默默賺了2661億,這家“低調”的企業(yè)有什么來頭?

時間:2019-03-14

來源:OFweek工控網

導語:據最新消息稱,2019年剛開年海爾集團公布了業(yè)績數據,數據顯示,2018年海爾在全球的營業(yè)額高達2661億元,同比增長了10%。作為我國知名家電品牌,海爾一直很“低調”,但低調的同時,卻又能把握市場先機,緊跟行業(yè)發(fā)展大趨勢,這也是公司一直能夠維持穩(wěn)定發(fā)展的重要因素。

據最新消息稱,2019年剛開年海爾集團公布了業(yè)績數據,數據顯示,2018年海爾在全球的營業(yè)額高達2661億元,同比增長了10%。作為我國知名家電品牌,海爾一直很“低調”,但低調的同時,卻又能把握市場先機,緊跟行業(yè)發(fā)展大趨勢,這也是公司一直能夠維持穩(wěn)定發(fā)展的重要因素。

探索互聯工廠建設之路

面對物聯網的大趨勢,近幾年,海爾集團的主要業(yè)務已經從傳統(tǒng)的家電轉變成物聯網生態(tài),并積極搭建“智慧家庭”物聯網生態(tài)體系,還為此提出了“三生”體系。該體系是海爾物聯網范式探索的最新成果,由遞進的三部分構成,即生態(tài)圈、生態(tài)收入、生態(tài)品牌,它是人單合一落地物聯網時代的企業(yè)發(fā)展和管理模式。

實際上,早在十多年前,海爾就開始探索互聯工廠建設,并在此基礎上構建COSMOPlat工業(yè)互聯網平臺,在全球率先將用戶體驗納入全流程,實現了大規(guī)模定制。

發(fā)展至今,海爾已經形成了企業(yè)自身的物聯網生態(tài)布局:對內實行構建互聯工廠,讓生產過程全面實現生產自動化、機械化、智能化,使得用戶的個性化需求能直達工廠,讓工廠與市場實現實時互聯,不僅大大節(jié)省了人力,產品品質更是得到了提升。比如,海爾鄭州空調互聯工廠,不僅擁有世界上第一條抽空、灌注智能無人線,其制冷系統(tǒng)真空度還高于行業(yè)2倍,灌注重量控制精度達到行業(yè)10倍。

對外,海爾則構建“U+”智慧生活開放平臺,在原來海爾家電的基礎上進行升級,為用戶提供互聯網時代智慧生活解決方案,最終實現用戶的全流程最佳交互、交易和交付體驗。

也正因為這樣的轉型與布局,海爾被國際三大權威標準組織選為大規(guī)模定制模式國際標準制定者和研究者。在2018年底,世界經濟論壇發(fā)布了首批9家“燈塔工廠”,海爾黃島中央空調入選,海爾更是成為唯一一家入選的中國企業(yè)。此外,據《互聯網周刊》與eNet研究院聯合發(fā)布“2018年最具創(chuàng)新與潛力的智能制造企業(yè)T50”,海爾位列首位。

物聯網生態(tài)下大件物流“首個獨角獸”

2019年1月,胡潤研究院正式發(fā)布《2018胡潤大中華區(qū)獨角獸指數》(HurunGreaterChinaUnicornIndex2018),此次是胡潤研究院第五次發(fā)布“獨角獸指數”。海爾集團旗下日日順物流成功入選獨角獸指數榜單,成為大件物流行業(yè)的首個獨角獸。

作為海爾集團旗下的綜合服務品牌,日日順物流此次入選榜單,意味著其物聯網范式下的場景物流生態(tài)模式獲得廣泛認可。

在物聯網的基礎下,日日順擁有龐大的智慧物流數據中心,依托四網融合的核心競爭力(即倉儲網、配送網、服務網、信息網),公司擁有智慧倉儲體系,一站式干線集配平臺、領先1KM送裝平臺等一整套配送機制。其中,在倉儲體系中,公司更是大范圍的運用了AGV,讓整個倉儲中心,最大化地實現智能化找貨、配貨、分揀等眾多操作,大大提升了配送效率。

打造海爾“特色”的生態(tài)系統(tǒng)

海爾作為現代企業(yè)管理創(chuàng)新+制造業(yè)的典范,已經探索了一條通過管理創(chuàng)新、緊跟時代發(fā)展,實現制造高質量發(fā)展的道路,并將堅持在這條道路上一直走下去。

目前,海爾的衣聯網生態(tài)已初現規(guī)模,已聚合包括服裝品牌、洗滌劑品牌、紡織品牌、行業(yè)協會等近3000家資源方,共同為用戶提供衣物解決方案,而不只是一臺洗衣機、一件衣服。例如,此前絲綢無法直接進行機洗,單靠洗衣機生產商很難解決這個問題,海爾通過衣聯生態(tài)并聯了絲綢紡織企業(yè)、洗滌劑品牌以及行業(yè)專家,順利解決了這個問題。

由此,海爾已經形成了公司自身特色的生態(tài)體系。生態(tài)學家斯托?博伊德曾表示,盡管其他企業(yè)和海爾都在構建生態(tài)體系,但海爾與資源各方的關系和互動更為深刻,構筑的是一個資源各方共贏的生態(tài),致力于整個生態(tài)的壯大,而非僅自身的壯大,更接近于真正生生不息的生態(tài)體系。

而海爾CEO張瑞敏則說過,廠家為了爭奪流量只有打價格戰(zhàn),因此80%的企業(yè)不會賺錢,這是一個零和博弈。但生態(tài)系統(tǒng)是希望能夠讓所有的生態(tài)圈上面的攸關方圍繞用戶為中心,實現各方利益最大化。

寫在最后

海爾從傳統(tǒng)家電轉變到物聯網生態(tài)的決策,收獲無疑是顯著的,為公司創(chuàng)造了巨大的經濟效益的同時,還形成了企業(yè)自身獨有的生態(tài)體系。雖然于同行相比,海爾的宣傳比較“低調”,但實力上,海爾仍然是我國本土制造業(yè)中的佼佼者,也是能彰顯我國領先制造水平的代表企業(yè)之一!

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