【中國傳動網(wǎng) 行業(yè)動態(tài)】 機(jī)器人系統(tǒng)集成企業(yè)不帶動下游制造企業(yè)“火”起來，機(jī)器人產(chǎn)業(yè)不可能真正發(fā)展起來。

近幾年，機(jī)器人生產(chǎn)企業(yè)如雨后春筍般涌現(xiàn)，機(jī)器人系統(tǒng)集成商是連接上游零部件企業(yè)、本體企業(yè)和下游制造企業(yè)的主要橋梁，占據(jù)80%的比例。不過，由于機(jī)器人系統(tǒng)集成基本都是“定制化”，考量的是改造技術(shù)、改造環(huán)境、生產(chǎn)鏈各環(huán)節(jié)的把控、資金保障等綜合能力，而現(xiàn)實(shí)情況是，我國機(jī)器人系統(tǒng)集成大都是中小規(guī)模，發(fā)展舉步維艱。

數(shù)據(jù)顯示，2013年至2017年，中國已連續(xù)五年成為全球最大的工業(yè)機(jī)器人應(yīng)用市場。據(jù)預(yù)計(jì)到2020年，國內(nèi)市場規(guī)模將進(jìn)一步擴(kuò)大到93.5億美元。工業(yè)機(jī)器人發(fā)展呈現(xiàn)一片“火熱”現(xiàn)象。

我國機(jī)器人產(chǎn)業(yè)在這十多年里經(jīng)歷了從無到有、從混亂到有序的轉(zhuǎn)變，已初步形成了一批領(lǐng)先企業(yè)如新松、埃夫特、廣州數(shù)控等，這些企業(yè)也從單純的本體(零部件)企業(yè)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)楹w系統(tǒng)集成一體的企業(yè)。

“值得注意的是，我國現(xiàn)有系統(tǒng)集成企業(yè)的實(shí)力仍顯薄弱，機(jī)器人作為需要二次開發(fā)的產(chǎn)品，需求企業(yè)對機(jī)器人如何參與生產(chǎn)制造了解有限，很多企業(yè)無法明晰具體需求?！蹦暇┖娇蘸教齑髮W(xué)教授、“國家千人計(jì)劃”引進(jìn)專家劉曉鳴博士日前在接受中國經(jīng)濟(jì)時報(bào)記者采訪時直言，機(jī)器人系統(tǒng)集成企業(yè)不帶動下游制造企業(yè)“火”起來，機(jī)器人產(chǎn)業(yè)不可能真正發(fā)展起來。

當(dāng)前，機(jī)器人制造企業(yè)與系統(tǒng)集成企業(yè)之間及與用戶企業(yè)之間需要緊密配合，以發(fā)揮機(jī)器人本體制造企業(yè)熟悉了解機(jī)器人性能、功能等優(yōu)勢，發(fā)揮集成企業(yè)熟悉設(shè)備之間銜接與系統(tǒng)性的優(yōu)勢，同時借力于用戶企業(yè)在本行業(yè)中熟悉自身工藝流程、生產(chǎn)組織特點(diǎn)等優(yōu)勢，協(xié)作共贏。

一般而言，機(jī)器人只是一個應(yīng)用平臺，需要與操作環(huán)境、工藝對接才能為企業(yè)所用。在此方面，一般是由供給方提供相關(guān)行業(yè)的應(yīng)用案例，協(xié)助梳理他們的需求，針對自身的特點(diǎn)設(shè)計(jì)規(guī)劃系統(tǒng)，并完成設(shè)備采購、集成、調(diào)試，實(shí)現(xiàn)“交鑰匙”工程。

劉曉鳴說，從機(jī)器人使用企業(yè)層面要看到使用機(jī)器人的長期效益。規(guī)?；氖袌鍪菣C(jī)器人降低成本的前提條件，但規(guī)?；氖袌鲇忠髾C(jī)器人的成本不能太高，因此，形成了悖論怪圈。要打破這一怪圈，國家應(yīng)該在政策上給予機(jī)器人行業(yè)的制造商和使用商大力支持，鼓勵企業(yè)制造、使用機(jī)器人，改變在低端制造業(yè)長期發(fā)展的過程中形成的固有思維并接受革新式的生產(chǎn)模式。他認(rèn)為，做大做強(qiáng)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)，“政用產(chǎn)學(xué)研金”相結(jié)合十分必要。

同時，我國還須加強(qiáng)下游系統(tǒng)集成技術(shù)的提升，深度挖掘國內(nèi)潛在市場，拓展機(jī)器人的應(yīng)用行業(yè)，暫時避開已被國外品牌占據(jù)的汽車等傳統(tǒng)領(lǐng)域，開拓未完全開發(fā)的一般制造業(yè)，如五金加工、橡膠和塑料、陶瓷、食品和醫(yī)藥等行業(yè)，來促進(jìn)國產(chǎn)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展。雖然中國機(jī)器人整機(jī)市場的需求遠(yuǎn)未飽和，但激烈的競爭已經(jīng)壓低了產(chǎn)品利潤，因此，走整機(jī)生產(chǎn)和應(yīng)用系統(tǒng)開發(fā)相結(jié)合的道路，是企業(yè)增加競爭力的一個方向。

“從機(jī)器人系統(tǒng)集成市場來看，存在的問題是客戶有需求，能干的人不知道，知道的許多企業(yè)表示什么都能做，結(jié)果拿過來做不了，要么就是爛尾，要么就是再找別人做，信息不對稱造成的需方與供方企業(yè)資源大量的浪費(fèi)，尤其是中小企業(yè)根本耗不起?！眲曾Q表示，針對以上問題，他試圖通過“互聯(lián)網(wǎng)+分享經(jīng)濟(jì)”模式解決。

劉曉鳴說，正如淘寶、餓了么、小豬短租、滴滴等通過互聯(lián)網(wǎng)集聚實(shí)現(xiàn)資源共享，改變了人們衣食住行的消費(fèi)模式。機(jī)器人系統(tǒng)集成與制造企業(yè)也需要這樣的一個信息對接平臺，能做哪些項(xiàng)目，有哪些需求，一目了然，進(jìn)行精準(zhǔn)匹配。比如易智家作為一家智能制造集成應(yīng)用服務(wù)平臺，集聚智能制造供需方信息，實(shí)現(xiàn)資源共享，可以很好解決因供需雙方信息不對稱所帶來的智能制造升級改造等諸多問題。

“機(jī)器人系統(tǒng)集成應(yīng)用面對的是龐大的制造需求市場，目前開發(fā)得可以說是鳳毛麟角。上游企業(yè)要不斷提升產(chǎn)品技術(shù)，現(xiàn)在更為重要的是機(jī)器人系統(tǒng)集成企業(yè)要盤活終端需求市場，形成相互拉動、相互促進(jìn)的整個產(chǎn)業(yè)鏈良好發(fā)展。”劉曉鳴表示。