伴隨著懸念叢生的“雙通”并購大戲，2017年即將結(jié)束。這一年半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的并購并未延續(xù)前兩年的風(fēng)風(fēng)火火，整個市場都冷靜了下來，過百億的交易只有兩單：英特爾收購Mobileye、東芝收購案。那么，2018年全球并購前景與趨勢如何?Mentor(ASiemensBusiness)CEOWaldenC.Rhines(Wally)對集微網(wǎng)闡述了他對明年半導(dǎo)體市場并購趨勢的預(yù)測。在他看來，在細(xì)分領(lǐng)域進行整合的專業(yè)化并購將是明年的主題。以下是他與集微網(wǎng)記者的對話節(jié)選。

今年半導(dǎo)體行業(yè)的企業(yè)并購節(jié)奏與前兩年相比有所放緩，中國半導(dǎo)體公司的海外企業(yè)并購也相繼擱淺。您認(rèn)為接下來半導(dǎo)體行業(yè)的并購如何進行?

迄今為止，2017年似乎是半導(dǎo)體行業(yè)并購大幅縮減的一年。2015年和2016年半導(dǎo)體行業(yè)的企業(yè)并購平均市值接近1000億美元，在此背景下，Toshiba的并購公告顯得極不起眼。不過，近期Broadcom發(fā)起的收購提議和Marvell/Cavium的合并讓我們重新看到了久違的大手筆。

仔細(xì)審視近年來的半導(dǎo)體企業(yè)并購歷史，不難發(fā)現(xiàn)，驅(qū)動企業(yè)并購的并非是總營收和經(jīng)濟規(guī)模領(lǐng)先的公司，而是在半導(dǎo)體市場的特定細(xì)分行業(yè)，例如汽車、無線手持設(shè)備和網(wǎng)絡(luò)等，擁有較高市場份額和盈利優(yōu)勢的公司。另一方面，全球?qū)捤傻呢泿耪邘淼某湓ＹY金也起到了推波助瀾的作用。這一專業(yè)化趨勢很可能還會延續(xù)，因為它能提高TI、Broadcom、NXP等領(lǐng)先的專業(yè)化公司的盈利能力。

不過除存儲器公司以外，半導(dǎo)體行業(yè)延續(xù)整體融合的可能性不大，因為半導(dǎo)體公司的總營收與營業(yè)利潤率之間并無關(guān)聯(lián)。

在發(fā)展到一定階段后，由于增長放緩、市場穩(wěn)定性和其他原因，企業(yè)可能會采取企業(yè)并購的激進方法來謀求發(fā)展。對它們而言，在發(fā)展的道路上應(yīng)如何在激進與穩(wěn)定之間取得平衡呢?在這方面Mentor對未來的發(fā)展是如何規(guī)劃的?

與其他EDA公司不同，Mentor在其36年的歷史中主要依賴內(nèi)部的研發(fā)創(chuàng)造自己的產(chǎn)品。雖然我們也有過一些并購，但我們獲取的產(chǎn)品在我們的營收中只占較小的比例。Calibre、TestKompress、CellAwareTest和更多大獲成功的產(chǎn)品都是在Mentor內(nèi)部構(gòu)思和開發(fā)出來的，而且大部分創(chuàng)造者至今仍在Mentor就職。

未來，我們與Siemens的合并將為我們帶來全新的機遇，通過并購的方式加快發(fā)展速度。之前，我們只是受制于沒有足夠的財力來角逐大規(guī)模并購。當(dāng)然，Mentor的DNA依然是以從概念到產(chǎn)品生命周期的自主開發(fā)為中心。其也將會繼續(xù)延續(xù)，這一點毋庸置疑。不過我預(yù)計，并購將會在我們未來的發(fā)展中扮演越來越重要的角色。

企業(yè)并購可能會面臨一系列的問題，例如企業(yè)文化和技術(shù)整合等。Mentor是如何化解這些問題的?

文化整合幾乎一直是伴隨企業(yè)并購的重大挑戰(zhàn)之一。兩家公司應(yīng)具備相似的企業(yè)道德，尊重個人，富有科技意識，并且擅長處理跨國文化，這些都非常重要。萬幸的是，Mentor的基本運營原則與Siemens高度吻合。我們未來會將并購的焦點放在上述原則的相容性上，某些情況下，如果匹配度不高，我們將會放棄并購機會。

Siemens收購Mentor之后，雙方將會在架構(gòu)上實現(xiàn)哪些互補呢?另外，將會進行哪些具體的調(diào)整?Siemens對Mentor的IC業(yè)務(wù)有什么計劃呢?

Siemens對Mentor的收購?fù)瓿捎?017年3月30日。我們付出了很大的努力來熟悉彼此和了解彼此的業(yè)務(wù)。我們的并購取得成功的其中一個原因在于，SiemensPLM在并購領(lǐng)域有著豐富的經(jīng)驗，而且其會有意識地減少對被并購公司的改變。另一個原因是，與大多數(shù)半導(dǎo)體相關(guān)的并購(Softbank/ARM的并購除外)不同，Siemens并購Mentor的出發(fā)點是“營收協(xié)同”，而非“成本協(xié)同”，即加速增長而不是降低成本。

Mentor需要解決的主要問題是如何利用Siemens增加的投資來加快Mentor的發(fā)展。Siemens明確表示，IC設(shè)計業(yè)務(wù)是Mentor的關(guān)鍵部分，并且未來將會成為SiemensPLM的其中一個關(guān)鍵組成部分。Siemens計劃通過增加投資來擴大Mentor在IC設(shè)計領(lǐng)域的營收和創(chuàng)新。正如您所提到的，Siemens也證明了，企業(yè)并購可以加快我們在IC設(shè)計領(lǐng)域的發(fā)展和能力提升。

隨著越來越多的整機系統(tǒng)制造商開始進入IC設(shè)計領(lǐng)域，EDA公司將會迎來哪些機遇呢?

正如我在十多年前的演說中強調(diào)過的，專為IC和PCB設(shè)計而開發(fā)的EDA技術(shù)在完整系統(tǒng)設(shè)計中的應(yīng)用，將給EDA行業(yè)帶來重大發(fā)展機遇。電子設(shè)備正在成為汽車、飛機、火車和工業(yè)設(shè)備領(lǐng)域越來越重要的競爭焦點。系統(tǒng)設(shè)計中的電子設(shè)備復(fù)雜度不斷增加，勢必要求越來越多地采用EDA技術(shù)。未來幾年里，EDA公司將會日益重視系統(tǒng)設(shè)計，并開發(fā)出能夠自動理解其他系統(tǒng)和機械設(shè)計信息的工具。

Solido是繼Mentor之后，Siemens收購的另一家一家IC領(lǐng)域的企業(yè)。這是一家創(chuàng)立于2005年的企業(yè)，面向全球半導(dǎo)體公司供應(yīng)對變化性可感知的設(shè)計和特征提取軟件。目前，已有40多家大型公司在其生產(chǎn)中使用Solido的機器學(xué)習(xí)產(chǎn)品，使他們能夠設(shè)計、驗證和制造比以往更具競爭力的產(chǎn)品。交易條款尚未披露。Solido在過去的五年中一直與Mentor保持密切的合作。Mentor公司副總裁兼IC驗證解決方案部門總經(jīng)理RaviSubramanian就此次收購進行了一些說明。

Siemens最近收購了Solido，這一收購的意圖是什么呢?此業(yè)務(wù)能夠給Siemens和Mentor帶來哪些幫助?

Mentor,aSiemensBusiness于2017年12月1日完成了對SolidoDesignAutomation的收購。Solido現(xiàn)在隸屬Mentor的模擬/混合信號(AMS)驗證業(yè)務(wù)部門，主要負(fù)責(zé)提供世界領(lǐng)先的基于機器學(xué)習(xí)的變異感知設(shè)計和特征提取軟件。

Solido與Mentor之間存在巨大的協(xié)同效應(yīng)。從業(yè)務(wù)的角度而言，Mentor將會運用它的渠道將Solido的產(chǎn)品部署到更廣泛的全球客戶群體，并為更大的用戶群體提供支持。從產(chǎn)品的角度而言，Solido的VariationDesigner和MLCharacterizationSuite與Mentor的AnalogFastSPICE(AFS)、Eldo、模擬特征提取環(huán)境(ACE)和Kronos庫特征提取工具之間存在直接的協(xié)同效應(yīng)。最后，從技術(shù)的角度而言，Mentor將會在自己的產(chǎn)品組合中，并逐漸在更廣泛的Siemsns產(chǎn)品組合中采用Solido的機器學(xué)習(xí)技術(shù)和專業(yè)知識，及其在用戶體驗方面的專業(yè)知識。

Solido的專長之一是機器學(xué)習(xí)。您認(rèn)為機器學(xué)習(xí)或人工智能將會給EDA帶來哪些影響?在這方面，Mentor有何布局?EDA的未來趨勢是什么?

機器學(xué)習(xí)正在給EDA市場帶來顛覆性的產(chǎn)品解決方案，在保持結(jié)果精度的同時，將工具的性能提升多個數(shù)量級。Solido的機器學(xué)習(xí)技術(shù)和專業(yè)知識經(jīng)過了12年多的開發(fā)和積淀，是促成此次并購的主要原因。Solido擁有面向工程應(yīng)用的機器學(xué)習(xí)能力技術(shù)組合，并且以其性能提升、結(jié)果精度和面向大型EDA問題的可擴展性而著稱。Solido憑借這些機器學(xué)習(xí)核心技術(shù)顛覆了變異感知設(shè)計和特征提取市場，并將在更廣大的Mentor和Siemens市場發(fā)揮助推作用。