【中國傳動網(wǎng) 人物專訪】 自2011年成立以來，李群自動化秉持“激情、開放、主動、創(chuàng)新”的核心價值觀，堅持創(chuàng)新發(fā)展，擁有SCARA、Delta、六軸機器人產(chǎn)品，形成了“高品質(zhì)機器人+開放性應(yīng)用軟件平臺+個性化智能解決方案”的產(chǎn)品體系，為不同行業(yè)用戶提供專業(yè)的自動化解決方案，促進先進技術(shù)與制造業(yè)相融合，踐行“中國智造”，助力機器人行業(yè)新發(fā)展。

李群自動化總經(jīng)理石金博

記者：請您介紹一下“李群”這個名字有什么含義或者來歷。

石金博：李群是一個數(shù)學概念，實際上是用來描述機器人運動的一個視覺工具，是我們在學校研究機器人常用的一個數(shù)學工具。創(chuàng)立李群公司的時候便延續(xù)了這種風格，選用一個我們最常用的數(shù)學工具作為公司的名字。這個“群”字，有團隊的含義在里面，跟團隊一起創(chuàng)業(yè)，所以就取了這個名字。當時沒有發(fā)現(xiàn)，后來才意識到，“李群”與人名很相像。

記者：“李群”這個名字有沒有您自己的情懷在里面？

石金博：我從香港回到內(nèi)地創(chuàng)業(yè)，其實最大的一個情懷，是中國機器人行業(yè)自動化在我們看來大有可為，但卻沒有一個像樣的團隊專注這方面。機器人是具有高科技含量的，它不僅僅是本體，還有大量的控制、軟件、信息、技術(shù)融合在里面。我們認為需要有人站出來，具備創(chuàng)新的眼光，或者以一個更高的角度去做一個中國人自己的機器人，且要具備世界的水準。因此，我回內(nèi)地來做這個事業(yè)。

記者：請您介紹一下公司的核心業(yè)務(wù)。

石金博：我們的業(yè)務(wù)主要圍繞著機器人產(chǎn)品，包括大家最常見的機械手。我們一直致力讓機器手具備性能穩(wěn)定、高品質(zhì)的工業(yè)標準。非常關(guān)注如何把機器人的系統(tǒng)功能做得更加智能化，這也是我們多年來的重中之重。從李群的角度，我們從應(yīng)用層到頂層都是同步在做創(chuàng)新性研發(fā)，可以說是從整個機器人的設(shè)計、系統(tǒng)、控制到應(yīng)用都是全自主的一種技術(shù)能力。

記者：李群的業(yè)務(wù)領(lǐng)域有細分嗎？

石金博：首先從大品類來看，李群擁有全品類的機器人產(chǎn)品，包括六軸、SCARA和并聯(lián)機器人等。20公斤以下機器人產(chǎn)品品類都比較齊全。從另一個角度來看，六軸、SCARA和并聯(lián)機器人的結(jié)構(gòu)不一樣，同時，在面向3C、新能源和包裝行業(yè)的分揀、上下料、裝配的制造過程中，我們會用到一些視覺、動態(tài)跟蹤、控制以及其它功能，都是從底層做開發(fā)的。另外，我們會選擇一些行業(yè)標桿企業(yè)進行應(yīng)用開發(fā)。國內(nèi)很多機器人的應(yīng)用范圍其實還不多，作為機器人企業(yè)要有社會使命感，做標桿開創(chuàng)性的東西，讓客戶知道在工藝環(huán)節(jié)用自動化，用機器人可以提高效率。

怎么樣把機器人充分應(yīng)用起來，達到市場教育和開拓市場的目的。從另一個方面看，我們做產(chǎn)品不能脫離現(xiàn)實，必須到第一線獲得客戶現(xiàn)場的工藝要求，進而把很多工藝或者很多技術(shù)提前作為技術(shù)產(chǎn)品應(yīng)用到機器人當中，為了后續(xù)可以服務(wù)更多的集成商或客戶。我們一方面是找一些標桿的行業(yè)進行合作，讓這個行業(yè)深入和認知李群，同時建立行業(yè)客戶。另一方面是把自己定位為要多去找一些新的市場，培養(yǎng)更多客戶群體。中國的制造業(yè)市場非常大，大家都圍繞著3C、汽車新能源，其實這只是很小一部分，還有很多的行業(yè)和工藝都需要自動化。在工藝的匹配度上還不能實現(xiàn)馬上有現(xiàn)成方案來對應(yīng)，總要有人去了解缺什么，怎么去補充空隙，至少李群是愿意去成為這樣的先驅(qū)者，也一直在一些新的行業(yè)去尋找新的應(yīng)用，提前讓這個行業(yè)知道如何用機器人，同時促使我們研發(fā)技術(shù)。

記者：公司近三年有哪些收獲和成就呢？

石金博：之前我們還屬于摸索和試探市場的一個過程，經(jīng)過團隊的共同努力，我們在2017年沉淀了不少有價值的客戶,李群在很多正面戰(zhàn)場上都在跟國外的平臺進行競爭，最終我們進入領(lǐng)域里并獲得了客戶的認可，這對李群，或者說對中國機器人來說都是非常具有代表意義的事情。2017年我們最重要的成就是真正擁有了全品類的工業(yè)機器人。我們在2017年也研發(fā)出自己的控制器，今年下半年將發(fā)布一款從里到外全自主的李群機器人產(chǎn)品也用了自主研發(fā)的控制器，此控制器具備革命性的理念和創(chuàng)新點，是絕對區(qū)分于傳統(tǒng)的機器人控制器，并獲得了廣東省重大專項的資助。

記者：李群和其它企業(yè)有什么不同的地方嗎？

石金博：李群的定位為圍繞著自動化行業(yè)做核心技術(shù)和產(chǎn)品的公司，為全球制造企業(yè)提供卓越的機器人產(chǎn)品和服務(wù)。我們更愿意在核心技術(shù)和產(chǎn)品上做投入、開拓，這可能是與很多同行從基因上不一樣的特點。另一個是李群的戰(zhàn)略眼光、格局以及創(chuàng)新創(chuàng)意點，我們一直把自己定位為在世界的角度里去看和學，并沒有說要去追隨誰的腳步。我們會借鑒、學習別人的經(jīng)驗，但絕不效仿，做我們認為應(yīng)該做的事情。李群的產(chǎn)品路徑完全是從世界角度去看真正的需求是什么，我們便去做什么。

記者：李群的核心競爭力是什么？

石金博：李群最重要核心競爭力是自主研發(fā)的創(chuàng)新能力。我們不會總想去超越，會先想明白究竟為什么要這樣做。就像我剛才提到的控制器，我們沒有去看市面上別人的控制器是怎么做的，而是完全從未來自動化的機器人需求出發(fā)，什么樣的產(chǎn)品該具備什么樣的能力，什么樣的技術(shù)方案能夠支撐這種未來的需求，去做我們自己的控制器和控制方案。

記者：應(yīng)該是像下象棋走一步看幾步？

石金博：對，我們是先看幾步之后再規(guī)劃現(xiàn)在要怎么做。

記者：不管市場上怎么樣發(fā)展，您的步伐一定是朝著后面一定要到的那個點去。

石金博：沒錯。

記者：您認為作為一個企業(yè)的管理者要具備哪些素質(zhì)？

石金博：應(yīng)該具備堅強的心里素質(zhì)。不管外面怎么變化或者碰撞，自己不能亂。因為機器人行業(yè)競爭太激烈了，需要有自己的想法。我覺得自動化這個行業(yè)誘惑挺多的，如果不堅定，很容易就順著誘惑走了，就會失去了自己堅持的一些東西。如果你選擇堅持，一定會有很多外部的壓力，所以，必須要夠堅強，夠堅定！另外我覺得是眼光和心胸，別認為自己還不錯，永遠要去想自己哪里做的還不夠好，不斷地去學習、不斷地去改善。敢于承認自己不夠好，我覺得這個是需要的。

記者：還得有真正的危機意識？

石金博：危機永遠都存在的。

記者：公司有沒有經(jīng)歷過特別困難的階段？

石金博：每個階段都有它的難度。一個企業(yè)最大的困難是大家會產(chǎn)生一種困惑，不知道希望在哪，或者不知道往哪個方向走，很多預期的不足。李群是個年輕的創(chuàng)業(yè)團隊，有活力有創(chuàng)新能力，相信沒有李群解決不了的問題。

記者：您認為自動化行業(yè)的發(fā)展前景如何？

石金博：自動化最大的市場就在中國，這是讓人非常興奮的。中國的制造業(yè)是具有規(guī)模性和深廣度的。當你在這個行業(yè)里做得越久你會發(fā)現(xiàn)中國制造業(yè)體系非常龐大，里面有大量需要靠自動化技術(shù)提升的地方，同時面臨許多的挑戰(zhàn)和問題。這是一個教育市場和自身修煉的過程。自動化行業(yè)不像消費品，它終究是一個需要長時間累積和沉淀的過程。

記者：您對我們同行有什么樣的期待？

石金博：我一直都覺得自動化行業(yè)沒有絕對的競爭者。第一，自動化行業(yè)范圍太廣；第二，客戶需求多種多樣。

從自動化行業(yè)從業(yè)者的角度來看，我們要真正團結(jié)起來做一些事——教育客戶和培育市場?，F(xiàn)在的市場其實并不規(guī)范，客戶多樣化的需求會給我們帶來很多困擾。我們要把客戶的品位提上來，而不是在低端相互競爭市場。比如，大家各自尋找自己的領(lǐng)域做精，讓別人知道機器人可以這樣用，怎樣讓工藝變得更好、更有效，只有這樣，市場才會健康起來。

記者：公司未來三年有哪些規(guī)劃？

石金博：很多客戶有反映李群的產(chǎn)品過于復雜，我們前期更多的是打基礎(chǔ)，現(xiàn)在也已經(jīng)有了初步的成果。往后我們的重心會放在提升用戶體驗，希望讓李群的產(chǎn)品在客戶眼里是一個非常簡單的應(yīng)用。在產(chǎn)品方面希望每年能夠開創(chuàng)一些新的行業(yè)應(yīng)用點，做新行業(yè)的引導標桿，或者告訴大家這個行業(yè)是可以做的。