復(fù)雜、嚴(yán)峻、多變的外部經(jīng)濟(jì)形勢,給企業(yè)生存發(fā)展造成壓力。新形勢下,浙江企業(yè)遇到什么樣的困難,有什么樣的應(yīng)對,需要什么樣的幫扶?新年伊始,本端記者奔赴杭州、紹興、臺州、金華等地,深入8個縣市的30家民企開展調(diào)查,結(jié)果發(fā)現(xiàn),成本高企、市場變幻莫測最讓企業(yè)發(fā)愁,而曾支撐浙江經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的塊狀產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢正面臨新的挑戰(zhàn)……請看本端記者的民企新年調(diào)查錄。
一車車化纖原材料從蕭山駛出,運(yùn)抵紹興織就成布,浸染上從上虞而來的化工染料。隨后,朱紅、鵝黃、品綠、霽青、靛藍(lán)……各色布料被送至嘉興、寧波等地的制衣師傅手里,幻化出萬千款式衣服。產(chǎn)業(yè)鏈就像一只魔術(shù)手,牽引、調(diào)動著浙江各地的行業(yè),也在浙江各地演繹出一個個各具特色的塊狀產(chǎn)業(yè)。
時至今日,在國際市場的風(fēng)云變幻中,在細(xì)分行業(yè)的整治提升下,供需市場頻頻涌浪,一次次漲價風(fēng)波攪動了產(chǎn)業(yè)鏈上下游的共生關(guān)系;而在要素成本攀升的倒逼之下,一些企業(yè)也逐漸離開故土,向省外甚至國外轉(zhuǎn)移……
化纖與經(jīng)編,染料化工與印染,鑄造與機(jī)械制造……過去這一年,各大產(chǎn)業(yè)鏈的上下游企業(yè),像到了新校園的學(xué)生,重新認(rèn)識前后桌的同學(xué),重新面對轉(zhuǎn)型升級這份新大綱下的考卷。
上下游的博弈與共存
紹興,柯橋,馬鞍鎮(zhèn)。每天從早到晚,50公里長的興濱路兩側(cè),一邊是一車車白色的坯布源源而來,另一邊,貨車載著色彩斑斕的布料魚貫而出。這里集聚了印染之鄉(xiāng)柯橋的全部印染產(chǎn)能,全國三分之一的染色布都曾到過此地,在“染缸”里過一遭,隨后四散至各地服裝廠。
“這個會長當(dāng)?shù)糜悬c(diǎn)難?!睆氖掠∪拘袠I(yè)20多年的李傳海,是浙江省印染行業(yè)協(xié)會會長。去年一年,李傳海不僅要面對旺季晚了兩個月才來的市場困境,更讓他頭疼的是,還要代表印染企業(yè)和本該合作共贏的上下游行業(yè)展開一場場“較量”。
印染,紡織產(chǎn)業(yè)鏈中的重要一環(huán)?;w織造企業(yè)為它們提供坯布,化工企業(yè)在它們身上插上染料這根“食管”,作為高耗能行業(yè),印染還離不開熱電和天然氣公司。
“我們的處境可以說是螳螂捕蟬,黃雀在后?!比ツ暌詠?,上游染料的頻繁加價,讓印染企業(yè)有些吃不消,“煤改氣”以后,天然氣價格更是漲了不少。
“好不容易等來企業(yè)減負(fù)的優(yōu)惠,可上游企業(yè)一漲價,不僅這些利好沒有了,我們的利潤也撐不住了。”李傳海坐不住了,事關(guān)身后幾百家印染企業(yè)的生計,他一次次上門找染料協(xié)會、天然氣公司談判,可該漲還是漲。去年11月,天然氣一次性漲價30%以上。
盛鑫印染董事長傅見林也是個“老印染”,他拿出筆記本,一筆筆賬算給記者聽:某種分散黑染料,從去年2月份左右的每公斤10.8元,最高漲至18元;另一種分散黃染料,4月份為每公斤37元,到了8月份飆漲到120多元。“過去染料只占總成本的15%左右,現(xiàn)在能占到22%?!痹诟狄娏挚磥?,去年染料化工行業(yè)的利潤很不錯,可是幾家體量巨大的企業(yè)依然聯(lián)手漲價。
“我們身上也背著環(huán)保、人工成本。”上游染料化工企業(yè)有著自己的看法。一位染料化工企業(yè)主告訴記者,盡管對比原料成本,去年的染料確實(shí)漲得有些高,可這波漲價的主要原因,是蘇北等地經(jīng)歷了環(huán)保整治,市場上產(chǎn)能銳減形成供小于求的局面,漲價也是一種市場行為。
過去的一年,海寧、桐鄉(xiāng)的經(jīng)編行業(yè)也經(jīng)歷了震蕩。
經(jīng)編,一個處于上游化工原材料和下游紡織服裝制品之間的產(chǎn)業(yè)。去年中的一段時間內(nèi),一種叫做FDY的化纖紗線,每天以每噸50元至100元的速度飆漲。為了應(yīng)對原材料漲價,海寧上百家經(jīng)編企業(yè)聚在一起開會,希望上游化纖企業(yè)能夠停止?jié)q價行為,否則,他們只能選擇暫時停產(chǎn)。
“往年也有原材料價格波動,但去年這波特別厲害。上游企業(yè)體量大、數(shù)量少,能夠團(tuán)結(jié)起來解決價格問題,而我們經(jīng)編行業(yè)由幾百家分散的企業(yè)組成,只要有幾家不齊心,就沒有辦法對等協(xié)商。其實(shí)市場經(jīng)濟(jì)中沒有永遠(yuǎn)的強(qiáng)者,我們希望在關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上,上下游企業(yè)能協(xié)作共渡難關(guān)?!币晃唤?jīng)編行業(yè)業(yè)內(nèi)人士告訴記者。
“我給你講個故事。”李傳海告訴記者,在印染產(chǎn)業(yè)還沒集聚的時候,印染企業(yè)和配套熱電企業(yè)遍布柯橋各鄉(xiāng)鎮(zhèn),每年,印染協(xié)會都要和熱電協(xié)會協(xié)調(diào)價格?!俺沉耸畮啄?,最后怎么樣呢?我們都搬走了,這些熱電企業(yè)10家里倒了9家,上下游企業(yè)是環(huán)環(huán)相扣、彼此依存的,不能竭澤而漁?!?/p>
產(chǎn)業(yè)鏈的穩(wěn)定性,取決于相關(guān)企業(yè)間價值與利益的動態(tài)平衡。一條產(chǎn)業(yè)鏈上,由于所依賴的生產(chǎn)要素不同、附加值不同,在轉(zhuǎn)型升級中的痛苦程度也不同,產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)能否持續(xù)共生共存?在要素成本高企、環(huán)保整治加碼、國際市場局勢復(fù)雜的壓力之下,行業(yè)、企業(yè)試圖在一次次沖突中尋找新路徑。
鏈條的殘缺與再生
騎上摩托車,在周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)繞上一圈,一個機(jī)械零件需要的五六個配件的供應(yīng)廠商就找齊了。這是2000年左右玉環(huán)配件小企業(yè)主的一天。
“這樣的日子一去不復(fù)返了?!币晃挥癍h(huán)機(jī)械設(shè)備行業(yè)業(yè)內(nèi)人士告訴記者,鑄造、電鍍行業(yè)整治過后,這些有著高耗能、高污染標(biāo)簽的產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)開始向省外遷移,從原材料到成品一整條完整產(chǎn)業(yè)鏈都在當(dāng)?shù)氐那榫安辉佟?/p>
玉環(huán)隔壁的溫嶺,產(chǎn)業(yè)鏈上下游也在悄然發(fā)生改變。
“3年前,鑄造行業(yè)開始大規(guī)模整治,有一段時間我們怎么也拿不到貨,一個環(huán)節(jié)斷了,整條產(chǎn)業(yè)鏈都得停下來等?!睖貛X當(dāng)?shù)乇脴I(yè)巨頭利歐集團(tuán)一位負(fù)責(zé)人告訴記者。怎么辦?面對上游的供應(yīng)斷檔,利歐集團(tuán)迅速投入兩億多元,自己花錢建鑄造廠給自己做配套。“這個廠每年光廢氣處理設(shè)施就要花幾百萬元,但大企業(yè)需要的是生產(chǎn)的穩(wěn)定,自己建廠是為了降低供應(yīng)風(fēng)險、提高產(chǎn)品質(zhì)量?!?/p>
溫嶺是中國水泵之鄉(xiāng),鑄造是泵業(yè)的重要上游環(huán)節(jié)。如今,原先幾十家鑄造企業(yè)只剩下個位數(shù)。沒有能力自建配套廠的當(dāng)?shù)仄髽I(yè),只好到江蘇、安徽尋找供應(yīng)商,成本攀升了不少。
高質(zhì)量發(fā)展的大趨勢下,在浙江,高污染、高能耗行業(yè)已然沒有生存土壤,而感到不適的不僅僅只有這些企業(yè),許多勞動密集型環(huán)節(jié)也開始坐不住了。
從柯橋市區(qū)出發(fā),沿著曹娥江沿線一路向北,在曹娥江錢塘江交匯處,江邊濕漉漉的霧氣中,成排的廠房氣勢恢宏,碩大的“天圣化纖”字樣映入眼簾。
去年,“天圣化纖”這個國內(nèi)化纖行業(yè)巨頭辦了件不算新鮮的新鮮事,新設(shè)立了外貿(mào)部,請來了外銷總監(jiān)?!拔覀円郧安蛔鐾赓Q(mào)的。”公司總經(jīng)理洪彪告訴記者,這兩年要素成本上升,加之貿(mào)易壁壘的影響,他們的下游織造企業(yè)紛紛到東南亞等地辦廠,下游的產(chǎn)能轉(zhuǎn)移了,作為上游企業(yè),自然也要順勢有為,“去年剛起步,出口額就達(dá)6400萬美元,出口占總銷售額的5%,隨著織造這一勞動密集型環(huán)節(jié)的加快轉(zhuǎn)移,未來我們的出口比重會越來越大?!?/p>
從痛苦不適,到選擇離開,曾經(jīng)在塊狀經(jīng)濟(jì)發(fā)展時期留下的完整產(chǎn)業(yè)鏈,正在出現(xiàn)缺角和裂縫。“把一整條完整的產(chǎn)業(yè)鏈都留下來有必要嗎?某幾個環(huán)節(jié)的轉(zhuǎn)移最終會把整條產(chǎn)業(yè)鏈都帶走嗎?我們也有困惑。”一位基層干部告訴記者。
痛苦中的蛻變與尋路
一直以來,塊狀經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展時期留下的專業(yè)化分工、完善產(chǎn)業(yè)鏈,是浙江縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的固有優(yōu)勢。然而,蛻變是痛苦的,也是必經(jīng)的。
“有些產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)的轉(zhuǎn)移是不可避免的。例如織造環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)到東南亞了,服裝企業(yè)依然可以采購這些海外生產(chǎn)基地的產(chǎn)品,即便交易和物流成本比織造環(huán)節(jié)在國內(nèi)時高一些,但如果轉(zhuǎn)移出去后勞動力、土地、能源成本足夠低,對整條產(chǎn)業(yè)鏈而言,依然是最優(yōu)選擇?!痹谑〗?jīng)信部門,記者聽到了這樣的聲音?!稗D(zhuǎn)出去了并不意味著空心化,這就像是一種新陳代謝,新興產(chǎn)業(yè)會落地生根,要把效益最大的環(huán)節(jié)留在浙江大地上?!?/p>
省發(fā)展規(guī)劃研究院研究員秦詩立也認(rèn)為,互聯(lián)網(wǎng)時代信息成本趨于零,這讓企業(yè)總部和生產(chǎn)部門的分離成為可能?!拔磥砦覀兛梢詫⑵髽I(yè)總部、研發(fā)設(shè)計環(huán)節(jié)留在省內(nèi),其他環(huán)節(jié)在各自的要素成本洼地發(fā)展,形成一種雁型結(jié)構(gòu)。”
秦詩立認(rèn)為,在起步階段,產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展確實(shí)是垂直性的,隨著專業(yè)分工越來越細(xì)化和不同環(huán)節(jié)全球化布局,產(chǎn)業(yè)鏈會逐漸演變成為水平性的經(jīng)濟(jì)合作?!敖?jīng)濟(jì)循環(huán)不只是在一個小區(qū)域內(nèi)才能實(shí)現(xiàn)的,我們早就提出要充分利用兩個市場、兩種資源,為什么不能把經(jīng)濟(jì)循環(huán)圈往大了看呢?”
當(dāng)記者把視線拉回到這些微觀主體身上,可以看到,許多企業(yè)在經(jīng)歷痛苦的同時,也在試圖為自己身處的產(chǎn)業(yè)鏈尋找新路徑。
一個月前省委經(jīng)濟(jì)工作會議民營企業(yè)家代表組的分組討論上,針對中小企業(yè)融資難問題,雅戈?duì)柤瘓F(tuán)董事長李如成提出一個想法,通過為自己的代工企業(yè)和上下游產(chǎn)業(yè)鏈上的優(yōu)秀中小企業(yè)提供擔(dān)保,幫助他們獲得貸款?!拔覀儗@些企業(yè)的經(jīng)營情況了如指掌,這樣做既壯大了產(chǎn)業(yè)鏈,也能降低銀行的放貸風(fēng)險?!?/p>
“產(chǎn)業(yè)鏈健康,我才能健康?!蹦呐乱咽切袠I(yè)內(nèi)舉足輕重的領(lǐng)軍企業(yè),哪怕已大步邁向全球布局,雅戈?duì)栆廊贿x擇不遺余力地確保產(chǎn)業(yè)鏈的良性發(fā)展。
“我們很珍惜上下游企業(yè),要從長遠(yuǎn)看?!痹谛虏{(diào)研時,浙江遠(yuǎn)信印染機(jī)械有限公司一位負(fù)責(zé)人告訴記者,他們的上游是提供鋼材的資源型企業(yè),在原材料降價時,他們并沒有選擇對上游企業(yè)壓價,所以在去年原材料大漲之時,上游合作伙伴也沒有選擇大幅提價,在“黑天鵝”事件頻發(fā)、市場起起伏伏的當(dāng)下,上下游產(chǎn)業(yè)鏈之間良好的溝通信任和利益調(diào)節(jié)機(jī)制是抵御市場驚濤的利器。
當(dāng)外部壓力襲來,多個產(chǎn)業(yè)鏈上的中小企業(yè)不僅希望自己頂住壓力,更希望“朋友圈”里的小伙伴健康成長。
更健康的產(chǎn)業(yè)鏈,無疑是當(dāng)下浙江企業(yè)共同的期盼。
手記:沉舟側(cè)畔千帆過
“每條產(chǎn)業(yè)鏈都有自己的內(nèi)循環(huán),無論哪個環(huán)節(jié)外移不都會增加上下游企業(yè)成本嗎?”
“當(dāng)前我們真的達(dá)到全面發(fā)展總部經(jīng)濟(jì)的程度了嗎?”
“產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移之后新興產(chǎn)業(yè)能在多久之內(nèi)真正填上空缺?”
……
越靠近基層,我們越能聽到這樣的困惑。在直面轉(zhuǎn)型之痛的第一現(xiàn)場,迷茫、無助依然伴隨著不少企業(yè)主和基層干部。不似人體新陳代謝那般悄無聲息,產(chǎn)業(yè)的新陳代謝是實(shí)實(shí)在在的關(guān)停、失業(yè)、離開。
新事物代替舊事物并非一蹴而就,必然要經(jīng)歷這樣一個曲折反復(fù)的過程。在浙江新型工業(yè)化的道路上,每個產(chǎn)業(yè)的每一個變化進(jìn)程都要跟上高質(zhì)量發(fā)展的節(jié)拍。
記得3年前采訪柯橋印染企業(yè)關(guān)停整治時,一個50多歲的男人眼看著白手起家?guī)资甑钠髽I(yè)就這么關(guān)停了,忍不住流下了眼淚??刹粮裳蹨I后,他還是明白:這也是沒辦法的,總有一天要關(guān)的。
面對這些斷舍離的場景我們無比動容,面對這些明理的企業(yè)家我們心生敬佩,面對全新發(fā)展階段中的劇烈陣痛,其實(shí)我們都在蹣跚學(xué)步,學(xué)習(xí)適應(yīng)。我們從不懷疑方向,但我們也不應(yīng)避諱去探討在這一過程中的時點(diǎn)、節(jié)奏和方式。因而,我們希望政府在大刀闊斧的同時,且行且問,有些政策是不是“一刀切”了?有些步子是不是邁得太急了?我們希望政府在輸入新鮮血液的同時,審慎評估,更精準(zhǔn)指導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、幫扶企業(yè)。
沉舟側(cè)畔千帆過,病樹前頭萬木春。沉淀痛苦是為了激揚(yáng)未來。當(dāng)曾經(jīng)破舊的廠房迎來全新的進(jìn)口流水線;當(dāng)騰籠換鳥后的新空間成為年輕人創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的高地……我們更有理由相信,只要堅定地朝著產(chǎn)業(yè)升級的方向前行,浙江經(jīng)濟(jì)定能行穩(wěn)致遠(yuǎn)。祝福浙江經(jīng)濟(jì)。
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