誰也不會想到，經(jīng)歷了2015年港股被惡意做空的漢能薄膜發(fā)電集團(tuán)(00566.HK，以下簡稱“漢能薄膜”)早已開始復(fù)蘇。財報數(shù)據(jù)顯示，漢能薄膜在2017年上半年實現(xiàn)凈利潤2.45億港元。這已是漢能薄膜自2016年上半年實現(xiàn)扭虧為盈以來連續(xù)三期業(yè)績實現(xiàn)盈利。如果對照2015年凈虧損122.34億港元的現(xiàn)實，漢能薄膜的變化不可謂不大。

2015年初，時年48歲的漢能控股集團(tuán)(以下簡稱“漢能控股”)董事局主席李河君，以1600億元的身價力壓馬云、王健林，成為“2015年胡潤全球富豪榜”上的中國首富。就在這一年5月20日，漢能薄膜股價在短短20多分鐘內(nèi)暴跌47%，公司市值和李河君的身價因此幾乎“腰斬”。然而，僅僅兩年時間之后，漢能薄膜竟然完成了觸底反彈。

漢能薄膜宣布2016年上半年扭虧為盈的時候，市場還頗有質(zhì)疑之聲，認(rèn)為漢能還沒有走出泥潭。經(jīng)過2016年上半年、2016年全年以及2017年上半年的三期業(yè)績持續(xù)盈利，質(zhì)疑的聲音逐漸消失了。漢能薄膜為什么能夠卷土重來？在很多人看來，因為“大樹底下好乘涼”。“(大股東)漢能控股有錢，一個金安橋水電站，每天凈現(xiàn)金流就超過1000萬元，何況還有其他水電資產(chǎn)。”一位業(yè)內(nèi)人士在接受《中國經(jīng)營報》記者采訪時表示，大股東的信用背書，是漢能薄膜能夠?qū)崿F(xiàn)反轉(zhuǎn)的一個重要原因。

“沒有一家光伏企業(yè)能有漢能薄膜這樣強(qiáng)大的技術(shù)實力。足夠的技術(shù)支撐，代表企業(yè)可以逆勢擴(kuò)張，完成一些別人無法操作的戰(zhàn)略布局?！眹鴥?nèi)一家頂級券商的分析人士認(rèn)為，漢能薄膜能夠卷土重來，首先因為戰(zhàn)略正確，其次因為有強(qiáng)大的技術(shù)實力，“光伏必須走進(jìn)千家萬戶才能取得成功，假如總是在做特大型地面電站，然后依靠政府補(bǔ)貼賺錢，永遠(yuǎn)也無法實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。”

打贏“翻身仗”

2011年，漢能薄膜收購在港交所上市的鉑陽太陽能技術(shù)控股有限公司，從而實現(xiàn)借殼上市。此后，漢能薄膜經(jīng)歷了四年高速增長。數(shù)據(jù)顯示，2011~2014年間，漢能薄膜凈利潤分別達(dá)到7.2億港元、13.2億港元、20.2億港元、33.1億港元，盈利水平一路飆升。

另外在滬港通、發(fā)展新能源成為國家重點方向的背景下，2015年在短短幾個月時間里，漢能薄膜股價從不足2港元/股飆升至9港元/股左右，這不僅讓漢能薄膜成為市值接近4000億港元的光伏巨頭，也讓持股比例超過70%的李河君，將王健林、馬云拉下中國首富的寶座。然而，2015年5月20日成為轉(zhuǎn)折點，漢能薄膜在港股市場被惡意做空，股價暴跌，讓漢能薄膜的市值蒸發(fā)1440億港元，李河君的身價蒸發(fā)上千億元。

于2016年3月31日晚間發(fā)布的漢能薄膜2015年業(yè)績報告顯示，該公司2015年巨虧122.33億港元，這相當(dāng)于此前四年漢能薄膜的總體盈利水平的2倍。漢能薄膜在財報中聲稱，自2015年5月20日至今的股價停牌，對漢能薄膜的聲譽(yù)帶來了“嚴(yán)重的負(fù)面影響”，“若干現(xiàn)有及潛在客戶、業(yè)務(wù)伙伴和供貨商等，由于股票的停牌，已表示將減少或暫?；蛲七t合作計劃，令公司收入及盈利能力出現(xiàn)下跌?！?/p>

在漢能薄膜2015年122.33億港元的巨虧中，包含了高達(dá)79.15億港元的商譽(yù)減值、7.70億港元的物業(yè)減值以及9.70億港元的無形資產(chǎn)減值，僅僅是這三項“軟實力”的減值數(shù)額，就累計達(dá)到96.55億港元，占全部虧損額度的接近80%。

值得玩味的是，2016年全國兩會期間，李河君對媒體表示：“我們有足夠的實力和能力應(yīng)對現(xiàn)在的危機(jī)。雖然現(xiàn)在對于我們來說危機(jī)已經(jīng)過去了，但我們將繼續(xù)盡最大的努力，讓企業(yè)發(fā)展得更好?！倍?016年實現(xiàn)全年扭虧為盈以后，李河君在接受媒體采訪時承認(rèn)，“2015年是漢能薄膜成立以來最困難的一年”。

在2015年下半年到2016年上半年差不多一年時間里，究竟是怎樣的內(nèi)外環(huán)境推動了漢能薄膜的絕地反擊？有媒體曾經(jīng)在2016年4月總結(jié)，漢能積極與各方溝通，爭取到國家的支持。即便在滿城風(fēng)雨的2015年，漢能薄膜大股東——漢能控股依然被列入了“國家專項建設(shè)基金”的支持單位，并獲得國家開發(fā)銀行6.36億元的專項基金支持，這筆資金對一些重大項目起到了推動作用。另外，漢能薄膜在2015年12月承擔(dān)了銅銦鎵硒光伏組件國家標(biāo)準(zhǔn)的主編工作。

漢能薄膜為什么會獲得國家層面的關(guān)注和支持？因為漢能掌握薄膜太陽能發(fā)電的核心技術(shù)——僅僅是漢能柔性薄膜電池就擁有5項世界紀(jì)錄。這些核心技術(shù)，讓漢能薄膜成為中國在薄膜太陽能技術(shù)領(lǐng)域的核心企業(yè)。

漢能薄膜一位內(nèi)部人士也在2016年4月對外界表示：“其實從去年(2015年)下半年開始，漢能就有很多項目落地，只是外界把目光都盯在股市上面了，很少有人注意到漢能發(fā)生的其他變化?！?/p>

漢能薄膜內(nèi)部發(fā)生了哪些變化呢？據(jù)了解，該公司內(nèi)部進(jìn)行大刀闊斧的結(jié)構(gòu)調(diào)整和治理優(yōu)化，其中，包括明確“一基兩翼”的公司戰(zhàn)略，即以薄膜太陽能技術(shù)的持續(xù)創(chuàng)新為基礎(chǔ)，以薄膜太陽能電池制造裝備及產(chǎn)線“交鑰匙”解決方案為左翼，以分布式能源和移動能源解決方案為右翼，致力于將漢能薄膜打造成全球領(lǐng)先的薄膜太陽能裝備與多樣化應(yīng)用解決方案的供應(yīng)商。

漢能薄膜運(yùn)營體系也發(fā)生了巨大的變化。根據(jù)2015年業(yè)績報告披露，漢能薄膜設(shè)立薄膜太陽能投資公司、產(chǎn)品孵化中心、移動能源事業(yè)群、分布式能源事業(yè)群、柔性民用事業(yè)群、柔性工業(yè)應(yīng)用事業(yè)群、漢能裝備公司、全球光伏應(yīng)用集團(tuán)八個事業(yè)部，改變過去的聚焦硅基薄膜的運(yùn)營思路，著力發(fā)展銅銦鎵硒、砷化鎵等柔性薄膜技術(shù)。另外，漢能薄膜還開始打造“以客戶為中心”的銷售文化。這些措施對漢能薄膜穩(wěn)住陣腳至關(guān)重要。

經(jīng)過積極的調(diào)整，漢能薄膜的經(jīng)營狀況逐漸好轉(zhuǎn)。2016年中期業(yè)績報告顯示，2016年上半年，漢能薄膜實現(xiàn)營業(yè)收入32.96億港元，同比增長56%；實現(xiàn)凈利潤8.21億港元，扭虧為盈。

漢能薄膜在業(yè)績報告中總結(jié)，自2015年下半年以來，該公司持續(xù)推行技術(shù)領(lǐng)先和市場化的變革，其中包括上游薄膜裝備產(chǎn)線制造，下游分布式戶用及商用發(fā)電、消費電子光伏產(chǎn)品、移動電源產(chǎn)品、光伏電站等在內(nèi)的業(yè)務(wù)板塊收入大增，因此實現(xiàn)扭虧為盈。

數(shù)據(jù)顯示，2016年上半年，漢能薄膜上游薄膜發(fā)電裝備產(chǎn)線交付收入同比增長33%，下游戶用及工商業(yè)分布式光伏發(fā)電系統(tǒng)收入同比增長284%。同時，漢能薄膜推行的市場化銷售體系成效顯著，2016年上半年上游裝備制造業(yè)務(wù)和下游分布式應(yīng)用業(yè)務(wù)的第三方銷售額分別達(dá)到21.38億港元、7.11億港元，占總體營收的86%。

2016年全年業(yè)績報告進(jìn)一步顯示，漢能薄膜該年度共實現(xiàn)營收44.83億港元，同比增長59%，實現(xiàn)凈利潤2.52億港元，實現(xiàn)全年的扭虧為盈。

此時，業(yè)界開始認(rèn)為，漢能薄膜在最短的時間里以最快的速度打了一個“翻身仗”，已經(jīng)從股價暴跌的陰影中走出來，重新煥發(fā)出生機(jī)和活力。具體而言，2016年全年漢能薄膜上游裝備制造業(yè)務(wù)收入上升至29.96億港元，相比上一年同期19.34億港元增長了大約55%；下游分布式應(yīng)用業(yè)務(wù)也由上一年同期的2.81億港元增長至12.35億港元，同比增幅達(dá)到340%，為全年業(yè)績反轉(zhuǎn)立下了大功。另外，值得一提的是，漢能薄膜在光伏應(yīng)用領(lǐng)域建立的戶用系統(tǒng)經(jīng)銷商模式，2016年已發(fā)展了1200多家經(jīng)銷商。

2017年中期業(yè)績報告則顯示，漢能薄膜發(fā)電在2017年上半年實現(xiàn)營業(yè)收入28.54億港元，實現(xiàn)凈利潤2.45億港元，這是自2016年上半年扭虧為盈以來，漢能薄膜連續(xù)三期業(yè)績實現(xiàn)盈利。

漢能薄膜在業(yè)績報告中總結(jié)，在上游裝備制造領(lǐng)域持續(xù)實現(xiàn)技術(shù)突破，探索了先進(jìn)薄膜技術(shù)裝備的國產(chǎn)化，成功拓展了第三方新客戶；下游分布式應(yīng)用業(yè)務(wù)在夯實了戶用發(fā)電業(yè)務(wù)經(jīng)銷商體系的同時，大客戶業(yè)務(wù)也取得突破。數(shù)據(jù)顯示，截至2017年6月30日，漢能薄膜擁有1300多名經(jīng)銷商，其中的900多名為活躍經(jīng)銷商。

“水電傳奇”之路

實際上，在漢能薄膜母公司——漢能控股書寫“水電傳奇”、成功發(fā)家的征途中，漢能控股所遭遇的挑戰(zhàn)，并不比2015年漢能薄膜港股“慘案”少。

公開資料顯示，1991年開始下海經(jīng)商的李河君，起點是向自己的大學(xué)老師借了5萬塊錢。彼時，中國流行的還是“萬元戶”，5萬元是很大的一筆錢。1994年，由于受到中學(xué)同學(xué)的邀請，李河君在老家河源第一次考察了水電項目，并且被水電基礎(chǔ)設(shè)施所能產(chǎn)生的社會效益、固定回報，以及地方政府對能源項目的渴求深深震撼。這埋下李河君“觸電生情”的種子，1994年，李河君最終獲得廣東省河源市一座1500千瓦發(fā)電站的控制權(quán)，并在同一年創(chuàng)立了漢能控股的前身——華睿集團(tuán)。

然而1998年，當(dāng)李河君準(zhǔn)備開發(fā)粵北東江木京水電站的時候，公司內(nèi)外出現(xiàn)了一大片反對的聲音。

“沒有人看好這個項目。”現(xiàn)任漢能控股名譽(yù)副主席劉興榮回憶，“當(dāng)時我被安排過去調(diào)研，從電力工業(yè)部到廣東省政府，再到河源市供電局局長，都告訴我木京項目根本不能上?！?/p>

劉興榮總結(jié)了兩個原因。一是當(dāng)時正趕上東南亞金融危機(jī)，中國經(jīng)濟(jì)也開始進(jìn)入調(diào)整期，電力市場疲軟，火力發(fā)電100萬千瓦裝機(jī)以下的全部停工，水電站的發(fā)電量也只有裝機(jī)總量的60%，剩下的電沒人要。二是河源市當(dāng)時的生活水平比較低，人均用電一年才400多度。

但李河君認(rèn)為，當(dāng)時深圳一年的人均用電量已經(jīng)超過3000多度，發(fā)達(dá)國家人均水平已經(jīng)達(dá)到4500度左右，未來中國人均用電量激增是大勢所趨，若等到用電量激增才想到建水電站，就輪不到漢能控股了。另外，當(dāng)時國家支持小水電建設(shè)，廣東省也下文，農(nóng)村小水電5萬千瓦裝機(jī)容量以下的項目，可申請50%的廣東電力基建貸款，資金問題很容易解決。3萬千瓦裝機(jī)容量的粵北東江木京水電站，就這樣在被漢能拿下，2000年開始建設(shè)，2002年實現(xiàn)并網(wǎng)發(fā)電。

相比之下，拿下金沙江中游6座百萬級千瓦水電站，需要更大的決策勇氣。2002年，中國開始推動“西部大開發(fā)”，中央統(tǒng)戰(zhàn)部、全國工商聯(lián)開展“光彩事業(yè)”，組織民營企業(yè)家到云南考察、投資。就在這次考察的過程中，李河君來到金安橋附近一個小鄉(xiāng)村，衣衫襤褸的當(dāng)?shù)厝烁嬖V他，政府要在這里建水電站，然而“說了幾十年，還沒見到影子”。

“在金沙江中游水電站的庫(壩)區(qū)，老鄉(xiāng)都住在兩岸的高山上，山高坡陡，耕地資源緊缺，沒有水力設(shè)施，農(nóng)業(yè)粗放，靠天吃飯，交通不便，他們都屬于是國家扶貧搬遷的對象?！闭驹诶詈泳赃叺脑颇鲜←惤性志珠L樹發(fā)青補(bǔ)充道，“幾代人都盼著建水電站，好搬到水資源充足、光熱和交通條件更好的坪壩地區(qū)生產(chǎn)、生活?！?/p>

云南之行以后，李河君下定了在金沙江做水電的決心。但到2002年年底，我國電力體制改革基本完成，一下子出現(xiàn)了全國性的五大發(fā)電企業(yè)集團(tuán)，在自負(fù)盈虧的改革基調(diào)下，“五大發(fā)電”開始在全國各地爭搶電力項目，李河君剛剛拿下的金沙江6座規(guī)劃中的水電站，也成為“五大發(fā)電”競相爭搶的資源。原本答應(yīng)由他建設(shè)的大部分水電站，后來被劃給了“五大發(fā)電”。幾經(jīng)博弈后，國家相關(guān)部門最終答應(yīng)將6座水電站中的一座——也就是金安橋水電站交給了他，但還設(shè)置了前置條件：公司的實力必須能夠經(jīng)得起大型工程的考驗。

而考驗的第一關(guān)就是能否在2005年年內(nèi)完成金安橋水電站的截流工程。劉興榮清楚地記得，2005年3月13日，華睿集團(tuán)(漢能控股前身)全體高管在金安橋召開緊急動員會，李河君在會上斬釘截鐵地說：“金安橋年內(nèi)截流工程關(guān)系到集團(tuán)今后的整體戰(zhàn)略能否如期推進(jìn)。年內(nèi)必須截流成功，不能失敗，沒有任何退路。”

“我那時候已經(jīng)65歲了，雖然我也不知道結(jié)果會怎樣，但我也是天生喜歡挑戰(zhàn)，又是一個樂觀主義者，渾身都是勁兒。”劉興榮說，華睿集團(tuán)當(dāng)時向云南省政府做出了承諾，必須確保在2005年年底之前實現(xiàn)大壩截流，否則金安橋水電站也可能被“五大發(fā)電”截和。如果那樣的話，也意味著前期已經(jīng)投入的40多億元將最終“打水漂”。

此后，金安橋水電站的大壩截流，一直在與時間賽跑。但那一年的金沙江，汛期特別狂暴。劉興榮清楚地記得，2005年8月5日至15日，麗江地區(qū)連下10天暴雨，金安橋水電站上游的水位超過歷史上的最高水位，金安橋水電站的導(dǎo)流洞的洪水設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)是十年一遇，因此導(dǎo)流洞及圍堰面臨嚴(yán)峻考驗，一旦導(dǎo)流洞或者圍堰被沖垮，不僅會造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，而且整個工程的工期至少要推遲一年。

劉興榮介紹，經(jīng)過20多個參建單位的全力抗洪搶險，最終導(dǎo)流洞和圍堰都沒有出現(xiàn)問題，為金安橋水電站在2005年的大壩截流打下了基礎(chǔ)，李河君最終也保住了這個大型水電項目。

在金安橋水電站建設(shè)過程中，還遭遇過資金方面的危機(jī)。公開資料顯示，2008年全球金融風(fēng)暴期間，各大銀行當(dāng)年8月接到銀監(jiān)會通知，暫停對金安橋水電站的貸款?！拔覀兊馁Y金流一下子就斷了。”劉興榮說。但當(dāng)時，公司在金安橋水電站已累計投入90多億元。

按照李河君的回憶，為了應(yīng)對當(dāng)時金安橋水電站高峰期每天大約1000萬元的資金投入，漢能控股壯士斷腕，將此前幾年建設(shè)的優(yōu)質(zhì)水電站一個一個出售?！捌渲校嗪Ｄ崮撬娬咀羁上?，我們是在2003年以12億元收購的，當(dāng)時已經(jīng)并網(wǎng)發(fā)電，但還是賣掉了?！崩詈泳?，“在最困難的時候，漢能控股甚至將多年積攢下來的企業(yè)風(fēng)險準(zhǔn)備金全部投進(jìn)去了。”

“不服輸、不認(rèn)輸”的精神，支撐著漢能控股一干就是8年。2011年3月27日，金安橋水電站一期工程240萬千瓦機(jī)組并網(wǎng)發(fā)電。到今天為止，金安橋水電站仍然是全球最大的民營水電站。

雖然在20多年的發(fā)展歷程中，漢能控股或收購或建設(shè)了很多水電站，但8年建成并投產(chǎn)金安橋水電站，是李河君以及漢能控股“水電傳奇”的一個標(biāo)志性工程。此后，因為金安橋水電站由建設(shè)時最高峰每天需投資1000萬元，變成并網(wǎng)后每天可收獲1000萬元的現(xiàn)金流，漢能控股也是收獲頗豐。李河君也曾經(jīng)說過：“水電站就是印鈔機(jī)，年年有幾十億現(xiàn)金流?！奔幢闶墙?jīng)歷港股被惡意做空并停牌至今的最困難階段，金安橋水電站的支撐也被媒體視為漢能薄膜“深陷困境但是仍未被打倒的重要原因”。

固執(zhí)的李河君

經(jīng)歷了登上“2015年胡潤全球富豪榜”榜首以及2015年漢能薄膜港股“慘案”以后，李河君在互聯(lián)網(wǎng)世界里更加出名了。很多人在過去不理解李河君對水電的瘋狂，到現(xiàn)在又不理解李河君對薄膜太陽能技術(shù)的執(zhí)著。

李河君1967年8月出生于廣東省河源市。按照漢能控股“水電傳奇”的標(biāo)志性工程——金安橋水電站當(dāng)時的工程總指揮劉興榮的說法，李河君在漢能的血液里注入了倔強(qiáng)、不認(rèn)輸?shù)幕颍褪悄枪勺印岸四繕?biāo)，一定要做成，就是死也要做成”的倔強(qiáng)，可能對全體漢能人的影響最大。

按照劉興榮的最新披露，李河君在少年時期就充分顯露出倔強(qiáng)、不服輸?shù)膫€性。1983年，年僅16歲的高二學(xué)生李河君，提前參加了高考，并且被廣東惠州師范學(xué)院錄取。在20世紀(jì)80年代，考上大學(xué)意味著脫離農(nóng)村、拿到了“鐵飯碗”，但李河君在家人面前撕毀了錄取通知書，還宣稱自己“要去北京念大學(xué)，念重點大學(xué)”。

1984年，李河君再次參加高考，報考的全是北京的學(xué)校，但公布成績時李河君的分?jǐn)?shù)與北京各大高校的錄取分?jǐn)?shù)線還有一定的差距。李河君展現(xiàn)出自己不認(rèn)命、不服輸?shù)囊幻?，看到分?jǐn)?shù)以后斷定自己的分?jǐn)?shù)打錯了，因為自己的英語考試從來沒有低于90分，但高考英語分?jǐn)?shù)只有54分。李河君帶著疑問找到校長和教導(dǎo)主任，得知學(xué)校沒有辦法之后不顧別人勸阻，只身跑到廣州，找到廣東省教育廳，幾經(jīng)努力說服相關(guān)負(fù)責(zé)人為自己查分。結(jié)果證明，李河君的判斷是正確的，他的英語成績?yōu)?6分，被登記錯誤。最終，李河君被當(dāng)時的北方交通大學(xué)、現(xiàn)在的北京交通大學(xué)錄取，圓了“去北京念大學(xué)，念重點大學(xué)”的夢想。

在推動漢能控股走上“水電傳奇”之路的過程中，李河君敢想、敢干、不服輸、不認(rèn)輸?shù)膭蓬^，更是展露無遺。從開始涉足水電領(lǐng)域，李河君便面臨著公司內(nèi)部的反對之聲，最終他力排眾議，于1998年拿下粵北東江木京水電等項目，并逐步為漢能控股定下在中國大西南、大西北做水電的戰(zhàn)略目標(biāo)。

2002年，通過前期考察，李河君的目光盯向了金沙江，欲拿下6座百萬級千瓦的水電站。這對于當(dāng)時的漢能控股來說，無疑是“天方夜譚”。公司內(nèi)部反對的聲音此起彼伏，外部的阻力更是接踵而至。當(dāng)時總體情況是，中國從20世紀(jì)90年代開始允許民營資本有限制地進(jìn)入水電行業(yè)，到2002年的十余年間，盡管民營企業(yè)被政策允許可以做大型水電項目，但由于投資大、周期長、回報慢，中國民營企業(yè)做成的大多數(shù)是數(shù)萬千瓦的項目，從未做成過百萬級千瓦的水電項目。

因此，當(dāng)漢能控股要一口氣拿下金沙江中游6個大項目時，外界都說李河君是一個“水電瘋子”。但當(dāng)漢能控股最終完成這些項目時，“水電瘋子”也就變成了“水電傳奇”。漢能控股集團(tuán)官網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示，經(jīng)過20多年的布局和發(fā)展，目前漢能控股水電項目權(quán)益總裝機(jī)容量超過6吉瓦，是全球最大的民營水電公司。

自從進(jìn)入水電領(lǐng)域以后，李河君逐漸把清潔能源當(dāng)成了自己和漢能的終身事業(yè)。公開資料顯示，漢能控股投入大量資金，對潮汐能、秸稈發(fā)電、地?zé)崮?、燃料發(fā)電、太陽能等清潔能源，都做出過深入的研究和探討。在全世界范圍內(nèi)對700多家從事清潔能源的企業(yè)進(jìn)行考察之后，最終漢能控股在2009年宣布進(jìn)軍薄膜太陽能領(lǐng)域。

天生倔強(qiáng)、具有冒險精神的李河君，這一次在技術(shù)路線的選擇上又做出了令世人驚呼的抉擇。當(dāng)時，中國開始出現(xiàn)光伏投資大潮，但90%的中國企業(yè)選擇的是晶硅技術(shù)路線，因為晶硅技術(shù)比較成熟、進(jìn)入門檻比較低、投資回報期短，因此很多中國民營企業(yè)進(jìn)入這個領(lǐng)域，中國迅速掀起晶硅技術(shù)光伏產(chǎn)業(yè)投資熱潮，一大批中國民營光伏企業(yè)占領(lǐng)了全世界大部分的產(chǎn)能。另一種路線是薄膜太陽能技術(shù)，該技術(shù)生產(chǎn)的光伏設(shè)備具有輕柔、可彎曲、可弱光發(fā)電等特性，更加適應(yīng)分布式生產(chǎn)和共享互聯(lián)的未來趨勢，但技術(shù)不成熟、進(jìn)入門檻比較高，且當(dāng)時在全球處于“退潮期”。李河君認(rèn)為，漢能薄膜如果可以在薄膜太陽能技術(shù)上取得突破，將建立讓后來者無法攻破的競爭壁壘，因此再一次力排眾議、逆流而上地進(jìn)入薄膜太陽能領(lǐng)域。

確定未來方向之后，漢能薄膜從2009年開始著手準(zhǔn)備，瞄準(zhǔn)全球薄膜太陽能的“退潮期”，于2012年至2014年，一口氣收購了德國Solibro、美國MiaSolé、GlobalSolarEnergy(GSE)、AltaDevices等在當(dāng)時擁有最先進(jìn)薄膜太陽能技術(shù)的公司，成為了全世界規(guī)模最大、技術(shù)最領(lǐng)先的薄膜太陽能公司，也因此成為全球薄膜太陽能行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。這是李河君繼“水電傳奇”之后創(chuàng)造的第二個商業(yè)傳奇。

但是，由于目前薄膜太陽能技術(shù)的普及現(xiàn)狀和市場規(guī)模，還不能說漢能控股成就了“光伏傳奇”。如果從長遠(yuǎn)來看，2015年5月20日的漢能薄膜港股“慘案”，很可能只是漢能薄膜整個“光伏傳奇”征途中的一個“漩渦”?？邕^這個“漩渦”，也只能說漢能薄膜打贏了“光伏傳奇”征途中的一次戰(zhàn)役。

官網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示，漢能薄膜目前已在四川、廣東、海南、浙江、山東、江蘇等地區(qū)投資建設(shè)薄膜發(fā)電產(chǎn)業(yè)研發(fā)制造基地，薄膜太陽能總產(chǎn)能已達(dá)到3吉瓦。這已為漢能薄膜的“光伏傳奇”之路奠定堅實的基礎(chǔ)。

光伏之路上獨行

既然漢能控股的水電站“印鈔機(jī)”開動了，李河君為何還要轉(zhuǎn)身跑到薄膜太陽能這個陌生的領(lǐng)域去呢？

李河君“確實是有理想的人，對他來說，可能理想比金錢更重要。如果只在乎錢，守著那些水電站就好了，也許十輩子都花不完。但老板說漢能要成為用技術(shù)改變?nèi)祟惿罘绞降哪茉垂荆睗h能薄膜一位清華大學(xué)畢業(yè)的技術(shù)高管在知乎平臺上表示，他本人愿意為用技術(shù)改變?nèi)祟惿罘绞降哪茉垂靖冻鏊械穆斆鞑胖呛团Α?/p>

李河君回憶說：“2006年的時候，太陽能的發(fā)電成本還是3~4元人民幣，業(yè)內(nèi)很多人判斷，太陽能發(fā)電成本降到1元錢以下需要30年，降到5毛左右則需要50年。然而到2009年，短短3年時間，這些就變成了現(xiàn)實?！边@樣的發(fā)展形勢，徹底改變了李河君對太陽能產(chǎn)業(yè)的看法。

對于薄膜太陽能技術(shù)的選擇，漢能薄膜一位內(nèi)部人士開玩笑，這就好像20世紀(jì)90年代初期，人們在BP機(jī)和手機(jī)之間的選擇，選BP機(jī)并沒有錯，但只能被動適應(yīng)時代變化，選擇手機(jī)則有主動改變時代的機(jī)遇。

2009年至今的8年時間，特別是2012年通過收購成為規(guī)模最大的薄膜太陽能公司以后，李河君深知，買來的技術(shù)要轉(zhuǎn)化成自己的技術(shù)創(chuàng)新能力并實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化，還有很長的路要走。于是，漢能薄膜又先后在北京、四川、江蘇、美國硅谷、德國、瑞典等地建立了8個研發(fā)中心，形成全球聯(lián)動的技術(shù)研發(fā)體系，建立起全球協(xié)同創(chuàng)新機(jī)制。

在大整合的前提下，以前老死不相往來的幾家公司，技術(shù)共享，產(chǎn)生了協(xié)同效應(yīng)，加快研發(fā)創(chuàng)新的進(jìn)度。漢能薄膜幾個技術(shù)路線的轉(zhuǎn)換率都在穩(wěn)步上升，不斷刷新自己原先創(chuàng)下的紀(jì)錄。截至目前，漢能薄膜太陽能技術(shù)擁有的專利數(shù)量已經(jīng)超過2000項。

就連《人民日報》也關(guān)注到了漢能在薄膜太陽能技術(shù)領(lǐng)域的收購和創(chuàng)新。在相關(guān)報道中，《人民日報》在2017年7月刊文認(rèn)為，漢能薄膜2012年成功收購美國MiaSolé(米亞索能公司)以后，“通過注入充足資金，加強(qiáng)研發(fā)力量，已經(jīng)讓MiaSolé再現(xiàn)生機(jī)?！蹦壳埃琈iaSolé的冠軍組件轉(zhuǎn)換效率已經(jīng)達(dá)到19.05%，是目前全球最高轉(zhuǎn)換效率的銅銦鎵硒柔性薄膜技術(shù)，并且以平均每年1%的速度在提高。

在收購?fù)瓿珊?，漢能薄膜也在推進(jìn)這些先進(jìn)技術(shù)的國產(chǎn)化。比如，MiaSolé組件生產(chǎn)對不銹鋼襯底要求特別高，50微米的不銹鋼要做得非常平整，以前只有法國的一家供應(yīng)商具備這種生產(chǎn)能力。后來，漢能薄膜與寶鋼旗下的一家公司合作開展研究，30多個人連班倒8個月，終于攻克技術(shù)難題，成功在MiaSolé組件中導(dǎo)入國產(chǎn)的不繡鋼基底，僅僅這一項就使得成本下降40%。

“這是生產(chǎn)維度上的實驗，是漢能掌握的海外尖端薄膜技術(shù)在國內(nèi)大規(guī)模產(chǎn)業(yè)化推廣的第一站?！睗h能薄膜副總裁徐曉華在接受媒體采訪時表示。目前，漢能是國內(nèi)第一個實現(xiàn)銅銦鎵硒產(chǎn)業(yè)化的企業(yè)。

通過核心裝備國產(chǎn)化和技術(shù)產(chǎn)業(yè)化，漢能薄膜還將上游核心技術(shù)研發(fā)、高端設(shè)備制造，中游薄膜太陽能電池制造，下游薄膜發(fā)電系統(tǒng)集成解決方案等進(jìn)行集成，打造出全產(chǎn)業(yè)鏈商業(yè)模式，規(guī)避了中國晶硅光伏企業(yè)“兩頭在外”的情況，同時也推動了整個產(chǎn)業(yè)鏈的轉(zhuǎn)型升級。

數(shù)據(jù)顯示，從2009年至今漢能已經(jīng)在薄膜太陽能領(lǐng)域投入了100多億美元，主要做的實際上是培育薄膜太陽能市場的事情。“我們一直在往這個市場里投錢。我們相信現(xiàn)在這個市場已經(jīng)接近成熟，快到摘果子的時候了?！睗h能控股董事局副主席馮電波認(rèn)為。

在漢能薄膜的推動下，國內(nèi)已經(jīng)有更多的光伏廠商走上薄膜路線。比如中國建筑材料集團(tuán)公司2015年在安徽蚌埠建立了太陽能CIGS組建生產(chǎn)工廠；神華集團(tuán)也于2016年底與上海電氣集團(tuán)股份有限公司聯(lián)合投資25億元押注薄膜太陽能電池。越來越多的參與者，讓漢能薄膜在中國薄膜太陽能市場上不再孤軍奮戰(zhàn)。但漢能薄膜因為站在薄膜太陽能技術(shù)的制高點上，也更加凸顯了自身的獨特價值。

漢能薄膜太陽能技術(shù)和產(chǎn)品的應(yīng)用范圍也越來越廣。湯森路透近日公布2017年的“全球能源領(lǐng)導(dǎo)者前100強(qiáng)榜單”(Top100GlobalEnergyLeaders)，該榜單包含了四個能源子行業(yè)的全球Top25排名，分別是油氣、油氣相關(guān)設(shè)備與服務(wù)、可再生能源和多項公共事業(yè)，漢能薄膜入選“全球可再生能源25強(qiáng)”，是榜單當(dāng)中僅有的中國薄膜太陽能企業(yè)。過去一年，“創(chuàng)新”成為漢能薄膜開啟未來的鑰匙：漢能薄膜太陽能技術(shù)已廣泛應(yīng)用在太陽能動力船、汽車、無人機(jī)、共享單車等交通工具上，這些交通工具因為安裝薄膜太陽能電池，享受到了綠色、不間斷的電力；同時漢能薄膜推出的全新一代薄膜太陽能發(fā)電紙、發(fā)電包、發(fā)電背包、小型離網(wǎng)發(fā)電系統(tǒng)等便攜式移動能源產(chǎn)品，也為更多C端用戶提供了更加方便、快捷的移動用電體驗；尤其是2017年7月推出的漢能漢瓦，將高效的薄膜太陽能芯片，與玻璃完美結(jié)合，形成了新型屋頂建筑材料，使?jié)h能漢瓦在安全耐用的前提下，實現(xiàn)了屋頂太陽能發(fā)電。

漢能薄膜太陽能技術(shù)和產(chǎn)品的推廣節(jié)奏，也明顯加快了。公開信息顯示，僅僅在過去幾個月，漢能薄膜就與多家知名公司達(dá)成了多項重要合作。比如，2017年6月漢能薄膜與摩拜達(dá)成合作，在摩拜單車的車筐里裝上了薄膜太陽能組件。2017年7月推出的漢能漢瓦，可以代替現(xiàn)在的瓦片，直接鋪在屋頂上進(jìn)行發(fā)電，一個50平方米的屋頂，一年就可以發(fā)電5100度以上。2017年8月，漢能薄膜與奧迪簽約開展“奧迪/漢能薄膜太陽能電池研發(fā)項目”，并且計劃于2017年年底合作推出首輛集成薄膜太陽能全景車頂?shù)膴W迪原型樣車。

從宏觀層面看，漢能薄膜太陽能具有廣闊的發(fā)展前景，因為2016年年底公布的《電力發(fā)展“十三五”規(guī)劃》已明確提出，在“十三五”期間，分布式光伏發(fā)電要達(dá)到6000萬千瓦以上的裝機(jī)規(guī)模，而截至2015年年底我國分布式發(fā)電累計裝機(jī)容量只有606萬千瓦，這也就意味著“十三五”期間分布式光伏裝機(jī)規(guī)模將至少增加九倍以上。

目前，晶硅太陽能技術(shù)距離其最高值已經(jīng)不遠(yuǎn)了，所以光伏產(chǎn)業(yè)的未來應(yīng)該屬于薄膜太陽能技術(shù)。具體而言，目前主流的薄膜太陽能材料，“包括銅銦鎵硒(CIGS)、砷化鎵(GaAs)、碲化鎘(CdTe)三種技術(shù)路線，目前這三種技術(shù)路線均已實現(xiàn)大規(guī)模量產(chǎn)?！泵绹恍I(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，但長期來看CIGS是發(fā)展最快、最有前景的技術(shù)，美國過去幾年薄膜太陽能的風(fēng)險資金可以說全部投向了CIGS。

“在未來的市場競爭上，漢能具備兩個優(yōu)勢，第一是產(chǎn)業(yè)鏈前端的技術(shù)研發(fā)和裝備制造能力，這是漢能獨一無二的核心競爭力，第二是背靠巨大的國內(nèi)及全球市場需求。另外，漢能與奧迪等企業(yè)的合作，是新能源公司抓住傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的典范?！睒I(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，漢能已經(jīng)具備了成就光伏傳奇的潛力。