記者在17日舉行的2017第七屆中國(guó)能源高層對(duì)話上見到了東旭藍(lán)天新能源（前“寶安地產(chǎn)”，下稱“東旭藍(lán)天”）的執(zhí)行總裁鄒德育，他表示，做新能源與環(huán)保產(chǎn)業(yè)不應(yīng)計(jì)較一時(shí)得失，產(chǎn)業(yè)存在無限潛力。

東旭藍(lán)天新能源執(zhí)行總裁鄒德育

產(chǎn)業(yè)需要一定融資能力促發(fā)展

鄒德育表示，企業(yè)如何很好的融資關(guān)系到企業(yè)的自身生存與發(fā)展。國(guó)家層面給予新能源與環(huán)保產(chǎn)業(yè)的支持力度非常大，并具有很高的高度，但在執(zhí)行時(shí)，面臨土地、接入工程、政府財(cái)力、政府補(bǔ)貼發(fā)放等多重問題，仍存在限電、配套產(chǎn)業(yè)政策需進(jìn)一步優(yōu)化等問題需要改善。

鄒德育稱，在融資方面，新能源本該是低風(fēng)險(xiǎn)、穩(wěn)定、融資能力強(qiáng)、融資條件好的資產(chǎn)，融資能力應(yīng)該非常強(qiáng)，但目前，真正做項(xiàng)目的銀行融資還有一定難度，種種問題造成其資金成本較高。而環(huán)保方面，PPP項(xiàng)目、環(huán)保項(xiàng)目的擔(dān)保上，企業(yè)很難承受資本金、擔(dān)保的風(fēng)險(xiǎn)，如何在銀行體系解決相應(yīng)問題需要深思。

但鄒德育也表示，不論新能源、環(huán)保產(chǎn)業(yè)成本高，或面臨其他問題，企業(yè)都還沒到算賬的時(shí)候，因?yàn)榄h(huán)保的價(jià)值無法估量?！拔覐?009年從事新能源行業(yè)，以前我是做火電傳統(tǒng)能源行業(yè)，我講過一句話，我說我干了光伏之后，這輩子就干新能源了?！彼f。

我國(guó)發(fā)布的《能源生產(chǎn)和消費(fèi)革命戰(zhàn)略（2016-2030）》年提出，到2030年，非化石能源發(fā)電量要占總發(fā)電量的50%，鄒德育稱，這大約是11萬億度到13萬億度之間，光伏有巨大的發(fā)展空間。

得益于東旭藍(lán)天在資本方面的優(yōu)勢(shì)，總資產(chǎn)、凈資產(chǎn)高，融資能力強(qiáng)，在新能源與環(huán)保這樣的密集型產(chǎn)業(yè)中取得了不錯(cuò)的成績(jī)。據(jù)了解，東旭集團(tuán)從2014年開始布局新能源產(chǎn)業(yè)，主要看準(zhǔn)光伏產(chǎn)業(yè)，通過多方面的合作與比較，2015年注資29.88%，控股當(dāng)時(shí)的寶安地產(chǎn)，并成功更名并轉(zhuǎn)型為今天地產(chǎn)為原有業(yè)務(wù)，新能源、環(huán)保產(chǎn)業(yè)雙輪驅(qū)動(dòng)的東旭藍(lán)天。這也是新能源產(chǎn)業(yè)產(chǎn)融結(jié)合的重要示例。

談及東旭藍(lán)天對(duì)新能源產(chǎn)業(yè)的布局，鄒德育表示，公司在新能源板塊定位為“投資商”和“綜合服務(wù)商”，從投資商角度來講，光伏、風(fēng)電發(fā)展較快，又是清潔能源，收益較穩(wěn)定，風(fēng)險(xiǎn)比較小，會(huì)形成將來公司發(fā)展的基石。公司在抵御風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候，持有新能源資產(chǎn)，公司本身的發(fā)展會(huì)較為穩(wěn)定。作為上市公司來說長(zhǎng)期、短期要結(jié)合，短期的業(yè)績(jī)來自于服務(wù)。

企業(yè)發(fā)展離不開模式創(chuàng)新和優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)

在過去的一年里，東旭藍(lán)天在新能源領(lǐng)域嶄露頭角。截至2016年12月底，公司已有近3GW的光伏電站項(xiàng)目完成了開發(fā)備案，近800MW的光伏電站啟動(dòng)建設(shè)，部分電站建設(shè)完成且并網(wǎng)發(fā)電。2016年10月，東旭藍(lán)天啟動(dòng)建設(shè)8個(gè)集中式光伏電站項(xiàng)目以及3個(gè)屋頂分布式光伏項(xiàng)目。其環(huán)保PPP業(yè)務(wù)也拓展迅速，新能源、生態(tài)環(huán)保和園區(qū)地產(chǎn)三大業(yè)務(wù)板塊已實(shí)現(xiàn)了協(xié)同聯(lián)動(dòng)。

東旭藍(lán)天如何迅速得到市場(chǎng)的認(rèn)可？究其原因，鄒德育認(rèn)為，技術(shù)創(chuàng)新是一方面，模式創(chuàng)新更為重要。東旭藍(lán)天提出智能與售電向結(jié)合，并展開相應(yīng)布局，正著眼于從開發(fā)、建設(shè)、運(yùn)維，到技術(shù)打造自己的核心能力?！拔覀儾惶嶙龅谝唬辽僖龅角?0%、前10%的水平”。鄒德育稱。

此外，鄒德育也表示，企業(yè)在大的戰(zhàn)略布局到具體的工作都有一套完整體系，并吸收了很多優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，他強(qiáng)調(diào)：“人才是單個(gè)，團(tuán)隊(duì)是馬上就可以作戰(zhàn)的”，光伏發(fā)展的路徑優(yōu)化之后，再將這套體系應(yīng)用于環(huán)保團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和發(fā)展。

目前，東旭藍(lán)天以光伏與風(fēng)電業(yè)務(wù)為主，對(duì)環(huán)保的布局正在如火如荼的開展。鄒德育表示，未來，東旭藍(lán)天在新能源的目標(biāo)是到2020年，建成5GW電站。環(huán)保方面，公司現(xiàn)今已經(jīng)擁有了水處理、危廢等十幾個(gè)環(huán)保領(lǐng)域的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，2017年底至2018年，將是東旭藍(lán)天在環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)力的一年。

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