風(fēng)雨搖曳,機(jī)器人行業(yè)從2018年底開始的高層動(dòng)蕩何時(shí)才能結(jié)束?

時(shí)間:2019-04-16

來源:機(jī)器人在線

導(dǎo)語:?近日,丹麥優(yōu)傲機(jī)器人聯(lián)合創(chuàng)始人EsbenH.Ostergaard從首席技術(shù)官的崗位上離職,雖然如此,但仍然留在優(yōu)傲擔(dān)任戰(zhàn)略顧問的職位。也有報(bào)道稱孔兵將入職云端智能機(jī)器人運(yùn)營(yíng)商達(dá)闥科技,擔(dān)任達(dá)闥科技副總裁兼前沿驅(qū)動(dòng)(上海)總經(jīng)理。

近日,丹麥優(yōu)傲機(jī)器人聯(lián)合創(chuàng)始人EsbenH.Ostergaard從首席技術(shù)官的崗位上離職,雖然如此,但仍然留在優(yōu)傲擔(dān)任戰(zhàn)略顧問的職位。也有報(bào)道稱孔兵將入職云端智能機(jī)器人運(yùn)營(yíng)商達(dá)闥科技,擔(dān)任達(dá)闥科技副總裁兼前沿驅(qū)動(dòng)(上海)總經(jīng)理。

20多年前,孔兵邁入機(jī)器人行業(yè),從資深工程師起步,在ABB先后擔(dān)任過資深項(xiàng)目經(jīng)理、勵(lì)磁系統(tǒng)部總經(jīng)理及機(jī)器人業(yè)務(wù)單元機(jī)器人系統(tǒng)部總經(jīng)理等重要管理職位;2013年,孔兵開始執(zhí)掌德國(guó)KUKA;2016年,從德國(guó)KUKA卸任首席執(zhí)行官,轉(zhuǎn)身成為上海德梅柯的掌門人;2018年9月,孔兵以李群自動(dòng)化總經(jīng)理的身份現(xiàn)身接受采訪,也預(yù)示著其已經(jīng)離開德梅柯。

從2018年下半年開始,機(jī)器人行業(yè)高層動(dòng)蕩,高管離職、跳槽的事件時(shí)有發(fā)生。此前,在2019年1月5日,長(zhǎng)盈精密董事會(huì)公告稱于近日收到公司董事陳苗圃、蔡明及副總經(jīng)理倪文凱的辭職報(bào)告,一下子就流失了三位高管。

值得一提的是,近段時(shí)間機(jī)器人外企高管的流動(dòng)頻繁,除去曾任職于庫卡的孔兵之外,還有庫卡前CEOTillReuter以及此前報(bào)道的發(fā)那科沈崗、安川原總經(jīng)理西川清吾。

2018年7月,沈崗離開發(fā)那科加入碧桂園,后擔(dān)任碧桂園集團(tuán)副總裁兼機(jī)器人公司總裁。

2019年1月,庫卡首席執(zhí)行官TillReuter宣布提前離職,引發(fā)一陣猜想。

2019年3月4日,凱爾達(dá)機(jī)器人宣布安川電機(jī)(中國(guó))有限公司原總經(jīng)理西川清吾先生現(xiàn)擔(dān)任杭州凱爾達(dá)機(jī)器人科技股份有限公司總經(jīng)理。

2019年4月1日,丹麥優(yōu)傲機(jī)器人聯(lián)合創(chuàng)始人EsbenH.Ostergaard從首席技術(shù)官的崗位上離職,但仍然留在優(yōu)傲擔(dān)任戰(zhàn)略顧問的職位。

從整個(gè)機(jī)器人行業(yè)的大環(huán)境來看,外企在中國(guó)市場(chǎng)的增速不達(dá)預(yù)期是促使高管們離職的現(xiàn)實(shí)因素:2018年以來,發(fā)那科凈利率下滑明顯,第四季度凈利率為23.6%,同比下降9.2pct;ABB2018全年?duì)I收276.62億美元,同比增長(zhǎng)4%,歸屬母公司凈利潤(rùn)21.73億美元,同比降低1.8%;僅從運(yùn)控和機(jī)器人本體的訂單情況看,安川四季度均呈現(xiàn)下滑趨勢(shì),運(yùn)控同比下降更為明顯,為-15%。機(jī)器人業(yè)務(wù)同比下降8%,整體業(yè)務(wù)訂單同比下降9%;庫卡2018年?duì)I收32.42億歐元,同比下滑6.81%;息稅前利潤(rùn)率為2.6%(2017年:3.9%),同比下滑1.3個(gè)百分點(diǎn);稅后利潤(rùn)1660萬歐元,暴跌81.2%。

早些年,外企高管們還把去民企當(dāng)做一個(gè)不得已的選擇,但現(xiàn)在越來成為一種潮流了,因?yàn)槊衿缶哂懈叩陌l(fā)展空間。不過這些早已熟悉外企運(yùn)營(yíng)環(huán)境的“中年人們”未必能適應(yīng)民企的氛圍。

有業(yè)內(nèi)分析人士表示,很多外企老總的成功,來自于品牌、資源、系統(tǒng)和制度等外在因素,要是把這些光環(huán)都去掉,他們的生存能力其實(shí)不如民營(yíng)企業(yè)家?!八麄兛赡茉谝粋€(gè)大公司的某一個(gè)崗位上游刃有余,他們具有很高的專業(yè)和管理能力,但要去從無到有搭建一個(gè)平臺(tái),更多的是需要發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)和整合資源的能力?!?/p>


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