繼Rethink倒閉之后，又一家國外機器人企業(yè)——丹麥并聯(lián)機器人制造商藍(lán)色勞動力(BlueWorkforce)申請破產(chǎn)，申請破產(chǎn)的原因是資金問題。

據(jù)悉，BlueWorkforce獲取新一輪融資未果，導(dǎo)致其無法維護日常經(jīng)營，只有申請破產(chǎn)，其機器人產(chǎn)品和軟件最終納入TheHahnGroup懷中。

BlueWorkforce創(chuàng)立于2012年，總部位于丹麥奧爾堡，在美國、中國和瑞士擁有30名員工和辦事處，BlueWorkforce對自動化技術(shù)進(jìn)行了一系列根本性的創(chuàng)新，并推出了用于取放操作的并聯(lián)機器人，主要應(yīng)用于食品加工行業(yè)。BlueWorkforce曾經(jīng)在2月與RobotNordic簽署了三角洲機器人分銷協(xié)議。

此外，為了使機器人變得易于使用，BlueWorkforce開發(fā)了BlueReality數(shù)字雙胞胎軟件，以及推出了Freke定制夾具和HuginEye傳感器，進(jìn)一步提升了機器人產(chǎn)品的實用和適用度。

在食品行業(yè)中，機器人市場以年復(fù)合增長率12.7%的速度保持著快速增長態(tài)勢，不過，行業(yè)中機器人選擇也越來越多，其中也包括了SCRAR機器人和協(xié)作機器人等廠商，BlueWorkforce所面臨的挑戰(zhàn)比較大。

值得一提的是，經(jīng)過近幾年的潛心深耕，憑借性價比的優(yōu)勢、新的應(yīng)用領(lǐng)域的開拓、更為高效的售后服務(wù)，國產(chǎn)并聯(lián)機器人在與外資品牌較量中逐漸崛起，并且有一些國產(chǎn)品牌打開國際市場，出口韓國、菲律賓、俄羅斯等國。

當(dāng)然，受制于應(yīng)用場景的局限性以及行業(yè)需求的特定性，并聯(lián)機器人總體銷量偏小，但未來企業(yè)成長機會大于競爭。據(jù)預(yù)計，并聯(lián)機器人的國內(nèi)市場潛力可達(dá)到每年2-3萬臺的狀況。

對于機器人企業(yè)而言，由于研發(fā)周期和用戶反饋的流程比較長(1～2年)，早期的市場調(diào)研、產(chǎn)品定位以及產(chǎn)品驗證(ProofofConcept)的過程中一旦出現(xiàn)錯誤，整條產(chǎn)品線都將面臨被裁掉的危險。如果公司只有單一的產(chǎn)品線，且調(diào)整特別困難，那么公司整體的融資與發(fā)展節(jié)奏都會被打亂，出現(xiàn)公司倒閉的情況也很常見。

對于任何一家初創(chuàng)公司，市場調(diào)研、產(chǎn)品定位和Product-Marketfit的反復(fù)驗證，是公司貫穿始終都要嚴(yán)肅對待的事情。產(chǎn)品定位或Product-Marketfit一旦出現(xiàn)問題，導(dǎo)致的直接后果便是生產(chǎn)出來的產(chǎn)品不受市場歡迎。

去年8月，KuriRobot的母公司MayfieldRobotics宣布倒閉；10月初，協(xié)作機器人的先行者、貝佐斯大神持續(xù)背書的RethinkRobotics也向外界發(fā)出了公司關(guān)閉、IP易主的新聞。

有業(yè)內(nèi)人士表示，硬件創(chuàng)業(yè)公司在產(chǎn)品研發(fā)中需要注意的三個點：一、尋求更快的生命周期來驗證產(chǎn)品和市場需求的契合(productmarketfit),硬件研發(fā)其實也需要和軟件領(lǐng)域的敏捷開發(fā)一樣，快速地進(jìn)行概念性驗證，同時提前對硬件進(jìn)行多角度、分步式的測試和分析以避免踩坑。

二、研發(fā)難度很大的硬件領(lǐng)域里，需要保證功能滿足的基礎(chǔ)上控制成本，因過于嚴(yán)苛的成本控制犧牲產(chǎn)品性能得不償失。

三、供應(yīng)鏈管理在硬件制造業(yè)的成本控制中會起到非常關(guān)鍵的作用，做好知識產(chǎn)權(quán)保護的前提下利用供應(yīng)鏈優(yōu)勢是很多硬件公司成功的奧秘。