【中國傳動網(wǎng) 行業(yè)動態(tài)】 【2018國際工博會】工業(yè)巨頭逐鹿中國智能制造

四個月前，日本人畑中長則被派往北京，擔任日立（中國）智能制造事業(yè)推進本部高級總經(jīng)理。

顧名思義，畑中長則在中國的任務是推廣日立的智能制造技術(shù)。在他赴任前，日立在中國還未設立過類似職位。這項任命釋放出該公司加速在中國智能制造行業(yè)布局的信號。

畑中長則和同事佐佐木一彰領導著一支約50人的團隊，負責這項工作。后者擔任日立中國產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)事業(yè)統(tǒng)括本部高級總經(jīng)理，在去年7月才被派到中國。

在佐佐木一彰看來，中國仍有不少制造技術(shù)相對落后的工廠，如何讓它們智能化并提高競爭力是亟待解決的問題，也是商業(yè)機遇所在。

畑中長則稱，日立的對策之一是物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，借助生產(chǎn)數(shù)據(jù)的深度挖掘以提高生產(chǎn)效率，達成工廠管理者所設定的各種目標。

今年的工博會上，日立（中國）展示了名為VSIP的智能制造解決方案，這是一項基于圖像識別和分析的物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)。借助于在工廠內(nèi)安裝的360度攝像機，工人的工作情況等工廠實際運行數(shù)據(jù)得以可視化呈現(xiàn)，管理者可以此為依據(jù)，優(yōu)化工人們的工作流程，提高生產(chǎn)效率。

VSIP目前已在日本多家工廠應用，日立也與一家中國青島的在建工廠合作，試點這項新技術(shù)。佐佐木一彰稱，日立希望通過在中國增加合作伙伴，幫助推廣這項技術(shù)。

相比之下，博世力士樂的步伐看起來邁得更快一些。今年1月，它與埃斯頓自動化（002747.SZ）共建的機器人智能工廠項目已宣布投產(chǎn)。

該工廠由博世力士樂與埃斯頓合作設計、建設，項目預計總投資10億元，其中一期計劃投資5.9億元。相比舊產(chǎn)線，這座智能工廠的產(chǎn)能提高了八倍，制造周期縮短60%，直接人工成本下降一半。

博世力士樂中國工業(yè)4.0項目經(jīng)理趙奕臣指出，效率提高主要源自兩方面，一是通過自動化設備取代人工，更重要的是改善生產(chǎn)流程，減少空間、物料和返工等方面的浪費，最終實現(xiàn)產(chǎn)能提升。

這也是博世力士樂更為看重的一項理念：精益生產(chǎn)。它意圖讓工廠擁有更低的生產(chǎn)成本、更靈活的交付方式和更高的產(chǎn)品質(zhì)量，這被認為是工廠進一步實現(xiàn)智能制造的前提條件。這家總部設于德國的公司，業(yè)務涵蓋液壓、氣動、工業(yè)自動化等方面。

趙奕臣觀察到，中國很多制造型企業(yè)認為，擁有軟件平臺、工業(yè)機器人和自動化設備，就是一座智能工廠了。但這些技術(shù)是否可以真正幫助制造企業(yè)提升生產(chǎn)水平？趙奕臣認為，答案也許并不一定。

在他看來，如果工廠無法理順生產(chǎn)流程背后的邏輯，增加的設備并不能發(fā)揮效用，反而會造成災難。

與此相伴的是，許多制造企業(yè)甚至不知道自己的痛點在何處。三菱電機也注意到了類似問題，它同樣在中國尋找智能制造領域的機遇。這家日本公司在2003年就提出了“E-F@ctory”的智能制造解決方案，目前已應用于全球200多家企業(yè)。

近兩三年，三菱電機開始涉足針對中國客戶的智能制造咨詢服務。但三菱電機自動化（中國）有限公司總裁王堅發(fā)現(xiàn)，有的國內(nèi)企業(yè)并不清楚自身處于智能制造的哪個階段，也不了解工廠面臨的真正痛點。

三菱電機曾為中車集團旗下的一家子公司進行過類似的咨詢。剛開始，客戶提出想引入新的制造設備，但在考察過生產(chǎn)現(xiàn)場后，三菱電機發(fā)現(xiàn)這家公司的問題不在于缺少設備，而是生產(chǎn)流程規(guī)劃不合理，使得制造周期被拉長、中間產(chǎn)品庫存量變大。

“最終，該工廠在沒有導入任何新設備的情況下，僅通過生產(chǎn)流程再造，原有的設備運轉(zhuǎn)率就提升了10%以上，產(chǎn)品交貨期縮短近20%?！蓖鯃愿嬖V界面新聞記者。

在為制造企業(yè)解決如何對癥下藥的問題后，博世力士樂面對的另一項挑戰(zhàn)是生產(chǎn)數(shù)據(jù)缺失，這是其設計智能制造解決方案的基礎。埃斯頓精益生產(chǎn)總監(jiān)儲斌提及，公司原先的機器人工廠還處于工業(yè)2.0時代，缺乏數(shù)據(jù)成為了與博世力士樂合作新建智能工廠的一大障礙。

趙奕臣給出了兩步走的解決方案：首先是盡可能分析已收集的數(shù)據(jù)，再根據(jù)經(jīng)驗與客戶合作對缺失的數(shù)據(jù)提出假設，隨后驗證是否有效。

趙奕臣的團隊曾通過這種方式，為另一個客戶秦川機床（000837.SZ）獲取了一項加工工藝的敲擊壓力數(shù)據(jù)。

生產(chǎn)數(shù)據(jù)的缺失，凸顯了中國制造業(yè)與歐美發(fā)達水平的差距。在德國工業(yè)巨頭西門子看來，從“中國制造”躍升為“中國智造”，數(shù)字化將是必由之路。西門子數(shù)字化工廠集團首席執(zhí)行官JanMrosik在今年曾總結(jié)稱，數(shù)字化企業(yè)作為一項理念已經(jīng)完全成熟。

西門子在2014年成立了數(shù)字化工廠集團，并將“數(shù)字化”確立為公司的三大核心增長領域之一。目前西門子全球有250多個工廠實現(xiàn)了數(shù)字化，其標桿項目是德國安貝格電子制造工廠。這家生產(chǎn)基地在員工零增長的前提下，產(chǎn)量相較29年前增長了13倍。

在中國，西門子也有諸多數(shù)字化項目落地。西門子在四川成都新建的公司第二座數(shù)字化工廠，被認為是安貝格工廠的姊妹廠。它還在與上海凱賽生物合作，新建一座利用數(shù)字化技術(shù)規(guī)?；a(chǎn)生物化工品的新工廠。