【中國傳動網(wǎng) 企業(yè)動態(tài)】 ABB是電氣基礎設施領域的全球領導者之一，我們與主導ABB電網(wǎng)變革的主要負責人RobMassoudi聯(lián)系，討論未來電網(wǎng)可能的樣子。分布式發(fā)電和儲能Rob的觀點是：“電氣網(wǎng)絡越來越多地被數(shù)字技術(shù)所驅(qū)動，電網(wǎng)運營商和設備制造公司更多地增加專業(yè)IT人員，致力于為客戶挖掘數(shù)據(jù)的力量。”，推動“數(shù)字化電網(wǎng)”是行動的一部分，用他的話講就是，“對齊電力流與數(shù)據(jù)價值鏈。”

ABB在市場上看到的一個主要趨勢是，可再生能源帶來了電力民主化，因為“光伏，太陽能和風能正在向電網(wǎng)邊緣靠近”。在住宅的屋頂太陽能革命中可以很容易地看到這一點，這使得住宅擁有者有史以來以我們今天看到的規(guī)模生產(chǎn)清潔的電力。

?這種轉(zhuǎn)變不僅發(fā)生在住宅客戶身上，而且“它實際上也在向商業(yè)和工業(yè)客戶靠攏。”工商業(yè)客戶提供本地可再生能源發(fā)電和儲能目前雖然還不是主流，但隨著全球市場可再生能源的成本和儲能潛力實現(xiàn)，人們越來越感興趣。

?夜間電動汽車充電將大大改變儲能市場的現(xiàn)狀，利用工商業(yè)客戶的電動汽車車隊的充電行為將影響配電網(wǎng)的電力需求。Rob分享說，“我們看到的是，電動汽車充電特性正從百千瓦時提升到百兆瓦時”。這正在創(chuàng)造一種新的形勢，與其說電力公司正在尋找優(yōu)化其整體能源消耗的方法，不如說是尋找提高配網(wǎng)彈性或滿足全部負荷需求的方案?！癛ob用以下案例來說明他的觀點。

?案例分析

?最近，ABB與主要商業(yè)物流車隊進行了接洽，該公司在全球擁有2,300多個分支機構(gòu)，平均每個分支擁有100-150臺車輛。其中一些車輛是重型車輛，如拖拉機，每輛車可存儲500千瓦時至1兆瓦時的電能。另一些則是每天消耗75至125千瓦時或行駛100英里的運輸車輛。所有這些車輛都是在晚上進行充電，無論配電網(wǎng)設施容量的大小，這都會對電網(wǎng)造成巨大壓力。

像500千瓦時或1兆瓦時這樣的車輛，有一些在夜間還具有多余的能量，他們想要為其他卡車或辦公場所供電。“在全球的每個分支中，他們都有增加幾百千瓦時或百兆瓦時的電量需求，”

每個分支機構(gòu)都面臨電量需求和使用費用增加的殘酷現(xiàn)實，其中有些是需要增加幾百千瓦時，最高則達2兆瓦時。在一天結(jié)束時，他們只需要確保他們的車輛在早上充滿電并準備工作。除了從電網(wǎng)饋入的電量平衡負載用例之外，一些已安裝儲能也能夠提供一些電量，儲能設施也“可能在電力市場上交易”。

由于ABB擁有支持解決方案的所有硬件和軟件解決方案，因此Rob在這些復雜系統(tǒng)方面處于獨特的地位。這并不是吹牛，并不是所有的公司能夠在如此規(guī)模的情況下做到這一點。Rob分享了這樣的解決方案，利用ABB在建設關鍵電氣基礎設施方面125年的經(jīng)驗，如變壓器、開關、控制器、電動汽車充電設施、軟件以及所有智能化解決方案。

內(nèi)部整體電氣管理的解決方案實際上是微電網(wǎng)，雖然具有電網(wǎng)連接，但根據(jù)業(yè)務需求，需要以正確的方式平衡電力流的復雜性?！拔覀兞私膺@一電力價值鏈，”ABB正在利用其對電氣基礎設施的了解來增加數(shù)據(jù)推動的洞察力，以最大限度地發(fā)掘儲能和分布式可再生能源帶來的機遇。

數(shù)據(jù)將發(fā)掘隱藏的潛力

憑借其在自動化方面的悠久歷史，ABB致力于軟件和數(shù)據(jù)解決方案，因此其工程師將與全球公用事業(yè)、儲能客戶、分布式可再生能源客戶分享并促進相互融合。Rob說，ABB將數(shù)據(jù)視為公司增長的新引擎，在能源管理、分析、資產(chǎn)、資產(chǎn)健康、資產(chǎn)績效方面發(fā)現(xiàn)新機遇——所有這些都有可能為客戶增加巨大價值。

例如，針對剛剛的電動車隊客戶，這些數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為對電動汽車充電效率的改進，幫助車隊經(jīng)理管理運營效率。如果再增加額外的天氣信息，將有助于車隊管理人員了解天氣對電動汽車和儲能電池性能的影響，這可以轉(zhuǎn)化為更高效率或更低的最低儲能要求，以控制成本。

?當您開始研究嵌入在復雜的業(yè)務中困難和機遇時，任何發(fā)現(xiàn)都令人興奮。這表現(xiàn)為多種形式，包括材料處理系統(tǒng)、IT設備、照明，等。Rob分享的這些材料實際上處于節(jié)能應用的最前沿，可以為客戶節(jié)省成本。

除了較低級別的邊緣控制系統(tǒng)之外，該數(shù)據(jù)還匯總到一個總體水平，以便為公司領導提供摘要，幫助他們了解這個新業(yè)務領域中的潛能和機會究竟在哪里。例如，“在日內(nèi)瓦，我們正在使用所有這些數(shù)據(jù)來優(yōu)化公交車的充電和調(diào)度?！?/p>

展望未來

所有這些關于用工商業(yè)用戶節(jié)能的討論，我們都很想知道相同的技術(shù)是否也可以利用在住宅用戶?！拔覀兎浅３晒Φ卦诘聡瞥隽思彝プ詣踊夹g(shù)，并很快將其引入北美?！?/p>

家庭自動化技術(shù)

這個過程需要時間，控制住宅內(nèi)的大量負荷不僅有可能使房主的生活更輕松，而且還可以像高壓交流系統(tǒng)的套利方案一樣，通過負載調(diào)節(jié)來獲得額外收入。這不是突破性的行業(yè)技術(shù)，但對于ABB來說，通過一套家庭自動化解決方案，通過新的觸角進入家庭，這是一個令人興奮的空間。

ABB還通過智能配電板將其產(chǎn)品線擴展到家庭用戶，使房主能夠更好地控制家庭的能源使用。智能連接的斷路器還有可能使公用事業(yè)公司能夠更好地控制家庭需求，以換取更低的電價。這樣的技術(shù)有許多令人興奮的可能性，這使得ABB與公用事業(yè)、配電、輸電和發(fā)電實體的現(xiàn)有關系變得更加靈活。

電動汽車

分布式可再生能源的爆發(fā)與大規(guī)模采用電動汽車同時發(fā)生。由于特斯拉團隊的遠見和大膽行動，如同特斯拉Model3的銷售數(shù)據(jù)，電動汽車逐漸進入主流。這種先見之明創(chuàng)造了令人印象深刻的、超過11,000個特斯拉超級充電網(wǎng)絡。

站在特斯拉的“花園圍墻”和超級充電網(wǎng)絡之外，公共充電網(wǎng)絡是一個相當慘淡的市場，即使是最受支持的城市也只擁有少量的50kW直流快充設施，這與特斯拉現(xiàn)有的125kW網(wǎng)絡和150-350kW公共充電器的新標準相比，都顯得進展過于緩慢。

ABB的團隊決定退后一步：首先看看電動汽車充電部署情況、研究電動汽車充電的機會和威脅是什么、考慮幾年后自動駕駛對公共電動汽車充電網(wǎng)絡的潛在影響。他們發(fā)現(xiàn)，在公共直流快速充電電動汽車充電部署方面，美國明顯落后于歐洲和中國。

ABB發(fā)現(xiàn)，“中國非常積極地應對這個市場而不僅僅是激勵措施?！敝袊凇皩A設施進行非常強大的投資”，重點關注以可再生能源為主導的“新能源基礎設施”，并與電動汽車配合使用。

最近，中國公共電動汽車充電基礎設施的投資激增，這是由于該國新能源汽車政策要求，目前要求制造的所有車輛中有12％是插電式車輛。未來將會有更多的增長，在2020年達到20％之上。這些要求已經(jīng)使中國市場成為世界頂級插電式汽車市場，為電動汽車吸引了大量資金和創(chuàng)新，同時包括自動駕駛等細分市場。

“就目前而言，美國在自動駕駛方面具有優(yōu)勢......并且可能在電動汽車方面，”他表示，但是，未來幾年，這筆龐大的資金和投資可能會轉(zhuǎn)移到中國?！捌渲幸徊糠衷蛟谟诒O(jiān)管”，但“我們在美國并沒有看到這種情況”，“只有大量的監(jiān)管不確定性”。

他的情緒與我們在美國看到的情況相呼應，投資者繼續(xù)遏制長期承諾，因為前任政府的政策已經(jīng)被擱置，轉(zhuǎn)而支持主要被認為是不可持續(xù)的短期政策。?