在霍尼韋爾全球化步伐中，中國市場的表現(xiàn)就像一個領(lǐng)跑的優(yōu)等生。據(jù)公開數(shù)據(jù)顯示，2016年霍尼韋爾全球銷售額394億美元，中國銷售額為24億美元，是全球增長貢獻最大的市場。所以即便當勞動力成本上升與全球經(jīng)濟增速放緩，不少外企紛紛減少對華投資，霍尼韋爾依舊對中國市場保有最堅定的信心。

國家戰(zhàn)略“一帶一路”也為霍尼韋爾這樣深耕中國的企業(yè)提供了新機遇，如何緊跟“一帶一路”建設需求?霍尼韋爾中國總裁兼首席執(zhí)行官盛偉立在與《張江新經(jīng)濟》執(zhí)行出版人韓露對話時表示，緊盯增長機遇，霍尼韋爾將以“中國式競爭者”姿態(tài)，攜手領(lǐng)先的中國企業(yè)共同開發(fā)“第三方市場”。

韓露：霍尼韋爾很早就進入中國市場，至今已成長為美國外最大的市場，也是全球增長貢獻最大的市場，能介紹下霍尼韋爾中國現(xiàn)階段的情況嗎?

盛偉立：今天，霍尼韋爾在中國擁有超過13000名員工，其中包括一支2600名人員的研發(fā)團隊，并已在中國建立20家工廠。從這樣一個構(gòu)架中您可以看出霍尼韋爾不同于其他跨國公司在中國的運作模式，我們把能落地的功能都落地到位了，因為霍尼韋爾從進入中國市場的第一天起，就清晰地認識到了中國市場的特殊性，要在中國取得成功一定離不開本土土壤的滋養(yǎng)。

霍尼韋爾在中國的落地主要包含三個方面，即科技研發(fā)落地、產(chǎn)品開發(fā)落地與管理落地。這在跨國公司體系內(nèi)并不是一件容易的事情，雖然到今天我們也沒有百分之百地做到這三點，但本土化策略效果顯著，每年霍尼韋爾中國的業(yè)績都保持強勁增長，有望在2017年實現(xiàn)兩位數(shù)增長的目標設定。

我們在中國市場提出了“東方服務于東方”戰(zhàn)略，用霍尼韋爾的生產(chǎn)工藝，為中國客戶帶來了優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品同時取得了市場的成功。如今，通過篩選對國外市場同樣有吸引力的產(chǎn)品霍尼韋爾開始“走出去”，從Local(本地)到Global(全球)，緊跟“一帶一路”國家戰(zhàn)略，我們將推行“東方服務于世界”戰(zhàn)略，提供一系列中國研發(fā)生產(chǎn)的領(lǐng)先解決方案以支持“一帶一路”建設。

韓露：您提到科研、產(chǎn)品和管理等落地問題，除此之外，您還看好哪些好的項目或業(yè)務落地中國市場?

盛偉立：例如在航天航空領(lǐng)域，美國小引擎市場很小，而中國卻相反，尤其是西部地區(qū)，未來對小飛機需求量會很大，而小飛機引擎恰恰是我們的強項。

韓露：您任職霍尼韋爾環(huán)境自控部期間，實現(xiàn)了該業(yè)務4倍增長。但新常態(tài)下，全球經(jīng)濟形勢宏觀上來說并不是非常景氣，您提到霍尼韋爾年底爭取2倍到3倍業(yè)績增長的信心又是從何而來?

盛偉立：霍尼韋爾看好中國市場潛力，中國各地區(qū)的GDP增長不均衡，這里商機無限。我們要做的是找出在中國呈兩位數(shù)增長的地區(qū)。而作為一家擁有130年歷史的企業(yè)，應對市場變化與客戶需求，霍尼韋爾擁有敏銳的洞察力。舉個例子，6年前中國私家車市場開始起步，汽車油耗與環(huán)保性能是推廣中一個重要的考核標準，這兩個都離不開渦輪增壓器，但我們注意到在中國只有大型卡車擁有渦輪增壓器，而在歐洲市場私家車渦輪增壓器覆蓋率達到50%。我們看好這個機會，事實也證明了這點，到今天霍尼韋爾這項業(yè)務已經(jīng)保持連續(xù)三年非常高速的增長態(tài)勢。

基于多年服務中國市場的經(jīng)驗，我們發(fā)現(xiàn)比起價格，中國客戶更注重服務質(zhì)量。特別是像商飛這類高端科技企業(yè)，更希望你能提供高端培訓服務。我有個說法，“市場”不會自己“走過來”，不要等，要通過系統(tǒng)的服務去主動爭取。

基于對中國市場的觀察，我們認為不是霍尼韋爾去追趕市場，而是中國市場越來越為霍尼韋爾產(chǎn)品和技術(shù)提供了更好的發(fā)展平臺。特別是“一帶一路”戰(zhàn)略為像霍尼韋爾這樣深耕中國的企業(yè)提供了新的機遇——我們將中國作為發(fā)展高增長地區(qū)業(yè)務的“基礎(chǔ)和橋梁”。因此對我們來說，關(guān)鍵是如何去服務中國市場，畢竟同一賽道上還有其他幾家同行，基于霍尼韋爾在國內(nèi)外有眾多基礎(chǔ)設施建設的成功案例和項目經(jīng)驗，攜手中國工程承包商一起“走出去”成為了我們的首選，一起在國際基礎(chǔ)設施建設領(lǐng)域“開發(fā)第三市場”，協(xié)力推動周邊國家的發(fā)展。

韓露：越來越多的企業(yè)借助“一帶一路”參與全球競爭，能介紹下霍尼韋爾在“一帶一路”沿線的布局及進展情況嗎?

盛偉立：霍尼韋爾“東方服務于世界”和攜手中國領(lǐng)先企業(yè)“走出去”的戰(zhàn)略已經(jīng)成為我們?nèi)蛟鲩L計劃的重要一環(huán)。一方面，我們跟“一帶一路”國家戰(zhàn)略協(xié)調(diào)一致，主張立足本土的研發(fā)創(chuàng)新并攜手中國工程承包商在國際基礎(chǔ)設施建設領(lǐng)域“共同開發(fā)第三市場”；另一方面，我們也積極將針對中國市場開發(fā)的更節(jié)能、更環(huán)保且性價比更高的產(chǎn)品和解決方案推廣到全球市場，尤其是高增長的新興市場，推動霍尼韋爾更多的“中國創(chuàng)造”走出國門，服務全球。

舉個例子，自2008年起，霍尼韋爾開始在石油天然氣、石油煉化、化工、電力以及造紙等領(lǐng)域的海外項目發(fā)力，幫助中國的領(lǐng)先企業(yè)“走出去”。目前霍尼韋爾過程控制部和霍尼韋爾UOP已累計參加了20多個海外工程總承包項目，覆蓋中亞、東南亞、中東以及非洲等地區(qū)。

目前，霍尼韋爾在“一帶一路”上擁有強大的國際網(wǎng)絡(GlobalNetwork)，在沿線國家和地區(qū)迄今已有20多個分支機構(gòu)，3200多名當?shù)貑T工。

今年5月，霍尼韋爾與惠生工程簽署了合作協(xié)議。根據(jù)協(xié)議內(nèi)容，雙方將共同為海外客戶提供甲醇制烯烴(MTO)工藝技術(shù)和工程總承包服務。通過該協(xié)議，霍尼韋爾UOP的先進工藝技術(shù)與惠生工程強大的工程總承包服務能力得以結(jié)合，進而幫助海外客戶進一步提升烯烴生產(chǎn)能力，同時節(jié)約能耗并降低總成本。

韓露：近年來，霍尼韋爾研發(fā)了空氣和水凈化產(chǎn)品，越來越多地被終端消費者所熟知，在工業(yè)用產(chǎn)品民用化上，霍尼韋爾還會聚焦哪些領(lǐng)域?您又是如何看待霍尼韋爾未來的走向?

盛偉立：在節(jié)能環(huán)保、城鎮(zhèn)化、產(chǎn)業(yè)升級、中產(chǎn)階層崛起等宏觀發(fā)展趨勢下，以“家”為單位的結(jié)構(gòu)中，城市富裕家庭期待更多科技含量高、健康安全、品質(zhì)卓越且價格適中的住宅和家居產(chǎn)品，譬如凈水器、空氣凈化器、加濕器、家庭火災警報器和視頻門禁電話等。將工業(yè)用的產(chǎn)品微型化運用到普通家庭中，對霍尼韋爾來說存在很大的市場空間，其中，我看好家庭消防系統(tǒng)在下一輪中國市場的消費升級中實現(xiàn)爆發(fā)。最近，霍尼韋爾聯(lián)手小米為中國家庭設計了煙霧報警器和天然氣報警器。

在全球，很少有公司像霍尼韋爾一樣擁有橫跨建筑、交通、工業(yè)、商業(yè)、家居的優(yōu)秀產(chǎn)品組合，同時在相關(guān)的自動化、過程控制、移動和掃描、傳感技術(shù)等領(lǐng)域擁有豐富的經(jīng)驗和眾多核心技術(shù)。而這背后蘊含的龐大數(shù)據(jù)庫，一旦被傳到云端，通過加強軟件開發(fā)、數(shù)據(jù)分析和用戶體驗，霍尼韋爾將致力于成為一家“互聯(lián)工業(yè)企業(yè)”。未來，我們更多地強調(diào)不僅僅為客戶生產(chǎn)硬件產(chǎn)品，還要更多地提供基于軟件和數(shù)據(jù)的增值服務。