摘要

中國(guó)的機(jī)床行業(yè)要優(yōu)化生產(chǎn)要素的組合，以獲得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力與可持續(xù)發(fā)展能力，集中攻克用戶急需的產(chǎn)品，強(qiáng)調(diào)“專、精、強(qiáng)”，不要盲目追求體量，“大”不等于“強(qiáng)”。

誰(shuí)在細(xì)分領(lǐng)域做得好、做得精，誰(shuí)就能更好地生存下去。中國(guó)的機(jī)床企業(yè)就是要從價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)移到內(nèi)部的精耕細(xì)作，做出在細(xì)分市場(chǎng)獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

民營(yíng)機(jī)床企業(yè)都在積極思考，籌謀面對(duì)下行壓力如何取得突破并獲得新的發(fā)展。有些企業(yè)已經(jīng)走出國(guó)門(mén)，在世界舞臺(tái)上與國(guó)外產(chǎn)品同臺(tái)競(jìng)技。

最新發(fā)布的中國(guó)機(jī)床工具工業(yè)協(xié)會(huì)數(shù)據(jù)顯示，2012年以來(lái)，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)大背景下，機(jī)床行業(yè)進(jìn)入轉(zhuǎn)型升級(jí)階段。這個(gè)階段，作為整個(gè)行業(yè)來(lái)講，需求總量下降，而需求檔次提高，增長(zhǎng)速度有所降低。

與行業(yè)發(fā)展曲線相應(yīng)對(duì)的，正是企業(yè)在這當(dāng)中的成敗起伏。在同樣的市場(chǎng)環(huán)境下，民營(yíng)企業(yè)漸漸凸顯出自身優(yōu)勢(shì)，部分民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況良好，而相當(dāng)部分的國(guó)有企業(yè)以及國(guó)企改制后的企業(yè)，遇到不同程度的經(jīng)營(yíng)困難。之所以出現(xiàn)這樣的分化，其中暴露的問(wèn)題很明顯，如此也能看出機(jī)床企業(yè)的一些發(fā)展新趨勢(shì)。

企業(yè)必須“真”創(chuàng)新

中國(guó)機(jī)床工具工業(yè)協(xié)會(huì)常務(wù)副理事長(zhǎng)毛予鋒表示，近幾年來(lái)，機(jī)床行業(yè)持續(xù)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級(jí)，是市場(chǎng)需求拉動(dòng)的結(jié)果。中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)之后，摒棄了過(guò)去為追求經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)高速度而大量上馬中低端項(xiàng)目的做法，機(jī)床工具產(chǎn)品市場(chǎng)的需求也迅速向中高端轉(zhuǎn)換。

市場(chǎng)是有的，2017年我國(guó)機(jī)床消費(fèi)市場(chǎng)為300億美元，但要想占領(lǐng)市場(chǎng)，在中低端混戰(zhàn)靠微利生存的思維必須打破，企業(yè)必須成為創(chuàng)新主體。

原機(jī)械工業(yè)部副部長(zhǎng)沈烈初就曾對(duì)機(jī)床行業(yè)的發(fā)展發(fā)表過(guò)一些看法。他認(rèn)為，中國(guó)的機(jī)床行業(yè)要優(yōu)化生產(chǎn)要素的組合，以獲得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力與可持續(xù)發(fā)展能力，集中攻克用戶急需的產(chǎn)品，強(qiáng)調(diào)“專、精、強(qiáng)”，不要盲目追求體量，“大”不等于“強(qiáng)”。

反觀一些傳統(tǒng)機(jī)床企業(yè)在過(guò)去的發(fā)展中并沒(méi)有摒棄老觀念，有些企業(yè)缺乏成熟的戰(zhàn)略規(guī)劃，在短期逐利的思想影響下，削減研發(fā)投入，消耗技術(shù)積累，沒(méi)有堅(jiān)守傳統(tǒng)工匠精神，在技術(shù)特色和專長(zhǎng)上沒(méi)有進(jìn)行深入研發(fā)，做表面工程的假創(chuàng)新，最終進(jìn)入同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)陷阱，于是陷入無(wú)財(cái)力投入創(chuàng)新、無(wú)人力和工程化平臺(tái)承接創(chuàng)新成果的惡性循環(huán)之中。

要想將機(jī)床企業(yè)建設(shè)為真正的創(chuàng)新活動(dòng)主體，中國(guó)內(nèi)燃機(jī)工業(yè)協(xié)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)邢敏認(rèn)為，企業(yè)創(chuàng)新意識(shí)一定要強(qiáng)。他表示，要關(guān)注整個(gè)產(chǎn)品對(duì)市場(chǎng)需求的反應(yīng)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，不是以政府為導(dǎo)向，也不是以制造商的單項(xiàng)指標(biāo)為導(dǎo)向，是以用戶市場(chǎng)需求為導(dǎo)向來(lái)進(jìn)行企業(yè)的創(chuàng)新。

業(yè)內(nèi)專家指出，國(guó)外廠商之所以技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新能力強(qiáng)，很重要一點(diǎn)在于非常注重技術(shù)攻關(guān)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷等各個(gè)環(huán)節(jié)密切協(xié)作，遵循做好基礎(chǔ)知識(shí)儲(chǔ)備和人才保障才能擁有源源不斷地進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的理念。

從產(chǎn)品質(zhì)量和精度突圍

機(jī)床產(chǎn)品屬于可以造出高技術(shù)附加值的產(chǎn)品，在基礎(chǔ)材料成本不大幅提升的前提下，企業(yè)突圍的切入點(diǎn)就是提升產(chǎn)品的質(zhì)量和精度，并逐步提升產(chǎn)品的技術(shù)附加值和品牌價(jià)值。因此，機(jī)床企業(yè)創(chuàng)新的主要方向是強(qiáng)調(diào)工程化能力建設(shè)和產(chǎn)品平臺(tái)化建設(shè)，根據(jù)市場(chǎng)需求提出科研選題，重點(diǎn)是能夠?qū)⒀邪l(fā)成果和技術(shù)能力積淀在產(chǎn)品平臺(tái)上，進(jìn)一步轉(zhuǎn)化為企業(yè)的技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，使企業(yè)技術(shù)越做越強(qiáng)。

沈烈初認(rèn)為，發(fā)達(dá)國(guó)家的機(jī)床工具行業(yè)，都有自己的“拿手”產(chǎn)品“引領(lǐng)技術(shù)、引領(lǐng)市場(chǎng)”。他說(shuō)：“千萬(wàn)不要做多品種、盲目追求體量大的機(jī)床企業(yè)，不要再走盲目做大的‘虛胖子’企業(yè)了，‘一打就倒’‘不打也倒’的前車之鑒，教訓(xùn)深刻?！?/p>

事實(shí)證明，也有機(jī)床企業(yè)抓住自己的創(chuàng)新點(diǎn)，在自身有特長(zhǎng)的產(chǎn)品平臺(tái)上不斷發(fā)力，最終收效顯著。濟(jì)南二機(jī)床集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“濟(jì)二機(jī)”）從建廠以來(lái)一直以壓力機(jī)為主導(dǎo)產(chǎn)品，堅(jiān)持自己的發(fā)展方向。自2002年起，濟(jì)南二機(jī)床開(kāi)始研制高速龍門(mén)五軸聯(lián)動(dòng)加工中心，歷經(jīng)十余年持之以恒的艱難攻關(guān)，成功研制出三大系列雙擺角數(shù)控萬(wàn)能銑頭、五大系列大型五軸聯(lián)動(dòng)龍門(mén)加工中心等產(chǎn)品。濟(jì)南二機(jī)床牢牢占據(jù)了世界沖壓裝備的第一陣營(yíng)，成為中國(guó)制造極少數(shù)走出國(guó)門(mén)、爭(zhēng)勝國(guó)際高端市場(chǎng)的企業(yè)。

濟(jì)二機(jī)董事長(zhǎng)張志剛表示，濟(jì)二機(jī)的目標(biāo)一直在不斷提升，每一步前進(jìn)、每一個(gè)臺(tái)階都是依靠自主創(chuàng)新作為支撐的。

細(xì)分市場(chǎng)是新掘金區(qū)

創(chuàng)新如果不聯(lián)系用戶需求，那也維持不了多久。機(jī)床行業(yè)是細(xì)分化的高端服務(wù)型市場(chǎng)。中國(guó)機(jī)床工具工業(yè)協(xié)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)王黎明在接受中國(guó)工業(yè)報(bào)記者采訪時(shí)表示，誰(shuí)在細(xì)分領(lǐng)域做得好、做得精，誰(shuí)就能更好地生存下去。中國(guó)的機(jī)床企業(yè)就是要從價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)移到內(nèi)部的精耕細(xì)作，做出在細(xì)分市場(chǎng)獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

王黎明認(rèn)為，目前很多國(guó)際上的大企業(yè)在自己的領(lǐng)域追求做精、做細(xì)，比如美國(guó)哈斯集團(tuán)等。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展從高增長(zhǎng)轉(zhuǎn)到高質(zhì)量發(fā)展，對(duì)于整個(gè)機(jī)床行業(yè)來(lái)說(shuō)，整體市場(chǎng)規(guī)模不會(huì)再有大的擴(kuò)張，所以要更加關(guān)注細(xì)分行業(yè)。同樣，借鑒西方發(fā)達(dá)國(guó)家機(jī)床企業(yè)的發(fā)展之路，只有在細(xì)分領(lǐng)域做深、做強(qiáng)，才能保持旺盛的生命力。他說(shuō)：“諸如國(guó)際上很多知名企業(yè)，規(guī)模并不大，但是工藝成熟，用戶一旦有某方面的工藝需求就會(huì)想到它，這樣品牌效應(yīng)就凸顯出來(lái)了。這就要求機(jī)床企業(yè)在細(xì)分市場(chǎng)上下功夫，做進(jìn)去，才能形成自己的品牌?！?/p>

業(yè)內(nèi)人士普遍認(rèn)為，對(duì)于機(jī)床市場(chǎng)，新需求不斷在增加，市場(chǎng)也不斷變化的，總會(huì)存在“空隙”。每一個(gè)用戶就是一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)，企業(yè)只有把握細(xì)分市場(chǎng)用戶的需求，才能夠贏得市場(chǎng)的青睞。

沈烈初認(rèn)為，這也是機(jī)床行業(yè)面臨的供給側(cè)改革之重點(diǎn)——追求的是細(xì)分市場(chǎng)占有率、競(jìng)爭(zhēng)力與可持續(xù)發(fā)展能力。

民營(yíng)力量在崛起

毛予鋒表示，未來(lái)機(jī)床工具行業(yè)將面臨比以往更大的挑戰(zhàn)。在復(fù)雜嚴(yán)峻的國(guó)內(nèi)外環(huán)境和穩(wěn)中有憂的宏觀經(jīng)濟(jì)背景下，行業(yè)面臨結(jié)構(gòu)調(diào)整和運(yùn)營(yíng)下行的雙重壓力，市場(chǎng)倒逼推動(dòng)行業(yè)向高質(zhì)量發(fā)展。機(jī)床協(xié)會(huì)在調(diào)研中，感受到民營(yíng)機(jī)床企業(yè)都在積極思考，籌謀面對(duì)下行壓力如何取得突破并獲得新的發(fā)展。

目前，一些民營(yíng)企業(yè)已經(jīng)有了突破。例如北京精雕科技集團(tuán)，該集團(tuán)最早起步于雕刻機(jī)，后進(jìn)入模具及3C行業(yè)，在這個(gè)小的細(xì)分市場(chǎng)中不斷做精做強(qiáng)。沈烈初曾到該企業(yè)參觀，他在現(xiàn)場(chǎng)看到了正在調(diào)試的JDGR200-A10H加工中心，切深為0.1微米，最小進(jìn)給量為1微米，其高速加工的鋁合金零件試樣，隨機(jī)送到計(jì)量室測(cè)量，采用激光干涉儀測(cè)量光潔度為Ra0.024微米。他表示，這是他一生中直接看到的最高光潔度的零件，精雕集團(tuán)創(chuàng)造了一個(gè)品牌與新的模式。

據(jù)了解，還有一些珠三角的民營(yíng)機(jī)床企業(yè)也正在崛起，他們對(duì)標(biāo)國(guó)際高端產(chǎn)品，瞄準(zhǔn)細(xì)分的專機(jī)市場(chǎng)領(lǐng)域，有些企業(yè)已經(jīng)走出國(guó)門(mén)，在世界舞臺(tái)上與國(guó)外產(chǎn)品同臺(tái)競(jìng)技。

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