淺談AI人工智能的安全風(fēng)險(xiǎn) 四個(gè)領(lǐng)域AI難以取代

時(shí)間:2018-01-29

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導(dǎo)語(yǔ):日前在2018年世界經(jīng)濟(jì)論壇年會(huì)上,創(chuàng)新工場(chǎng)董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官李開(kāi)復(fù)談及如何應(yīng)對(duì)AI人工智能的安全風(fēng)險(xiǎn),他指出,中方和歐美的主流辯論觀點(diǎn)完全不同:中方希望產(chǎn)品快速落地,然后再就錯(cuò)誤調(diào)整;歐美則希望先討論所有的潛在問(wèn)題,再推動(dòng)技術(shù)發(fā)展。

日前在2018年世界經(jīng)濟(jì)論壇年會(huì)上,創(chuàng)新工場(chǎng)董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官李開(kāi)復(fù)談及如何應(yīng)對(duì)AI人工智能的安全風(fēng)險(xiǎn),他指出,中方和歐美的主流辯論觀點(diǎn)完全不同:中方希望產(chǎn)品快速落地,然后再就錯(cuò)誤調(diào)整;歐美則希望先討論所有的潛在問(wèn)題,再推動(dòng)技術(shù)發(fā)展。這種差異會(huì)進(jìn)一步影響到各國(guó)的相關(guān)政策。那么當(dāng)AI替代大部分人類(lèi)工作后,人該何去何從?

李開(kāi)復(fù)表示今天AI逐漸取代人類(lèi)的工作任務(wù),再下面就會(huì)取代一部分人的工作。在這個(gè)過(guò)程中,它對(duì)人類(lèi)的挑戰(zhàn)不僅是收入的減少,而是挑戰(zhàn)人的自我實(shí)現(xiàn)的存在價(jià)值。我們必須要考慮重新訓(xùn)練這些可能會(huì)被影響的職業(yè)者,要考慮到社會(huì)福利。社會(huì)福利不是說(shuō)盲目的發(fā)錢(qián)給大家,而是說(shuō)如果你愿意學(xué)習(xí),那我們可以尋找一些比較不會(huì)被取代的行業(yè)。

他覺(jué)得有四個(gè)領(lǐng)域是AI很難取代的,一個(gè)是需要手巧的,一個(gè)是需要有創(chuàng)意的,一個(gè)是需要有愛(ài)心的,還有一個(gè)是需要相對(duì)復(fù)雜戰(zhàn)略性、跨領(lǐng)域思維的。從孩子的教育來(lái)說(shuō),要趕快發(fā)掘這四個(gè)方面的優(yōu)勢(shì);從培訓(xùn)的角度來(lái)說(shuō),去培訓(xùn)一個(gè)特別有創(chuàng)意的科學(xué)家、戰(zhàn)略家或CEO可能會(huì)有困難,但是去培訓(xùn)一個(gè)手藝比機(jī)器靈活的職業(yè)者,還是有機(jī)會(huì)的。水管工、飛機(jī)維修工程師這些職位短期還不會(huì)被AI取代。

如果考慮到關(guān)懷、愛(ài)心行業(yè),例如養(yǎng)老院、孤兒院或醫(yī)院的志工,又例如導(dǎo)游、按摩師或者各種服務(wù)行業(yè),這些工作首先是有經(jīng)濟(jì)價(jià)值,第二是可培訓(xùn)的,第三很重要的是,他們基本是助人的,助人就會(huì)帶給我們一種滿足感,甚至可能會(huì)超過(guò)今天的貨車(chē)司機(jī)。

比如貨車(chē)司機(jī)得到了重新培訓(xùn),到老人院去幫助老人,扶他們站起來(lái),幫助他們洗澡,跟他們聊天,一天之后,他的滿足感應(yīng)該更強(qiáng)烈。人與人之間的心是相通的,如果得到他人真心的感謝,就一定能得到自我存在感。

李開(kāi)復(fù):“接受新工作,被重新培訓(xùn),這肯定是一個(gè)艱難的過(guò)程,因?yàn)槿擞卸栊?,同時(shí)也可能會(huì)因此憂郁,我覺(jué)得這可能是最大的問(wèn)題。所以我們必須要盡全力來(lái)推動(dòng),政府機(jī)構(gòu)或者企業(yè)也應(yīng)該參與其中。比如說(shuō)“雙創(chuàng)”,我們過(guò)去講到“雙創(chuàng)”想到的都是創(chuàng)造科技公司,打造下一個(gè)BAT,但實(shí)際上我覺(jué)得不是每個(gè)創(chuàng)業(yè)者都能做BAT的,我們是不是能夠有一種新的社會(huì)企業(yè)和VC(機(jī)制),專(zhuān)門(mén)來(lái)投資和支持能夠提供就業(yè)機(jī)會(huì)的公司?!?/P>

作為公司,它必須要盈利,但這些公司可能成不了獨(dú)角獸,我們對(duì)他的要求就是能證明自己盈利和可擴(kuò)張,例如今年提供100個(gè)工作,明年提供500個(gè),后年提供1000個(gè),這樣可以成長(zhǎng),這些工作是可培訓(xùn)的。如果有這么一批公司進(jìn)入我們雙創(chuàng)的方向,得到各種政府的補(bǔ)助,或者有一批新的VC是有愛(ài)心的VC,他們不是純粹為了回報(bào),而是要為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值,我覺(jué)得這些東西都是我們需要提早思考的。

談及如何應(yīng)對(duì)AI人工智能的安全風(fēng)險(xiǎn),他指出,中方和歐美的主流辯論觀點(diǎn)完全不同:中方希望產(chǎn)品快速落地,然后再就錯(cuò)誤調(diào)整;歐美則希望先討論所有的潛在問(wèn)題,再推動(dòng)技術(shù)發(fā)展。這種差異會(huì)進(jìn)一步影響到各國(guó)的相關(guān)政策。

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