【回顧英特爾50年發(fā)展史，有哪些值得中國(guó)高科技企業(yè)借鑒的成功經(jīng)驗(yàn)?zāi)?？】今年美?guó)時(shí)間7月15日清晨，國(guó)際頭號(hào)CPU選手英特爾在位于加州的分部舉行了2018架無(wú)人機(jī)的聯(lián)合表演，以此高調(diào)慶祝自己50歲的生日。

這次英特爾五十周歲的生日慶典無(wú)疑驚訝了很多人，因?yàn)?奔騰""迅馳""睿頻"帶來(lái)的科技感和"燈!等燈等燈"的"殺馬特"音效與五十年的厚重放在一起構(gòu)成了太強(qiáng)烈的時(shí)空錯(cuò)位感。

英特爾2018架亮燈無(wú)人機(jī)構(gòu)成的英特爾50字樣的方陣

孔子說(shuō)："五十而知天命"，而能活到五十年的高科技企業(yè)可謂鳳毛菱角。那么英特爾五十歲的發(fā)展歷程中有哪些值得中國(guó)高科技企業(yè)借鑒的理念和做法呢?

對(duì)科技創(chuàng)新的極端重視是英特爾得享高壽的主要原因

探究英特爾為何如此成功就不得不提到摩爾定律，摩爾定律提出同時(shí)也是英特爾重視技術(shù)創(chuàng)新的最好的證據(jù)，因?yàn)槟柖刹⒎且粋€(gè)科學(xué)上的定律。從一開(kāi)始的"半導(dǎo)體芯片上集成的晶體管和電阻數(shù)量將每年增加一倍。"到現(xiàn)在的"當(dāng)價(jià)格不變時(shí)，集成電路上可容納的元器件的數(shù)目，約每隔18-24個(gè)月便會(huì)增加一倍"其具體措辭已經(jīng)修改了很多次了。

摩爾定律的提出依據(jù)(左圖，注意1965年后的集成電路發(fā)展實(shí)際比圖中預(yù)測(cè)的偏慢)及戈登·摩爾(右圖)

摩爾定律事實(shí)上是英特爾公司技術(shù)發(fā)展意志的體現(xiàn)。誠(chéng)然，總結(jié)出這個(gè)規(guī)律可能并不復(fù)雜，但把這個(gè)規(guī)律說(shuō)出來(lái)作為路線圖則尤為不易。

因?yàn)榭萍紕?chuàng)新從來(lái)就不是一條坦途，而高科技技術(shù)創(chuàng)新作為一種市場(chǎng)行為具有高風(fēng)險(xiǎn)、高投入、長(zhǎng)周期的特點(diǎn)。很多企業(yè)對(duì)待行業(yè)科技變化的態(tài)度都是咬牙勉強(qiáng)跟隨甚至能省就省。

比如世界上大多數(shù)運(yùn)動(dòng)鞋品牌的生產(chǎn)線都是4-5年更換一次，卻很少有運(yùn)動(dòng)鞋品牌宣傳說(shuō)自己的生產(chǎn)線保證4年就更新一次。

又如世界上的藥企平均大約每12-15年研發(fā)一種比較成功的新藥，卻沒(méi)有哪一家藥企提出個(gè)12年研發(fā)一款有效造福人類(lèi)特效藥的"拜爾定律"。

企業(yè)對(duì)這種研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的抗拒和厭惡是天然的，不分國(guó)內(nèi)國(guó)外的。當(dāng)然借口可能是多種多樣的，淺顯的有"我們售后好"或者說(shuō)"我們的優(yōu)勢(shì)是服務(wù)"，深?yuàn)W可以說(shuō)"消費(fèi)者買(mǎi)的是我們的文化"、"走貿(mào)工技路線"或者號(hào)稱"引進(jìn)吸收再創(chuàng)新"。

相比之下，英特爾敢于直面技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)，并對(duì)研發(fā)始終保持高投入，近幾年每年的研發(fā)經(jīng)費(fèi)更是高達(dá)上百億美元，這就顯得非?？少F。

技術(shù)團(tuán)隊(duì)和技術(shù)能力比技術(shù)本身更重要

英特爾無(wú)疑是半導(dǎo)體發(fā)展早班車(chē)的成員之一，創(chuàng)始人中除了戈登·摩爾之外羅伯特·諾伊斯也是創(chuàng)造過(guò)半導(dǎo)體發(fā)展里程碑的人，而且英特爾初始技術(shù)團(tuán)隊(duì)中保留了大量來(lái)自于仙童半導(dǎo)體公司的技術(shù)骨干。

英特爾擁有的先發(fā)優(yōu)勢(shì)使AMD創(chuàng)始人感嘆："諾伊斯總是說(shuō)英特爾只花了5分鐘就籌集了500萬(wàn)美元，而我花了500萬(wàn)分鐘只籌集了5萬(wàn)美元。這簡(jiǎn)直是殘忍，但我堅(jiān)持不懈。"

雖然英特爾擁有巨大的先發(fā)優(yōu)勢(shì)，但這并不意味著英特爾可以在日新月異的半導(dǎo)體設(shè)計(jì)制造市場(chǎng)中躺贏。德州儀器作為集成電路的發(fā)明人同樣擁有先發(fā)優(yōu)勢(shì)，而從電子管時(shí)代就獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷的藍(lán)色巨人IBM也是英特爾在半導(dǎo)體制造上的強(qiáng)勁對(duì)手。

同時(shí)作為英特爾長(zhǎng)期以來(lái)主要業(yè)務(wù)的CPU領(lǐng)域從來(lái)就不缺乏競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手技術(shù)上的降維打擊和商業(yè)上的彎道超車(chē)。

怎么在已經(jīng)落后的情況下反超?

鐵流認(rèn)為，這離不開(kāi)一支強(qiáng)大的半導(dǎo)體技術(shù)隊(duì)伍。也完美的詮釋了技術(shù)團(tuán)隊(duì)和技術(shù)能力比技術(shù)本身更加重要的規(guī)律。

1974年IBM約克鎮(zhèn)研究中心的JohnCocke提出RISC(精簡(jiǎn)指令集)的概念，并由MIPS公司率先實(shí)現(xiàn)。

RISC可以從數(shù)學(xué)上證明比英特爾采用的X86復(fù)雜指令集精簡(jiǎn)高效，同時(shí)采用Alpha、MIPS、PowerPC等精簡(jiǎn)指令集的產(chǎn)品在商業(yè)上也被證明具有功耗偏低的優(yōu)勢(shì)。同時(shí)英特爾CPU出于商業(yè)考慮，依然兼容16位甚至8位的指令，這就加劇了X86指令集背負(fù)的歷史負(fù)擔(dān)。

RISC的出現(xiàn)是英特爾歷史上遭遇的最嚴(yán)重的一次技術(shù)上的降維打擊，英特爾幾乎等于被超算市場(chǎng)拒之門(mén)外，服務(wù)器市場(chǎng)也受到了很大的影響。

面對(duì)著險(xiǎn)惡的技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，英特爾的技術(shù)團(tuán)隊(duì)一邊優(yōu)化英特爾CPU在桌面端的表現(xiàn)，鞏固銷(xiāo)售額最大的市場(chǎng);半導(dǎo)體制造部門(mén)同時(shí)大力研發(fā)新制程，確保英特爾的CPU制程領(lǐng)先于采用RISC的CPU1-2代，避免市場(chǎng)形成精簡(jiǎn)指令集大幅優(yōu)于復(fù)雜指令集的市場(chǎng)預(yù)期。

與此同時(shí)，英特爾半導(dǎo)體設(shè)計(jì)研發(fā)部門(mén)則大力探索如何使復(fù)雜指令集與精簡(jiǎn)指令集"合流"的問(wèn)題。也就是在保證X86接口不變的情況下，探索內(nèi)部使用新的微結(jié)構(gòu)以吸收RISC的優(yōu)點(diǎn)。經(jīng)過(guò)很長(zhǎng)時(shí)間的艱苦研發(fā)，英特爾的CPU克服了種種不利因素的影響，在很多方面重新占據(jù)性能高位。

進(jìn)入新世紀(jì)后，英特爾不僅在桌面端牢牢掌握大多數(shù)市場(chǎng)份額，還進(jìn)一步吃下了服務(wù)器和超算的絕大多數(shù)市場(chǎng)份額。而以往在超算市場(chǎng)大放異彩的精簡(jiǎn)指令集CPU則除了Power外幾乎都消聲匿跡。這樣的逆轉(zhuǎn)，沒(méi)有比對(duì)手強(qiáng)大的多的技術(shù)團(tuán)隊(duì)是很難做到的。

世界上前500強(qiáng)超算所使用CPU架構(gòu)的年份變異圖

英特爾的CPU除了面對(duì)Alpha、Power、MIPS、SPARC、PA-RISC的沖擊之外，還不時(shí)面臨著AMD的商業(yè)上的彎道超車(chē)。第一個(gè)1Ghz的CPU、第一個(gè)單片雙核的CPU、第一個(gè)兼容X86指令集的64位CPU都是AMD搞出來(lái)的。

甚至還有一段時(shí)間AMD的CPU在市場(chǎng)上一時(shí)風(fēng)光無(wú)兩，甚至在廣告中嘲笑英特爾面對(duì)速龍?zhí)幚砥鞯母?jìng)爭(zhēng)，根本不敢推出相應(yīng)的產(chǎn)品來(lái)應(yīng)對(duì)。

AMD在廣告中嘲笑英特爾遲遲不敢露面

很多次AMD在市場(chǎng)上的激進(jìn)表現(xiàn)都使英特爾措手不及，但英特爾總能在不長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)反制AMD。原因在于英特爾的技術(shù)團(tuán)隊(duì)總的來(lái)說(shuō)技術(shù)強(qiáng)于AMD，技術(shù)積累也比AMD深厚。

雖然AMD能憑借部分的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和商業(yè)模式上的激進(jìn)創(chuàng)造彎道超車(chē)的機(jī)會(huì)，但總會(huì)被英特爾以直道趕上。這就是技術(shù)能力與技術(shù)團(tuán)隊(duì)比技術(shù)本身更重要的證明。

在這里可能有部分讀者會(huì)認(rèn)為鐵流是胡說(shuō)八道，是抹黑AMD，原因是微軟在AMD第一次推出兼容X86的64位處理器和第一個(gè)單片雙核CPU時(shí)支持都特別不利，使得英特爾有機(jī)會(huì)重新追上來(lái)。

AMD在研發(fā)經(jīng)費(fèi)只有英特爾十幾分之一的情況下能取得這樣的成績(jī)是非常不容易的。不過(guò)，微軟對(duì)AMD支持不利，更多的還是AMD的原因。

全世界的操作系統(tǒng)直接和CPU進(jìn)行溝通的部分大多數(shù)都是處理器廠家提供的。由于Windows是封閉的操作系統(tǒng)英特爾在其中貢獻(xiàn)多少不好講，但是對(duì)于服務(wù)器和超算市場(chǎng)占比超過(guò)90%的linux系統(tǒng)的內(nèi)核來(lái)說(shuō)英特爾常年是貢獻(xiàn)排行榜的第一或者第二，而AMD只是第八或者第九，絕對(duì)貢獻(xiàn)量也相差6倍左右。

14年末-16年初linux內(nèi)核貢獻(xiàn)量排名，排名第九的AMD沒(méi)有顯示，大致貢獻(xiàn)量在2%

英特爾相關(guān)產(chǎn)品一上市，windows的支持就有了很大的改進(jìn)恰恰說(shuō)明了英特爾提供給微軟的內(nèi)核驅(qū)動(dòng)是非常強(qiáng)大的。內(nèi)核編寫(xiě)能力同樣是技術(shù)能力的體現(xiàn)。

英特爾五十年的發(fā)展歷程的啟示之一就是對(duì)于科技企業(yè)技術(shù)能力才是企業(yè)發(fā)展的第一動(dòng)力。對(duì)于國(guó)內(nèi)一些技術(shù)引進(jìn)的CPU公司，如果只是引進(jìn)了國(guó)外的源碼，但不具備技術(shù)能力，缺乏一個(gè)強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)，最終還是會(huì)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中落敗。

商業(yè)策略和專(zhuān)利武器也是英特爾制霸CPU的關(guān)鍵因素

之前介紹了，對(duì)技術(shù)的重視和高額投入，以及技術(shù)能力和技術(shù)團(tuán)隊(duì)是英特爾成功的重要原因。

不過(guò)，英特爾并非只是一個(gè)埋頭苦干技術(shù)的"理工男"，在具備很強(qiáng)技術(shù)實(shí)力的同時(shí)，也具有很好的商業(yè)頭腦，并數(shù)次使用X86授權(quán)這個(gè)核武器直接把自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手打出局。

這方面最經(jīng)典的案例就是微軟和英特爾的Wintel同盟，以及對(duì)VIA的絞殺。

英特爾通過(guò)建立Wintel同盟，并進(jìn)行橫向整合，吸引整機(jī)廠開(kāi)發(fā)X86兼容機(jī)，擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，形成了一套分工體系：

英特爾開(kāi)發(fā)CPU;

微軟開(kāi)發(fā)操作系統(tǒng);

中國(guó)臺(tái)灣企業(yè)開(kāi)發(fā)橋片和主板;

整機(jī)廠開(kāi)發(fā)整機(jī)產(chǎn)品。

依靠產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的力量，英特爾一邊鞏固自己傳統(tǒng)市場(chǎng)，一邊侵蝕競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)，降低競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的造血能力。

由于處理器的研發(fā)成本高、周期長(zhǎng)，隨著處理器的技術(shù)升級(jí)，研發(fā)成本會(huì)呈幾何倍數(shù)增長(zhǎng)。如果沒(méi)有一個(gè)足夠大、足夠穩(wěn)定的市場(chǎng)回籠研發(fā)資金，高昂的研發(fā)成本就可以把公司拖死。

因此，英特爾最需要的是鞏固傳統(tǒng)市場(chǎng)和拖死對(duì)手的時(shí)間。

在英特爾結(jié)盟整合的同時(shí)。眾多精簡(jiǎn)指令處理器廠商卻在打內(nèi)戰(zhàn)——IBM、DEC、惠普、SUN、SGI等公司分吃精簡(jiǎn)指令處理器市場(chǎng)，結(jié)果是誰(shuí)也做不大。由于IBM、DEC、SUN等公司既要做軟件，又要做硬件，還要做整機(jī)，造成整機(jī)產(chǎn)品成本居高不下。

更高的價(jià)格意味著更少的買(mǎi)家，更少的買(mǎi)家意味著很難用產(chǎn)量降低成本，進(jìn)而形成惡性循環(huán)，最終導(dǎo)致精簡(jiǎn)指令處理器的市場(chǎng)逐年萎縮。市場(chǎng)的萎縮導(dǎo)致無(wú)法回收處理器研發(fā)資金，并造成精簡(jiǎn)指令處理器逐步淡出人們的視野。

最終，英特爾憑借高明的商業(yè)策略和扎實(shí)的技術(shù)功底，擊敗了IBM、DEC、惠普、SUN、SGI等公司，成就了X86的壟斷地位。

英特爾還有一項(xiàng)核武器，那就是X86專(zhuān)利大棒。

80年代初，IBM準(zhǔn)備開(kāi)發(fā)個(gè)人電腦，為了縮短研發(fā)周期和成本，IBM選擇直接采購(gòu)處理器，并選擇了英特爾公司。

由于多供應(yīng)商更有利于IBM的利益，以及IBM的訂單太大，當(dāng)時(shí)還是小廠的英特爾一家產(chǎn)能不能滿足需求，IBM要求英特爾把X86授權(quán)給第三方，英特爾就拉了自己的小伙伴們一起做X86CPU。

隨著X86越來(lái)越強(qiáng)勢(shì)，英特爾開(kāi)始收緊授權(quán)，AMD趁著英特爾推廣安騰之際，率先推出64位指令，打了英特爾一個(gè)措手不及，并借此機(jī)會(huì)與英特爾實(shí)現(xiàn)交叉授權(quán)。

但其他X86陣營(yíng)的CPU公司就沒(méi)這么好運(yùn)氣了，最典型的莫過(guò)于VIA。

VIA在2000年前后收購(gòu)了Cyrix、IDT等公司，進(jìn)而獲得了X86授權(quán)。當(dāng)時(shí)，VIA還收購(gòu)了S3，進(jìn)而成為掌握CPU、GPU、橋片技術(shù)的廠商，而且VIA的調(diào)子也唱的很高，大有一展拳腳，挑戰(zhàn)英特爾的野心。

由于VIA在橋片上占據(jù)很高的市場(chǎng)份額，且VIA野心勃勃。英特爾拿出X86授權(quán)這個(gè)核武器，取消了VIA的授權(quán)，結(jié)果導(dǎo)致VIA遭到毀滅性打擊，VIA的X86CPU銷(xiāo)聲匿跡，市場(chǎng)份額很高的橋片也淡出消費(fèi)者視野。

直到美國(guó)聯(lián)邦貿(mào)易委員會(huì)(FTC)于2009年對(duì)英特爾提起訴訟，指責(zé)英特爾利用壟斷，阻礙競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)入處理器市場(chǎng)后才有轉(zhuǎn)機(jī)。

在FTC與英特爾達(dá)成和解協(xié)議后，VIA逃過(guò)一劫，躲過(guò)了英特爾X86授權(quán)這個(gè)核武器的威脅。即便逃脫一劫，VIA也元?dú)獯髠?，市?chǎng)份額損失殆盡，靠HTC輸血。在HTC走下坡路后，只好到大陸搞合資續(xù)命。

相對(duì)于逃過(guò)一劫的VIA，做X86兼容CPU的全美達(dá)則更加悲劇。由于存在專(zhuān)利糾紛，在幾年的訴訟期間，沒(méi)有商業(yè)公司愿意冒風(fēng)險(xiǎn)和全美達(dá)做生意，結(jié)果全美達(dá)就被耗死了。

英特爾公司50年的發(fā)展歷程對(duì)國(guó)產(chǎn)CPU的借鑒意義

從英特爾公司50年的發(fā)展歷程中可以看出以下幾點(diǎn)：

一是長(zhǎng)期高額技術(shù)投入非常重要。

在芯片上有所成功的企業(yè)，都離不開(kāi)長(zhǎng)期的高額投入。而國(guó)內(nèi)的情況是，在資金投入上相對(duì)不足，特別是對(duì)自主研發(fā)的投入非常吝嗇，而且還是撒胡椒面一樣，這里一點(diǎn)，那里一點(diǎn)，這幾年支持這幾家，過(guò)幾年支持那幾家。一旦某家這幾年在商業(yè)上做的一般般，即便技術(shù)進(jìn)步明顯，但后續(xù)就不敢投資這家CPU公司了。由于芯片是長(zhǎng)周期、高投入、高風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)，這種扶持方式，結(jié)果只能是悲劇。

在這方面，韓國(guó)的做法就值得我們學(xué)習(xí)，韓國(guó)政府對(duì)芯片公司給予高額補(bǔ)貼和扶持，而且始終支持那么幾家，過(guò)去扶持三星，現(xiàn)在扶持三星，未來(lái)還是扶持三星，而且不論三星虧損多少，就是大力扶持三星。三星的存儲(chǔ)芯片虧損長(zhǎng)達(dá)十多年，經(jīng)過(guò)二、三十年的持久戰(zhàn)，三星終于把日本存儲(chǔ)企業(yè)拉下神壇。

二要注重技術(shù)團(tuán)隊(duì)和技術(shù)能力的培養(yǎng)。一直以來(lái)，大陸總是非常喜歡去引進(jìn)國(guó)外技術(shù)，但卻不注重技術(shù)能力的培養(yǎng)和技術(shù)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。過(guò)去三十年，國(guó)內(nèi)非常熱衷于重金購(gòu)買(mǎi)國(guó)外技術(shù)，但技術(shù)引進(jìn)和逆向工程有一個(gè)問(wèn)題，那就是"知其然而不知其所以然"，我們只是買(mǎi)到了"魚(yú)"，但買(mǎi)不到"漁"。這也是過(guò)去幾十年引進(jìn)一代，落后一代，反復(fù)引進(jìn)的根源。

就技術(shù)能力培養(yǎng)來(lái)說(shuō)，自己"做作業(yè)"，顯然比"抄作業(yè)"更有助于能力的培養(yǎng)，何況"抄作業(yè)"只能跟著別人屁股后面走，不可能抄出高考狀元。可以說(shuō)，重金購(gòu)買(mǎi)國(guó)外技術(shù)一方面會(huì)導(dǎo)致"抄襲上癮"，另一方面也會(huì)擠壓自主研發(fā)經(jīng)費(fèi)，不利于自身能力的培養(yǎng)。

長(zhǎng)期忽視人才的價(jià)值也是一個(gè)大問(wèn)題，時(shí)至今日，花公家的錢(qián)買(mǎi)國(guó)外授權(quán)，買(mǎi)國(guó)外設(shè)備可以花錢(qián)如流水，但就是不愿意給本土的技術(shù)人才，開(kāi)出符合他們技術(shù)水平的工資。做自主CPU的工程師中，很多人都是懷著理想和信念在奮斗。但理想信念不能當(dāng)飯吃，支付工資的時(shí)候"講犧牲奉獻(xiàn)"，養(yǎng)家糊口的時(shí)候"講市場(chǎng)規(guī)律"，一般人都無(wú)法長(zhǎng)期堅(jiān)守。隨著年紀(jì)的增長(zhǎng)，家庭、生活壓力越來(lái)越大，高企的房?jī)r(jià)、昂貴的教育和醫(yī)療成為壓死駱駝的最后一個(gè)稻草，工程師們很難抵御轉(zhuǎn)行互聯(lián)網(wǎng)后收入翻倍的誘惑。

三是要建立產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟和軟件生態(tài)。英特爾的成功，是產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的成功，國(guó)內(nèi)企業(yè)應(yīng)當(dāng)學(xué)習(xí)英特爾的做法，建立產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，構(gòu)筑產(chǎn)業(yè)生態(tài)。

四要對(duì)X86、ARM授權(quán)保持高度警惕。實(shí)踐證明，別人的東西就是別人的，除非像AMD那樣和英特爾交叉授權(quán)，或者像ARM那樣購(gòu)買(mǎi)MIPS永久授權(quán)，否則都是存在風(fēng)險(xiǎn)的。

誠(chéng)然，由于商業(yè)模式差異，在商業(yè)利益的指導(dǎo)下，ARM缺乏取消授權(quán)的動(dòng)機(jī)。不過(guò)，商業(yè)利益是要讓位于政治的，這一點(diǎn)在中興事件中體現(xiàn)的淋漓精致。即便美國(guó)供應(yīng)商都愿意和中興做生意，在制裁令下，也得乖乖聽(tīng)命。

由于VIA的前車(chē)之鑒，大家對(duì)X86授權(quán)有非常高的警惕，但卻對(duì)ARM授權(quán)毫不提防，哪怕ARM在2016年和2018年兩次參與對(duì)中興的制裁，但這依舊擋不住國(guó)內(nèi)廠商拿核高基經(jīng)費(fèi)，將ARMCPU/SOC打扮成“自主研發(fā)”，“完整知識(shí)產(chǎn)權(quán)”，并打入黨政市場(chǎng)。