娃哈哈成立機(jī)器人業(yè)務(wù)公司

作為一個(gè)經(jīng)歷商場(chǎng)沉浮，在食品行業(yè)深耕了30多年的老大哥，娃哈哈早已成為中國(guó)最大的飲料企業(yè)，無(wú)數(shù)人心中的童年回憶。近來(lái)，天眼查工商資料顯示，浙江娃哈哈智能機(jī)器人有限公司正式成立，新公司注冊(cè)資本4000萬(wàn)元，由娃哈哈集團(tuán)控股投資。

對(duì)此，娃哈哈方面表示，這家智能機(jī)器人公司主要從事智能機(jī)器人產(chǎn)品與解決方案的開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、銷售，比如磨拋機(jī)器人打磨機(jī)頭的智能化控制。

跨界機(jī)器人確實(shí)讓外界產(chǎn)生了很多猜疑，大家都在議論此舉到底能給娃哈哈集團(tuán)帶來(lái)哪些改變。但是對(duì)于此次跨界，很多人表示看好。

有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，機(jī)器人行業(yè)正處在風(fēng)口，成立專業(yè)公司意味著娃哈哈試圖跳出食品行業(yè)謀求突破，用智能制造將機(jī)器人產(chǎn)品落地，能提升企業(yè)在智能制造領(lǐng)域的地位。

實(shí)際上，娃哈哈調(diào)整戰(zhàn)略，做跨界轉(zhuǎn)型的生意早已不是第一次了。據(jù)了解，娃哈哈曾先后嘗試進(jìn)軍商業(yè)地產(chǎn)、童裝、奶粉、白酒等行業(yè)，但最終效果都不理想。除了多元化策略的失誤，近幾年娃哈哈的飲料主業(yè)也不理想，純凈水、AD鈣奶、營(yíng)養(yǎng)快線的銷量都在下滑。

數(shù)據(jù)顯示，2013年娃哈哈營(yíng)收達(dá)到巔峰782.8億元，但從2014年開(kāi)始，營(yíng)收連年下滑，短短4年企業(yè)營(yíng)收暴跌40%。

在這種情況下，始終堅(jiān)守“窮則變，變則通，通則久”理念的娃哈哈能否借助在機(jī)器人領(lǐng)域的布局打一場(chǎng)翻身仗，擺脫近年來(lái)多元布局不力的形象呢？

新的市場(chǎng)或許能帶來(lái)更多的驚喜和期待！

但是，機(jī)器人市場(chǎng)好做嗎？

好也不好。

按照應(yīng)用方向的不同，機(jī)器人可以分為工業(yè)機(jī)器人、服務(wù)機(jī)器人和特種機(jī)器人。而相比于消費(fèi)端的機(jī)器人，工業(yè)、行業(yè)端的需求更加明顯，這也是很多投資人目前重點(diǎn)關(guān)注的方向。

在工業(yè)和行業(yè)端，只要能夠帶來(lái)直接的效率提升即可；而消費(fèi)端的發(fā)展需要考慮技術(shù)和成本等各種因素，實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)是一個(gè)相對(duì)漫長(zhǎng)的過(guò)程，長(zhǎng)線發(fā)展急不得。

對(duì)此，娃哈哈一開(kāi)始也選擇了這條比較保險(xiǎn)的路，“布局機(jī)器人，在提升企業(yè)生產(chǎn)線效率的同時(shí)還能增加第三方售賣(mài)服務(wù)?！?/p>

目前機(jī)器人市場(chǎng)規(guī)模還在高速增長(zhǎng)，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)機(jī)遇終究是有的。然而對(duì)于消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，我們關(guān)心的仍然是：嗨，機(jī)器人，下樓幫我取個(gè)快遞吧。

那么，怎樣拉近機(jī)器人與人的距離？

滿足消費(fèi)需求是大前提。

很多機(jī)器人創(chuàng)業(yè)者最初的想法很簡(jiǎn)單，想要把智能手機(jī)的成功路線復(fù)制到機(jī)器人上，通過(guò)打開(kāi)消費(fèi)者需求缺口來(lái)拓展市場(chǎng)。

但這似乎行不通。機(jī)器人和手機(jī)最大的不同在于，手機(jī)是消費(fèi)品，而機(jī)器人的核心價(jià)值在于主動(dòng)閱讀環(huán)境和提供服務(wù)的能力，在本質(zhì)上看，機(jī)器人屬于生產(chǎn)工具的一種。

一名機(jī)器人行業(yè)分析師認(rèn)為，市場(chǎng)對(duì)于消費(fèi)型機(jī)器人的定義還不清晰，因此導(dǎo)致了大量同質(zhì)化產(chǎn)品以及行業(yè)泡沫的出現(xiàn)，“好的產(chǎn)品需要滿足消費(fèi)者的真實(shí)需求?！?/p>

在機(jī)器人工作的過(guò)程中，如果消費(fèi)者的整體需求沒(méi)有滿足，或者只滿足了部分需求，那么這個(gè)產(chǎn)品的價(jià)值就不復(fù)存在。只有從上到下，從具體的行業(yè)入手，推動(dòng)需求的不斷提升，才能在消費(fèi)端培養(yǎng)出對(duì)機(jī)器人的使用習(xí)慣。

機(jī)器人的市場(chǎng)體量很大，發(fā)展前景樂(lè)觀，尤其是隨著應(yīng)用場(chǎng)景更進(jìn)一步的落地，消費(fèi)屬性的機(jī)器人市場(chǎng)將更快被點(diǎn)燃。

最后

隨著機(jī)器人和人工智能技術(shù)的日漸成熟，各行各業(yè)都在努力進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)。

未來(lái)，在新興技術(shù)的助力下，機(jī)器人將逐漸從自動(dòng)化轉(zhuǎn)變?yōu)橹悄芑?，其?yīng)用場(chǎng)景也將從工業(yè)擴(kuò)展到醫(yī)療、商業(yè)場(chǎng)所、家庭服務(wù)等方方面面。雖然巨大的發(fā)展也預(yù)示著巨大的風(fēng)險(xiǎn)，但改變總是孕育著希望——新歷史階段一個(gè)更好明天的到來(lái)。