設(shè)備管理，企業(yè)管理的重要基礎(chǔ)和組成部分。設(shè)備多一份“健康”，企業(yè)生產(chǎn)組織、工藝質(zhì)量、技術(shù)創(chuàng)新、安全節(jié)能就多一份保障。

近年來(lái)，煙草行業(yè)設(shè)備管理以精益化為中心，更加注重研究問(wèn)題的根本性和系統(tǒng)性，更加注重解決問(wèn)題的創(chuàng)新性和全局性，更加注重持續(xù)精準(zhǔn)發(fā)力，有效提高了管理精益化水平，為行業(yè)發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)支撐和保障。

圍繞主線(xiàn)管理體系已成形

看一組數(shù)字——

截至2017年年底，卷煙工業(yè)企業(yè)主要生產(chǎn)設(shè)備有卷接機(jī)組2100組、包裝機(jī)組2170組、制絲線(xiàn)260條、濾棒成型機(jī)組940組。

一方面，生產(chǎn)設(shè)備高精密、高自動(dòng)化、高速度、高價(jià)值和高產(chǎn)出的特點(diǎn)越來(lái)越突出；另一方面，專(zhuān)業(yè)要求高、日常工作細(xì)、突發(fā)任務(wù)急、交叉任務(wù)多成為工作常態(tài)，這些都給行業(yè)設(shè)備管理帶來(lái)了更新的挑戰(zhàn)和更高的要求。

面對(duì)這種形勢(shì)，近年來(lái)，行業(yè)設(shè)備管理緊緊圍繞績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)自主比對(duì)、持續(xù)改進(jìn)、循環(huán)提升工作主線(xiàn)，加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，先后出臺(tái)一系列制度文件和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，最終建立起一個(gè)以《設(shè)備管理辦法》為綱領(lǐng)，提高精益化水平為目標(biāo)、績(jī)效評(píng)價(jià)為主線(xiàn)、信息系統(tǒng)為支撐、管理對(duì)標(biāo)為引領(lǐng)、專(zhuān)題研究為推動(dòng)、人才隊(duì)伍建設(shè)為保障的設(shè)備管理工作體系，推動(dòng)設(shè)備管理水平不斷提高。

在績(jī)效評(píng)價(jià)基礎(chǔ)上開(kāi)展“自主比對(duì)、持續(xù)改進(jìn)”，是推進(jìn)設(shè)備精益管理的主要方法。行業(yè)堅(jiān)持以引導(dǎo)性、可比性和定量性為原則，不斷完善績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，定期發(fā)布統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告。各企業(yè)圍繞各自著力方向，橫向或縱向比對(duì)，對(duì)照標(biāo)桿、查找問(wèn)題、補(bǔ)齊短板、循環(huán)提升。

設(shè)備管理信息化是推動(dòng)管理變革和提高管理水平的有效工具。用數(shù)據(jù)問(wèn)題倒逼基礎(chǔ)管理提升，用統(tǒng)計(jì)指標(biāo)比對(duì)發(fā)現(xiàn)管理短板和薄弱環(huán)節(jié)……2014年9月行業(yè)設(shè)備管理信息系統(tǒng)上線(xiàn)運(yùn)行后，已日益成為各級(jí)企業(yè)離不開(kāi)的管理工具和支撐平臺(tái)。一些企業(yè)還建設(shè)、更新設(shè)備管理相關(guān)信息系統(tǒng)或模塊，提升從公司、工廠到車(chē)間等各級(jí)的應(yīng)用水平。

創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，專(zhuān)題研究解難題。2013年，行業(yè)啟動(dòng)第二批設(shè)備管理專(zhuān)題研究?！癦J116和ZB48的精益管理”“卷煙工廠設(shè)備數(shù)據(jù)管理與應(yīng)用”“卷煙工廠設(shè)備運(yùn)行成本精益管理”和“卷煙工廠主要生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行能力綜合評(píng)價(jià)”四個(gè)專(zhuān)題，更加聚焦重點(diǎn)與難點(diǎn)，突出技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理三條主線(xiàn)，有力提升了國(guó)產(chǎn)超高速機(jī)組精益運(yùn)行、設(shè)備管理信息化基礎(chǔ)研究、設(shè)備運(yùn)行成本閉環(huán)管控和設(shè)備運(yùn)行綜合效能水平。

裝備技術(shù)和管理日益先進(jìn)和現(xiàn)代化，對(duì)設(shè)備管理人員綜合素質(zhì)提出了更高要求。近年來(lái)，各企業(yè)通過(guò)設(shè)立“大師工作室”“勞模工作室”和“工匠育成基地”等，推動(dòng)人才隊(duì)伍創(chuàng)新能力提升。同時(shí)，高度重視設(shè)備基礎(chǔ)戰(zhàn)略人才和高端技能人才培養(yǎng)，有序開(kāi)展各類(lèi)技術(shù)技能競(jìng)賽和職業(yè)技能鑒定，人員技能結(jié)構(gòu)和年齡結(jié)構(gòu)日趨合理。

加強(qiáng)引導(dǎo)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”見(jiàn)成效

向科學(xué)化、綜合化、規(guī)范化轉(zhuǎn)變，是行業(yè)推進(jìn)設(shè)備管理工作的思想基礎(chǔ)和指導(dǎo)方針。近年來(lái)，各級(jí)設(shè)備管理部門(mén)苦練內(nèi)功，夯實(shí)基礎(chǔ)，“三個(gè)轉(zhuǎn)變”初見(jiàn)成效。

拓寬視野、提高認(rèn)識(shí)，管理方法更科學(xué)。

TnPM、設(shè)備健康管理等先進(jìn)管理體系、方法和模式紛紛進(jìn)入車(chē)間一線(xiàn)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前行業(yè)內(nèi)導(dǎo)入TnPM的企業(yè)占到總數(shù)的80%?！百愜?chē)式”“保姆式”維修等以預(yù)防維修、狀態(tài)維修為特點(diǎn)的維修方式得到探索應(yīng)用。

在此基礎(chǔ)上，山東中煙持續(xù)深化“六精”管理體系，福建中煙有序推進(jìn)“卷煙工廠設(shè)備卓越績(jī)效管理”，陜西中煙寶雞卷煙廠開(kāi)展“精益設(shè)備管理”……全要素、全方位、全生命周期，讓設(shè)備管理邁入科學(xué)化軌道。

技術(shù)和經(jīng)濟(jì)雙管齊下，“提質(zhì)控本增效”有支撐。

技術(shù)和經(jīng)濟(jì)管理是設(shè)備管理的一體兩面，二者相互制約、相互促進(jìn)。近年來(lái)，各企業(yè)狠抓設(shè)備綜合管理，在保證產(chǎn)品質(zhì)量、提升設(shè)備運(yùn)行效率、降低消耗上出實(shí)招、下細(xì)功、見(jiàn)真效。

在費(fèi)用管理上，安徽中煙制定規(guī)范管理指導(dǎo)文件，對(duì)設(shè)備維持費(fèi)用進(jìn)行全過(guò)程、全要素的規(guī)范與細(xì)化管理；在備件管理上，湖南中煙上線(xiàn)ERP備件管理模塊，梳理并統(tǒng)一數(shù)據(jù)、流程與標(biāo)準(zhǔn)，有效降低并合理控制備件庫(kù)存資金。

優(yōu)化業(yè)務(wù)流程體系，提升管理規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化水平。

設(shè)備管理點(diǎn)多面廣周期長(zhǎng)，因此規(guī)范管理難、考核量化難、形成閉環(huán)難。為此，行業(yè)打通公司、工廠和車(chē)間三級(jí)管理與信息通道，有效保障企業(yè)的多點(diǎn)合作生產(chǎn)、定制化生產(chǎn)和拉動(dòng)式生產(chǎn)。

比如，湖北中煙以品牌發(fā)展為核心，強(qiáng)調(diào)設(shè)備全生命周期內(nèi)多管理目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)多點(diǎn)生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量同一化和管理績(jī)效最優(yōu)化。再如，江西中煙進(jìn)一步健全體系制度、加強(qiáng)設(shè)備維保、強(qiáng)化績(jī)效應(yīng)用，不斷提升規(guī)范管理水平，新設(shè)備運(yùn)行效率和產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升。

加強(qiáng)交流相互學(xué)習(xí)同提高

11月21日，浙江中煙寧波卷煙廠，2018年煙草行業(yè)設(shè)備管理工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)在這里舉行。生產(chǎn)過(guò)程數(shù)字化、物料自動(dòng)輸送、狀態(tài)數(shù)據(jù)自動(dòng)采集……會(huì)議期間，與會(huì)代表實(shí)地觀摩寧波卷煙廠“互聯(lián)網(wǎng)+生產(chǎn)制造”實(shí)踐成果，紛紛表示要把該廠以智能化推動(dòng)設(shè)備管理精益化的好經(jīng)驗(yàn)帶回去。

不只在寧波，鑒于各企業(yè)間設(shè)備管理水平不平衡，近年來(lái)，行業(yè)先后在上海、西安、青島、長(zhǎng)沙組織召開(kāi)設(shè)備管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，持續(xù)為企業(yè)搭建學(xué)習(xí)交流平臺(tái)，相互借鑒，共同提高。

特別是，在新的時(shí)代背景下，一些單位勇于探索以設(shè)備管理智能化推進(jìn)精益化，在生產(chǎn)設(shè)備數(shù)字化、生產(chǎn)數(shù)據(jù)可視化、生產(chǎn)過(guò)程透明化、生產(chǎn)決策智能化等方面積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)，引領(lǐng)設(shè)備管理工作新潮流。

浙江中煙高起點(diǎn)謀劃技改統(tǒng)一后所屬兩廠的生產(chǎn)工藝與裝備，構(gòu)建柔性化與精細(xì)化生產(chǎn)制造平臺(tái)和信息化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)三級(jí)管控全過(guò)程數(shù)字化；拓展企業(yè)相關(guān)信息系統(tǒng)，點(diǎn)線(xiàn)面結(jié)合打造行業(yè)智能制造示范基地。同時(shí)，以績(jī)效指標(biāo)為導(dǎo)向，開(kāi)展全方位比對(duì)與全面改善。行業(yè)設(shè)備績(jī)效指標(biāo)中，浙江中煙有4項(xiàng)指標(biāo)躋身前三位。

河南中煙突出信息化支撐設(shè)備管理精益化，通過(guò)實(shí)施“五大驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略”、開(kāi)展共享課題研究、優(yōu)化設(shè)備資源配置、強(qiáng)化智能化信息支撐，在提升設(shè)備效率和效能上取得明顯成效。

云南中煙紅塔集團(tuán)按照數(shù)字化工廠建設(shè)的理念，在MES系統(tǒng)內(nèi)開(kāi)發(fā)應(yīng)用與設(shè)備管理相關(guān)的15個(gè)業(yè)務(wù)流程，構(gòu)建主要生產(chǎn)設(shè)備的三維矢量模型，建立設(shè)備和人員BOM，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備的模型、業(yè)務(wù)、技術(shù)資料及培訓(xùn)等的融合。

云南中煙紅云紅河集團(tuán)曲靖卷煙廠作為國(guó)家煙草專(zhuān)賣(mài)局CPS試點(diǎn)單位，構(gòu)建了以數(shù)采、建模、仿真為核心的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，圍繞設(shè)備的點(diǎn)檢監(jiān)測(cè)、診斷分析、維修策略等12個(gè)智能應(yīng)用方向，基于三維仿真技術(shù)，初步實(shí)現(xiàn)了工廠數(shù)字化、業(yè)務(wù)模型化、制造虛擬化和建設(shè)一體化。

在設(shè)備管理精益化的深入推進(jìn)下，行業(yè)設(shè)備管理水平穩(wěn)步提升：截至2018年上半年，行業(yè)卷接機(jī)組運(yùn)行效率平均值93.40%，較2012年提升了4.41個(gè)百分點(diǎn)；硬盒和軟盒包裝機(jī)組運(yùn)行效率平均值為88.16%和87.96%，分別較2012年提升了4.43和6.39個(gè)百分點(diǎn)，設(shè)備運(yùn)行效率穩(wěn)步提高的同時(shí)，產(chǎn)品質(zhì)量、原輔料耗損控制、運(yùn)行費(fèi)用管理、備件管理等也得到明顯改善。

展望未來(lái)，行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展已經(jīng)起航?！拔覀円孕掳l(fā)展理念為引領(lǐng)，以管理創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)，以智能制造為方向，以工匠精神去亮劍，努力把設(shè)備管理精益化工作推向更高水平，為行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！”中國(guó)煙草機(jī)械集團(tuán)有限責(zé)任公司黨組書(shū)記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理王建法說(shuō)。