昨天“儀商匯”企業(yè)研究院研討了“渠道商發(fā)展過程中的天花板?”問題,每個儀器經(jīng)銷商思考最重要的事是利潤,但是如何把企業(yè)規(guī)模做大,如何突破1000萬、3000萬、5000萬、1億,銷售難增長成為多數(shù)經(jīng)銷商所面臨的困擾。如何讓企業(yè)持續(xù)發(fā)展、持續(xù)盈利,儀器渠道商轉(zhuǎn)型升級過程中有何共性問題,又如何解決,“儀商匯”企業(yè)研究院就與大家一同探討儀器渠道轉(zhuǎn)型升級之路。
儀器渠道商轉(zhuǎn)型定律一做企業(yè)家型經(jīng)銷商
儀器生意型的經(jīng)銷商的在經(jīng)營過程中一定會遇到規(guī)模的發(fā)展極限,而企業(yè)家型的經(jīng)銷商是沒有規(guī)模極限的。經(jīng)銷商做到一定規(guī)模如果不轉(zhuǎn)型就會遭遇“開花板”
對于儀器生意型經(jīng)銷商也可以稱為夫妻店型的經(jīng)銷商可以做到“從無到有”,但只有企業(yè)家型經(jīng)銷商才能夠做到“從小到大”。
儀器生意型經(jīng)銷商或許可以管理幾人或十人左右的隊伍,但只有企業(yè)家型經(jīng)銷商才可以管理幾十人甚至上百人的隊伍。
大多數(shù)儀器經(jīng)銷商起家時都是生意型的,但最終生存下來的經(jīng)銷商通常是企業(yè)家型。經(jīng)銷商如果不轉(zhuǎn)型就必然遭遇成長的“天花板”。
儀器渠道商轉(zhuǎn)型定律二生意型經(jīng)銷商的“固定模版”
固定模版1、公司業(yè)務基本靠老板搞定,這樣的企業(yè)很難做大。
固定模版2、如果企業(yè)有一、兩個銷售狀元占公司絕大部分銷售額,這樣的企業(yè)難做大。
固定模版3、如果員工的主要構成是親朋好友或子女,這樣的企業(yè)難做大。
固定模版4、如果老婆和小姨子親自管財務,這樣的企業(yè)難做大。
固定模版5、做不大的經(jīng)銷商經(jīng)常罵部下笨蛋,卻不思考他們?yōu)槭裁幢康啊?/P>
儀器渠道商轉(zhuǎn)型定律三企業(yè)用人天花板
生意型的經(jīng)銷商想“能人”又怕“能人”。企業(yè)家型的經(jīng)銷商既能用“能人”也能用普通人
由于儀器行業(yè)是典型的傳統(tǒng)行業(yè),基本業(yè)務都是關系型營銷,許多經(jīng)銷商都擔心養(yǎng)虎為患,對“能人”心懷渴求與敬畏雙重矛盾心態(tài)?!翱是竽苋恕笔且驗橥锤凶约耗芰Σ蛔?,“敬畏能人”是因為害怕能人自立門戶,害怕能人無法控制。
生意型的經(jīng)銷商不擔心用能人呢?因為他們胸懷寬廣,可以禮賢下士,善于用人之長處。企業(yè)家型的經(jīng)銷商通過協(xié)調(diào)各領域的專業(yè)人才,發(fā)揮最大的效應。
儀器渠道商轉(zhuǎn)型定律四職務晉升看能力不看業(yè)績
生意人往往“論功行賞”,企業(yè)家通常“不把職務作為獎勵”
對有功之臣怎么獎勵?一種是進行物質(zhì)獎勵,一種是職務獎勵。
以職務作為對有功之臣的獎勵,結果可能是“少了一個會干事的人,多了一個不會管理的人”。我們看到生意型的經(jīng)銷商往往是有功之臣把持“朝政”。而在企業(yè)家型的經(jīng)銷商團隊里,職務只給予那些有能力的人而不是有功之臣。
儀器渠道商轉(zhuǎn)型定律五謹慎選擇,持之以恒
生意型的經(jīng)銷商愛折騰,點子多,結果往往是“死不了,做不大”。因為愛折騰,所以總能的找到一條生路。因為不能堅持,所以不能把一件事情做到極致。
企業(yè)家型的經(jīng)銷商在選擇道路之前會非常謹慎,一旦選準了道路,就會拼盡全力堅持下去。
儀器渠道商轉(zhuǎn)型定律六制度大于信任
用人不疑,疑人不用,這是儀器生意型經(jīng)銷商的顯著特點。正因為做到了這一點,才能夠在制度和流程不健全的情況快速發(fā)展。也正是如此,在用人選擇過程中,不能擇才而用,只能是自己生活的小圈子。因為相互熟悉,才能用人不疑。而當規(guī)模擴大后,過去生活小圈子的人員已經(jīng)不能適應企業(yè)發(fā)展的需要,需要從更大的范圍招聘人員。當人員來自五湖四海時,如果要求“疑人不用”,則可能“無人可用”。
要做到“疑人可用”,就要建立制度和規(guī)范,用監(jiān)督、回避、流程“讓壞人找不到做壞事的機會”,從而成為事實上的好人。
“儀商匯”企業(yè)研究院認為只有堅持做企業(yè)型經(jīng)銷商,企業(yè)才能在老板的帶領下乘風破浪、揚帆起航,無論時代、環(huán)境發(fā)生什么樣的變化,胸懷格局寬廣的企業(yè)型經(jīng)銷商才能更好的適應與發(fā)展。