近日，格力公司發(fā)表了一份內(nèi)部聲明，聲明稱為了與基層員工共享公司的發(fā)展成果，公司決定：按照人均每月1000元的總額度，根據(jù)績效、崗位給員工加薪。這意味著，以格力目前8萬多名員工來計算，此次加薪后格力每年至少將增加近10億元的員工成本。就算是以格力的體量，這也不算是一筆小數(shù)目。

而且，這份聲明有一句很有意思并值得注意的話——“根據(jù)績效、崗位給員工加薪”。也就是說，與普通的加薪不同，本次加薪是有條件的加薪，會根據(jù)員工的崗位分工與績效考核來進行分配。

那么，既然是加薪，為什么要加以限制？竊以為這樣的加薪對于格力來說應(yīng)該是個無奈之舉。因為加薪犒勞員工不只是本意，“留住人”才是格力真正想做的。

時隔一年再度加薪的格力

企業(yè)加薪是一件很正常的事，企業(yè)盈利增長員工薪水自然跟著水漲船高。但格力的加薪有些反常，因為這已經(jīng)不是格力近年來第一次加薪了。

2016年的12月，格力電器給所有人員每月普漲1000元，并且是現(xiàn)有月工資基礎(chǔ)上，每人每月增發(fā)1000元。發(fā)放范圍是入職滿3個月的員工（特殊議薪人員除外）。

不僅是加薪，董明珠還承諾給員工送房送車。2017年2月份，董明珠接受媒體采訪時表示，要讓每一名格力員工享受到兩室一廳。目前格力已經(jīng)在珠海開始建3000多套“兩房一廳”，目的是讓每個員工安居樂業(yè)，不用為一套房子辛苦一輩子。

董明珠說道：“兩房一廳，最基本的。當(dāng)你以后的收入更高，你有幾千萬的收入要買一個豪宅，也可以去。當(dāng)你不走，在這里，這房子就屬于你了?！?/P>

又加薪又送房，令許多人羨慕不已，心稱格力真有錢！但是再有錢的公司也不會亂花錢，本已經(jīng)加薪送房的格力為何還要再次給員工加薪？這背后折射的是格力的人才大量流失的現(xiàn)狀。

據(jù)悉，格力每年會被挖走600多人，而且大部分是技術(shù)型人才，都是經(jīng)過5至10年的培養(yǎng)，這些寶貴的人才可以說是格力的心血，好不容易培養(yǎng)出來可以為企業(yè)做貢獻了，卻突然被挖走了，這樣的損失可以說是巨大的。

董明珠自己也曾對媒體憤怒地透露，格力的門口天天有其他公司的獵頭來挖人。有一次一家國電企業(yè)到珠海挖格力的人才，將董明珠惹急了，格力派人去將對方打了一頓，才將對方趕跑了。

這樣的人才流失是董明珠不能接受的，也是格力所不能接受的。所以才有了瘋狂給員工加薪的舉動，雖然不見得是長久之計，但就目前而言格力的員工至少是受益的。

但作為制造業(yè)中的龐然大物——格力都有大量人才流失的情況，更何況其他的小企業(yè)。

留不住人的制造業(yè)

事實上，人才流失并不只是格力一家，目前很多制造企業(yè)都面臨人才供給不足，員工穩(wěn)定性越來越差，流動性越來越強的現(xiàn)狀?！傲舨蛔∪恕币呀?jīng)演變成了整個行業(yè)的難題。

據(jù)某一位制造行業(yè)的企業(yè)主管說，他們的企業(yè)所在的工業(yè)區(qū)通常來說各家工廠每八九個月就要換一批人，他們還算是福利待遇不錯的，但員工平均在職時間也就一年多。

試想一下，八九個月?lián)Q一批人，企業(yè)哪里來的核心員工、熟練員工。大多數(shù)人剛熟悉了崗位結(jié)果又走了，不得以換一批新的員工又來重新培養(yǎng)，不停循環(huán)。如此一來，不僅耗費了企業(yè)的時間、精力、財力，還不能保證生產(chǎn)的穩(wěn)定性和產(chǎn)品的質(zhì)量。

可能有人會說這些企業(yè)為什么不像格力一樣下血本漲工資。事實上并不是所有企業(yè)都像格力一樣擁有強勁的盈利能力，小型制造企業(yè)必須要先考慮企業(yè)自身的贏利狀況。在目前國內(nèi)制造行業(yè)整體下行的狀況下，如東莞等地的制造企業(yè)都面臨著利潤下降的問題。企業(yè)都掙不到錢，拿什么去給員工加薪。并且即使很多企業(yè)是加了薪，人才流失的情況也并沒有得到大幅改善。

總之，制造業(yè)“留不住人”是一個嚴(yán)重的問題。像格力這種體格的公司可以用瘋狂提高員工工資福利來留住員工，但這種方法不適用于所有的企業(yè)。就目前來看，這個問題僅憑企業(yè)是無法解決的，也是不可能解決好的。必須要企業(yè)、政府以及社會等各方的共同協(xié)調(diào)、共同努力，共同采取措施才能真正加以解決。