能夠系統(tǒng)化解決甲方的效果需求，才是企業(yè)長久發(fā)展的核心。未來環(huán)境企業(yè)之間基于環(huán)境治理效果的競合會持續(xù)加強(qiáng)，具有獨特技術(shù)的環(huán)境細(xì)分領(lǐng)域技術(shù)公司將迎來更多機(jī)會。

對于環(huán)境產(chǎn)業(yè)來說，2018年無疑會是歷史性的一年：經(jīng)濟(jì)下行、眾多企業(yè)受挫、國企頻頻出手，產(chǎn)業(yè)面臨新的變局。到底該如何認(rèn)識過往，迎接未來？

環(huán)境技術(shù)企業(yè)要立足核心價值行業(yè)未來或走混合所有制道路

E20環(huán)境平臺首席合伙人、E20研究院院長傅濤認(rèn)為，產(chǎn)業(yè)正在經(jīng)歷的危機(jī)，既是暫時的，也是特殊發(fā)展環(huán)境帶來的必然。如果從歷史的角度，啟迪桑德環(huán)境資源股份有限公司總裁張仲華認(rèn)為，2018年環(huán)境產(chǎn)業(yè)的經(jīng)歷可能是個平常事，并不是太糟糕，或者說是發(fā)展壯大中必然的事情，經(jīng)濟(jì)不好的時期反而是企業(yè)整合、管理提升和技術(shù)創(chuàng)新的絕好時機(jī)。

威立雅中國區(qū)副總裁黃曉軍同樣認(rèn)為，2018年經(jīng)濟(jì)下行，也是環(huán)境產(chǎn)業(yè)深刻調(diào)整的時期。環(huán)境企業(yè)需要在一些模式和技術(shù)上加以突破和創(chuàng)新。

傅濤認(rèn)為，效果時代對技術(shù)要求更深，需要技術(shù)深入到用戶的供應(yīng)鏈里面。要求真正懂甲方的產(chǎn)業(yè)，才能創(chuàng)造價值。能夠系統(tǒng)化解決甲方的效果需求，才是企業(yè)長久發(fā)展的核心。未來環(huán)境企業(yè)之間基于環(huán)境治理效果的競合會持續(xù)加強(qiáng)，具有獨特技術(shù)的環(huán)境細(xì)分領(lǐng)域技術(shù)公司將迎來更多機(jī)會。

事實上，2018年，一些企業(yè)出了問題，但也有一些反而有了新的機(jī)遇。比如有一些具有提供解決方案能力的中小型技術(shù)企業(yè)，如上海傲江生態(tài)等，在市場大勢趨冷的背景下，依托對生態(tài)環(huán)境的修復(fù)能力逆勢而上，訂單量充足，營收實現(xiàn)快速增長。德華生態(tài)，則以十年磨一劍的生態(tài)濕地技術(shù)，向水生態(tài)治理行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的領(lǐng)航者地位沖鋒。

安盟咨詢中國總裁兼執(zhí)行合伙人張平認(rèn)為，技術(shù)的紅利一直存在。對于有定力的公司來說，機(jī)會永遠(yuǎn)存在。

深圳市清研科技有限公司董事長劉淑杰認(rèn)為，中小企業(yè)之所以能夠生存下去，肯定是解決了某一個細(xì)分市場的某些關(guān)鍵問題。因此，不管環(huán)境怎么變化，企業(yè)應(yīng)當(dāng)以不變應(yīng)萬變。中小企業(yè)永遠(yuǎn)要立足于一個核心價值的創(chuàng)造。

黃曉軍認(rèn)為，從技術(shù)角度，環(huán)境企業(yè)不僅僅需要某一段的技術(shù)，更需要打通上下游，進(jìn)行資源整合。從解決模式、解決方案來說，不能頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，而是應(yīng)該水氣固聯(lián)合在一起，做一個完善的解決方案，同時走上資源重整的道路。在任何行業(yè)，假如做不到產(chǎn)業(yè)領(lǐng)先的話，一定要進(jìn)入某個細(xì)分領(lǐng)域，作為領(lǐng)軍企業(yè)；假如愿意做跟隨者，也應(yīng)該跟隨著領(lǐng)先企業(yè)，找一個合適的空位扎根下去，然后逐漸成長。

同央企國企相比，對于中小企業(yè)來說，劉淑杰認(rèn)為，企業(yè)要保持自強(qiáng)，強(qiáng)我才能利他，利他才能共贏，共贏才能生態(tài)。中小企業(yè)永遠(yuǎn)要立足自己的核心價值，為大型國企、央企、上市公司提供不可替代的價值創(chuàng)造。對此，傅濤專門發(fā)文談過，他認(rèn)為，各個市場主體需要重新考慮自己的位置，在自己的能力范圍內(nèi)發(fā)揮專業(yè)能力。他一直強(qiáng)調(diào)，未來的市場必將是企業(yè)各自堅守自己的獨特優(yōu)勢，大企業(yè)作為航母，中小企業(yè)是補(bǔ)給艦、驅(qū)逐艦，大家最終形成生態(tài)戰(zhàn)斗族群，跨界共生是趨勢。

以做PPP項目為例，企業(yè)必須具有資金成本優(yōu)勢和強(qiáng)大的工程施治能力，央企無疑具有明顯優(yōu)勢，但對于不少民營企業(yè)則存在巨大風(fēng)險。光大國際總裁王天義曾就此發(fā)表觀點認(rèn)為，國有企業(yè)和民營企業(yè)都有存在的價值，具有各自的競爭優(yōu)勢，國有企業(yè)與民營企業(yè)都要發(fā)展，先分業(yè)發(fā)展，再競爭發(fā)展。而市場上眾多的“國進(jìn)民退”，雖然也有很多無奈，但真實地反映了這種“競合共生”的必然。

博天環(huán)境董事長趙笠鈞認(rèn)為，環(huán)境市場還沒有哪個企業(yè)強(qiáng)大到無法被挑戰(zhàn)，也沒有哪個企業(yè)到無法去競爭，一切都是動態(tài)的。對于小企業(yè)而言，要思考自己的位置，大小企業(yè)的攜手也許是未來的選擇。碧水源董事長文劍平認(rèn)為，企業(yè)發(fā)展需要技術(shù)與資金，民企少資金，國企或都有，雙方可以此為基礎(chǔ)實現(xiàn)共生。從市場發(fā)展的角度，“混改”是個好模式，是雙方的共同需求。

國務(wù)院國資委副部長級干部、原國有重點大型企業(yè)監(jiān)事會主席趙華林認(rèn)為，在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)層面上，國企、民企融合發(fā)展，對于行業(yè)至關(guān)重要。二者的整合、融合、聚合是重要方向，最好的辦法是搞混合所有制，發(fā)揮民營企業(yè)的活力及央企的優(yōu)勢。從資金、政策等方面關(guān)注支持和幫助民企度過難關(guān)，讓民企從高速發(fā)展向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)變，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)上下游協(xié)同、細(xì)分市場劃分，發(fā)揮民營企業(yè)在第三方治理和環(huán)境服務(wù)業(yè)上的創(chuàng)新作用。

瀚藍(lán)總裁金鐸認(rèn)為，行業(yè)目前面臨轉(zhuǎn)型分化的關(guān)鍵時期，尤其是市場對行業(yè)的發(fā)展要求轉(zhuǎn)向技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)驅(qū)動，需要更面向市場，更具活力的機(jī)制。行業(yè)未來一定走混合所有制的道路，機(jī)制問題就是首要解決的問題，也是全行業(yè)未來面臨的挑戰(zhàn)。

重慶市水務(wù)資產(chǎn)經(jīng)營有限公司董事長李祖?zhèn)シ窒砹嘶旄闹械囊恍┬牡?。他表示：在混改過程中，還需要思考如何市場化的問題。他認(rèn)為，環(huán)境產(chǎn)業(yè)是一個不完全競爭的市場，因此還是要完善我們的體制機(jī)制，繼續(xù)走市場化的路。

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