃面積25平方公里。到了1999年8月，上海市委和市政府決定實(shí)施“聚焦張江”的戰(zhàn)略，集成電路成為張江重點(diǎn)聚焦的產(chǎn)業(yè)之一。在確定了這一戰(zhàn)略后，中芯、宏力、臺(tái)積電等大投資紛至沓來(lái)。

到2004年，浦東張江、松江和漕河涇“兩江一河”產(chǎn)業(yè)帶，已匯集10余條8英寸集成電路生產(chǎn)線。并且，從芯片制造往上下游延伸，上海積極引進(jìn)構(gòu)建了從設(shè)計(jì)、制造、封測(cè)到設(shè)備的完整產(chǎn)業(yè)鏈。

謝志峰認(rèn)為，張江之所以這么成功，與上海市政府的刻意引導(dǎo)密不可分。在上海市政府的引導(dǎo)下，產(chǎn)學(xué)研資源都在往張江聚集，并在張江實(shí)現(xiàn)了一體化。

謝志峰1988年進(jìn)入英特爾、后獲得英特爾最高成就獎(jiǎng)，在2001年回國(guó)追隨張汝京創(chuàng)業(yè)。在后來(lái)的大陸造芯熱潮中，臺(tái)灣人發(fā)揮了領(lǐng)頭羊的角色。這是因?yàn)楫?dāng)時(shí)的大陸留學(xué)生回國(guó)之后，除了技術(shù)，對(duì)于市場(chǎng)和運(yùn)營(yíng)都不太懂。但是在大陸辦芯片企業(yè)總不能沒(méi)有大陸人，謝志峰就是中芯初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)中少數(shù)大陸海歸之一。

謝對(duì)CV智識(shí)談到，他在新加坡特許工作的時(shí)候，每天晚上都睡不安生。當(dāng)時(shí)在90年代只有兩種職業(yè)的人必配尋呼機(jī)，一種是醫(yī)生，一種是造芯片的。只要尋呼機(jī)一響，就得趕緊跑到工廠，這個(gè)時(shí)候全家人都被吵醒了。

當(dāng)時(shí)，謝的上司是現(xiàn)在的臺(tái)積電CEO魏哲家，魏見(jiàn)到他們，說(shuō)到：你們這么聰明為什么要來(lái)搞芯片？造芯片的人最后都是“聰明絕頂”，頭發(fā)都掉光了。你們既然要干這一行，就要做好干到白頭的準(zhǔn)備。

在謝志峰看來(lái)，創(chuàng)業(yè)搞芯片在那個(gè)時(shí)候很困難，造芯片尤其困難，搞不定客戶就開(kāi)始建廠，就像開(kāi)了餐館卻沒(méi)有人來(lái)吃飯。無(wú)論是1987年成立的臺(tái)積電，還是次年成立的上海飛利浦，背后都有一個(gè)共同的客戶、也是大股東，就是飛利浦。而中芯在一開(kāi)始創(chuàng)建之時(shí)，最大的客戶是日本的富士通，只不過(guò)富士通沒(méi)有入股中芯。

在上海市政府的支持，和一大批上海國(guó)資、風(fēng)險(xiǎn)投資和外資的加持下，中芯造芯“天時(shí)地利人和”都齊了?！叭撕汀庇袃牲c(diǎn)意思：其一，張汝京是美籍臺(tái)商，其二，中芯的原始股權(quán)結(jié)構(gòu)里面，風(fēng)險(xiǎn)投資和外資是不可忽視的角色。這樣的公司背景，使中芯的業(yè)務(wù)拓展相對(duì)容易。

2000年，中芯一廠主廠房上梁時(shí)，張汝京花了20塊錢(qián)放鞭炮慶祝，江上舟前去祝賀，見(jiàn)張如此作風(fēng)十分欣賞，斷言其必成大企業(yè)家。

如江上舟斷言，在張汝京的帶領(lǐng)下，中芯擴(kuò)張速度極快。

在初創(chuàng)之時(shí)，中芯憑借張汝京的個(gè)人信用和各路資本的背書(shū)，實(shí)現(xiàn)了技術(shù)的快速引進(jìn)。當(dāng)時(shí)，張汝京希望從美國(guó)進(jìn)口0.18微米等級(jí)的生產(chǎn)線設(shè)備，這比當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)最先進(jìn)的0.35微米要先進(jìn)。

在“瓦森納協(xié)定”技術(shù)封鎖的背景下，為了取得從美國(guó)進(jìn)口設(shè)備的出口許可，身為基督徒的張汝京前往美國(guó)四處游說(shuō)，找齊了全美五大教會(huì)為他做人格背書(shū)，并承諾中芯產(chǎn)品只用于商業(yè)用途，最后美國(guó)才給了出口許可。

同時(shí)，中芯在半導(dǎo)體行業(yè)的低潮期逆周期投資，以較低的價(jià)格購(gòu)入了二手設(shè)備和位于天津的摩托羅拉工廠。在三年的時(shí)間里，中芯已經(jīng)擁有了4條8英寸生產(chǎn)線和1條12英寸生產(chǎn)線。到2005年，中芯已成為全球第三的晶圓代工企業(yè)。這樣的速度，在業(yè)內(nèi)絕無(wú)僅有。

在強(qiáng)勢(shì)擴(kuò)張的路上，中芯遭遇了臺(tái)積電的兩次專利戰(zhàn)，這激化了中芯的內(nèi)外矛盾。2003年，臺(tái)積電美國(guó)加州起訴中芯不正當(dāng)?shù)厥褂闷渖虡I(yè)機(jī)密，要求賠款10億美元，2005年，中芯與臺(tái)積電達(dá)成和解，賠償1.75億美元。

隨后，2006年，臺(tái)積電又以中芯國(guó)際不遵守和解協(xié)議為由，再度發(fā)起對(duì)中芯的訴訟。2009年，美國(guó)加州法院判決中芯敗訴。中芯謀求和解，最后達(dá)成的和解協(xié)議包括支付臺(tái)積電2億美元和10%的中芯股份。

和解協(xié)議達(dá)成后沒(méi)幾天，張汝京因此案敗北，被迫離開(kāi)了其一手創(chuàng)辦的中芯。張汝京離開(kāi)后，持續(xù)擴(kuò)張帶來(lái)的連年虧損、半導(dǎo)體行情驟冷導(dǎo)致的資金鏈緊張、各路股東的沖突訴求和冗余資產(chǎn)的尾大不掉，一齊壓了上來(lái)。一時(shí)之間，中芯風(fēng)雨飄搖。

2009年底，剛上任中芯董事長(zhǎng)不久，江上舟不得不承擔(dān)起全局責(zé)任。在任上，江上舟邀請(qǐng)王寧國(guó)、楊士寧等業(yè)內(nèi)頂尖人才加盟中芯，剝離非核心業(yè)務(wù)，使中芯在2010年扭虧為盈。

在江上舟于2011年6月因肺癌去世后，中芯繼續(xù)堅(jiān)持江提出的獨(dú)立化、國(guó)際化方針，穩(wěn)定了公司內(nèi)部和客戶，并提升產(chǎn)能利用率，由此逐漸實(shí)現(xiàn)了持續(xù)盈利。2018年，中芯聯(lián)合國(guó)家大基金和上海市集成電路產(chǎn)業(yè)投資基金成立了中芯南方，計(jì)劃投資百億美元，新增產(chǎn)能主要面向下一代移動(dòng)通信和智能終端。

結(jié)語(yǔ)

上海灘造芯一甲子，往事“不堪回首”。

從1958年的上海無(wú)線電工廠，到2018年的中芯國(guó)際，六十年的芯片半導(dǎo)體工業(yè)發(fā)展史離不開(kāi)本土研發(fā)人才、留美人才、臺(tái)灣同胞與各國(guó)友人的共同努力。

中國(guó)人并不缺乏研發(fā)、制造芯片半導(dǎo)體的智慧與才能，只是在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌和技術(shù)設(shè)備封鎖給芯片半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了不小的困難。并且，在未來(lái)很長(zhǎng)的一段時(shí)間里面，中國(guó)的芯片半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)依舊無(wú)法擺脫特殊經(jīng)濟(jì)環(huán)境帶來(lái)的困擾。

但是，即便大環(huán)境如此困難，中國(guó)的芯片半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)已經(jīng)度過(guò)了最艱難的時(shí)期。

59歲的謝志峰，現(xiàn)在已然滿頭白發(fā)，但是老驥伏櫪，志在千里，他帶領(lǐng)芯盟科技開(kāi)始了新征程。這家成立不久的公司網(wǎng)羅來(lái)自英特爾、閃迪、中芯等各界人才，在存算一體化的架構(gòu)基礎(chǔ)上，開(kāi)發(fā)AI加速器芯片。

60后的謝志峰，要開(kāi)始追趕80后的AI獨(dú)角獸們了。