【中國傳動(dòng)網(wǎng) 行業(yè)動(dòng)態(tài)】 工業(yè)機(jī)器人公司「李群自動(dòng)化」于近日獲近億元C輪融資，投資方為粵科金融集團(tuán)和天鷹資本?；浛平鹑诩瘓F(tuán)是廣東省屬科技金融集團(tuán)和市場化運(yùn)作的專業(yè)創(chuàng)投機(jī)構(gòu)，此次投資是對打造大灣區(qū)智能制造產(chǎn)業(yè)的重點(diǎn)布局。

李群董事長石金博表示，此輪融資主要用于研發(fā)和公司上下游合作生態(tài)建設(shè)，包括在上海建立華東研發(fā)中心，與高等院校建立聯(lián)合項(xiàng)目等。

李群自動(dòng)化是一家專注于輕量型高端工業(yè)機(jī)器人的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售與應(yīng)用的國家級高新技術(shù)企業(yè)，為制造企業(yè)、系統(tǒng)集成商、科研機(jī)構(gòu)等用戶，提供輕量機(jī)器人產(chǎn)品、服務(wù)與整體解決方案，以替代人工枯燥的機(jī)械化工作。

官方提供的信息顯示，李群2017年?duì)I收接近1億元，預(yù)計(jì)2018年可以達(dá)到1.5億元。在國內(nèi)的輕量級工業(yè)機(jī)器人公司中，李群躋身于第一梯隊(duì)。

目前，李群已形成“機(jī)器人本體+應(yīng)用軟件平臺+智能解決方案”的產(chǎn)品體系。

機(jī)器人本體方面，李群推出了輕量型的Apollo系列Delta機(jī)器人、Athena系列scara機(jī)器人、Helios系列六軸機(jī)器人，以及針對大范圍工作空間和中重型負(fù)載應(yīng)用場景的Hercules系列SCARA機(jī)器人。其中Athena系列SCARA機(jī)器人銷售數(shù)量最多，主要應(yīng)用于3C、新能源行業(yè)里高速分揀，搬運(yùn)，裝配等領(lǐng)域。

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應(yīng)用場景的選擇策略，研發(fā)和拓展策略

在3C等輕工業(yè)領(lǐng)域，產(chǎn)品迭代速度相對較快，意味著解決方案難以標(biāo)準(zhǔn)化，需要大量的定制工作。如何提高研發(fā)效能，選擇合適的應(yīng)用場景，是行業(yè)公司要面對的重要問題。

石金博告訴36氪，在應(yīng)用場景選擇上，主要會(huì)考慮以下幾個(gè)重要因素：

1、選擇利潤空間高、短期內(nèi)有提升產(chǎn)量及品質(zhì)需求的行業(yè)領(lǐng)先客戶

一是他們制造升級的意識和需求強(qiáng)，期望自動(dòng)化來幫助他們提高效能。例如月餅在時(shí)間緊任務(wù)重的生產(chǎn)季需要保證產(chǎn)能和效率；3C的精細(xì)化生產(chǎn)自動(dòng)化可以幫助實(shí)現(xiàn)人工所不能達(dá)到的產(chǎn)品良率；

二是他們在資金上有能力支持自動(dòng)化的實(shí)施；

三是行業(yè)領(lǐng)先客戶生產(chǎn)工藝的成熟度、豐富度及標(biāo)準(zhǔn)都很高，有利于李群把握行業(yè)工藝，定義應(yīng)用，在行業(yè)內(nèi)復(fù)制推廣。

2、行業(yè)的工藝穩(wěn)定性和產(chǎn)線的通用性

以工藝為參考，工藝穩(wěn)定的行業(yè)，在對工藝進(jìn)行詳細(xì)分析和對產(chǎn)品規(guī)劃合理安排的基礎(chǔ)上，產(chǎn)線具有較強(qiáng)的通用性。在生產(chǎn)過程中，產(chǎn)品尺寸或規(guī)格發(fā)生變化時(shí)，可以幫助用戶快速適應(yīng)，靈活響應(yīng)市場需求，高效實(shí)現(xiàn)柔性生產(chǎn)。

例如李群曾給浙江五金行業(yè)的用戶做過一套分揀系統(tǒng)，可以直接適應(yīng)8種產(chǎn)品而不用做任何的變更。

3、客戶成本投入和價(jià)值回報(bào)的核算

不同領(lǐng)域客戶對于產(chǎn)線的投入回本周期，是有各自預(yù)期的，需求也不同。李群會(huì)對客戶現(xiàn)場進(jìn)行考察，跟客戶一起分析他們的產(chǎn)品模式和未來發(fā)展路線，了解客戶實(shí)際需求，結(jié)合投入成本和價(jià)值回報(bào)，給出是否要做自動(dòng)化，以及如果要做，什么方案最合適的建議。

目前，李群已經(jīng)在3C、食品、五金等行業(yè)，推出了手機(jī)玻璃屏幕拾取、微型電機(jī)裝配、月餅自動(dòng)包裝線、彎管分揀等自動(dòng)化解決方案，同時(shí)在開拓醫(yī)藥、新能源等新領(lǐng)域。

研發(fā)和拓展策略上，李群會(huì)先找到對應(yīng)領(lǐng)域的龍頭企業(yè)，深入調(diào)研和服務(wù)，將解決方案盡可能標(biāo)準(zhǔn)化定義好，穩(wěn)定運(yùn)行后，再由集成商伙伴推廣到全行業(yè)。

另外，李群會(huì)將每個(gè)領(lǐng)域應(yīng)用到的動(dòng)作或功能，形成模塊化的工藝包，如分揀站、掃碼站等，不斷進(jìn)行功能的增加和積累，以在新的解決方案中能快速復(fù)用，從而減少定制成本和周期。

除了機(jī)器人本體和解決方案，李群還向上游核心零部件領(lǐng)域延伸，自主研發(fā)了分布式驅(qū)控電一體智能控制器，核心目的是掌控機(jī)器人的“大腦”。

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李群手機(jī)玻璃屏幕智能拾取解決方案

輕工業(yè)的自動(dòng)化、智能化改造，給國產(chǎn)工業(yè)機(jī)器人帶來了新機(jī)會(huì)

中國是全球最大的工業(yè)機(jī)器人市場，2017年工業(yè)機(jī)器人在中國市場的銷量，超過全球總銷量的三分之一。另一方面，中國市場主要被國外品牌占有，尤其是中高端市場，據(jù)CRIA統(tǒng)計(jì)，2017年外資品牌工業(yè)機(jī)器人在中國汽車行業(yè)占有率約為90%。

面對當(dāng)下的行業(yè)格局，石金博向36氪表示，首先不能盲目悲觀，中國工業(yè)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)，本身起步比國外晚很多，目前的低占有率是自然的。以四大家為代表的國外工業(yè)機(jī)器人廠商，主要集中在以汽車為代表的重工業(yè)領(lǐng)域，隨著人力成本上升和招工難等問題日趨緊迫，輕工業(yè)的自動(dòng)化、智能化改造帶來了新一波機(jī)會(huì)。

與重工業(yè)的高標(biāo)準(zhǔn)化場景不同，輕工業(yè)應(yīng)用場景繁雜，且人的動(dòng)作是極其靈活、高難度的，重工業(yè)的機(jī)器人做法難以適應(yīng)，這給了國內(nèi)工業(yè)機(jī)器人廠商新的機(jī)會(huì)。

在當(dāng)下階段，小輕量級工業(yè)機(jī)器人比拼的并不是價(jià)格，而是本體、軟件、解決方案的綜合能力，只有將機(jī)器人盡可能做的智能化、傻瓜化，才能真正在輕工業(yè)場景落地。

李群自動(dòng)化于2011年3月成立，2015年獲明勢資本和紅杉資本3000萬元A輪融資，2016年獲賽富基金領(lǐng)投的數(shù)千萬美元B輪融資。

石金博告訴36氪，前庫卡中國區(qū)CEO孔兵已加盟李群，并擔(dān)任CEO職位，石金博由原來的CEO職位轉(zhuǎn)為董事長。

庫卡（kuka）是工業(yè)機(jī)器人“四大家”之一，于2017年1月被美的收購。石金博表示，孔兵的加入也代表著李群自動(dòng)化在市場和技術(shù)服務(wù)上，又進(jìn)一步向世界頂級企業(yè)看齊?？妆鴮椭钊褐贫ㄊ袌霾呗?，利用他的行業(yè)認(rèn)知和影響力，聚攏更多行業(yè)人才、資源等，提升機(jī)器人產(chǎn)品的用戶體驗(yàn)和服務(wù)。