簡(jiǎn)介：未來的一切都與電有關(guān)，現(xiàn)在人們可能還沒有意識(shí)到，因?yàn)殡娏λ寄芎谋戎厝匀粌H為20%。但是如果看一下未來10年，這一比例將提升到30%

全球能源消費(fèi)格局將在未來幾十年發(fā)生巨大變化。根據(jù)國(guó)際能源署發(fā)布的《2018世界能源展望》報(bào)告，到2040年電力需求將比當(dāng)前增加90%。

國(guó)際能源署執(zhí)行干事法提赫·比羅爾表示：“相信在未來許多年，電力將代表能源系統(tǒng)的未來。石油、天然氣、煤、清潔煤以及可再生能源仍會(huì)共存，但向電力轉(zhuǎn)型是大趨勢(shì)。”

在今年1月份舉行的達(dá)沃斯論壇上，施耐德電氣集團(tuán)主席兼首席執(zhí)行官趙國(guó)華（Jean-PascalTricoire）接受了第一財(cái)經(jīng)的獨(dú)家專訪，他表示：“全球能源正處于一場(chǎng)‘電氣化’運(yùn)動(dòng)之中。”在他看來，推動(dòng)此趨勢(shì)的主要原因有四：圍繞全球變暖的系列舉措；IT行業(yè)發(fā)展將不斷提高數(shù)據(jù)中心的電力需求，同時(shí)提高電力在全部能源中的占比；移動(dòng)設(shè)備的增加，例如電動(dòng)汽車等；電力的清潔性：電力是實(shí)現(xiàn)清潔的工業(yè)和其他多種流程的唯一途徑，大量化石能源正走向電氣化來實(shí)現(xiàn)清潔。

中國(guó)是施耐德電氣的全球第二大市場(chǎng)，也是員工最多的市場(chǎng)。趙國(guó)華表示，施耐德電氣將繼續(xù)支持中國(guó)經(jīng)濟(jì)向高質(zhì)量發(fā)展的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

高效的分布式能源是大勢(shì)所趨

第一財(cái)經(jīng)：施耐德電氣一直是行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的引領(lǐng)者，請(qǐng)你介紹一下今年目前為止的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)目標(biāo)。

趙國(guó)華：我們的增長(zhǎng)非常強(qiáng)勁，到去年第三季度末，全球業(yè)務(wù)增長(zhǎng)已經(jīng)接近7%了。有三大因素促成了施耐德電氣的增長(zhǎng)，首先是全球的電氣化趨勢(shì)，很多化石燃料都逐漸被電力所替代，從而變得更加清潔；第二是能效管理，企業(yè)和城市要達(dá)到減排目標(biāo)，首先就是要提升能效管理，我們?yōu)榇颂峁?shù)字化解決方案；第三是我們所謂的“工業(yè)4.0”，這是實(shí)現(xiàn)全面數(shù)字化連接的一場(chǎng)工業(yè)革命，是向軟件和人工智能的演進(jìn)。以上三點(diǎn)將我們的增長(zhǎng)推升到新的高度。

第一財(cái)經(jīng)：在能源變革方面，你曾經(jīng)預(yù)測(cè)全球電力消耗會(huì)增長(zhǎng)60%，這是非常大的份額。但同時(shí)電力也會(huì)來源于其他形式的能源，你認(rèn)為如何做到平衡，并且最終實(shí)現(xiàn)能源的高效和可持續(xù)？

趙國(guó)華：我們認(rèn)為電氣化代表未來，未來的一切都與電有關(guān)?，F(xiàn)在人們可能還沒有意識(shí)到，因?yàn)殡娏λ寄芎谋戎厝匀粌H為20%。但是如果看一下未來10年，這一比例將提升到30%，所以這對(duì)于整個(gè)能源資源的消耗而言是一個(gè)巨大的變化，尤其是電力和化石能源的平衡，電力將會(huì)取代很大一部分化石能源，但盡管如此，未來10年之內(nèi)，電力所占能耗的比例將仍然是少數(shù)。

那么哪些領(lǐng)域?qū)?huì)促進(jìn)電氣化的發(fā)展呢？首先，是溫度的控制；第二是IT，隨著我們的世界變得更加數(shù)字化，IT行業(yè)將會(huì)占據(jù)更大部分的電力消耗；第三，是電動(dòng)汽車。中國(guó)在這方面將承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)的角色。目前全球有一半的電動(dòng)汽車是在中國(guó)生產(chǎn)或者銷售的，所以中國(guó)在能源轉(zhuǎn)型的過程中所扮演的角色非常關(guān)鍵；然后是工業(yè)過程處理，如果需要使之更加清潔，電氣化是唯一的解決方案。

然而電力本身并不是能源，它來自于其他能源。能源的綠色化可以分成兩部分看，一方面是需要電氣化，另一方面是需要更清潔的電力。當(dāng)然最好的方式是使用可再生能源，比如風(fēng)力或者太陽能。中國(guó)在這方面也處于世界領(lǐng)先地位。但是也還有其他方法來生產(chǎn)能源，現(xiàn)在全球比較偏向于使用天然氣而不是煤炭，但是要實(shí)現(xiàn)利用可再生能源還需要一個(gè)過渡的過程。目前做得還不夠。過去，電力是通過電網(wǎng)來集中供應(yīng)的，現(xiàn)在我們看到越來越邊緣化的趨勢(shì)，很多住宅、樓宇和工業(yè)園區(qū)都開始使用本地的微型電網(wǎng)。

可以肯定的是，世界一定會(huì)需要更多的電，而且這些電將會(huì)用更加清潔的方式生產(chǎn)出來。此外，電力供應(yīng)的分布式趨勢(shì)會(huì)進(jìn)一步體現(xiàn)出來，比如說我們所消耗的電力一定會(huì)更加接近它的生產(chǎn)地。

第一財(cái)經(jīng)：分布式電力系統(tǒng)是未來的趨勢(shì)？

趙國(guó)華：當(dāng)然。就像是上世紀(jì)90年代，當(dāng)時(shí)所謂的云就是一朵大的云，集中度很高，但是如果需要滿足各種不同需求，那么就必須要往邊緣走，并且輔以其他的工具。對(duì)于電力來說就是一張電網(wǎng)，邊緣化的電力就是微電網(wǎng)。

自動(dòng)化與數(shù)字化并行

第一財(cái)經(jīng)：從施耐德電氣財(cái)報(bào)可以看出，在關(guān)鍵電源、低壓配電、中壓配電這類電力領(lǐng)域，施耐德電氣全球排名第一，在工業(yè)方面的離散制造和過程處理領(lǐng)域的排名分別是第二和第四，這是為什么？在這些工業(yè)領(lǐng)域你們會(huì)如何繼續(xù)提升？

趙國(guó)華：工業(yè)是分領(lǐng)域的，比如石油和天然氣，這和食品飲料不同。能源在所有的地方差不多都是一個(gè)系統(tǒng)，但是自動(dòng)化是被嚴(yán)格細(xì)分的。在一些細(xì)分領(lǐng)域，我們處于領(lǐng)導(dǎo)地位，但是當(dāng)你把所有的領(lǐng)域都加在一起排名時(shí)，你可以是第一、第二、第三，但是這在自動(dòng)化方面不是非常有意義。我們?cè)谧詣?dòng)化方面的增長(zhǎng)很快，去年的增速達(dá)到了10%

同時(shí)，由于我們?cè)谲浖矫嬗兄浅＊?dú)特的資產(chǎn)配置，能夠幫助客戶向工業(yè)4.0這個(gè)更高層級(jí)進(jìn)行轉(zhuǎn)型。我們?cè)谑?、天然氣、化學(xué)品，以及所有生產(chǎn)氣體、液體的工業(yè)領(lǐng)域的排名非?？壳?。我們能夠提供一套完整的軟件包，覆蓋制造業(yè)的3D設(shè)計(jì)，以實(shí)現(xiàn)實(shí)際工業(yè)操作中的數(shù)字化、能夠?qū)崟r(shí)監(jiān)測(cè)工業(yè)流程是否符合預(yù)計(jì)的情況。如果有所出入，你可以向設(shè)計(jì)后臺(tái)反饋，使用這套設(shè)備后，設(shè)計(jì)和建設(shè)領(lǐng)域的工作效率能夠提升30%。施耐德電氣在實(shí)現(xiàn)數(shù)字化工廠、設(shè)計(jì)和運(yùn)營(yíng)方面的軟件建模能力非常強(qiáng)。

第一財(cái)經(jīng)：如果說施耐德電氣在數(shù)字化領(lǐng)域的最強(qiáng)優(yōu)勢(shì)在于電力部分，那如何將其與自動(dòng)化以及工業(yè)制造過程系統(tǒng)結(jié)合起來？

趙國(guó)華：我們始終認(rèn)為自動(dòng)化和數(shù)字化是兩者并行的。從今天中國(guó)電網(wǎng)的整體情況看來，我們的目標(biāo)是建立一個(gè)綠色的世界。比如在工業(yè)領(lǐng)域，并不是只注重效率，而是要考慮到對(duì)周邊環(huán)境的影響。

傳統(tǒng)的效率是指使用更少的資源生產(chǎn)出更多的產(chǎn)品，但是效率還跟其中所有的碳排放足跡、能源消耗有關(guān)。因此如果要減少碳排放，提高能效，那么就必須要在生產(chǎn)過程中做出改變。如果要使機(jī)器設(shè)備所需的能耗更少，就必須使用好的設(shè)備，并且在不用的時(shí)候讓它停機(jī)。因此過程和能耗是互相作用的。目標(biāo)不僅僅是實(shí)現(xiàn)高效生產(chǎn)，而是綠色制造。我相信這是工業(yè)4.0的未來，我們將能源和自動(dòng)化的解決方案整合到數(shù)字化的解決方案中，來幫助客戶實(shí)現(xiàn)可持續(xù)和高效的業(yè)務(wù)發(fā)展。

第一財(cái)經(jīng)：如何定義施耐德電氣在數(shù)字化方面的能力和優(yōu)勢(shì)？

趙國(guó)華：過去20年，我們一直在把能源和自動(dòng)化整合進(jìn)基于物聯(lián)網(wǎng)、開源架構(gòu)的數(shù)字化解決方案中。從1997年我們就發(fā)起了“透明工廠”的項(xiàng)目，10年后，這個(gè)“透明工廠”演變成為今天的EcoStruxure平臺(tái)，這是一個(gè)基于云的數(shù)字化平臺(tái)。

第一財(cái)經(jīng)：物聯(lián)網(wǎng)在不久的將來會(huì)扮演非常重要的角色。如何看待未來5G的發(fā)展以及對(duì)全球數(shù)字化進(jìn)程的影響？

趙國(guó)華：我們正處于技術(shù)的交匯期。首先，我們有大量的互聯(lián)設(shè)備。未來3年，我們會(huì)擁有比現(xiàn)在網(wǎng)民數(shù)量多10倍的互聯(lián)設(shè)備。這非常不同，因?yàn)檫^去互聯(lián)網(wǎng)是連接人與人，而未來是連接人與物、物與物。第二，是有了云之后，大量的數(shù)據(jù)被聚集起來的成本大幅降低了，而且我們可以加入過去沒有的信息。第三，人工智能的發(fā)展非常迅速。機(jī)器學(xué)習(xí)需要數(shù)據(jù)，大量數(shù)據(jù)的聚集實(shí)現(xiàn)了機(jī)器學(xué)習(xí)的可能性，這些數(shù)據(jù)來源于大量可以連網(wǎng)的設(shè)備。所以我們現(xiàn)在是真正地處于這三項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)的匯聚點(diǎn)。

重塑制造業(yè)需要新技術(shù)更需要專注

第一財(cái)經(jīng)：如何看待這兩年人工智能的發(fā)展態(tài)勢(shì)？

趙國(guó)華：人工智能并不是新的東西。機(jī)器學(xué)習(xí)是新的技術(shù)。從一開始，我們的團(tuán)隊(duì)就在這個(gè)領(lǐng)域展開研究。我們也把其他公司的人工智能手冊(cè)應(yīng)用到自己的工作當(dāng)中，不僅僅是關(guān)于人工智能本身，而且也深入到應(yīng)用和垂直領(lǐng)域。施耐德電氣的強(qiáng)項(xiàng)就在于垂直領(lǐng)域。

第一財(cái)經(jīng)：展望未來，谷歌或者阿里巴巴這些平臺(tái)型的企業(yè)，由于擁有多層平臺(tái)和人工智能技術(shù)，它們有可能重塑一切，無論是在商業(yè)或者工業(yè)制造領(lǐng)域。對(duì)于施耐德電氣這樣的工業(yè)巨頭而言，也在努力提供數(shù)字化解決方案，從而扮演比過去更加重要的角色。施耐德電氣會(huì)如何與這些科技公司去競(jìng)爭(zhēng)或者合作？

趙國(guó)華：我并不認(rèn)為存在一家獨(dú)大的平臺(tái)。比如，今天的語音識(shí)別平臺(tái)，它們既可以與云結(jié)合，也可以與人工智能的模塊結(jié)合，提供另外一種互聯(lián)能力。

我們是一個(gè)平臺(tái)，上面提供我們的應(yīng)用。我們也會(huì)去做數(shù)據(jù)收錄，實(shí)時(shí)控制，來提供數(shù)字化的服務(wù)，以迎合我們客戶的需求。我們也歡迎軟件開發(fā)者在我們的平臺(tái)上進(jìn)行軟件應(yīng)用和接口的開發(fā)。我們同時(shí)也借助其他平臺(tái)提升自己的能力，比如與中國(guó)科技巨頭的合作。對(duì)于施耐德電氣而言，數(shù)字化是很好的事情，因?yàn)樗膭?lì)合作。數(shù)字化產(chǎn)品便于我們直接應(yīng)用，并且讓我們可以從別人的工作當(dāng)中獲益。我們?cè)谡Z音識(shí)別領(lǐng)域中并不占據(jù)優(yōu)勢(shì)，但是我們使用別人的語音識(shí)別技術(shù)，應(yīng)用于我們的系統(tǒng)當(dāng)中。

第一財(cái)經(jīng)：如果亞馬遜、谷歌、阿里巴巴、騰訊這些公司將數(shù)字化重組制造業(yè)作為發(fā)展戰(zhàn)略，你會(huì)把它們視為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手嗎？

趙國(guó)華：要進(jìn)入這個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，不僅僅要提供數(shù)字化的服務(wù)，還要和客戶、應(yīng)用專家等一起搭建架構(gòu)。必須腳踏實(shí)地做系統(tǒng)，這一過程涉及很多機(jī)械、數(shù)字化和電子等多個(gè)專業(yè)領(lǐng)域。我們需要在地面服務(wù)上部署幾千個(gè)人、在應(yīng)用軟件開發(fā)方面部署幾千人、在客服方面部署幾千人。我們相信企業(yè)肯定知道自己擅長(zhǎng)什么，就像施耐德電氣只專注于能效管理和自動(dòng)化。我們觀察到的情況是，這些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)非常負(fù)責(zé)任，它們會(huì)專注于做好自己的業(yè)務(wù)。

聚焦本地化供應(yīng)鏈

第一財(cái)經(jīng)：中美貿(mào)易摩擦是全球價(jià)值鏈變遷的一個(gè)部分，如何看待全球價(jià)值鏈已經(jīng)發(fā)生的變化？會(huì)對(duì)施耐德電氣所處的行業(yè)以及其他的跨國(guó)公司帶來怎樣的影響？

趙國(guó)華：在我們的業(yè)務(wù)中，我們的供應(yīng)鏈非常聚焦本地化，因?yàn)槲覀兿Ｍ軌蜃尡镜厣缛菏芤嬗谖覀兊谋镜貥I(yè)務(wù)。我們?cè)谥袊?guó)擁有幾千家供應(yīng)商，為我們的生產(chǎn)提供所需產(chǎn)品。

我們這樣做也是因?yàn)槿驑?biāo)準(zhǔn)的不同。就像在中國(guó)使用插座的標(biāo)準(zhǔn)與美國(guó)不同。我們客戶的要求也非常高，他們希望我們?cè)趲仔r(shí)內(nèi)就生產(chǎn)出產(chǎn)品，因此我們不可能把供應(yīng)鏈的范圍擴(kuò)大到其他區(qū)域。

第一財(cái)經(jīng)：如何看待全球價(jià)值鏈的未來變化趨勢(shì)？

趙國(guó)華：世界是全球化的，但是每個(gè)國(guó)家的差異很大，從歷史到文化都不同。我們希望施耐德電氣的團(tuán)隊(duì)是盡可能本地化的。所以我們會(huì)給當(dāng)?shù)貓F(tuán)隊(duì)相當(dāng)大的自主決策自由度。

第一財(cái)經(jīng)：施耐德電氣的中國(guó)戰(zhàn)略是怎樣的？

趙國(guó)華：我們的戰(zhàn)略是服務(wù)于中國(guó)夢(mèng)。中國(guó)現(xiàn)在的發(fā)展方向也和施耐德電氣非常契合，綠色城市，綠色經(jīng)濟(jì)，高效節(jié)能。施耐德電氣在中國(guó)的員工數(shù)量是全球各地最多的，當(dāng)我們考慮未來策略的時(shí)候，都是從中國(guó)開始。