【第一批人工智能已經(jīng)被炒魷魚了？】據(jù)報道，瑞典的一家在線銀行Nordnet，準備對自家的AI員工Amelia炒魷魚。Amelia去年夏天剛剛?cè)肼歂ordnet，其日常工作就是幫客戶開個銀行戶頭、處理一些銀行數(shù)據(jù)等任務(wù)，正常來說速度肯定是應(yīng)該比工作人員要快，銀行的工作效率和效益也該有個明顯的提升。

但事與愿違，這一年來，Amelia好像并沒有表現(xiàn)出一個AI員工該有的能力。

其實Amelia并不是第一個被炒魷魚的AI。今年一月份，英國的一家超市就解雇了一個上崗僅僅一周的導(dǎo)購機器人Fabio。超市的初衷是希望它一能吸引顧客，二能幫助賣貨。然而幾天之后，他們發(fā)現(xiàn)這兩件事兒Fabio一件都沒做好，甚至有些顧客看見它就繞道走。

這是怎么回事？正常來說，AI在提高工作效率這方面是共識，但上崗不久就被炒魷魚，多少令人有點意外。但細細想來，以如今AI發(fā)展的程度而言，出現(xiàn)這樣的情況似乎也是常事。

應(yīng)聘自稱技術(shù)流，上崗才發(fā)現(xiàn)活不好

在所有最可能被AI取代的工作當中，銀行首當其沖。原因在于，相較于其他行業(yè)來說，銀行擁有龐大而又相對完整的數(shù)據(jù)積累，而進行數(shù)據(jù)分析又正是AI的拿手好戲。一個要算，一個能算，簡直無縫貼合。

但這并不意味著AI在銀行就可以暢行無阻，至少這并不是如今AI能完美而為之的。盡管在實驗室中，開發(fā)者們已經(jīng)針對AI可能遇到的各種問題進行了全面模擬，AI也在這過程中表現(xiàn)得游刃有余，但一旦投入實戰(zhàn)，其實用功能仍然有可能會受到挑戰(zhàn)。以Amelia被炒為例，其可能是由于以下兩個原因所致。

第一，算法的問題。算法存在問題，其對數(shù)據(jù)的處理就會存在誤差。雖然銀行擁有完善的數(shù)據(jù)，但如果沒有合適的算法進行處理，或用了不合適的算法進行處理，其得出的結(jié)果仍然是不可接受的。比如在分析報告這方面，目前仍然是人類分析師為主，原因就在于AI對動態(tài)性很強的金融業(yè)務(wù)上可能存在分析的誤差。而銀行做的畢竟是錢的生意，總是出錯，客戶肯定不干了。

第二，溝通的問題。既然是用AI系統(tǒng)，那么其要解決客戶問題就一定會涉及到語言溝通。銀行是一個非常繁忙的金融機構(gòu)，我們能看到的場景就是銀行每天都在排隊。如果AI的連續(xù)性對話和專業(yè)性學(xué)習(xí)不徹底，其在于客戶溝通的過程中很可能會答非所問，造成遲鈍、誤解等問題，這一定會影響工作效率、消磨客戶耐心。

而Nordnet又是一家線上銀行，其對AI的語義識別對話能力的要求自然更高。這點兒類似AI客服，說不好話就賣不了貨，賣不了貨就只能等著被炒了。

對導(dǎo)購機器人Fabio來說，溝通不暢或溝通體驗不好一定是超市將其“辭退”的重要因素。也就是說，不是打著AI的名頭就一定會生意興隆。最核心的地方在于，技術(shù)是否真的成熟到足以應(yīng)對任何情況。

本想事半功倍，奈何入不敷出

無論是雇傭AI還是雇傭人力，公司的目的只有一個：賺錢。但公司花了大錢把你招來，你卻坐吃等死，那就只能將你掃地出門了。

據(jù)Nordnet稱，去年為了引入AI技術(shù)，公司付出了巨額代價。整個2017年的年利潤僅為2.47億瑞典克朗，是2012年以來的最低水平。雖然不能確定銀行利潤的降低一定是引入AI所致，但真正實用的消費級AI產(chǎn)品價格尚且不菲，遑論以提高利潤為終極目的的企業(yè)級AI解決方案。

Nordnet從AI系統(tǒng)提供商IPsoft那購買的解決方案，而不僅僅是一個AI柜員，花了多少錢我們也不得而知。但是看一下AI方面的資金投入數(shù)據(jù)：百度每年投入100億元、歐盟計劃2020年之前投入15億歐元、2014年以來中國人工智能累計投入超過600億元……不僅如此，AI人才動輒百萬美元的年薪，這些成本都會加在銷售給C端的產(chǎn)品上。

因此，正處于前期布局、投入、研發(fā)的AI，有一點是可以肯定的，那就是成本居高不下。從這個角度來說，能在這個時候冒著賠本的風險去品嘗AI的公司，都是勇敢者。

物不能盡其用，鍋不能AI背

當然，鍋也不能全都讓AI背了，畢竟能力有多大它自己也沒辦法。這中間還可能存在的一個問題是，開發(fā)者和使用者的斷層。

這種斷層體現(xiàn)在，開發(fā)者窮盡己之所能，沒日沒夜地做出了自己認為非常完美的產(chǎn)品，覺得考慮到了實際過程中可能產(chǎn)生的所有問題，應(yīng)用起來完美無缺，結(jié)果客戶不會用。這就是個大寫的尷尬了。這種感覺就像你買了個上萬塊的手機給奶奶用，她卻只拿來照鏡子。AI如果是因為這個原因被解雇，實在是有點冤枉。

事實上，這種情況的確值得注意。在關(guān)于AI會取代人類的什么工作的大討論之后，有人就拋出了“AI不能取代教師，但不會用AI的教師將會被取代”的觀點，其中的教師可以被換成醫(yī)生、律師、工人等等諸多職業(yè)?？梢哉f，會用AI就像會用手機一樣，未來將成為必需品。但對很多人來說，手機的功能并沒有被充分挖掘，所以他們很難區(qū)分出5000元的手機和1000元手機的差別：不都能打電話裝軟件？

所以，要讓客戶能充分發(fā)掘AI的潛能，或許可以從以下兩個方面出發(fā)。

1.開發(fā)者“私人訂制”。開發(fā)者想做好一件東西，而客戶想要的是用好一件東西。這就要求產(chǎn)品一定是最符合客戶需求的。根據(jù)客戶的需求，體現(xiàn)出開發(fā)產(chǎn)品的差異化，讓客戶在使用的時候能夠更快地上手，才是發(fā)揮AI功能的第一步。

2.客戶的技能培養(yǎng)。一般來說，客戶不需要知道AI到底是怎么做的，只需要知道怎樣才能讓它按照自己的指令工作就夠了。但即便是這樣，還是有很多人存在著學(xué)習(xí)困難。比如很多年紀大的老師一輩子不會用電腦，也不愿意學(xué)，投影儀就成了擺設(shè)。因此，開發(fā)者在進行產(chǎn)品交接的時候提供全套的技術(shù)指導(dǎo)，才能在產(chǎn)品符合自家需求的情況下，還能熟練操作，實現(xiàn)AI產(chǎn)品的價值最大化。

那么，通過這種方式來解決開發(fā)者和用戶之間的斷層，顯然對洗白AI“無用”的冤屈是有積極意義的。

人機協(xié)作效果好，AI“獨立”難有為

實際上，被解雇的AI只能當作個案來對待，并不能將所有的AI應(yīng)用一概而論，畢竟有更多的AI應(yīng)用在如火如荼地燃燒著。這些應(yīng)用身上也并未出現(xiàn)過所謂“不管用”或者“解雇”之類的尷尬字眼。

我們發(fā)現(xiàn)，被解雇的AI和應(yīng)用得風生水起的AI之間，存在著一個變量，這個變量就是：人為干預(yù)。而根據(jù)人為干預(yù)程度的不同，我們可以把這兩類AI分為獨立式AI和半獨立式AI。

所謂獨立式AI，是指人類沒有干預(yù)或干預(yù)較少、AI自主分析決策程度較高，甚至完全自主決定的人工智能類應(yīng)用。Amelia、Fabio基本都屬于此類，因為與客戶或消費者進行對話、分析數(shù)據(jù)并得出結(jié)論的過程，基本上是沒有人操作的，在此過程中其完成了與客戶的直接接觸。

我們常見的內(nèi)容平臺的審核方式，也可以算作此類。因為AI可以自主進行審核、通過或者駁回，在這個過程中沒有人工參與。這種獨立式AI很容易產(chǎn)生問題，比如內(nèi)容平臺頻頻出事，雖然很多平臺都增加了人工審核，但是誰知道呢？

而半獨立式AI則指的是人類干預(yù)較多，AI只是承擔前期的觀察、分析，最多再加一點初步結(jié)論，最終的決策仍由人類完成的人工智能類應(yīng)用。比如用AI做各種預(yù)測、幫助醫(yī)生讀X光片、招聘、識別古文字、抓在逃犯等等。顯而易見的是，這類有人類干預(yù)和把控的AI反而是運行得頗為良好。

也就是說，目前AI要完全獨立地承擔工作任務(wù)，也就是“替代”人類，可能還有些難度。有企業(yè)耐不住性子而趕鴨子上架，AI也很無奈。正因如此，人們更多地稱AI為“助手”。從“助手”向“替代”的轉(zhuǎn)變過程，可能就是AI降低自己被解雇概率的過程，也是AI技術(shù)進步的過程。

當然，等到AI替代了人類之后還是會有被炒魷魚情況的發(fā)生，只不過作出這一決定的可能不是人類，而是更優(yōu)秀的AI。到那時候，開發(fā)者又將面臨另一場永無休止的戰(zhàn)爭。