臺(tái)積電和富士康是世界最大的兩家代工企業(yè)。臺(tái)積電專注芯片，富士康專注消費(fèi)電子硬件，它們分別生產(chǎn)了信息產(chǎn)業(yè)的心臟和軀殼，且看這兩家企業(yè)如何尋找制造業(yè)利潤(rùn)。

張忠謀已經(jīng)87歲了，滿頭銀發(fā)，終于宣布從臺(tái)積電退休了。68歲的郭臺(tái)銘仍在商海搏殺，每天16個(gè)小時(shí)小心駕駛富士康這艘巨輪緩緩轉(zhuǎn)舵。65歲退休的“宣言”已成令人心酸莞爾的“戲言”。世界最大的兩家代工企業(yè)臺(tái)積電和鴻海都在臺(tái)灣。在那段激蕩而不失浪漫的歲月里，他們是寶島臺(tái)灣的“御風(fēng)者”，也是“造雨人”。

故事有兩個(gè)版本。西進(jìn)的鴻海成了富士康，背靠十億人口和市場(chǎng)，它的背景里有大陸改革開(kāi)放的印跡；而扎根臺(tái)灣的臺(tái)積電憑借的是張忠謀個(gè)人的產(chǎn)業(yè)積累及臺(tái)灣政府支持，把握住了美日產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)飛躍期的結(jié)構(gòu)性機(jī)遇。

代工巨頭的出現(xiàn)意味著全球分工登峰造極，而大佬一再被提起的另一面是，臺(tái)灣已多年沒(méi)有積極參與全球競(jìng)爭(zhēng)里的新生代企業(yè)家出現(xiàn)。對(duì)今日的臺(tái)灣而言，已不只是“廉頗老矣，尚能飯否？”的困境，更可能是世間再無(wú)臺(tái)商的“大勢(shì)”。

全球主義退潮，對(duì)在族群分裂及政治風(fēng)波中搖擺多年的臺(tái)灣經(jīng)濟(jì)而言，新的挑戰(zhàn)已經(jīng)來(lái)了。而張忠謀與郭臺(tái)銘故事可能也會(huì)為我們彷徨的世界工廠提供鏡鑒，關(guān)隘在前，我們有自己的張忠謀和新大陸嗎？

“市場(chǎng)是我的祖國(guó)”

臺(tái)積電殺入半導(dǎo)體行業(yè)，第一塊敲門磚靠的是掌舵人張忠謀和半導(dǎo)體大佬們的交情。

張忠謀刷臉，在全世界給剛成立的臺(tái)積電挖人，最后挖來(lái)了GE前半導(dǎo)體總裁。他倆又一起刷臉，把英特爾那位傳奇的偏執(zhí)狂CEO安迪·格魯夫請(qǐng)到臺(tái)灣?！笆澜缟蠜](méi)有ISO9000，英特爾的認(rèn)證就等于國(guó)際通行證?！?/p>

臺(tái)積電成立的1987年，蔣經(jīng)國(guó)宣布臺(tái)灣結(jié)束人類史上最長(zhǎng)的戒嚴(yán)期，大陸也在這一年開(kāi)放了臺(tái)胞探親的政策。半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)在美國(guó)已經(jīng)發(fā)展了近30年，日本卻后來(lái)居上把美國(guó)人壓得喘不過(guò)氣。這一年前十名的半導(dǎo)體廠商五家日本企業(yè)，前三名被日本人屠榜。后進(jìn)生臺(tái)灣要進(jìn)入硅工業(yè)，老江湖張忠謀判斷芯片設(shè)計(jì)能力短期難以攻克，芯片制造環(huán)節(jié)幾乎成了唯一選擇。

英特爾來(lái)一趟臺(tái)灣不是白來(lái)，他們把價(jià)格壓得很厲害，但張忠謀咬牙做賠本買賣，買來(lái)英特爾的認(rèn)證總歸合算。臺(tái)積電拿著這張通行證，就這么進(jìn)了半導(dǎo)體行業(yè)。

張忠謀能夠刷臉，在于他的江湖地位。1974年時(shí)，商業(yè)周刊形容他是掀起全球半導(dǎo)體大戰(zhàn)，讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手發(fā)抖的人物。那時(shí)他進(jìn)入德州儀器（當(dāng)年的半導(dǎo)體世界第一）已經(jīng)16年，是主管公司的半導(dǎo)體業(yè)務(wù)的副總裁，公司的第三號(hào)人物，也是華人當(dāng)時(shí)在歐美科技企業(yè)里最高紀(jì)錄的保持者，后來(lái)這個(gè)角色成了微軟的陸奇。

巧的是，也在這一年臺(tái)灣半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)開(kāi)始萌芽，張忠謀與臺(tái)灣半導(dǎo)體的伏筆也在同期埋下。當(dāng)時(shí)臺(tái)灣主管經(jīng)濟(jì)的人物是外省人孫運(yùn)璿，他推動(dòng)臺(tái)灣開(kāi)始十大建設(shè)，工研院也在這年設(shè)立電子工業(yè)研究中心。幾年后，孫將出任臺(tái)灣行政院長(zhǎng)，若不是突發(fā)腦溢血，蔣經(jīng)國(guó)之后國(guó)民黨的接班人是他，應(yīng)該也不會(huì)有李登輝什么事了。

張忠謀跟孫運(yùn)璿打交道，是在一個(gè)“不快樂(lè)的場(chǎng)合”——德州儀器裁員。當(dāng)時(shí)IC產(chǎn)業(yè)從美國(guó)往東亞轉(zhuǎn)移，德州儀器也在臺(tái)灣設(shè)立了工廠。那年下半年，全球半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)景氣不好，德州儀器全球分公司大裁員，在臺(tái)灣有兩三百號(hào)人可能要失業(yè)，張忠謀得向臺(tái)灣的主管部門打招呼。見(jiàn)面時(shí)，張忠謀講裁員和產(chǎn)業(yè)不景氣，孫運(yùn)璿就追問(wèn)不景氣的原因和產(chǎn)業(yè)的詳細(xì)信息。臺(tái)灣的技術(shù)官僚們其實(shí)心里已敲定了要大力發(fā)展半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)，張忠謀這個(gè)人已經(jīng)算是在臺(tái)灣政壇大佬那里掛上了號(hào)。

這時(shí)，24歲的郭臺(tái)銘還沒(méi)到受人矚目的時(shí)刻，他剛剛創(chuàng)立鴻海塑膠，從電視機(jī)的黑白按鈕做起。相比張忠謀從事的半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)里復(fù)雜的制程工藝、光刻機(jī)等高大上的新鮮詞，郭臺(tái)銘選了個(gè)技術(shù)含量低的勞動(dòng)密集型行業(yè)。

現(xiàn)在臺(tái)灣說(shuō)起張忠謀創(chuàng)業(yè)史總喜歡用“回到臺(tái)灣”這個(gè)字眼，但其實(shí)當(dāng)年的張忠謀只能叫“去臺(tái)灣”。那時(shí)的他對(duì)大陸的了解遠(yuǎn)比臺(tái)灣來(lái)得深。他1931年出生在寧波，父親是寧波鄞縣的財(cái)政局長(zhǎng)，少年期正值日本侵華十四年，在戰(zhàn)火中輾轉(zhuǎn)了香港、上海、重慶等多個(gè)城市。1950年未來(lái)的臺(tái)灣之光郭臺(tái)銘在臺(tái)北縣出生時(shí)，張忠謀已在前一年赴美入學(xué)哈佛，成為當(dāng)年唯一的中國(guó)學(xué)生。

把張忠謀從美國(guó)請(qǐng)到臺(tái)灣，孫運(yùn)璿花了不少力氣。先是拜托在美國(guó)的華人幫忙挖角，而后是他的下屬，臺(tái)灣科技產(chǎn)業(yè)之父李國(guó)鼎親自挖人。由于張忠謀在德州儀器的股票未能行權(quán)，第一次挖角并沒(méi)有結(jié)果。要到1985年張忠謀在德州儀器股票兌現(xiàn)，他才真正從國(guó)際大公司里兔子賽跑的境況中抽身，以54歲的退休之身到臺(tái)灣半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)發(fā)光發(fā)熱。

臺(tái)積電創(chuàng)業(yè)，本質(zhì)上是個(gè)在邊遠(yuǎn)小門派扶植下大神帶著草臺(tái)班子練成大招逆襲名門的故事。張忠謀已是行業(yè)大佬，才有臺(tái)灣的主政者多次拋出的橄欖枝。也正是他的身份，讓代工這條無(wú)人走過(guò)的模式能夠在臺(tái)積電堅(jiān)持下去。這從側(cè)面說(shuō)明了臺(tái)積電的確是臺(tái)灣的“國(guó)企”，所以才會(huì)有停電先保臺(tái)積電。

而小字輩的郭臺(tái)銘這時(shí)還沒(méi)能成為全世界市長(zhǎng)州長(zhǎng)們的座上賓，他要走一條不同于臺(tái)積電的草根創(chuàng)業(yè)路。

但某種程度上，郭臺(tái)銘和張忠謀的步調(diào)又有著驚人的一致。張忠謀和孫運(yùn)璿第一次見(jiàn)面時(shí)，郭臺(tái)銘辦了自己的公司鴻海塑膠。張忠謀到臺(tái)灣工研院那年，郭臺(tái)銘已意識(shí)到國(guó)際市場(chǎng)的重要性，他設(shè)立Foxconn（傳說(shuō)中的富士康），后來(lái)別人解讀時(shí)說(shuō)指的是像狐貍一樣狡猾，本意其實(shí)是鴻海最初的業(yè)務(wù)連接器和公司兩個(gè)英文單詞的縮寫(xiě)。也正是當(dāng)年，鴻海發(fā)展過(guò)第十個(gè)年頭，以5億6,000萬(wàn)臺(tái)幣的營(yíng)收正式進(jìn)入《天下》雜志制造業(yè)一千大排名。

無(wú)名小子郭臺(tái)銘開(kāi)始被臺(tái)灣銘記，而讓他被世界銘記的更重要選擇要到1987年。媒體報(bào)道當(dāng)時(shí)廈門的“和平碼頭彌漫著激動(dòng)而又感傷的氣氛，處處可見(jiàn)親人相見(jiàn)抱頭痛哭的場(chǎng)景”。在老兵回鄉(xiāng)的淚水中，37歲的郭臺(tái)銘第一次回到老家山西晉城。這時(shí)，比他小十八歲的李彥宏剛剛從山西考入北大，離互聯(lián)網(wǎng)點(diǎn)石成金的時(shí)代還要再等十幾個(gè)年頭。

從山西晉城返臺(tái)的路上，郭臺(tái)銘和太太林淑如經(jīng)過(guò)深圳。天生的商人郭臺(tái)銘就在這里發(fā)現(xiàn)，在土地價(jià)格暴漲，勞動(dòng)力工資上漲、臺(tái)幣升值的臺(tái)灣之外，還有一片新大陸。次年，富士康落戶深圳。早年深圳市政府甚至直言：“可以沒(méi)有龍華鎮(zhèn)，但不能沒(méi)有富士康。”足見(jiàn)這個(gè)饑渴久了的土地對(duì)其熱情程度。

“市場(chǎng)是我的祖國(guó)”，此后郭臺(tái)銘操著一口臺(tái)灣口音，出入以晉商自居。

尋找制造業(yè)的利潤(rùn)

代工王者臺(tái)積電專注芯片，富士康專注消費(fèi)電子硬件，它們分別生產(chǎn)了信息產(chǎn)業(yè)的心臟和軀殼。

臺(tái)積電崛起的敲門磚是英特爾認(rèn)證，最終打開(kāi)市場(chǎng)卻要通過(guò)“群山計(jì)劃”來(lái)完成。所謂群山計(jì)劃，是臺(tái)積電給5家使用先進(jìn)制程的IDM廠商（集芯片設(shè)計(jì)與制造于一體）制定專屬的技術(shù)支撐計(jì)劃，來(lái)適應(yīng)每家企業(yè)不同需求。本質(zhì)上，這是先擴(kuò)充設(shè)備后拿單的意思，通過(guò)打磨技術(shù)，降低成本提高良率，讓自己成為原先集芯片設(shè)計(jì)和制造為一體廠商的生產(chǎn)車間。代工廠生產(chǎn)的比原來(lái)自己工廠的工藝更好，自然能夠贏得客戶的心。

“1987年-1997頭十年，臺(tái)積電主要的成就是奠定美國(guó)市場(chǎng)。第二個(gè)十年，我們奠定PC（個(gè)人電腦）跟graphics（電腦繪圖）的市場(chǎng)。最近的十年，我們奠定了mobile（行動(dòng)電話）的市場(chǎng)?！睆堉抑\喜歡用交響曲和古典樂(lè)晚會(huì)給每個(gè)十年劃上終結(jié)符，二十周年時(shí)他請(qǐng)來(lái)了英偉達(dá)、高通等一眾客戶，三十周年名單上多了蘋(píng)果、博通等廠家的身影，這與PC和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大浪潮相呼應(yīng)。抓住產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)性變革機(jī)會(huì)，臺(tái)積電成功登頂。

在傳統(tǒng)理論框架下工業(yè)制造環(huán)節(jié)并不被看好，它屬于產(chǎn)業(yè)的上游，總被視作在利潤(rùn)分成上不占優(yōu)勢(shì)。宏碁的老板施振榮1992年提出微笑曲線理論，當(dāng)時(shí)說(shuō)為產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型提供了理論支撐，他就是典型的唱衰制造環(huán)節(jié)論調(diào)。根據(jù)施振榮的微笑曲線，產(chǎn)業(yè)鏈條中價(jià)值低洼部分是制造環(huán)節(jié)，左邊是研發(fā)環(huán)節(jié)，右邊是營(yíng)銷環(huán)節(jié)。制造環(huán)節(jié)利潤(rùn)低，研發(fā)與營(yíng)銷的附加價(jià)值高，因此產(chǎn)業(yè)未來(lái)應(yīng)朝微笑曲線的兩端發(fā)展，加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)投入，在影響客戶心智的營(yíng)銷和品牌服務(wù)上下功夫。

張忠謀對(duì)生產(chǎn)制造的利潤(rùn)有不同的看法，他從世界前二十的半導(dǎo)體公司的財(cái)務(wù)報(bào)表里發(fā)現(xiàn)了新的商業(yè)模式。除了英特爾有足夠的能力去建設(shè)自己的晶圓廠，絕大多數(shù)半導(dǎo)體公司幾乎無(wú)力應(yīng)對(duì)摩爾定律對(duì)生產(chǎn)工藝和制程提升的高要求，晶圓代工因此能成為一門絕佳的生意。

戰(zhàn)略學(xué)大師邁克·波特認(rèn)為，“臺(tái)積電不但創(chuàng)造了自己的產(chǎn)業(yè)(半導(dǎo)體制造代工業(yè))，也創(chuàng)造了客戶的產(chǎn)業(yè)(半導(dǎo)體設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè))”。臺(tái)積電的存在，就是對(duì)分工與合作的謳歌。

張忠謀離開(kāi)后的臺(tái)積電，無(wú)論如何也與低附加值扯不上關(guān)系。它已牢牢把控了產(chǎn)業(yè)鏈里的核心位置。在一些制程工藝剛投產(chǎn)時(shí)，晶圓代工廠的主動(dòng)性甚至要高于芯片設(shè)計(jì)商，許多設(shè)計(jì)玩家寧愿排隊(duì)花更多錢在臺(tái)積電流片。2017年這家企業(yè)的市值一度超過(guò)了巨頭英特爾，利潤(rùn)率近四成，超過(guò)了超級(jí)品牌蘋(píng)果。

富士康對(duì)利潤(rùn)的故事則是另一套方法。它常常等市場(chǎng)成熟后，在最短時(shí)間大量生產(chǎn)以最低價(jià)格占領(lǐng)市場(chǎng)，即使是最低價(jià)格，富士康仍能盈利?！敖祪r(jià)是為了客戶的利益，也是一種‘服務(wù)’，也形成了鴻海競(jìng)爭(zhēng)力的一部分。”“我們連一臺(tái)市場(chǎng)上賣499美元的電腦都能賺錢?！惫_(tái)銘非常自豪。

利潤(rùn)=售價(jià)-成本。富士康的低價(jià)清場(chǎng)模式能夠走通，需要超高水準(zhǔn)的成本控制能力。產(chǎn)品利潤(rùn)高的時(shí)候，整個(gè)企業(yè)最大規(guī)模量產(chǎn)。當(dāng)產(chǎn)品進(jìn)入微利周期，富士康有完整的產(chǎn)品制造組裝鏈條，把降低成本的所有環(huán)節(jié)都控制在手，總有一個(gè)環(huán)節(jié)掙錢，總有一個(gè)工序掙錢，通過(guò)高效地供應(yīng)鏈管理平衡出利潤(rùn)。生產(chǎn)線不停，一些產(chǎn)品薄利維持機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)，只要有高利潤(rùn)產(chǎn)品，利潤(rùn)總能被管理出來(lái)。

要讓利潤(rùn)被管理出來(lái)，就需要掌控關(guān)鍵零部件，把所有降低成本的環(huán)節(jié)控制住，這離不開(kāi)技術(shù)模具的投入。郭臺(tái)銘很早就篤信制造環(huán)節(jié)里的財(cái)富。他面前曾有過(guò)岔路，70年代末，臺(tái)灣的土地價(jià)格上漲，原材料也缺貨，選擇房地產(chǎn)或轉(zhuǎn)手買賣都能賺到快錢。但郭臺(tái)銘經(jīng)住了誘惑，資金被投入到技術(shù)和模具上。比如，1987年鴻海一口氣投資了1億臺(tái)幣，買下48部高精尖機(jī)器，這筆投資超過(guò)當(dāng)時(shí)富士康資本額的一半。郭臺(tái)銘多次表達(dá)過(guò)對(duì)技術(shù)的態(tài)度，“只要有了錢，我要去德國(guó)買模具、日本買精密陶瓷的技術(shù)?！?/p>

而關(guān)鍵零部件上，專利是保住企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要護(hù)城河。以鴻海撬動(dòng)行業(yè)的電腦連接器為例，2美元的產(chǎn)品里曾有過(guò)8000多項(xiàng)專利。郭臺(tái)銘在這里面手握的專利數(shù)世界第一，富士康也是大陸專利數(shù)量最多的企業(yè)之一。鴻海曾多次面臨專利訴訟，但從2002年開(kāi)始，被人告了二十幾年的富士康開(kāi)始反攻，“上半場(chǎng)是國(guó)外大廠告鴻海，鴻海沒(méi)死；下半場(chǎng)就是鴻海告別人?！?/p>

兩大代工巨頭對(duì)制造環(huán)節(jié)投入不遺實(shí)力，他們將制造業(yè)的門檻一再拉高，變成了重資本投入重技術(shù)投入的行業(yè)。這與微笑曲線很難吻合。值得一提的是，施振榮推出微笑曲線之后，宏碁的業(yè)績(jī)表現(xiàn)并不出色。微笑曲線也并未給他自己的企業(yè)帶來(lái)一線生機(jī)，反而是它曾經(jīng)的代工廠富士康，一路做大。

兩家世界級(jí)代工大佬應(yīng)該是惺惺相惜的。一本講述郭臺(tái)銘商業(yè)秘密的傳記里記錄了這樣一個(gè)細(xì)節(jié)，2002年7月的一場(chǎng)論壇中，張忠謀和郭臺(tái)銘同臺(tái)演講，張忠謀被安排在第一場(chǎng)，郭臺(tái)銘被安排在第二場(chǎng)。通常演講者結(jié)束自己的部分后會(huì)先行離開(kāi)，但是半導(dǎo)體教父張忠謀卻留下來(lái)聽(tīng)完了郭臺(tái)銘的整場(chǎng)演講。那是他們的首次同臺(tái)。

為“世界工廠”問(wèn)路

“企業(yè)的經(jīng)濟(jì)地圖，以利潤(rùn)為國(guó)界，他們會(huì)找成本最低的地方生產(chǎn)，在獲利最高的地方販賣。供應(yīng)鏈管理是這種模式的最佳寫(xiě)照。哪些作業(yè)該委外？哪些作業(yè)要自己進(jìn)行？?jī)烧哂衷撨x擇在何處進(jìn)行？答案均指向全球運(yùn)作?！苯?jīng)濟(jì)學(xué)家梭羅這句話在多本講述富士康競(jìng)爭(zhēng)秘訣的書(shū)中被提到過(guò)。

全球化運(yùn)作，很多時(shí)候往往通過(guò)并購(gòu)實(shí)現(xiàn)。富士康和臺(tái)積電的壯大之路，都動(dòng)用了這一關(guān)鍵的手段。

臺(tái)積電的產(chǎn)能大飛躍與2000年左右的兩次大并購(gòu)有關(guān)。臺(tái)積電在8天時(shí)間內(nèi)推動(dòng)了兩起并購(gòu)，吞金德基半導(dǎo)體（ASMC）和世大半導(dǎo)體公司(WSMC)兩家當(dāng)時(shí)世界排名前20的晶圓代工企業(yè)。同年11月臺(tái)積電還對(duì)之前的控股公司W(wǎng)aferTech進(jìn)行股份增持。一年之內(nèi)，它的產(chǎn)能大幅提升了80%，成為了全球最大的晶圓代工企業(yè)。

2003年是鴻海在投資并購(gòu)上值得稱道的一年，當(dāng)時(shí)郭臺(tái)銘很驕傲，“我們是臺(tái)灣第一家在一年內(nèi)完成三大洲并購(gòu)的公司?！彼舆B收購(gòu)兩大手機(jī)巨頭諾基亞和摩托羅拉的供應(yīng)商代工廠，既接手了對(duì)方在歐亞美的設(shè)備，還拿下了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手雙方的單子。鴻海成長(zhǎng)路上的并購(gòu)有很多，基本目的不外乎：一，靠近國(guó)際大品牌，贏得訂單；二，進(jìn)入新領(lǐng)域獲得贏利點(diǎn)，比如收購(gòu)湯姆遜的工廠進(jìn)入了光領(lǐng)域，收購(gòu)普利爾進(jìn)入數(shù)碼相機(jī)領(lǐng)域。收購(gòu)夏普，掌握面板這一核心零部件，增強(qiáng)在電視機(jī)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)力。

2016年底2017年初，曾是日本芯片第一的東芝半導(dǎo)體由于東芝公司深陷財(cái)務(wù)造假和核電危機(jī)，被迫尋求出售半導(dǎo)體業(yè)務(wù)。媒體傳得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的是，富士康打算聯(lián)合臺(tái)積電一起啃下這塊硬骨頭。富士康看中了東芝的閃存業(yè)務(wù)，這能幫助它整合此前收購(gòu)的夏普業(yè)務(wù)，確保在電視機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈中的優(yōu)勢(shì)。而臺(tái)積電可能通過(guò)這次收購(gòu)反擊三星，開(kāi)拓新業(yè)務(wù)線。

但最終這次收購(gòu)的買主是美國(guó)的貝恩資本，據(jù)說(shuō)日本的國(guó)家安全和防止核心技術(shù)外泄成為了重要的考量指標(biāo)。“收購(gòu)方的選定實(shí)際上是由日本經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)省主導(dǎo)的，這不公平”，郭臺(tái)銘當(dāng)時(shí)抱怨。

總統(tǒng)特朗普是最大的國(guó)際貿(mào)易局勢(shì)新常態(tài)。兩家信奉分工和比較優(yōu)勢(shì)的企業(yè)未來(lái)可能會(huì)頻繁遭遇單一企業(yè)經(jīng)濟(jì)理性無(wú)法左右的局面。就像它們所在的臺(tái)灣島上過(guò)去三十年來(lái)頻繁見(jiàn)到的那樣。

郭臺(tái)銘提過(guò)一個(gè)“全球成本競(jìng)爭(zhēng)”概念?！艾F(xiàn)在海內(nèi)外企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)是一種全球成本的競(jìng)爭(zhēng)，所謂全球成本的競(jìng)爭(zhēng)是‘社會(huì)成本+國(guó)家成本+公司營(yíng)銷成本’的競(jìng)爭(zhēng)?！鄙鐣?huì)成本最主要的是人才的供給。國(guó)家成本指的是國(guó)家對(duì)企業(yè)的支持力度和優(yōu)惠政策。公司營(yíng)銷成本是企業(yè)營(yíng)銷的必要投入。綜合來(lái)看，作為代工企業(yè)，郭臺(tái)銘在1988年的西進(jìn)，無(wú)疑是非常明智的選擇，他將分工和區(qū)域合作運(yùn)用到了極致。

富士康的成功當(dāng)然離不開(kāi)“新大陸”的慷慨，即使在深圳騰籠換鳥(niǎo)，富士康北遷西拓中，所到之處，無(wú)不備受擁躉?！都~約時(shí)報(bào)》曾經(jīng)對(duì)富士康在河南鄭州的蘋(píng)果代工項(xiàng)目有一份報(bào)道，獲得了普利策獎(jiǎng)。文章中談到：“當(dāng)?shù)卣粌H為富士康提供了超過(guò)15億美元資金修建工廠設(shè)施和員工宿舍，而且還專門鋪設(shè)了道路，修建了發(fā)電廠。”如今，全球一半的IPhone產(chǎn)自鄭州，有人戲言，鄭州的特產(chǎn)除了胡辣湯還有IPhone。

與臺(tái)灣出生的郭臺(tái)銘1988年即深圳建廠相對(duì)的是，臺(tái)積電一直到2009年馬英九上臺(tái)兩岸的經(jīng)濟(jì)往來(lái)逐步放開(kāi)后，才開(kāi)始承接大陸半導(dǎo)體公司的訂單。此前由于李登輝和陳水扁對(duì)投資大陸的管控、戒急用忍等政策，甚至大打南向政策引導(dǎo)臺(tái)商投資東南亞以抗衡大陸對(duì)臺(tái)商的招攬。許多企業(yè)包括臺(tái)灣經(jīng)營(yíng)之神王永慶對(duì)大陸的投資一直受限，最終晚了20年進(jìn)入大陸。

2014年，4月郭臺(tái)銘聯(lián)合30多家企業(yè)在報(bào)紙刊載半版廣告支持兩岸服貿(mào)協(xié)定，廣告內(nèi)容是八個(gè)字“跨出臺(tái)灣、立足世界”。即使是一貫不表達(dá)出黨派立場(chǎng)的張忠謀當(dāng)時(shí)也對(duì)那場(chǎng)運(yùn)動(dòng)表示“我感到很悲傷”，他沒(méi)有解釋更多，但從他過(guò)往的言論里可以看到，他對(duì)臺(tái)灣島的封閉表示過(guò)批判。“臺(tái)灣到現(xiàn)在都還是一個(gè)相當(dāng)封閉的地方，雖然說(shuō)最近二三十年來(lái)相當(dāng)國(guó)際化了，可是我十四歲到十八歲的上海，可以說(shuō)比現(xiàn)在的臺(tái)灣要國(guó)際化得多了、開(kāi)放得多了?！?/p>

郭臺(tái)銘對(duì)臺(tái)積電和臺(tái)灣芯片產(chǎn)業(yè)遲遲不在大陸布局表達(dá)過(guò)隱憂。2015年，紫光集團(tuán)董事長(zhǎng)趙偉國(guó)2015年在臺(tái)灣提及要與張忠謀商談入股收購(gòu)事宜時(shí)，郭臺(tái)銘一方面表達(dá)了不滿，認(rèn)為張忠謀60多年半導(dǎo)體的經(jīng)驗(yàn)不是用錢可以買到的，但他話鋒一轉(zhuǎn)，提到了臺(tái)灣面板產(chǎn)業(yè)的困難處境，認(rèn)為是錯(cuò)誤的政策導(dǎo)致臺(tái)灣面板產(chǎn)業(yè)在大陸布局，“半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)不能再錯(cuò)一次。”

張忠謀已經(jīng)87歲了，滿頭銀發(fā)，本月終于退休，曾經(jīng)說(shuō)要65歲退休的郭臺(tái)銘最近表示還可以再干五年，臺(tái)灣經(jīng)濟(jì)界已經(jīng)很久沒(méi)有新生代人物出現(xiàn)了。全球主義退潮，缺乏龐大市場(chǎng)支撐和完整產(chǎn)業(yè)鏈條的小島很難想象能誕生新的張忠謀和郭臺(tái)銘。

另一方面，大陸企業(yè)在分工之路上想往更高附加值的領(lǐng)域擴(kuò)張時(shí)也明顯碰到了壁壘。有瓦森納協(xié)定在前，特朗普政府計(jì)劃全面限制針對(duì)中國(guó)制造2025的技術(shù)轉(zhuǎn)讓，最新的限制是禁止擁有美國(guó)公司至少25％所有權(quán)的中國(guó)公司購(gòu)買白宮認(rèn)為重要技術(shù)的公司。大陸能找到自己的張忠謀和新大陸么？

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