【中國(guó)傳動(dòng)網(wǎng) 市場(chǎng)分析】 能源互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)到達(dá)了互聯(lián)網(wǎng)的下半場(chǎng)？

一、前言

最近產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)詞很熱，據(jù)說(shuō)BAT們把它當(dāng)成互聯(lián)網(wǎng)的下半場(chǎng)，撩撥的大家春心萌動(dòng)，似乎BAT的猛藥一來(lái)，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)就可以順理成章的大干快上。我個(gè)人對(duì)“下半場(chǎng)”這個(gè)說(shuō)法表示一定懷疑，原因有二：

其一，在互聯(lián)網(wǎng)的策源地美國(guó)，對(duì)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)沒(méi)拔高到這么高的高度，IndustrialInternet也沒(méi)那么熱門，遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有AI和DeepLearning這么引起關(guān)注，最極力推崇IndustrialInternet的大拿GE同學(xué)最近也很煩。

其二，下半場(chǎng)，那是指競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、比賽規(guī)則這些都一樣的情況下說(shuō)的，比如足球籃球的下半場(chǎng)，而產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的對(duì)手、市場(chǎng)、規(guī)則都幾乎完全不同，不是交換個(gè)主場(chǎng)，改變下陣型就能接著踢的。某種程度上，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)VS互聯(lián)網(wǎng)，那是巴西足球隊(duì)跑到富士康比賽組裝iphone的狀態(tài)。

個(gè)人認(rèn)為，作為產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)最重要組成部分的能源互聯(lián)網(wǎng)，和現(xiàn)在我們熟悉的互聯(lián)網(wǎng)相比，當(dāng)前存在兩個(gè)根本差異點(diǎn)，這些差異將在很長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)一直存在，導(dǎo)致下半場(chǎng)的說(shuō)法暫時(shí)很難成立。

二、市場(chǎng)環(huán)境差異

思考能源互聯(lián)網(wǎng)是否是下半場(chǎng)，首先就要思考市場(chǎng)環(huán)境的差異性。互聯(lián)網(wǎng)是面對(duì)消費(fèi)環(huán)節(jié)的，而消費(fèi)零售環(huán)節(jié)早就已經(jīng)高度市場(chǎng)化了，舉個(gè)例子，上個(gè)世紀(jì)80年代、90年代初，每個(gè)縣城都有一家啤酒廠，一家供銷社。本地的啤酒本地消費(fèi)，外來(lái)的啤酒會(huì)被堵在路口不讓進(jìn)。供銷社負(fù)責(zé)本地的商品流通，外來(lái)的商品如果沒(méi)有走這個(gè)渠道，可能會(huì)被冠以“投機(jī)倒把”的名義加以沒(méi)收。

所以現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)公司需要感謝改革開(kāi)放的政策，破除了國(guó)內(nèi)貿(mào)易的地域壁壘和渠道準(zhǔn)入，義務(wù)的小商品通過(guò)淘寶可以賣到新疆喀什，中間除了過(guò)路費(fèi)油費(fèi)，沒(méi)有別的內(nèi)部“關(guān)稅”，沒(méi)有路條和審批，不需要通過(guò)獨(dú)家壟斷的供銷社。否則馬云爸爸再怎么厲害，阿里同學(xué)的AI再怎么牛掰，也干不過(guò)“投機(jī)倒把”這一條。

但是能源行業(yè)的現(xiàn)狀，我個(gè)人覺(jué)得和80年代初期的商品流通模式非常類似。生產(chǎn)和銷售大部分是計(jì)劃的，少部分采取雙軌制（目前的電力市場(chǎng)狀態(tài)）；銷售渠道是自然壟斷的；建個(gè)配電房接個(gè)電，還是需要看看供電部門臉色的；價(jià)格是受到管制的。

在這種情況下，你說(shuō)能源互聯(lián)網(wǎng)很快會(huì)像互聯(lián)網(wǎng)一樣起飛，我覺(jué)得是不太現(xiàn)實(shí)的。不要忘了，我國(guó)零售業(yè)和消費(fèi)端的生產(chǎn)環(huán)節(jié)市場(chǎng)化的過(guò)程，從上世紀(jì)70年代末開(kāi)始，一直到90年代才逐步破除了計(jì)劃壁壘和地域壁壘，建立了可以自由流通的消費(fèi)市場(chǎng)體系，買糧食不要糧票了。

能源行業(yè)的市場(chǎng)化，更是一個(gè)漫長(zhǎng)而復(fù)雜的過(guò)程，至少未來(lái)3-5年內(nèi)，我個(gè)人覺(jué)得建個(gè)電力淘寶，把新疆的火電賣到浙江這種事情是幾乎不太可能的。

三、技術(shù)環(huán)境差異

能源互聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)的另一個(gè)本質(zhì)差距，是技術(shù)環(huán)境的差異。搞互聯(lián)網(wǎng)的其實(shí)很幸福，甚至有些身在福中不知福。因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)是架構(gòu)在IT技術(shù)幾十年的思考、發(fā)展和積累基礎(chǔ)上的。

比如做移動(dòng)APP的，除了要考慮IOS和安卓?jī)蓚€(gè)環(huán)境，幾乎不用考慮通信協(xié)議（走4G還是3G，這些底層通信規(guī)范的差異性不需要開(kāi)發(fā)者去處理）；不用考慮硬件的差異性（華為和小米的差異）；不用考慮操作系統(tǒng)的差異（華為的安卓還是小米的安卓）。

因?yàn)镮T行業(yè)已經(jīng)做了高度的標(biāo)準(zhǔn)化、抽象化和分層交互，而能源和電力行業(yè)，由于長(zhǎng)期的市場(chǎng)割裂（國(guó)外也一個(gè)鳥(niǎo)樣），導(dǎo)致專業(yè)之間缺乏必要的協(xié)議協(xié)商和向上抽象、向下調(diào)用的分層開(kāi)發(fā)模式。

大致如下所示：

可以看到，能源互聯(lián)網(wǎng)在各個(gè)層級(jí)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，特別是涉及到上下層級(jí)之間的抽象、標(biāo)準(zhǔn)化和互操作性方面，與互聯(lián)網(wǎng)相比還有很長(zhǎng)的路要走，個(gè)人認(rèn)為基本上處于上個(gè)世紀(jì)70-80年代的IT行業(yè)水平。

Cisco開(kāi)發(fā)路由器，就是為了解決網(wǎng)絡(luò)上不同設(shè)備之間的互聯(lián)互通問(wèn)題。我覺(jué)得能源互聯(lián)網(wǎng)首先不是要去解決什么能源調(diào)度、多能互補(bǔ)這些“一次側(cè)問(wèn)題”，而是解決不同能源設(shè)備在“信息和通信層面”的互聯(lián)互通和互操作（二次側(cè)問(wèn)題）。個(gè)人認(rèn)為現(xiàn)在一些專家所說(shuō)的能源路由器的概念都是有點(diǎn)跑偏的。

因此，現(xiàn)在的能源互聯(lián)網(wǎng)，首先要討論的，不是什么BAT那些炫目的商業(yè)模式如何在能源行業(yè)落地，而是先站在泥地里，把硬件智能化、通信協(xié)議、操作系統(tǒng)、中間件這些涉及到互聯(lián)互通和互操作性的問(wèn)題解決了。

比如，未來(lái)一個(gè)儲(chǔ)能設(shè)備是否能像U盤一樣，對(duì)系統(tǒng)是即插即用，可以被應(yīng)用功能通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)接口調(diào)用，而不用考慮這個(gè)設(shè)備是哪個(gè)廠家生產(chǎn)的，用的是什么存儲(chǔ)芯片，采用什么讀寫(xiě)規(guī)范。只有這樣，能源互聯(lián)網(wǎng)才是一個(gè)技術(shù)上可行的未來(lái)，所有的商業(yè)模式才有堅(jiān)實(shí)的支撐。

四、總結(jié)

現(xiàn)在很多能源互聯(lián)網(wǎng)會(huì)議，專家上臺(tái)必講多能互補(bǔ)、源網(wǎng)荷儲(chǔ)、微電網(wǎng)。但是很少有談?wù)撊绾螌?shí)現(xiàn)互操作性，真正意義的能源互聯(lián)網(wǎng)操作系統(tǒng)如何設(shè)計(jì)，如何解決現(xiàn)有大量電力系統(tǒng)專用規(guī)約兼容到未來(lái)的能源互聯(lián)網(wǎng)統(tǒng)一通信規(guī)范等問(wèn)題。這些都需要站在未來(lái)智慧能源系統(tǒng)的高度去思考和設(shè)計(jì)。

另外更重要的是，能源互聯(lián)網(wǎng)需要更加公平、透明和開(kāi)放的市場(chǎng)環(huán)境，更加市場(chǎng)化的價(jià)格機(jī)制，去催生更有想象空間的商業(yè)模式。

對(duì)于我們這些能源行業(yè)的從業(yè)者來(lái)說(shuō)，不要被BAT們現(xiàn)有的互聯(lián)網(wǎng)端的商業(yè)模式所迷惑，腳踏泥地的先解決現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題，在沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)化之前如何發(fā)揮自己的聰明才智去解決互聯(lián)互通的問(wèn)題，甚至發(fā)現(xiàn)在“互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式”之前的另一些商業(yè)機(jī)會(huì)，這才是真正有意義的思考，別忘了，Cisco是在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代之前誕生的企業(yè)，它解決了互聯(lián)互通，沒(méi)有了Cisco也沒(méi)有互聯(lián)網(wǎng)的今天。