【中國(guó)傳動(dòng)網(wǎng) 人物專訪】 東莞市中天自動(dòng)化科技有限公司是一家集銷售、研發(fā)、生產(chǎn)和服務(wù)于一體的系統(tǒng)集成商。公司成立于2013年，總部位于廣東東莞，旗下設(shè)有寧波，蘇州分公司。中天自動(dòng)化致力于從方案設(shè)計(jì)、精密加工、組裝調(diào)試、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施以及售后支持等方面為客戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品服務(wù)。公司目前主要有全自動(dòng)汽車手柄打磨機(jī)、全自動(dòng)手機(jī)外殼打磨拋光機(jī)、單機(jī)自動(dòng)化設(shè)備、自動(dòng)化流水線以及智慧工廠整體改造。針對(duì)不同行業(yè)的需求，影像處理、鐳射量測(cè)、機(jī)械手及精密貼裝、精密壓合等技術(shù)，配合軟件開發(fā)。為客戶提供客制化的自動(dòng)化設(shè)備和整體解決方案。中天自動(dòng)化目前匯聚了國(guó)內(nèi)外自動(dòng)化領(lǐng)域的人才，結(jié)合科學(xué)的研發(fā)體系打造了一支高效率、高素質(zhì)的研發(fā)隊(duì)伍。同時(shí)，公司與大學(xué)開展長(zhǎng)期深入的校企合作，通過“產(chǎn)學(xué)研用”項(xiàng)目不斷完善技術(shù)創(chuàng)新體系。為了更深入了解中天自動(dòng)化，深圳市機(jī)器人協(xié)會(huì)特派記者對(duì)中天自動(dòng)化總經(jīng)理唐康守進(jìn)行了專訪。

中天自動(dòng)化總經(jīng)理唐康守

記者：請(qǐng)您介紹一下“中天”這個(gè)名字的來歷。

唐康守：“中天”意味著我們期待著公司的發(fā)展能更加快速，如日中天，同時(shí)也寄希望于自動(dòng)化行業(yè)能夠如日中天地發(fā)展。

記者：請(qǐng)您介紹一下公司的核心業(yè)務(wù)。

唐康守：目前，中天主要有汽配、3C、鋰電三大塊的業(yè)務(wù)，鋰電這目前是我們比較側(cè)重的一個(gè)領(lǐng)域。中天是2013年成立，因?yàn)樾袠I(yè)進(jìn)入門檻較高，那時(shí)我們也還沒有資本進(jìn)來，也是一直到2016年下半年才開始進(jìn)入鋰電行業(yè)。2017年也開始陸續(xù)有一些標(biāo)準(zhǔn)的機(jī)型出來。今年上半年我們控股了新豆蔻智能，主要是做鋰電的模切跟疊片這塊。

記者：公司3-5年的目標(biāo)會(huì)更專注于鋰電這個(gè)行業(yè)嗎？

唐康守：會(huì)比3C、汽配更側(cè)重一些。我們希望在未來的兩三年可以擠入國(guó)內(nèi)鋰電一流廠商行列，目前也在不斷的整合相關(guān)人才團(tuán)隊(duì)及產(chǎn)業(yè)鏈的上下游。就產(chǎn)品技術(shù)這塊，我們經(jīng)常會(huì)跟國(guó)外的產(chǎn)品進(jìn)行對(duì)比，哪些是優(yōu)越于他？哪些是跟他還是有些差距的？我們?nèi)绾卧谶@方面去做一些改進(jìn)？

記者：公司近三年有哪些收獲和成就呢？

唐康守：中天成立時(shí)是以3C這塊為主，當(dāng)時(shí)一些3C產(chǎn)品做的也是很不錯(cuò)。后面我們看到鋰電行業(yè)具有很好的發(fā)展趨勢(shì)，加上我們的技術(shù)團(tuán)隊(duì)本身是從鋰電行業(yè)出來的，對(duì)鋰電技術(shù)非常熟悉，那我們就開始整合了一些資源開始切入這個(gè)領(lǐng)域。進(jìn)入領(lǐng)域兩年時(shí)間研發(fā)了四款標(biāo)準(zhǔn)機(jī)出來，也得到了許多客戶的認(rèn)可，特別是注液機(jī)、分檢機(jī)、OCV這塊。剛剛也有講到我們上半年并購(gòu)了另一家企業(yè)，并購(gòu)的原因就是我看中他們的機(jī)制。因?yàn)樗麄円彩窃阡囯姵恋砹?、8年，剛好他們有資金，我有技術(shù)，那我們有資金又有市場(chǎng)，就可以雙雙結(jié)合。

記者：公司都是怎么進(jìn)行市場(chǎng)宣傳推廣？

唐康守：主要是通過展會(huì)和一些廣告進(jìn)行宣傳。廣告這塊會(huì)交給專門的媒體幫忙宣傳。同時(shí)我們也會(huì)舉辦新品發(fā)布會(huì)讓更多外界和媒體知道及認(rèn)識(shí)我們。

記者：成為公司需要的人才必須具備什么素質(zhì)呢？

唐康守：我覺得應(yīng)該能做到不受外界一些橄欖枝的影響，堅(jiān)持本分去把自己的工作做好，把自己的技術(shù)做好，腳踏實(shí)地的一步一腳印跟公司走下去。不要浮躁，要沉下心來。就是不忘初心砥礪跟公司一路走下去的這種人才。能力不是特別重要，但學(xué)習(xí)的能力我覺得這個(gè)更重要。目前他的能力不足，他是可以通過努力去學(xué)習(xí)來補(bǔ)充自己不足的地方。那如果你的能力很好，但是你沒有把你的能力發(fā)揮在這個(gè)正確的方向上，用在其他不對(duì)的地方，我覺得這是不靠譜的。

記者：您認(rèn)為中國(guó)跟國(guó)際自動(dòng)化市場(chǎng)的未來前景如何？

唐康守：就目前中國(guó)來講做系統(tǒng)集成的比較多，核心零部件都還是以國(guó)外為主。在國(guó)家及資本市場(chǎng)的支持下我們國(guó)家也正在核心零部件這塊加速研發(fā)，相信未來五到十年中國(guó)的核心零部件也會(huì)有自己的一個(gè)主導(dǎo)地位。就拿系統(tǒng)集成來講，中國(guó)與國(guó)外的系統(tǒng)集成能力幾乎是持平，甚至可以說是超越了。以前做不了的自動(dòng)化現(xiàn)在都能很輕松的實(shí)現(xiàn)，那就說明我們整個(gè)中國(guó)的系統(tǒng)集成能力已經(jīng)得到了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，主要差距在核心零部件這一塊。

記者：您對(duì)自動(dòng)化行業(yè)跟同行有些什么期待？

唐康守：我覺得大家應(yīng)該要攜手共進(jìn)，要合作，而不是互相猜想。不管在技術(shù)上還是市場(chǎng)上都要做一個(gè)雙結(jié)合，企業(yè)與企業(yè)之間、老板跟老板之間應(yīng)該要做交流，要做技術(shù)探討。如果大家都是盯著自己那一塊，大家都互相挖墻腳，互相聚集惡性競(jìng)爭(zhēng)，我覺得這行業(yè)就不再健康。合作才有未來，我覺得在未來2、3年一定會(huì)淘汰一些沒有共識(shí)、沒有資源整合或者是閉門造車的企業(yè)。

記者：公司有沒有經(jīng)歷過特別困難的階段？

唐康守：以前我們比較困難的階段最主要是在資金方面，在資本還沒進(jìn)入到中天之前，就是一個(gè)發(fā)展執(zhí)行的問題。因?yàn)檫@個(gè)行業(yè)需要沉淀，有些東西你要做的話，必須要資金投入去研發(fā)。研發(fā)后的產(chǎn)品還要通過市場(chǎng)的驗(yàn)證、通過客戶的驗(yàn)證。而且人工成本也是非常高，特別是這兩年漲的非常離譜。所以說中小型的自動(dòng)化企業(yè)基本上面臨的還是一個(gè)資金問題。

記者：公司未來三年有哪些規(guī)劃？

唐康守：市場(chǎng)這塊還是著重于現(xiàn)在的這三個(gè)領(lǐng)域，我們每個(gè)領(lǐng)域都有專業(yè)的市場(chǎng)與銷售團(tuán)隊(duì)；目前技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)還是不太夠，我們還需要引進(jìn)更加優(yōu)秀的人才，不斷地去培養(yǎng)第二梯隊(duì)的人才讓我們企業(yè)更加健康的發(fā)展；銷售額方面今年的目標(biāo)是2.2億，2019年定的是3.5億，2020年5個(gè)億。我們對(duì)設(shè)定的目標(biāo)很有信心，也是基于我們現(xiàn)在的產(chǎn)品已經(jīng)有一些標(biāo)準(zhǔn)拿出來，這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品也是有自己的核心技術(shù)。

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