8月28日，中興通訊召開了臨時股東大會。中興通訊董事長李自學(xué)在股東大會上表示，到今天為止中興主營業(yè)務(wù)已經(jīng)完全恢復(fù)，8月份的生產(chǎn)任務(wù)已恢復(fù)正常，研發(fā)工作還在快速恢復(fù)當(dāng)中，5G網(wǎng)絡(luò)測試已經(jīng)跟上進度。

今天，中興通訊發(fā)布公告稱，臨時股東大會審議通過《關(guān)于選舉執(zhí)行董事的議案》，以累積投票方式選舉徐子陽先生為公司第七屆董事會執(zhí)行董事，任期自本次股東大會審議通過之日起至公司第七屆董事會任期屆滿時(即2019年3月29日)止。此外，臨時股東大會審議還通過了《關(guān)于修改<公司章程>及<董事會議事規(guī)則>有關(guān)條款的議案》，依法修改了相應(yīng)條文。

公告顯示，徐子陽，男，1972年出生，中興通訊總裁。徐子陽于1994年畢業(yè)于電子科技大學(xué)物理電子技術(shù)專業(yè)，獲得工學(xué)學(xué)士學(xué)位。1998年加入中興，1998年至2011年歷任本公司南京研發(fā)中心GSM產(chǎn)品線開發(fā)部程序員、科長，PS開發(fā)部長，核心網(wǎng)副總經(jīng)理，核心網(wǎng)產(chǎn)品總經(jīng)理;2011年至2013年任中興MKT四分部總經(jīng)理分管歐美系統(tǒng)產(chǎn)品;2014年至2016年任中興子公司中興通訊(德國)服務(wù)有限公司總經(jīng)理;2016年至2018年7月任中興總裁助理及無線經(jīng)營部CCN核心網(wǎng)產(chǎn)品線產(chǎn)品總經(jīng)理;2018年7月起任中興總裁及中興控股子公司深圳市中興微電子技術(shù)有限公司董事，2018年8月起任深圳市中興微電子技術(shù)有限公司董事長。徐子陽為中興2017年股票期權(quán)激勵計劃的激勵對象，獲授予A股股票期權(quán)25.2萬份。

中興通訊(000063)禁令解除、恢復(fù)生產(chǎn)已經(jīng)42天，掃除障礙后其股價乘著5G頻出的利好持續(xù)走高，28日收盤，中興通訊股價已較此前的低點上漲超過60%。隨著股價回升，中興通訊再次召開的股東大會上，與會股東和公司高層的面部表情也不再像前一次股東大會那樣沉重。

8月28日上午，中興通訊(000063)在總部舉行臨時股東大會。證券時報·e公司記者現(xiàn)場注意到，股東大會對兩項議案的投票環(huán)節(jié)僅10分鐘就進行結(jié)束。緊接著，投資者向中興通訊新任董事長李自學(xué)及CEO徐子陽提問，問題主要集中在有關(guān)中興通訊恢復(fù)生產(chǎn)的情況、5G市場競爭狀況以及公司戰(zhàn)略規(guī)劃方向上。

隨著股價回升給投資者帶來一定信心，整場對話投資者與高管都表現(xiàn)的非常理性，對話也變得開放。投資者盡可能地想了解到中興通訊從休克中蘇醒40多天后的恢復(fù)情況，原本規(guī)定限時20分鐘結(jié)束的問答環(huán)節(jié)，最后延長到近50分鐘。

首次以CEO身份出席股東大會的徐子陽也談到了中興通訊從恢復(fù)生產(chǎn)到未來實現(xiàn)快速增長的規(guī)劃，表示當(dāng)前生產(chǎn)產(chǎn)能已恢復(fù)正常，研發(fā)進度目前已趕上年初設(shè)定目標(biāo)，5G測試進度全面趕上國家測試進展，售后服務(wù)能力全面恢復(fù)。

生產(chǎn)任務(wù)已恢復(fù)正常

投資者最關(guān)心還是中興通訊生產(chǎn)經(jīng)營的恢復(fù)情況。中興通訊董事長李自學(xué)對此的回答給了投資者一定的信心。他表示：“到今天為止，主營業(yè)務(wù)已經(jīng)完全恢復(fù)，8月份的生產(chǎn)任務(wù)已恢復(fù)正常，研發(fā)工作還在快速恢復(fù)當(dāng)中，5G網(wǎng)絡(luò)測試已經(jīng)跟上進度?！?/p>

中興通訊CEO徐子陽做了進一步補充表示，在研發(fā)方面，中興通訊核心研發(fā)人才沒有流失，員工離職數(shù)量與去年維持相當(dāng)?shù)乃?。公司在禁令解除后，迅速投?G網(wǎng)絡(luò)的內(nèi)場、外場測試以及國家測試。截至目前，中興通訊5G測試全部追趕到國家測試要求。

“可以確定的說，公司依然處在通信行業(yè)的第一陣營。當(dāng)前訂單情況良好，與去年7、8月份基本持平?！毙熳雨柋硎尽?/p>

徐子陽分區(qū)域介紹了中興通訊業(yè)務(wù)恢復(fù)情況，當(dāng)前公司在國內(nèi)業(yè)務(wù)恢復(fù)情況良好，國際業(yè)務(wù)由于受到拒絕令影響形成了訂單損失，當(dāng)前大部分的國際運營商依然對中興保持信心和耐心，中興正逐步與全球重要運營商進行點對點洽談，反饋良好。

徐子陽也介紹了中興恢復(fù)生產(chǎn)的大致時間規(guī)劃，中興計劃在2018年業(yè)務(wù)恢復(fù)的基礎(chǔ)上，2019年運營商網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)實現(xiàn)回歸正常增長軌道，繼續(xù)位列5G第一陣營地位，2020年把握5G大規(guī)模商用機遇并實現(xiàn)快速發(fā)展。

聚焦主航道收縮業(yè)務(wù)

禁令解除以來，中興通訊在業(yè)務(wù)上做了很大調(diào)整，比較明顯的是減少了大量外包業(yè)務(wù)。徐子陽在股東大會上也談到中興通訊的戰(zhàn)略調(diào)整規(guī)劃。

徐子陽表示，“禁令事件”讓中興通訊吸取了很多教訓(xùn)，這個過程中公司對產(chǎn)品、技術(shù)、戰(zhàn)略方向進行了系統(tǒng)的、全新的審視。當(dāng)前中興通訊戰(zhàn)略調(diào)整主要是精準(zhǔn)聚焦主航道和關(guān)鍵業(yè)務(wù)，此前中興通訊嘗試了很多商業(yè)方向，但在5G到來公司做了很大調(diào)整，外包業(yè)務(wù)調(diào)整就是公司在5G主航道之外的收縮。

禁令的核心問題在于芯片。徐子陽也談到中興通訊芯片業(yè)務(wù)的發(fā)展?！巴ㄓ嵭袠I(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈上下游是‘你中有我、我中有你’的關(guān)系，在這樣的背景下，我們未來會加大投入兩件事，一是加大中興通訊內(nèi)部對關(guān)鍵器件比如芯片的研發(fā)力度，同時加大與業(yè)界第三方芯片廠商的合作力度，我們認(rèn)為只有兩條路一起走下去，才是對控制系統(tǒng)風(fēng)險、維護健康發(fā)展的最佳方式。”

具體到中興通訊半導(dǎo)體業(yè)務(wù)戰(zhàn)略子公司中興微電子，徐子陽表示，加大中興微電子在芯片研發(fā)的投入，將工作重心放在主要配合中興通訊主設(shè)備芯片的研發(fā)業(yè)務(wù)，比如基帶芯片，5G傳輸交換芯片、IP芯片等，這些芯片是核心競爭力關(guān)鍵部分。

此外，徐子陽提到對中興通訊終端業(yè)務(wù)的規(guī)劃。首先明確了終端業(yè)務(wù)是中興通訊5G主產(chǎn)業(yè)鏈不可或缺的部分，繼續(xù)堅定投入。也同時表示，在短期內(nèi)終端業(yè)務(wù)也要做業(yè)務(wù)聚焦調(diào)整。

終端業(yè)務(wù)的調(diào)整，一方面要聚焦到自身擅長的市場，他提到中興曾占到終端市場份額前四的美國市場，經(jīng)過禁令事件后，中興對美國市場還在觀察和研究能否正常恢復(fù)，對美國市場的研發(fā)和銷售做重整。對于國內(nèi)市場的手機業(yè)務(wù)，“要做評估，是不是能不能滿足我們的要求?！绷硪环矫?，他提出手機業(yè)務(wù)要聚焦核心機型，他認(rèn)為當(dāng)前手機機型仍然偏多。

徐子陽談到，在戰(zhàn)略未來中興通訊更追求有效率的增長，聚焦關(guān)鍵業(yè)務(wù)做實、做透，再切入新領(lǐng)域，只要聚焦在5G核心競爭力不動搖，相信會快速恢復(fù)增長，公司對此充滿信心。

5G需要商業(yè)模式突破

在此前拋出的針對5G研發(fā)的130億元定向增發(fā)因禁令事件擱置之后，中興通訊在5G研發(fā)資金能否得到有效保證？

徐子陽表示，當(dāng)前公司正集中資源投入到5G建設(shè)，縮減非主航道產(chǎn)品投入。當(dāng)前公司投入5G費用主要來自研發(fā)費用和其他業(yè)務(wù)創(chuàng)造利潤，是否追加投資會在適當(dāng)時機做出判斷，有關(guān)公司對5G增發(fā)融資的事項，會根據(jù)研發(fā)資源消耗情況在合適的時間做考慮，目前沒有新的信息披露。

徐子陽還對未來5G市場的商業(yè)模式做了分析，他認(rèn)為在5G技術(shù)面對的三個場景中，目前只有“大帶寬”應(yīng)用場景有了明確的商業(yè)模式，而面對工業(yè)應(yīng)用的應(yīng)用場景和物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用場景，還需要時間去探索。

“目前可以看到形成商業(yè)模式的就是‘大帶寬’，因為消費者對帶寬的需求是無止境的，但這個場景也存在約束條件，隨著資費逐漸降低，運營商高投入低回報的商業(yè)模式可能難以持續(xù)。”他對運營商在大帶寬領(lǐng)域商業(yè)模式提出兩條建議，一是運營商通過提供差異化服務(wù)，對個人用戶采取會員制，提高單客戶收入；二是開發(fā)更適用的辦公場景視頻通信需求，拓展?fàn)I收業(yè)務(wù)。

徐子陽表示，在低時延應(yīng)用場景和物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用場景，如果短時間內(nèi)不能解決符合應(yīng)用場景的商業(yè)模式，未來運營商和設(shè)備商都面臨巨大挑戰(zhàn)。但是未來隨著大量站點部署和應(yīng)用，將帶來豐富應(yīng)用的場景，給運營商足夠的時間和空間，市場將逐漸發(fā)生變化。