【中國傳動網 企業(yè)動態(tài)】 自愛迪生創(chuàng)建通用電氣（GeneralElectric）以來，它歷經一百多年的滄桑，推動了工業(yè)的進步，也見證了時代的變遷。

近兩年，GE流年不利，公司股價一落千丈。自2017年1月以來，公司股價下跌了六成以上，已接近2008年金融危機時的最低點。

1980年－2018年，GE股票價格變化

2018年6月，美國標普道瓊斯指數委員會宣布把通用電氣從道瓊斯工業(yè)平均指數（DowJonesIndustrialAverage）30種成分股中移除。

曾經叱咤風云的商業(yè)巨頭，如今風光不再，不禁讓人唏噓。

但投資者對GE的未來發(fā)展仍然非常關注，畢竟GE是美國工業(yè)和企業(yè)文化的代表之一。

自2017年8月，新CEOJohn．LFlannery上任后，GE進行了一系列的大規(guī)模變革和止血。

2017年年底，公司計劃消減電力部門12000個工作崗位。

2018年8月，GE集團宣布，將其醫(yī)療業(yè)務剝離并獨立成立醫(yī)療公司，并出售石油服務公司BakerHughes的股份。瘦身后的GE集團將專注于電力、航空和醫(yī)療三大業(yè)務。

回顧過往，GE到底經歷了怎樣的輝煌和低落？

GE：美國創(chuàng)新的代表

對于大多數美國人而言，GE代表著創(chuàng)新，從燈泡到電視機，再到洗衣機，GE一直努力通過光電技術推動美國工業(yè)發(fā)展。

白熾燈泡、電力機車、早期X光機和電爐都是GE的早期產品。自20世紀20年代開始，GE開始大規(guī)模生產家用電器，并快速改變了美國人的生活。

隨后幾年，GE開發(fā)了真空技術，使微波和雷達系統(tǒng)得以發(fā)明。在第二次世界大戰(zhàn)期間，GE為軍隊提供了設備和管理人員，并在1949年推出了歷史上最受歡迎的噴氣發(fā)動機J－47。

在20世紀60年代到70年代，GE成為激光技術和醫(yī)學成像的先驅。

20世紀80年代：杰克·韋爾奇的崛起

1981年，45歲的杰克·韋爾奇成為GE最年輕的董事長和CEO，并主導了對美國無線電公司RCA和美國全國廣播公司NBC的收購，隨后將業(yè)務擴展到金融服務領域。

韋爾奇無情地進行大規(guī)模裁員，削減公司成本，被人稱為“中子杰克”。正是韋爾奇的一系列強硬的手段，帶領著GE一路高歌猛進。

2001年，韋爾奇卸任時，他已將GE從一家營業(yè)額250億美元的工業(yè)制造公司轉變?yōu)橐患覡I業(yè)額為1250億美元的“無邊界”商業(yè)帝國。2001年，公司市值突破6000億美元，位列世界第一，也成就了GE的巔峰時刻。

2008年：GE的低谷時刻

自韋爾奇卸任后，GE顯露出高度的臃腫和低效，而2008年金融危機更是重創(chuàng)GE，公司股價在一年中下跌了42％。公司金融業(yè)務的風險也被無情暴露，并致使GE經營陷入緊張狀態(tài)。

2008年，沃倫·巴菲特投資30億美元用于穩(wěn)定GE的運營。然而，公司的麻煩并未因金融危機而終止。2015年，GE以95億美元收購法國阿爾斯通公司電力和電網業(yè)務被廣泛認為是一起失敗之舉。

2009年，公司將其年度股息從1．24美元下調至0．82美元，2010年股息進一步下調。

在新CEO杰弗里·伊梅爾特的領導下，GE公司剝離金融業(yè)務并重返制造業(yè)，這標志著GE與韋爾奇時代的發(fā)展模式徹底割裂。

公司還剝離了數十億美元的貸款和房地產，并放棄了NBC環(huán)球、GE塑料，GE水處理和GE家電等業(yè)務。

伊梅爾特的改革舉措收效明顯，公司股價也慢慢回升。GE航空業(yè)務營收翻了三倍，達到每年60億美元。除此之外，醫(yī)療、電力和交通等板塊也實現了兩到三倍的業(yè)績增長。

2016年，公司在工業(yè)制造領域的收入達到174億美元，約是2000年的三倍。金融業(yè)務占比則持續(xù)下降，對公司的營收貢獻不足9％。

2017年6月，執(zhí)掌公司16年的CEO伊梅爾特辭職，公司股價再度大幅下跌。

更簡單、更聚焦而又不確定的未來

在伊梅爾特離開時，GE業(yè)務遍布180多個國家和地區(qū)，在全球擁有31．3萬名員工，專注電力、可再生能源、石油天然氣、航空、醫(yī)療保險、運輸和照明等大型工業(yè)領域。

GEPower是公司最大的收入來源，2017年收入約360億美元，其次是GE航空，收入約為274億美元。

2018年5月，《財富》雜志發(fā)布的美國500強排行榜中，GE位列第18位。

2017年8月，JohnL．Flannery成為公司新一任CEO，計劃重置并調整公司的許多業(yè)務部門，將公司未來重心放在電力、航空和醫(yī)療三大核心業(yè)務，同時退出運輸和照明等過去幾十年來公司標志性的業(yè)務板塊。

Flannery稱2018年將是通用電氣“重置的一年”，下調了2018年的利潤目標，并稱2019年的處境可能依然艱難，尤其是公司主營業(yè)務GEPower。

隨著2017年，GE出售照明業(yè)務、工業(yè)解決方案部門、GE水處理等業(yè)務，2018年，公司持續(xù)進行瘦身計劃，繼續(xù)出售多項業(yè)務：

4月2日，公司將醫(yī)療技術部門以10．5億美元出售給私募股權公司VeritasCapital；

5月21日，公司將運輸業(yè)務以111億美元出售給火車制造商美國西屋制動公司；

6月25日，公司將分布式電力業(yè)務以32．5億美元出售給私募股權公司Advent；

6月26日，公司宣布剝離醫(yī)療保健業(yè)務，GEHealthcare將成為獨立公司；同時，公司計劃撤出對美國油服公司貝克休斯的投資，將在未來2－3年完成；

7月20日，公司財報電話會宣布，完成工業(yè)解決方案以26億美元出售給ABB集團的交割。

除了業(yè)務結構調整外，公司還大幅裁員，以削減成本。

目前，GE已基本完成了200億美元資產出售計劃，預計在2020年前縮減250億美元的凈負債，以便減少公司對商業(yè)票據等短期融資的依賴。

但是，在經歷去金融化、回歸工業(yè)、業(yè)務瘦身等一系列長時間的斷腕舉措后，資本市場的信心似乎并未增強。而隨著GE電力業(yè)務的持續(xù)疲軟，已讓各大投行陸續(xù)下調了對GE的預期。

在互聯(lián)網推動的時代巨變之下，GE能否重振旗鼓，再度崛起？在前方濃霧彌漫的未來，GE這艘百年巨艦將駛向何方？