據(jù)最新消息稱，2019年剛開年海爾集團公布了業(yè)績數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)顯示，2018年海爾在全球的營業(yè)額高達2661億元，同比增長了10%。作為我國知名家電品牌，海爾一直很“低調”，但低調的同時，卻又能把握市場先機，緊跟行業(yè)發(fā)展大趨勢，這也是公司一直能夠維持穩(wěn)定發(fā)展的重要因素。

探索互聯(lián)工廠建設之路

面對物聯(lián)網(wǎng)的大趨勢，近幾年，海爾集團的主要業(yè)務已經(jīng)從傳統(tǒng)的家電轉變成物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)，并積極搭建“智慧家庭”物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)體系，還為此提出了“三生”體系。該體系是海爾物聯(lián)網(wǎng)范式探索的最新成果，由遞進的三部分構成，即生態(tài)圈、生態(tài)收入、生態(tài)品牌，它是人單合一落地物聯(lián)網(wǎng)時代的企業(yè)發(fā)展和管理模式。

實際上，早在十多年前，海爾就開始探索互聯(lián)工廠建設，并在此基礎上構建COSMOPlat工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，在全球率先將用戶體驗納入全流程，實現(xiàn)了大規(guī)模定制。

發(fā)展至今，海爾已經(jīng)形成了企業(yè)自身的物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)布局：對內實行構建互聯(lián)工廠，讓生產(chǎn)過程全面實現(xiàn)生產(chǎn)自動化、機械化、智能化，使得用戶的個性化需求能直達工廠，讓工廠與市場實現(xiàn)實時互聯(lián)，不僅大大節(jié)省了人力，產(chǎn)品品質更是得到了提升。比如，海爾鄭州空調互聯(lián)工廠，不僅擁有世界上第一條抽空、灌注智能無人線，其制冷系統(tǒng)真空度還高于行業(yè)2倍，灌注重量控制精度達到行業(yè)10倍。

對外，海爾則構建“U+”智慧生活開放平臺，在原來海爾家電的基礎上進行升級，為用戶提供互聯(lián)網(wǎng)時代智慧生活解決方案，最終實現(xiàn)用戶的全流程最佳交互、交易和交付體驗。

也正因為這樣的轉型與布局，海爾被國際三大權威標準組織選為大規(guī)模定制模式國際標準制定者和研究者。在2018年底，世界經(jīng)濟論壇發(fā)布了首批9家“燈塔工廠”，海爾黃島中央空調入選，海爾更是成為唯一一家入選的中國企業(yè)。此外，據(jù)《互聯(lián)網(wǎng)周刊》與eNet研究院聯(lián)合發(fā)布“2018年最具創(chuàng)新與潛力的智能制造企業(yè)T50”，海爾位列首位。

物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)下大件物流“首個獨角獸”

2019年1月，胡潤研究院正式發(fā)布《2018胡潤大中華區(qū)獨角獸指數(shù)》（HurunGreaterChinaUnicornIndex2018），此次是胡潤研究院第五次發(fā)布“獨角獸指數(shù)”。海爾集團旗下日日順物流成功入選獨角獸指數(shù)榜單，成為大件物流行業(yè)的首個獨角獸。

作為海爾集團旗下的綜合服務品牌，日日順物流此次入選榜單，意味著其物聯(lián)網(wǎng)范式下的場景物流生態(tài)模式獲得廣泛認可。

在物聯(lián)網(wǎng)的基礎下，日日順擁有龐大的智慧物流數(shù)據(jù)中心，依托四網(wǎng)融合的核心競爭力（即倉儲網(wǎng)、配送網(wǎng)、服務網(wǎng)、信息網(wǎng)），公司擁有智慧倉儲體系，一站式干線集配平臺、領先1KM送裝平臺等一整套配送機制。其中，在倉儲體系中，公司更是大范圍的運用了AGV，讓整個倉儲中心，最大化地實現(xiàn)智能化找貨、配貨、分揀等眾多操作，大大提升了配送效率。

打造海爾“特色”的生態(tài)系統(tǒng)

海爾作為現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新+制造業(yè)的典范，已經(jīng)探索了一條通過管理創(chuàng)新、緊跟時代發(fā)展，實現(xiàn)制造高質量發(fā)展的道路，并將堅持在這條道路上一直走下去。

目前，海爾的衣聯(lián)網(wǎng)生態(tài)已初現(xiàn)規(guī)模，已聚合包括服裝品牌、洗滌劑品牌、紡織品牌、行業(yè)協(xié)會等近3000家資源方，共同為用戶提供衣物解決方案，而不只是一臺洗衣機、一件衣服。例如，此前絲綢無法直接進行機洗，單靠洗衣機生產(chǎn)商很難解決這個問題，海爾通過衣聯(lián)生態(tài)并聯(lián)了絲綢紡織企業(yè)、洗滌劑品牌以及行業(yè)專家，順利解決了這個問題。

由此，海爾已經(jīng)形成了公司自身特色的生態(tài)體系。生態(tài)學家斯托?博伊德曾表示，盡管其他企業(yè)和海爾都在構建生態(tài)體系，但海爾與資源各方的關系和互動更為深刻，構筑的是一個資源各方共贏的生態(tài)，致力于整個生態(tài)的壯大，而非僅自身的壯大，更接近于真正生生不息的生態(tài)體系。

而海爾CEO張瑞敏則說過，廠家為了爭奪流量只有打價格戰(zhàn)，因此80%的企業(yè)不會賺錢，這是一個零和博弈。但生態(tài)系統(tǒng)是希望能夠讓所有的生態(tài)圈上面的攸關方圍繞用戶為中心，實現(xiàn)各方利益最大化。

寫在最后

海爾從傳統(tǒng)家電轉變到物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)的決策，收獲無疑是顯著的，為公司創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟效益的同時，還形成了企業(yè)自身獨有的生態(tài)體系。雖然于同行相比，海爾的宣傳比較“低調”，但實力上，海爾仍然是我國本土制造業(yè)中的佼佼者，也是能彰顯我國領先制造水平的代表企業(yè)之一！