【AI掘金潮興起，誰(shuí)將成為最終贏家？】我們正經(jīng)歷著一場(chǎng)AI淘金熱。但是誰(shuí)將最終獲益？是掌握煉金術(shù)的獨(dú)角獸公司？還是正在如火如荼煉金的企業(yè)們？亦或是提供“鋤頭鏟子”的科技巨頭？而哪個(gè)國(guó)家又將成為最富有的金礦呢？

如今，我們正經(jīng)歷著一場(chǎng)屬于AI的淘金熱。數(shù)以億計(jì)的資金正砸向各行各業(yè)的初創(chuàng)公司們。谷歌、亞馬遜、微軟和IBM，在2016年合計(jì)投資20億美元打得甚是火熱。其余公司更是與其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手激烈博弈，同時(shí)小心提防那些新生力量。中國(guó)更是非常重視AI產(chǎn)業(yè)，歐盟也宣稱(chēng)將投入22億美元來(lái)保住他們的一席之地。

AI無(wú)處不在。從谷歌每天3.5億的搜索量到引入人臉識(shí)別的iPhone X，再到亞馬遜的語(yǔ)音助手Alexa。關(guān)于AI的新聞標(biāo)題更是鋪天蓋地，比如AI能夠輔助醫(yī)療診斷，幫助銀行評(píng)估客戶的貸款風(fēng)險(xiǎn)，預(yù)測(cè)農(nóng)民土地收成、市場(chǎng)情況，幫助生產(chǎn)商控制產(chǎn)品質(zhì)量。并且政治、金融界的智囊團(tuán)們也在積極評(píng)估AI在政治、安全等領(lǐng)域可能存在的風(fēng)險(xiǎn)。

AI和機(jī)器學(xué)習(xí)即將成為社會(huì)生活中不可割裂的一環(huán)。既然說(shuō)AI淘金狂潮來(lái)襲，那么我們不禁會(huì)問(wèn)，誰(shuí)最后能真正找到金子呢？是最勇敢的極少數(shù)人？還是每個(gè)人都能分得一杯羹？絕大部分金礦都會(huì)被那些有能力提供鋤頭鏟子的公司拿走嗎？那么誰(shuí)又會(huì)為淘金失敗埋單呢？

AI的價(jià)值究竟何在？

想要弄清楚AI的價(jià)值，我們需要先要搞清楚誰(shuí)將獲利? (1)芯片制造商，(2)平臺(tái)和基礎(chǔ)設(shè)施提供商，(3)模型和算法設(shè)計(jì)者，(4)企業(yè)解決方案提供商，(5)垂直工業(yè)解決方案提供商，(6)AI用戶，(7)國(guó)家？本篇文章將提供一種價(jià)值鏈框架對(duì)AI價(jià)值進(jìn)行分析。

本文涉及的公司、企業(yè)都是具有代表性的重要角色，但不能做到面面俱到。

1. 誰(shuí)擁有最棒的AI芯片和硬件？

如果說(shuō)計(jì)算力的增長(zhǎng)是呈指數(shù)型的，那么AI需求的增長(zhǎng)速度則是有過(guò)之而無(wú)不及。AI、機(jī)器學(xué)習(xí)、大數(shù)據(jù)無(wú)一不對(duì)矩陣計(jì)算能力有著極高的要求，芯片被推上風(fēng)口浪尖。

英偉達(dá)近兩年的股票漲了近1500%，恰恰是因?yàn)樗麄優(yōu)殇秩居螒蚨a(chǎn)的GPU芯片，可以完美地應(yīng)用在機(jī)器學(xué)習(xí)領(lǐng)域。谷歌最近也發(fā)布了他們的第二代TPU。微軟也正在醞釀他們的腦波芯片(Brainwave)。

與此同時(shí)，像Graphcore一類(lèi)的初創(chuàng)公司也已經(jīng)籌集到了1億1千萬(wàn)美元的融資，正在向AI市場(chǎng)大踏步前進(jìn)。傳統(tǒng)的芯片制造商們，IBM、英特爾、高通、AMD也在蠢蠢欲動(dòng)。甚至臉書(shū)也在組建自己的芯片團(tuán)隊(duì)。

中國(guó)作為新晉角色同樣來(lái)勢(shì)洶洶，中國(guó)的寒武紀(jì)科技(Cambricon)在過(guò)去的一周里發(fā)布了第一代具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的云AI芯片。

成為全球領(lǐng)先的芯片設(shè)計(jì)和制造商，并保持這樣的地位代價(jià)是極高的。這需要及其雄厚的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，以及一個(gè)世界頂尖的硅芯片和軟件工程師團(tuán)隊(duì)。這使得后來(lái)居上者寥寥可數(shù)。正如當(dāng)年的加州淘金熱一樣，提供性價(jià)比最高的鋤頭和鏟子的公司最后都狠狠地?fù)屏艘还P。

2. 誰(shuí)擁有最棒的AI云平臺(tái)和基礎(chǔ)設(shè)施？

AI競(jìng)賽的戰(zhàn)線已經(jīng)拉到了“云”里。早在2006年，亞馬遜就意識(shí)到租用計(jì)算機(jī)和軟件的需求將會(huì)變大，AWS(Amazon Web Service)應(yīng)運(yùn)而生。今天，AI的需求量越來(lái)越大，以至于許多公司開(kāi)始轉(zhuǎn)型去提供AI的計(jì)算平臺(tái)服務(wù)(Paas: Platform as a Service)和基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)(IaaS:Infrastructure as a Service)。

亞馬遜是云服務(wù)領(lǐng)域的領(lǐng)頭羊，但微軟、IBM、谷歌和阿里巴巴緊隨其后。

平臺(tái)和基礎(chǔ)設(shè)施的競(jìng)爭(zhēng)目前還僅在幾大巨頭之間。微軟的Azure公有、私有混合云服務(wù)擁有超過(guò)10萬(wàn)臺(tái)計(jì)算機(jī)。在過(guò)去的幾周中，他們宣布自己的腦波芯片將必應(yīng)搜索引擎的性能提高了一個(gè)數(shù)量級(jí)。谷歌云也是不甘示弱，并且我們還看到阿里云也在悄悄地開(kāi)始擠占國(guó)際市場(chǎng)。

亞馬遜-微軟-谷歌和IBM的持久戰(zhàn)不會(huì)停歇。中國(guó)也正在這個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)中悄然成為鼎足之勢(shì)。再一次，擁有鋤頭和鏟子的人將會(huì)獲勝。

3. 誰(shuí)擁有最牛的算法？

谷歌，可謂在AI領(lǐng)域有著富可敵國(guó)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，坐擁海量數(shù)據(jù)，并且吸引著許多世界級(jí)大咖加入。谷歌的搜索、無(wú)人駕駛、語(yǔ)音、智能推理等大量科研都是AI算法在支持著，現(xiàn)在還包括藥品研發(fā)、疾病診斷等。

TensorFlow，這個(gè)無(wú)人不知、無(wú)人不曉的谷歌機(jī)器學(xué)習(xí)框架也無(wú)償給AI開(kāi)發(fā)者使用。他們?yōu)槭裁匆@樣做呢？谷歌大腦的負(fù)責(zé)人Jeff Dean說(shuō)，如今有超過(guò)2億的組織將會(huì)從機(jī)器學(xué)習(xí)中獲益。

如果這些公司能夠使用谷歌的開(kāi)源機(jī)器學(xué)習(xí)軟件，他們對(duì)計(jì)算能力的需求也會(huì)大幅提高，而谷歌云正是為了TensorFlow而進(jìn)行的優(yōu)化，所以將會(huì)成為開(kāi)發(fā)使用TensorFlow最好的云平臺(tái)，一旦這些公司對(duì)谷歌的軟件和服務(wù)產(chǎn)生依賴(lài)，那么這些使用者將會(huì)成為谷歌的忠實(shí)粉絲。同樣，這套邏輯對(duì)于亞馬遜、微軟、IBM也同樣適用，他們也在積極且廉價(jià)地提供他們的AI軟件服務(wù)。

這一競(jìng)賽是關(guān)于深度學(xué)習(xí)和認(rèn)知算法的，這些算法將使人工智能解決方案得以應(yīng)用。

不僅僅是機(jī)器學(xué)習(xí)算法，各公司在語(yǔ)音機(jī)器人、自然語(yǔ)言、語(yǔ)義分析、計(jì)算機(jī)視覺(jué)，以及復(fù)雜核心算法等一些列認(rèn)知類(lèi)算法的競(jìng)爭(zhēng)上也是異常激烈。Clarifai是一家提供圖像識(shí)別系統(tǒng)等初創(chuàng)公司，他們提供圖像比對(duì)、搜索等服務(wù)，該公司在過(guò)去的三年中籌集了近4千萬(wàn)美元的資金。據(jù)估計(jì)，計(jì)算機(jī)視覺(jué)市場(chǎng)自2016至2025年，將會(huì)累積盈利8億美元！

這么大的市場(chǎng)，巨頭們自然是坐不住的。比如，IBM有大概20個(gè)API，這些API可以直接被公司拿來(lái)，應(yīng)用到聊天、視覺(jué)、語(yǔ)音、語(yǔ)言、知識(shí)管理等人工智能應(yīng)用上面。KDnuggets在此列舉了50余個(gè)來(lái)自于巨頭、初創(chuàng)的頂級(jí)認(rèn)知類(lèi)算法和服務(wù)。這些服務(wù)嵌入到AI云中，使得開(kāi)發(fā)者能夠更方便地使用它們。剛剛，微軟的CEO Satya Nadella發(fā)表聲明，他們的人工智能API擁有超過(guò)1千萬(wàn)的使用者，其中使用聊天機(jī)器人API的開(kāi)發(fā)者就有近30萬(wàn)。我想，任何一個(gè)初創(chuàng)公司，一定不會(huì)想同這些“哥利亞”競(jìng)爭(zhēng)吧。

在這一領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)是一種正反饋，贏家會(huì)在之后的競(jìng)爭(zhēng)中更容易取勝。他們會(huì)有足夠的能力去組建更具實(shí)力的團(tuán)隊(duì)，搜集更多的數(shù)據(jù)。成功的初創(chuàng)公司將會(huì)得到更多的投資，他們的研發(fā)也會(huì)產(chǎn)生更加優(yōu)秀的專(zhuān)利、論文被發(fā)布出來(lái)，研發(fā)人員的也對(duì)某一領(lǐng)域有更加深入的研究，從而加速之后的成果。

這些人更容易看到AI未來(lái)的發(fā)展方向，從而引導(dǎo)未來(lái)的科研領(lǐng)域，走在其他公司的前面。這些初創(chuàng)公司抱著必死的決心，成功了他們會(huì)成為世界級(jí)的公司，或被其他大公司收購(gòu)，失敗了銷(xiāo)聲匿跡。就算是沒(méi)有商業(yè)化的科研團(tuán)隊(duì)，他們也可能成功，或是大公司收入囊中，14年的DeepMind就是個(gè)很好的例子，這個(gè)成立了兩年的專(zhuān)注于增強(qiáng)學(xué)習(xí)算法的公司，被谷歌以4千萬(wàn)美元收購(gòu)。

4. 誰(shuí)擁有最好的企業(yè)解決方案

企業(yè)級(jí)軟件一直以來(lái)被像Salesforce、IBM、Oracle、SAP等巨頭壟斷著。他們也都意識(shí)到他們的軟件如果沒(méi)有AI工具的嵌入將失去市場(chǎng)。但是這些如雨后春筍般發(fā)展壯大的初創(chuàng)公司在夾縫中生存的如此之好，給了他們巨大的壓力。

我們對(duì)超過(guò)200個(gè)企業(yè)應(yīng)用案例做出分析，這些案例涉及客戶管理、市場(chǎng)管理、網(wǎng)絡(luò)安全、人工智能、人力資源，以及自動(dòng)化流程機(jī)器人(RPA)等。企業(yè)級(jí)應(yīng)用是一個(gè)名副其實(shí)的萬(wàn)花筒，每一個(gè)技術(shù)點(diǎn)都有公司在提供解決方案。如今，在招聘領(lǐng)域，就有超過(guò)200家使用AI的公司，其中大多是是新生力量。網(wǎng)絡(luò)安全領(lǐng)域的老大哥DarkTrace和RPA的領(lǐng)頭羊UiPath都有千萬(wàn)級(jí)的籌措資金。這些老牌公司不希望自己的實(shí)力被新公司沖淡，他們希望用投資的方式使得自己提供的服務(wù)依舊處于領(lǐng)先地位。Saleforce投資了一家提供客戶管理解決方案的公司Digital Genius，以及Unbable一家做企業(yè)轉(zhuǎn)型的公司。

企業(yè)人工智能解決方案將提高客戶服務(wù)和生產(chǎn)力。

這些老牌大公司面臨的問(wèn)題往往更加嚴(yán)峻。比如說(shuō)SAP，他們正試圖在云服務(wù)和AI捍衛(wèi)自己的歷史地位。我們也看到許多公司在提供能夠簡(jiǎn)化AI開(kāi)發(fā)使用的工具，這些工具使得AI從設(shè)計(jì)，部署到管理都更加便捷。就以機(jī)器學(xué)習(xí)算法的訓(xùn)練為例，通常80%的時(shí)間都會(huì)花在數(shù)據(jù)上，其次，調(diào)參訓(xùn)練模型也會(huì)花費(fèi)大量的時(shí)間。美國(guó)匹茲堡一個(gè)叫Pettum的公司就致力于如何快速優(yōu)化和部署機(jī)器學(xué)習(xí)模型，并且已經(jīng)集資超過(guò)1千萬(wàn)資金。

如果這些公司能夠很快證明他們的解決方案能夠真實(shí)有效的滿足企業(yè)需求，那么他們的前途將會(huì)是無(wú)限美好的。但是，正如軟件淘金熱一樣，每一個(gè)領(lǐng)域都會(huì)只有一小部分能夠笑著走出來(lái)的初創(chuàng)公司，如果這些公司被看出有足夠的潛力或者對(duì)大公司造成一定威脅，他們就會(huì)被爭(zhēng)購(gòu)。

5. 誰(shuí)擁有最好的垂直解決方案？

AI正引領(lǐng)著一場(chǎng)關(guān)于垂直工業(yè)解決方案的競(jìng)賽。在醫(yī)療、財(cái)務(wù)、農(nóng)業(yè)、法律、工業(yè)等領(lǐng)域，活躍著大量的初創(chuàng)公司，他們虎視眈眈那些原本只屬于老牌公司嘴里的食物。

這些初創(chuàng)公司如果能夠獲得以下資源，那么他們的點(diǎn)到點(diǎn)解決方案將會(huì)更加具有競(jìng)爭(zhēng)力，(1)大型品牌專(zhuān)有的數(shù)據(jù)集，(2)在某一特定領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，(3)一個(gè)極具天賦的AI開(kāi)發(fā)應(yīng)用團(tuán)隊(duì)，以及(4)足夠的資金，使得他們迅速發(fā)展壯大。一般來(lái)說(shuō)，可以稱(chēng)得上成功的初創(chuàng)公司，一般都具備完備的上市計(jì)劃，較高的商業(yè)效率以及較高的投資回報(bào)率。

新的行業(yè)AI解決方案將會(huì)給組織帶來(lái)力量，也會(huì)破壞組織。

舉例，ZestFinance致力于信用額度評(píng)估領(lǐng)域，籌集了3千萬(wàn)美元。他們稱(chēng)自己擁有世界上最出色的數(shù)據(jù)科學(xué)家。他們當(dāng)然會(huì)有世界上最出色的科學(xué)家，他們用3千萬(wàn)在挖人呀！而對(duì)于初來(lái)乍到的新公司而言，想要擠進(jìn)這個(gè)市場(chǎng)就會(huì)變得非常困難，他們需要有足夠的經(jīng)濟(jì)實(shí)力做支持。再舉例，Affirm公司，為消費(fèi)者提供貸款，籌集了超過(guò)7千萬(wàn)美元，這些公司會(huì)迅速形成一個(gè)能夠保護(hù)自己競(jìng)爭(zhēng)地位的壁壘，他們擁有足夠的數(shù)據(jù)，能夠吸引足夠的客戶，獲得更多的盈利，金融的飛輪效應(yīng)便得以飛速運(yùn)轉(zhuǎn)。

6. 哪些公司能夠體現(xiàn)出AI的價(jià)值？

各大公司會(huì)積極尋找能提高他們服務(wù)的AI解決方案，他們絕不會(huì)允許那些初創(chuàng)公司與他們分享利益，更不會(huì)坐以待斃將優(yōu)勢(shì)拱手相讓?，F(xiàn)在，公司間的創(chuàng)新競(jìng)賽異常激烈。大公司們都有自己的智囊團(tuán)，他們投資初創(chuàng)公司，發(fā)展壯大自己的初創(chuàng)公司，以使得自己在這場(chǎng)創(chuàng)新競(jìng)賽中立于不敗之地。

大型的公司在這場(chǎng)競(jìng)賽中占有絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)，因?yàn)樗麄冋莆樟舜罅康臄?shù)據(jù)。數(shù)據(jù)對(duì)于AI或事機(jī)器學(xué)習(xí)來(lái)講就像汽油跟車(chē)子的關(guān)系一樣。那么誰(shuí)將會(huì)把AI的優(yōu)勢(shì)更好地發(fā)揮出來(lái)，是那些擁有海量歷史出險(xiǎn)數(shù)據(jù)的保險(xiǎn)公司？還是那些了解所有客戶投資行為的投行，金融公司？亦或是知道所有網(wǎng)民搜索歷史的搜索引擎公司？

公司很好地從人工智能中獲取價(jià)值，以增強(qiáng)客戶服務(wù)，提高生產(chǎn)力，改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)。

大小公司有著不同的定位，他們從AI市場(chǎng)汲取的價(jià)值也有所不同。根據(jù)Garner的預(yù)測(cè)，到2022年，由AI引發(fā)的商業(yè)活動(dòng)預(yù)計(jì)達(dá)到3.9萬(wàn)億美元。不夸張地說(shuō)，數(shù)以千計(jì)的組織需要AI為他們解決問(wèn)題。公司們通過(guò)AI能夠更好的滿足顧客需求，節(jié)省開(kāi)支，降低價(jià)格，銷(xiāo)售更好的產(chǎn)品和服務(wù)。AI會(huì)使得大公司愈發(fā)強(qiáng)大，而代價(jià)則是那些小公司們。但是這些大公司需要一定的遠(yuǎn)見(jiàn)，較強(qiáng)的執(zhí)行力，并且能夠承擔(dān)創(chuàng)新上的失敗，他們的成功將會(huì)成為必然。

7. 哪個(gè)國(guó)家將會(huì)是AI的最大受益國(guó)？

國(guó)家之間同樣在爭(zhēng)奪AI的支配地位。中國(guó)在這一戰(zhàn)場(chǎng)上可謂毫不畏懼。中國(guó)對(duì)于AI技術(shù)人才發(fā)掘，初創(chuàng)公司成長(zhǎng)的投資力度可謂相當(dāng)之大。中國(guó)寬松的管理環(huán)境，尤其是對(duì)數(shù)據(jù)使用方面的控制，這使得中國(guó)在安全和人臉識(shí)別領(lǐng)域處于世界領(lǐng)先地位。

就在近期，一位中國(guó)的警察從一場(chǎng)音樂(lè)會(huì)的5萬(wàn)名觀眾當(dāng)中成功辨識(shí)出了嫌疑犯。中國(guó)的商湯科技，致力于大規(guī)模人臉?lè)治龊蛨D像分析，籌集到6千萬(wàn)美元成為世界上最有價(jià)值的初創(chuàng)公司。

根據(jù)中國(guó)市場(chǎng)報(bào)告顯示，他們的移動(dòng)市場(chǎng)是美國(guó)的3倍，移動(dòng)支付更是50倍于美國(guó)，這就是一個(gè)巨大的數(shù)據(jù)優(yōu)勢(shì)。而歐盟對(duì)于數(shù)據(jù)隱私的嚴(yán)格把控可能成為歐洲AI發(fā)展的制約因素之一，投資22億美元的收效有待觀察。

這些將是人工智能的主權(quán)贏家嗎?

近期，英國(guó)、德國(guó)、法國(guó)、日本都相繼宣布了他們的AI戰(zhàn)略。比如，法國(guó)總理馬卡龍宣布，法國(guó)政府將在未來(lái)的5年內(nèi)投資1.85億美元來(lái)支持AI生態(tài)的建立，這其中包括搜集大量的公共數(shù)據(jù)。谷歌DeepMind、三星已在法國(guó)巴黎建立實(shí)驗(yàn)室，富士通也成立了巴黎研發(fā)中心。英國(guó)也剛剛宣布將要投資1.4億美元用于支持AI生態(tài)建設(shè)，其中包括1000名博士生的資助項(xiàng)目。

但是，如果一個(gè)國(guó)家開(kāi)始投資AI生態(tài)系統(tǒng)的建設(shè)，誰(shuí)將會(huì)成為最終的受益者呢？英國(guó)、法國(guó)培養(yǎng)出來(lái)的博士生最后被谷歌挖走嗎？同時(shí)，這些機(jī)器學(xué)習(xí)工程師會(huì)有一個(gè)六位數(shù)的年薪，而絕大部分的經(jīng)濟(jì)價(jià)值都會(huì)被這個(gè)美國(guó)掠去，他的股東們，還是美國(guó)國(guó)債持有人，他們會(huì)成為最后贏家？

AI勢(shì)必會(huì)增加公司和國(guó)家的效率和財(cái)富。但是，當(dāng)30%-40%的工作被機(jī)器取代，這些財(cái)富又將如何被重新分配。經(jīng)濟(jì)學(xué)家這個(gè)時(shí)候又會(huì)跳出來(lái)說(shuō)，歷史上增加技術(shù)自動(dòng)化的教訓(xùn)還在。我們是會(huì)創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)還是剝奪它。公眾爭(zhēng)論的焦點(diǎn)往往圍繞Geoffrey Hinton的一句話展開(kāi)，他說(shuō)當(dāng)機(jī)器可以通過(guò)圖像診斷疾病時(shí)，放射科的醫(yī)生就該下崗了。

但是我們反觀中國(guó)市場(chǎng)，中國(guó)的放射科醫(yī)生每年會(huì)閱讀超過(guò)1.4億張肺CT圖譜，而AI將發(fā)射科醫(yī)生從閱讀大量的肺癌圖像的工作當(dāng)中解放出來(lái)。工作并沒(méi)有減少，正相反，對(duì)于高效精確的診斷人才的需求反而增加。但是，不可否認(rèn)，當(dāng)財(cái)富最終聚集在少數(shù)的擁有技術(shù)和數(shù)據(jù)的公司或者國(guó)家的時(shí)候，動(dòng)亂就可能發(fā)證。而那些技術(shù)相對(duì)落后的國(guó)家，將會(huì)遭殃。因?yàn)锳I只會(huì)不斷提升擁有高端技術(shù)實(shí)力的國(guó)家，弱勢(shì)國(guó)家只會(huì)更加落后，這也就回到了前文提到的正反饋這個(gè)概念。

總結(jié)：

通過(guò)對(duì)AI布局的分析，我們確確實(shí)實(shí)地處于一個(gè)AI的黃金時(shí)代。對(duì)于AI的經(jīng)濟(jì)價(jià)值如何遷移，總結(jié)以下幾個(gè)方面：

1. 全球的技術(shù)巨頭們將會(huì)成為這場(chǎng)淘金熱的鋤頭和鏟子— 為任何想?yún)⑴c淘金的人提供工具。谷歌-亞馬遜-微軟和IBM正在爭(zhēng)奪AI的頭把交椅。他們一股腦的提供芯片、云、算法和服務(wù)。中國(guó)的阿里巴巴、百度現(xiàn)在后來(lái)居上。小的初創(chuàng)公司更是不容小覷。

2. 成群的初創(chuàng)公司致力于認(rèn)知類(lèi)算法、企業(yè)解決方案、垂直工業(yè)解決方案的研發(fā)。這些公司想要生存，需要擁有壟斷的數(shù)據(jù)、專(zhuān)業(yè)的領(lǐng)域知識(shí)、雄厚的經(jīng)濟(jì)實(shí)力并且能夠吸引到頂尖的人才。真正的贏家會(huì)是哪些能夠真實(shí)有效解決實(shí)際問(wèn)題的公司，而那些投機(jī)倒把的公司將無(wú)立足之地。爭(zhēng)購(gòu)可能會(huì)成為初創(chuàng)公司的阻礙，也可能是他們通向成功的墊腳石，很多公司可能會(huì)最終消失在人們的視野當(dāng)中。

3. 公司們?cè)缫研顒?shì)待發(fā)，有人說(shuō)AI的產(chǎn)值會(huì)達(dá)到萬(wàn)億美元，而這些大公司將要瓜分這樣一塊蛋糕。AI能夠提升顧客體驗(yàn)，提高生產(chǎn)效率，提高自動(dòng)化水平，提高產(chǎn)品和服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)力。這塊蛋糕的大部分都來(lái)自于那些掌握大量且有價(jià)值數(shù)據(jù)的公司，那些擁有大量客戶群體的公司，以及那些涉及行業(yè)廣泛的公司。大公司會(huì)越來(lái)越強(qiáng)大，但是這要求大公司具有足夠的領(lǐng)導(dǎo)力，機(jī)智的頭腦。這些公司比如谷歌、臉書(shū)、蘋(píng)果、亞馬遜他們本身提供AI服務(wù)，當(dāng)然就會(huì)擁有巨大的客戶群體。傳統(tǒng)行業(yè)從零售，醫(yī)療到媒體行業(yè)，從業(yè)人員開(kāi)始擔(dān)心自己的飯碗，因?yàn)锳I算法將可能成為他們的直接競(jìng)爭(zhēng)者。

4. AI國(guó)家之間的競(jìng)賽同樣在進(jìn)行著。中國(guó)對(duì)于想要在2030年成為AI領(lǐng)袖的意圖并未刻意遮掩。中國(guó)具備社會(huì)結(jié)構(gòu)的優(yōu)勢(shì)。而很多歐洲國(guó)家正在試圖說(shuō)服他們的政府減少對(duì)于AI的投入，因?yàn)樗麄冇X(jué)得他們培養(yǎng)出來(lái)的人才最后很可能被這些AI巨頭們收入麾下，比如中國(guó)、美國(guó)的AI公司。

總而言之，AI淘金熱會(huì)助力那些能夠控制AI工具，技術(shù)，數(shù)據(jù)，工程師，并且擁有一定規(guī)模產(chǎn)業(yè)，客戶和資本的公司和國(guó)家。這些公司和國(guó)家將會(huì)成為這場(chǎng)淘金熱的最大受益者。

但是，也會(huì)有一小部分最勇敢的初創(chuàng)公司能夠發(fā)現(xiàn)那些被遺忘在角落的金礦，而像所有淘金熱一樣，大部分初創(chuàng)公司會(huì)成為犧牲品。也會(huì)有很多人覺(jué)得他們并未感受到這場(chǎng)淘金熱所帶來(lái)的任何影響。