華為首席財務(wù)官孟晚舟在加拿大被捕事件仍在發(fā)酵。溫哥華當(dāng)?shù)貢r間12月10日下午1點，孟晚舟保釋聽證會將在當(dāng)?shù)匾患腋叩确ㄔ豪^續(xù)進(jìn)行。

自9天前孟晚舟被捕，該事件引起軒然大波。目前，事件細(xì)節(jié)尚不清楚。但在諸多猜測中，更多人傾向于認(rèn)為這是美國政府針對華為的一次刻意打擊行為。

美國和華為的恩怨已久。2012年以來，美國政府頻以“安全威脅”為由將華為拒之門外。這家中國民營通信巨頭近年來在5G領(lǐng)域的擴(kuò)張，更是讓美國如坐針氈。

近期，華為在全球?qū)耀@5G大單。一個月前，華為擊敗美國通信巨頭高通公司，宣布在全球獲得22個5G商用合同，另有50多個國家正和華為開展商用測試，它在中國境外發(fā)貨的5G基站超過1萬個。

除了傳統(tǒng)電信領(lǐng)域，華為在能源數(shù)字化戰(zhàn)場也正成為IBM、微軟、GE等美國巨頭最有力的競爭對手。

2011年以來，華為的ICT(信息和通信)技術(shù)已滲透到煤、電、油、氣等能源細(xì)分領(lǐng)域，推出數(shù)字油田、全連接電網(wǎng)、智慧礦山等解決方案。

僅在油氣行業(yè)，數(shù)字化戰(zhàn)略在未來七年有望帶來超過1萬億美元新增價值。

目前，華為油氣的解決方案在全球45個國家和地區(qū)應(yīng)用，服務(wù)全球排名前20位油氣企業(yè)中的14家。

此外，華為還在新能源汽車、光伏、儲能等細(xì)分市場逐漸成為龍頭。

這家公司猶如不斷膨脹的宇宙，馳騁于各行各業(yè)。對它來說，邊界似乎早已被打破。

隱秘的巨頭

即便是在壁壘艱深的油氣行業(yè)，華為也已將其攻克，成長為美國公司在能源數(shù)字化領(lǐng)域最頭疼的競爭對手。

去年底，華為在阿聯(lián)酋組織了一場以“新ICT，安全高效產(chǎn)油氣”為主題的全球油氣峰會，吸引來自全球油氣行業(yè)的200多名代表。

這些代表，既有來自中石油的下屬單位管道設(shè)計院和東方物探，亦有來自美國的油服巨頭斯倫貝謝，后者是全球最大的油田技術(shù)服務(wù)公司。

期間，華為還參展第二十屆阿布扎比國際石油博覽會(ADIPEC)，聯(lián)合斯倫貝謝、霍尼韋爾、SAP、中油瑞飛等公司，展示“勘探、開發(fā)、儲運(yùn)、配送”等產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)的ICT解決方案。

油氣行業(yè)在數(shù)字化上的滯后，蘊(yùn)藏萬億美元級的市場潛力。

目前，油氣行業(yè)平均采收率僅約37%，超過70%的油田資產(chǎn)未得到有效監(jiān)控和管理，超過90%的事故因人為不當(dāng)操作產(chǎn)生。

此外，在油田作業(yè)中，仍有大量工人負(fù)責(zé)進(jìn)行日常檢查和維護(hù)工作等。這些挑戰(zhàn)對石油公司來說意味著高成本、低產(chǎn)出、低效率。

石油行業(yè)數(shù)字化肇始于上世紀(jì)70年代，但僅被應(yīng)用于油氣藏模擬及油氣生產(chǎn)管理。

國際能源署(IEA)去年發(fā)布了一份關(guān)于石油行業(yè)數(shù)字化趨勢的預(yù)測報告。在這份名為《數(shù)字化和能源》的報告中，IEA認(rèn)為，數(shù)字技術(shù)的大規(guī)模應(yīng)用，能夠讓油氣生產(chǎn)成本減少10%~20%，讓全球油氣技術(shù)可采儲量提高5%。

根據(jù)IEA的預(yù)測，數(shù)字技術(shù)的大規(guī)模應(yīng)用，能夠讓油氣生產(chǎn)成本減少10%~20%，讓全球油氣技術(shù)可采儲量提高5%。在非常規(guī)天然氣開采領(lǐng)域，則可提高15%天然氣采出程度。

上述預(yù)測僅涉及油氣開采領(lǐng)域，產(chǎn)業(yè)鏈中下游的油氣運(yùn)輸、煉化、終端銷售等領(lǐng)域讓數(shù)字化的市場前景更具想象空間。

巨大的市場空間吸引包括IBM、微軟、GE、谷歌、英特爾等在內(nèi)的美國巨頭加入油氣行業(yè)數(shù)字化搶奪戰(zhàn)中，華為、阿里、京東等中國公司亦加入戰(zhàn)團(tuán)。

華為是其中的佼佼者。

兩年前，華為利用云計算、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等技術(shù)，為石油公司打造智慧油田、智能煉化、智能管線、智能銷售。對石油公司而言，華為不再是家設(shè)備提供商，而是家油服公司。

目前，華為油服業(yè)務(wù)涵蓋全球排名前二十位石油公司中的14家，油氣管道超過3.8萬公里。

例如，華為與澳大利亞最大的陸地油氣生產(chǎn)商Santos進(jìn)行合作，以4GLTE物聯(lián)網(wǎng)絡(luò)替代原有天然氣田的窄帶生產(chǎn)網(wǎng)，實現(xiàn)實時數(shù)據(jù)采集分析和精準(zhǔn)的業(yè)務(wù)檢測，工作效率提升40%。

去年，華為還中標(biāo)由坦桑尼亞Kigamboni到贊比亞NDOLA的TAZAMA原油管道通信改造項目。該管道全長1710公里，華為提供數(shù)字管道解決方案。

低調(diào)布局

相比通信和手機(jī)業(yè)務(wù)，華為在能源數(shù)字化產(chǎn)業(yè)上的布局極為低調(diào)。

在通信和手機(jī)市場攻城掠地的同時，華為在這個新的市場也已悄悄成長為行業(yè)巨頭。

針對石油石化、電力行業(yè)，華為分別成立了大企業(yè)系統(tǒng)部和電力系統(tǒng)部，這是面向中國市場成立的銷售與服務(wù)部門，涉及石油、石化、海油、發(fā)電、配電、電網(wǎng)等多個細(xì)分領(lǐng)域。

在石化領(lǐng)域，華為已與中油瑞飛、石化盈科、勝利軟件等展開合作;在電力領(lǐng)域，與南瑞繼保、四方股份、東方電子、積成電子等簽署戰(zhàn)略協(xié)議。

在海外，該公司服務(wù)全球65個國家160多家電力公司。

華為在能源行業(yè)的布局始于2011年。當(dāng)年，華為成立企業(yè)BG，殺入企業(yè)IT和數(shù)字化技術(shù)市場。初期，華為給石油公司提供零散的設(shè)備服務(wù)。

但這家讓美國政府處處設(shè)防的通信巨頭的野心不止于此。兩年后，華為幫助中石油建成亞洲最大的數(shù)據(jù)中心，并成為中石油第一家ICT戰(zhàn)略合作伙伴。

在智能電網(wǎng)市場，華為的全聯(lián)接電網(wǎng)解決方案已服務(wù)全球前20大電力公司中的13家，廣泛應(yīng)用于全球73個國家，服務(wù)190多個電力企業(yè)。

目前，世界500強(qiáng)企業(yè)中有197家公司與華為達(dá)成數(shù)字化轉(zhuǎn)型合作。

去年，該公司企業(yè)BG實現(xiàn)銷售收入人民幣549.48億元、同比增長35.1%，2018年的目標(biāo)是突破100億美金。

“過去企業(yè)BG實現(xiàn)了每兩年增長翻一番，一旦超過100億美金規(guī)模，接下來就是兩年200億、再過兩年400億美金。”華為企業(yè)BG總裁閻力大在今年4月舉行的業(yè)績策略會上稱。

除了傳統(tǒng)能源領(lǐng)域，華為在新能源領(lǐng)域的布局更早，可追溯至2010年。這年，華為成立新能源部門，并于兩年后殺入光伏逆變器市場。

三年前，當(dāng)中民投建全球最大光伏電站寧夏鹽池電站的消息傳出后，中民投的辦公室便迎來一批不速之客。華為的營銷團(tuán)隊長期進(jìn)駐該公司，展開一對一的“攻克戰(zhàn)”。

最終，華為中標(biāo)中民投該項目的光伏逆變器組串型戰(zhàn)略采購，寧夏鹽池電站裝上了華為逆變器。“華為太可怕了，它就像只狼，只要盯住獵物，不到嘴決不罷休。”中民新能高管曾說。

另一家歐洲能源巨頭BayWar.e.亦被華為征服。

不久前，該公司與華為續(xù)簽全面合作協(xié)議。雙方宣布就全球光伏電站項目展開全面合作，共同推進(jìn)全球新能源行業(yè)智能化升級。

BayWar.e.是全球領(lǐng)先的能源開發(fā)商，已提供2GW數(shù)字化能源，同時管理5GW能源資產(chǎn)。目前，該公司在建光伏項目廣泛分布于歐洲、美國、亞太等地區(qū)。

兩年前，BayWar.e.選擇與華為合作。期間，華為為該公司提供600MW逆變器和智能光伏解決方案。未來2-3年內(nèi)，BayWar.e.的太陽能光伏項目將完成超過5GW。

憑借優(yōu)異的產(chǎn)品性能，華為在光伏逆變器市場所向披靡。在這個競爭慘烈的市場中，華為僅用三年做到全球第一。從2015年起，華為逆變器連續(xù)三年稱霸全球光伏逆變器市場。

此外，華為還布局新能源汽車市場。

在2017年產(chǎn)品投資評審委員會上，任正非吹響進(jìn)攻的號角。他認(rèn)為：華為在無人駕駛上不可能稱霸世界，但聚焦在車聯(lián)網(wǎng)上，可能可以稱霸。

對這位74歲的商界教父而言，美國的嚴(yán)防死守，仍阻擋不住他前進(jìn)的腳步。