過去的2008年，國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的急劇變化給工業(yè)自動(dòng)化市場帶來了巨大的沖擊，制造業(yè)迅速降溫過冬，盡管是危機(jī)，但是危中有機(jī)?；厥走^去一年我們與整個(gè)行業(yè)一起走過的路，有新技術(shù)、新產(chǎn)品脫穎而出，也有服務(wù)特色的嶄新呈現(xiàn)，也有對(duì)行業(yè)的敏銳把握。為此，我們特整理出了《控制與傳動(dòng)》期刊過去一年來對(duì)行業(yè)內(nèi)的部分國內(nèi)外企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的訪談精粹，以饗讀者。 丹佛斯大中華區(qū)傳動(dòng)控制部副總裁陳立華先生——如何讓丹佛斯的高品質(zhì)產(chǎn)品走進(jìn)國內(nèi)用戶，不僅是產(chǎn)品性能的本地化問題，人才的本地化問題，更是與銷售第一線的業(yè)績互為標(biāo)的的?！拔覀冎皇亲龊昧宋覀?cè)撟龅氖虑??！薄爸挥凶寙T工為自己感到驕傲，對(duì)我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生認(rèn)同，這樣團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)成員才會(huì)主動(dòng)提供高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)?！薄拔蚁矚g享受從無到有的創(chuàng)造過程?！睘榱藚f(xié)調(diào)和平衡市場，丹佛斯還自行建設(shè)行業(yè)銷售團(tuán)隊(duì)和區(qū)域銷售團(tuán)隊(duì)，行業(yè)銷售團(tuán)隊(duì)可以把很多行業(yè)的應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)與代理商共享；區(qū)域銷售團(tuán)隊(duì)能更好地管理銷售網(wǎng)絡(luò)，維持產(chǎn)品的推廣和銷售的積極性。某代理商在爭取業(yè)務(wù)的時(shí)候發(fā)現(xiàn)自己不小心跨區(qū)域“搶吃了別人的蛋糕”，這樣的舉動(dòng)恐怕靠定規(guī)矩是難以實(shí)現(xiàn)的?！拔覀儾粫?huì)定太多規(guī)矩，市場行為里，定規(guī)矩永遠(yuǎn)是負(fù)面的，穩(wěn)定而忠誠度高的代理商隊(duì)伍與丹佛斯實(shí)現(xiàn)了雙贏?！? [align=center] 丹佛斯大中華區(qū)傳動(dòng)控制部副總裁陳立華[/align] 臺(tái)灣威綸科技股份有限公司總經(jīng)理謝思謙先生——善攻者，敵不知其所守。市場的需求是永無止境的，只有善于把握市場需求，“投其所好”，才能百戰(zhàn)不殆?？萍家匀藶楸?，簡單、方便、智能、人性化的產(chǎn)品必然是未來工業(yè)設(shè)計(jì)的發(fā)展趨勢(shì)。HMI技術(shù)和產(chǎn)品的應(yīng)用從工業(yè)領(lǐng)域向消費(fèi)領(lǐng)域的不斷擴(kuò)展和滲透，是不可改變的市場趨勢(shì)，HMI在消費(fèi)領(lǐng)域的應(yīng)用必將成為HMI產(chǎn)業(yè)迅猛發(fā)展的下一個(gè)金礦。在HMI產(chǎn)品的設(shè)計(jì)上，人性化、智能化和開放性將成為HMI產(chǎn)品的重要指標(biāo)。 [align=center] 臺(tái)灣威綸科技股份有限公司總經(jīng)理謝思謙[/align] 萬高（南通）電機(jī)制造有限公司總經(jīng)理武玉會(huì)——“雖然它（萬高）是一個(gè)美洲國家的品牌，但它卻是最適合中國國情的產(chǎn)品”，“與競爭對(duì)手相比，我們更主要的是在市場人文文化上來競爭，不能做大，要做小，這個(gè)小是一個(gè)緊密的凝聚力”，“我的銷售團(tuán)隊(duì)很年輕，我希望他們每個(gè)人都能夠沉住氣，要多去學(xué)習(xí)，雖然是在為一個(gè)外企工作，要讓外國人對(duì)你作為一個(gè)中國人的能力豎大拇指，要給中國人爭氣”，“選擇服務(wù)哪一個(gè)企業(yè)，我要看它（的產(chǎn)品）是否具備競爭優(yōu)勢(shì)，是否具有市場價(jià)值，否則對(duì)不起國家，也不符合我的價(jià)值觀”。 [align=center] 萬高（南通）電機(jī)制造有限公司總經(jīng)理武玉會(huì)[/align] 天津羅升企業(yè)有限公司總經(jīng)理陳文德——中國加入WTO，既給國內(nèi)的傳動(dòng)控制的制造商帶來機(jī)遇，也帶來激烈的競爭壓力。技術(shù)創(chuàng)新、提高設(shè)計(jì)和加工水平是目前國內(nèi)傳動(dòng)控制產(chǎn)品制造業(yè)的努力方向。從市場角度看，中國未來的自動(dòng)化市場將具有非常廣闊的發(fā)展前景。未來中國將從世界工廠向世界制造大國轉(zhuǎn)變，這對(duì)于主打中高端產(chǎn)品的羅升來說，我相信將是新的機(jī)遇。 從技術(shù)的角度，機(jī)電整合是設(shè)備行業(yè)發(fā)展的一大方向，而對(duì)于控制及傳動(dòng)產(chǎn)品高集成化、高智能化都是未來的發(fā)展趨勢(shì)。 [align=center] 天津羅升企業(yè)有限公司總經(jīng)理陳文德[/align] LS產(chǎn)電中國地區(qū)總裁金奇準(zhǔn)先生——隨著代理商市場競爭的激烈，現(xiàn)在代理商獲取利潤的空間和條件比以前相差很多，代理商積極性沒有以前高，作為廠家也要幫助代理商做一些推廣工作，確保代理商的一個(gè)利潤空間。對(duì)于LS產(chǎn)電來說，協(xié)助代理商開發(fā)客戶，給代理商提供良好的代理環(huán)境，兩者都要考慮。 [align=center] LS產(chǎn)電中國地區(qū)總裁金奇準(zhǔn)[/align] 東方欣博通董事總經(jīng)理于勝濤——解決用戶的后顧之憂最好的辦法就是設(shè)備不壞，所以品質(zhì)是第一保證，同時(shí)對(duì)用戶技術(shù)人員的培訓(xùn)也至關(guān)重要，教會(huì)他們對(duì)設(shè)備參數(shù)設(shè)定，日常維護(hù)，故障診斷，讓他們成為使用我們產(chǎn)品的專家。建立完善的服務(wù)體系，真正實(shí)現(xiàn)與客戶的零距離接觸。 [align=center] 東方欣博通董事總經(jīng)理于勝濤[/align] 友尚集團(tuán)副執(zhí)行長黃焦鈞——友尚強(qiáng)調(diào)人性管理，強(qiáng)調(diào)團(tuán)體精神和社會(huì)責(zé)任心，不但注重員工的福利，經(jīng)常組織各種活動(dòng)增強(qiáng)員工情感互動(dòng)與交流，還會(huì)對(duì)家庭有困難的員工進(jìn)行特定的協(xié)助和支持，給員工營造一個(gè)快樂、溫暖的氛圍。友尚企業(yè)作為小社會(huì)、大家庭，一直積極推動(dòng)熱心、誠心、用心、恒心、貼心、歡心的“六心服務(wù)” ，依循“從心出發(fā)，用心感受”的行為準(zhǔn)則，希望從經(jīng)營層到員工都能同心協(xié)力改善工作環(huán)節(jié)，以實(shí)現(xiàn)顧客歡心、員工同心、股東開心、廠商信心、眷屬寬心、經(jīng)營順心 的 “ 六心滿意 ”企業(yè)文化核心，讓友尚持續(xù)保持永續(xù)經(jīng)營、回饋社會(huì)。 [align=center] 友尚集團(tuán)副執(zhí)行長黃焦鈞[/align] 日立（中國）產(chǎn)業(yè)機(jī)械系統(tǒng)部總經(jīng)理潘耀華——對(duì)于選拔人才首先要有工作熱情，這是一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)，有了熱情才會(huì)有進(jìn)取心，才會(huì)主動(dòng)認(rèn)真地學(xué)習(xí)各方面的業(yè)務(wù)知識(shí)。至于個(gè)人能力，通過自身不斷地努力和經(jīng)驗(yàn)的積累會(huì)日益提高的。因此對(duì)于一個(gè)企業(yè)來講人是最重要的，因?yàn)槿四軇?chuàng)造一切財(cái)富。只要人的問題解決了，其他的問題就不難解決了，即使遇到再大的困難通過大家的努力也可以及時(shí)解決。日立高度重視人才培養(yǎng)，通過組織赴日研修、各種在職研修、召開各類技術(shù)研討會(huì)等方式，提高員工工作技能和綜合素質(zhì)。為了加強(qiáng)溝通，提高研發(fā)效率，公司定期為中日兩方的技術(shù)人員進(jìn)行日文、中文的培訓(xùn)。公司還邀請(qǐng)各領(lǐng)域知名大學(xué)、研究所、公共機(jī)構(gòu)的知名專家進(jìn)行專題演講及培訓(xùn)，以拓寬研發(fā)人員視野，提高其綜合能力。 [align=center] 日立（中國）產(chǎn)業(yè)機(jī)械系統(tǒng)部總經(jīng)理潘耀華[/align] 高士達(dá)電氣副總經(jīng)理張磊——與國內(nèi)很多同行相比，高士達(dá)的發(fā)展真的不算快，這些年在最低落的時(shí)候，我也從沒想過放棄，其實(shí)不是沒有退路，但就是無法拋棄曾經(jīng)努力過的一切。我感到特別欣喜的就是有一批非常忠實(shí)的伙伴，他們陪著我一塊度過難關(guān)。機(jī)床行業(yè)有一個(gè)非常好的合作氛圍，行業(yè)之間都是相互合作，共同發(fā)展，希望國內(nèi)的工控行業(yè)也能盡快步入這個(gè)良性的階段。 [align=center] 高士達(dá)電氣副總經(jīng)理張磊[/align] 堡盟電子（上海）有限公司總經(jīng)理李振宇先生——傳感器的未來發(fā)展趨勢(shì)有以下幾個(gè)方面。首先是微型化，傳感器會(huì)變得越來越小，而且便于攜帶；但在尺寸縮小的同時(shí)，功能卻更加強(qiáng)大，更加全面。其次是智能化，這是未來傳感器的另一主要發(fā)展趨勢(shì)。產(chǎn)品之間的通訊方式越來越簡便，操控方式也越來越靈活。最后是集成化，更多的先進(jìn)技術(shù)會(huì)同時(shí)應(yīng)用在一款產(chǎn)品上?？傊?，隨著傳感器技術(shù)含量的不斷提升，生產(chǎn)成本也會(huì)隨規(guī)模的擴(kuò)大而逐步降低，更多的生產(chǎn)過程和生產(chǎn)工藝采用新興的技術(shù)，而新技術(shù)的應(yīng)用，必將推動(dòng)傳感器工業(yè)的更快發(fā)展。 [align=center] 堡盟電子（上海）有限公司總經(jīng)理李振宇[/align] 研祥智能科技股份有限公司CEO總經(jīng)理孫偉先生——研祥前10年是以做強(qiáng)為主，未來將以做大為主，研祥走的路就是先做強(qiáng)、再做大。因?yàn)橹挥凶约旱纳眢w煉得棒了，才能做大，所以實(shí)力是關(guān)鍵，這種實(shí)力包括技術(shù)實(shí)力、資金實(shí)力、人才實(shí)力、文化實(shí)力等。如果一味地做大，但是沒有實(shí)力的支撐，那么就很容易在某個(gè)發(fā)展階段、某種條件下轟然倒塌。研祥注意到學(xué)MBA的學(xué)生在民營企業(yè)里很難存活，這可能是國內(nèi)文化與國外文化最大的差異之一。因?yàn)镸BA是案例教學(xué)，它是一個(gè)有著非常規(guī)范環(huán)境下的管理模式，同時(shí)，西方企業(yè)的所有權(quán)、管理權(quán)都是比較放開的，作為企業(yè)的董事長，但不一定是老板，而在中國，董事長一定是老板，再加上董事長的家族成員滲透到公司的各個(gè)方面，這樣就形成了中國民營企業(yè)特有的文化氛圍。如果純粹照搬國外文化管理經(jīng)驗(yàn)，就很難將國外經(jīng)驗(yàn)與國內(nèi)民營企業(yè)的“革命實(shí)踐”結(jié)合起來。因此，國外經(jīng)驗(yàn)與國內(nèi)實(shí)際結(jié)合是非常關(guān)鍵的。企業(yè)發(fā)展進(jìn)步了，管理和文化也要跟上企業(yè)的發(fā)展節(jié)奏，研祥的企業(yè)文化也不可能原地踏步，不然企業(yè)文化就成了拖后腿的東西。 [align=center] 研祥智能科技股份有限公司CEO總經(jīng)理孫偉[/align] 編后： 訪談嘉賓們從技術(shù)、產(chǎn)品、市場、人才和管理等方面全面闡述了企業(yè)和行業(yè)的發(fā)展之路。從各家企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的談話中，我們清晰地看到了整個(gè)行業(yè)的發(fā)展脈搏、發(fā)展趨勢(shì)以及各家企業(yè)的特色和優(yōu)勢(shì)。所謂有特色和優(yōu)勢(shì)才能有屬于自己的一片自動(dòng)化天地。2008年注定是不平凡的一年，有人說，奇數(shù)年比偶數(shù)年運(yùn)氣要好得多。2008年已經(jīng)離我們遠(yuǎn)去，我們期待2009這個(gè)奇數(shù)年會(huì)給整個(gè)行業(yè)帶來好運(yùn)！