自動(dòng)化可能影響到人類所從事的工作，但目前，很難看出它會(huì)帶來(lái)一個(gè)沒(méi)有工作的世界。事實(shí)上，McAfee提到了他之前的公開(kāi)聲明，“如果我重來(lái)一次，我會(huì)更加重視技術(shù)導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)變化的方式，減少對(duì)就業(yè)的影響?！焙诵默F(xiàn)象不是凈失業(yè)。

去年，日本軟銀公司在東京開(kāi)設(shè)了一家手機(jī)商店，并將其與銷售伙伴Pepper進(jìn)行了合作。這并不像聽(tīng)起來(lái)那么難，因?yàn)樗蠵epper都是機(jī)器人。

更準(zhǔn)確地說(shuō)，軟銀將人形機(jī)器人描述為“親切、可愛(ài)，令人驚喜”。每個(gè)Pepper都配有三個(gè)多方向的輪子，一個(gè)防撞系統(tǒng)，多個(gè)傳感器，一對(duì)手臂，以及一個(gè)可以讓顧客輸入信息的齊胸式平板電腦。“Pepper”可以“表達(dá)自己的情緒”，使用3-D相機(jī)和兩個(gè)高清攝像頭“來(lái)識(shí)別動(dòng)作并識(shí)別對(duì)話者的表情?！?/p>

這個(gè)聊天機(jī)器人可以識(shí)別快樂(lè)、悲傷、憤怒和驚奇的表情，判斷一個(gè)人的心情是好是壞——Pepper的工程師們認(rèn)為，這種能力會(huì)讓“他”成為一個(gè)理想的個(gè)人助理或銷售人員。果然，現(xiàn)在有1萬(wàn)多只Pepper在軟銀商店、必勝客、郵輪、家庭和其他地方工作。

在一個(gè)不那么焦慮的世界里，Pepper可能會(huì)被視為一種可愛(ài)的技術(shù)創(chuàng)新。但對(duì)許多權(quán)威人士和預(yù)言家來(lái)說(shuō)，它帶來(lái)的預(yù)兆更嚴(yán)重：人類工人日漸過(guò)時(shí)。(這只眼神天真的Pepper的圖片在很多文章中都有，文章標(biāo)題是“機(jī)器人會(huì)取代你的工作”。)

我們生活在第二個(gè)機(jī)器時(shí)代

過(guò)去幾年里，人們普遍認(rèn)為，機(jī)器人和人工智能領(lǐng)域的巨大進(jìn)步，讓未來(lái)的我們走上了失業(yè)的道路。我們生活在《第二個(gè)機(jī)器時(shí)代》，這是麻省理工學(xué)院研究人員——美國(guó)麻省理工學(xué)院研究人員ErikBrynjolfsson和AndrewMcAfee的著作的標(biāo)題——在這個(gè)時(shí)代里，制造業(yè)、銷售、記賬、食品準(zhǔn)備等各種各樣的常規(guī)工作正在穩(wěn)步地自動(dòng)化，甚至復(fù)雜的分析工作也將很快被取代。

例如，牛津大學(xué)的研究人員在2013年進(jìn)行的一項(xiàng)被廣泛引用的研究發(fā)現(xiàn)，在未來(lái)20年，美國(guó)幾乎一半的工作都面臨著完全自動(dòng)化的風(fēng)險(xiǎn)。我們被告知，最終的結(jié)局是不可避免的：機(jī)器人正高歌猛進(jìn)，而人類勞動(dòng)力正在慢慢退出舞臺(tái)。

這種對(duì)自動(dòng)化的擔(dān)憂是可以理解的，因?yàn)榭萍脊咀罱跈C(jī)器人和人工智能領(lǐng)域取得了令人驚訝的進(jìn)步，如今，它已經(jīng)能夠擊敗圍棋大師，在德州擊敗冠軍，并安全地駕駛一輛汽車。我們正處在自動(dòng)化的規(guī)模和范圍闊步發(fā)展的時(shí)代，這一理念無(wú)疑與硅谷的普遍感覺(jué)相一致，即我們正生活在一個(gè)前所未有的、加速創(chuàng)新的時(shí)代。

包括YCombinator的SamAltman和特斯拉的馬斯克在內(nèi)的一些科技行業(yè)領(lǐng)袖都確信，這種失業(yè)迫在眉睫——他們正忙著思考如何為一個(gè)工作較少的世界建立一個(gè)社會(huì)保障網(wǎng)絡(luò)。因此，硅谷突然對(duì)所謂的“全民基本收入”產(chǎn)生了熱情，這種收入將自動(dòng)發(fā)放給每一個(gè)公民，這樣人們?cè)谑I(yè)后就能有一些謀生的東西。

這是一個(gè)戲劇性的故事，一個(gè)關(guān)于自動(dòng)化和永久失業(yè)的劃時(shí)代的故事。但它有一個(gè)主要的問(wèn)題：實(shí)際上并沒(méi)有太多證據(jù)表明它正在發(fā)生。

一個(gè)關(guān)于自動(dòng)化和永久失業(yè)的劃時(shí)代故事

假設(shè)你是一名舊塞斯納飛機(jī)的飛行員。你在惡劣的天氣里飛行，你看不到地平線，一個(gè)驚慌失措的乘客正在大喊，要你趕緊著陸。你會(huì)怎么做？毫無(wú)疑問(wèn)：你相信你的儀表——你的高度計(jì)，你的羅盤，還有你的水平儀——讓你確定實(shí)際的方位，然后繼續(xù)飛行。

現(xiàn)在想象一下，你是一名經(jīng)濟(jì)學(xué)家，一位驚慌失措的軟件工程師警告說(shuō)，他的作品將會(huì)讓所有人都直接進(jìn)入一個(gè)失業(yè)的世界。同樣肯定的是，有一些統(tǒng)計(jì)工具可以立即進(jìn)行咨詢，以確定這種預(yù)測(cè)是否有效。如果自動(dòng)化實(shí)際上是在改變美國(guó)經(jīng)濟(jì)，那么兩件事將是正確的：總生產(chǎn)率將大幅上升，而就業(yè)將比過(guò)去更難實(shí)現(xiàn)。

就拿生產(chǎn)率來(lái)說(shuō)，這是衡量經(jīng)濟(jì)每小時(shí)勞動(dòng)產(chǎn)出的指標(biāo)。由于自動(dòng)化使企業(yè)能夠以更少的人力生產(chǎn)更多的產(chǎn)品，因此一波自動(dòng)化浪潮應(yīng)該會(huì)推動(dòng)生產(chǎn)率的提高。然而，實(shí)際上，以歷史標(biāo)準(zhǔn)衡量，過(guò)去10年里生產(chǎn)率的提高是非常低的。

在美國(guó)經(jīng)濟(jì)的鼎盛時(shí)期，從1947年到1973年，勞動(dòng)生產(chǎn)率以年均近3%的速度增長(zhǎng)。自2007年以來(lái)，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)增速一直保持在1.2%左右，是二戰(zhàn)以來(lái)最慢的增速。在過(guò)去的兩年里，生產(chǎn)率僅增長(zhǎng)了0.6%——這正是人們對(duì)自動(dòng)化的焦慮情緒飆升的年份。如果高效率的機(jī)器人取代了效率低下的人類，你就不會(huì)看到這一點(diǎn)。正如McAfee所說(shuō)的那樣，“生產(chǎn)率的緩慢增長(zhǎng)確實(shí)會(huì)在我們技術(shù)高速發(fā)展時(shí)出現(xiàn)下滑?！?/p>

如今，生產(chǎn)率增長(zhǎng)放緩的部分原因可能是人類從工廠轉(zhuǎn)移到服務(wù)業(yè)崗位（歷史上服務(wù)業(yè)崗位的生產(chǎn)率低于工廠）。但即使在過(guò)去幾十年里制造業(yè)自動(dòng)化和機(jī)器人技術(shù)已經(jīng)得到了很好的發(fā)展，但其生產(chǎn)率增長(zhǎng)微不足道。經(jīng)濟(jì)與政策研究中心的經(jīng)濟(jì)學(xué)家DeanBaker說(shuō)：“我敢肯定，不管是在哪里的制造業(yè)，自動(dòng)化都正在發(fā)揮作用?！薄暗诳倲?shù)上難以看到這一變化?！?/p>

就業(yè)市場(chǎng)也沒(méi)有顯示出一種早期機(jī)器人的跡象。失業(yè)率低于5%，許多州的雇主都在抱怨勞動(dòng)力短缺，而不是勞動(dòng)力過(guò)剩。雖然在大蕭條之后，數(shù)百萬(wàn)美國(guó)人退出了勞動(dòng)力市場(chǎng)，但現(xiàn)在他們又回來(lái)了——并且找到了工作。更令人吃驚的是，隨著勞動(dòng)力市場(chǎng)的改善，普通工人的工資也在上漲。誠(chéng)然，以歷史標(biāo)準(zhǔn)衡量，工資上漲幅度并不大，但它們的增長(zhǎng)速度快于通脹，而且快于生產(chǎn)率。如果人類工人走上了快速淘汰的道路，這是不可能發(fā)生的事情。

自動(dòng)化重塑就業(yè)市場(chǎng)

如果自動(dòng)化真的在重塑就業(yè)市場(chǎng)，你也會(huì)看到很多經(jīng)濟(jì)學(xué)家所說(shuō)的“工作流失”，即人們?cè)谑I(yè)后，從一個(gè)公司到另一個(gè)公司，從一個(gè)行業(yè)走向另一個(gè)行業(yè)。但我們看到的恰恰相反。信息技術(shù)和創(chuàng)新基金會(huì)的RobertAtkinson和JohnWu最近發(fā)表的一篇論文顯示，“美國(guó)的職業(yè)流失水平目前處于歷史低點(diǎn)?！?/p>

在1950年到2000年間，在互聯(lián)網(wǎng)的主流化和人工智能出現(xiàn)的時(shí)代，流失率僅為38%。這與美國(guó)就業(yè)崗位統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)是一致的，自2000年以來(lái)，這一數(shù)字一直在增加，而非縮短。換句話說(shuō)，這不是一個(gè)巨大破壞的時(shí)期，而是美國(guó)大部分勞動(dòng)力穩(wěn)定得令人驚訝。如今的工作崗位與上世紀(jì)50年代的情況差不多——我們認(rèn)為那個(gè)時(shí)代是工作穩(wěn)定的頂峰。

這并不是說(shuō)自動(dòng)化和人工智能沒(méi)有對(duì)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生重大影響。但這種影響遠(yuǎn)比世界末日論預(yù)測(cè)所顯示的更為微妙和有限。例如，一項(xiàng)對(duì)17個(gè)國(guó)家的機(jī)器人對(duì)制造業(yè)、農(nóng)業(yè)和公共事業(yè)的影響的深入研究發(fā)現(xiàn)，機(jī)器人確實(shí)減少了低技能工人的工作時(shí)間——但他們并沒(méi)有減少人類工作的總時(shí)間，實(shí)際上他們還提高了工資。

換句話說(shuō)，自動(dòng)化可能會(huì)影響到人類所從事的工作，但目前，很難看出它會(huì)帶來(lái)一個(gè)沒(méi)有工作的世界。事實(shí)上，McAfee提到了他之前的公開(kāi)聲明，“如果我重來(lái)一次，我會(huì)更加重視技術(shù)導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)變化的方式，減少對(duì)就業(yè)的影響?！焙诵默F(xiàn)象不是凈失業(yè)。他說(shuō)：“在不同的工作中進(jìn)行轉(zhuǎn)變，這是可以的?！?/p>

McAfee指出，零售和運(yùn)輸領(lǐng)域都是自動(dòng)化可能會(huì)產(chǎn)生重大影響的領(lǐng)域。然而，即便是在這些行業(yè)中，失業(yè)人數(shù)也沒(méi)有很多媒體報(bào)道的那么可怕。高盛剛剛發(fā)布的一份報(bào)告預(yù)測(cè)，自動(dòng)駕駛汽車最終可能每年吞噬30萬(wàn)個(gè)駕駛崗位。但該公司認(rèn)為，這種情況不會(huì)發(fā)生，再過(guò)25年，這就足夠讓經(jīng)濟(jì)適應(yīng)了。與此同時(shí)，經(jīng)濟(jì)合作與發(fā)展組織最近的一項(xiàng)研究預(yù)測(cè)，在21個(gè)不同國(guó)家，9%的工作都面臨著來(lái)自自動(dòng)化的嚴(yán)重威脅。這是一個(gè)重要的數(shù)字，但不是世界末日。

在1950年人口普查中列出的271個(gè)職業(yè)中，只有一個(gè)——電梯操作員——在2010年被自動(dòng)化淘汰。當(dāng)然，還有更可怕的預(yù)測(cè)，比如牛津大學(xué)的研究。但仔細(xì)研究一下，這些預(yù)測(cè)往往會(huì)假設(shè)，如果一份工作能夠自動(dòng)完成，那么它很快就會(huì)完全自動(dòng)化——它高估了在野外實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化的速度和完整性。歷史表明，這個(gè)過(guò)程比這要更加不平衡。

例如，自動(dòng)取款機(jī)就是一個(gè)教科書般的例子，說(shuō)明機(jī)器是用來(lái)代替人力的。這種ATM機(jī)最早是在1970年左右推出的，在上世紀(jì)90年代末，它被廣泛采用。如今，美國(guó)有40萬(wàn)多臺(tái)ATM機(jī)。但正如經(jīng)濟(jì)學(xué)家JamesBessen所指出的那樣，銀行出納員的數(shù)量實(shí)際上在2000年至2010年間上升了。

這是因?yàn)?，盡管每個(gè)支行的出納員平均數(shù)量下降了，但自動(dòng)取款機(jī)卻降低了開(kāi)設(shè)分行的成本，因此銀行開(kāi)設(shè)了更多分行。的確，美國(guó)勞工部現(xiàn)在預(yù)測(cè)，未來(lái)10年，出納員的數(shù)量將減少8%。但這是8%，不是50%。而在45年前，這個(gè)原本應(yīng)該取代它們的機(jī)器人首次亮相。

當(dāng)然，如果今天的自動(dòng)化操作比過(guò)去快得多，那么關(guān)于自動(dòng)取款機(jī)這樣的簡(jiǎn)單機(jī)器的歷史統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，在預(yù)測(cè)未來(lái)方面將是有限的。在RayKurzweil的TheSingularityIsNear(12年前出版的)這本書中，描述了一個(gè)技術(shù)社會(huì)達(dá)到指數(shù)增長(zhǎng)曲線的“膝蓋”時(shí)刻，引發(fā)了相互強(qiáng)化的新進(jìn)展的爆炸式增長(zhǎng)。

科技行業(yè)的傳統(tǒng)觀點(diǎn)認(rèn)為，這正是我們現(xiàn)在的情況——正如未來(lái)主義者PeterNowak所言：“創(chuàng)新的步伐正在成倍地加速?！辈贿^(guò)，經(jīng)濟(jì)方面的數(shù)據(jù)再次表明了不同的情況。事實(shí)上，正如經(jīng)濟(jì)政策研究所的經(jīng)濟(jì)學(xué)家LawrenceMishel和JoshBivens最近發(fā)表的一篇論文所指出的那樣：“廣義上的自動(dòng)化在過(guò)去10年左右的時(shí)間里實(shí)際上是緩慢的?！弊罱?，微芯片的發(fā)展速度已經(jīng)落后于摩爾定律所規(guī)定的時(shí)間表。

自動(dòng)化不會(huì)讓人類永久性失業(yè)

就其本身而言，美國(guó)企業(yè)界似乎并不相信失業(yè)的未來(lái)。如果自動(dòng)化的回報(bào)像預(yù)測(cè)的那樣巨大，那么公司將會(huì)把大量資金投入到新技術(shù)中。但事實(shí)并非如此。在過(guò)去的十年里，對(duì)軟件和信息技術(shù)的投資比上一個(gè)十年增長(zhǎng)得更慢。

根據(jù)Mishel和Bivens的說(shuō)法，自2002年以來(lái)的資本投資增長(zhǎng)速度比戰(zhàn)后任何時(shí)期都要慢。這和你在一個(gè)快速自動(dòng)化的世界里所期望的完全相反。至于像Pepper這樣的小玩意，去年美國(guó)所有機(jī)器人的總開(kāi)支僅為113億美元。這大約是美國(guó)人每年在寵物身上消費(fèi)額的六分之一。

因此，如果數(shù)據(jù)沒(méi)有顯示出機(jī)器人正在接管人類的任何證據(jù)，那么為什么有那么多在硅谷以外的地方的人相信這種情況正在發(fā)生呢？至少在美國(guó)，這在一定程度上是由于兩種被廣泛觀察的趨勢(shì)的巧合。在2000年至2009年期間，美國(guó)有600萬(wàn)個(gè)制造業(yè)崗位消失，整個(gè)經(jīng)濟(jì)的工資增長(zhǎng)停滯不前。

在同一時(shí)期，工業(yè)機(jī)器人變得越來(lái)越普及，互聯(lián)網(wǎng)似乎正在改變一切，人工智能第一次變得非常有用。因此，把這些現(xiàn)象聯(lián)系起來(lái)似乎是合乎邏輯的：機(jī)器人扼殺了高薪的制造業(yè)工作，而他們接下來(lái)將替代其他人的工作崗位。

換句話說(shuō)，唐納德·特朗普對(duì)于美國(guó)工廠工作的遭遇的看法并不是完全錯(cuò)誤的。但在2000年左右，全球經(jīng)濟(jì)也發(fā)生了一些變化：中國(guó)加入了世界貿(mào)易組織，大幅提高了產(chǎn)量。正是這一點(diǎn)，而不是自動(dòng)化，打擊了美國(guó)的制造業(yè)。

經(jīng)濟(jì)學(xué)家DaronAcemoglu和PascualRestrepo最近的一篇論文——題為“機(jī)器人和就業(yè)”——引起了人們的廣泛關(guān)注。該論文稱工業(yè)自動(dòng)化導(dǎo)致自1990年以來(lái)減少了多達(dá)67萬(wàn)個(gè)工作崗位。但就在1999年至2011年期間，與中國(guó)的貿(mào)易造成了240萬(wàn)份工作崗位的消失，這一數(shù)字幾乎是之前的四倍。Baker說(shuō)：“如果你想知道2000年之后制造業(yè)的情況，答案很明顯不是自動(dòng)化，而是中國(guó)。”“我們一直存在巨大的貿(mào)易逆差，主要是制造業(yè)，我們制造業(yè)就業(yè)崗位數(shù)量急劇下降。”“如果說(shuō)這兩件事沒(méi)有關(guān)聯(lián)，那就是一派胡言?！?/p>

盡管如此，自動(dòng)化在未來(lái)幾十年確實(shí)會(huì)替代許多現(xiàn)有的工作。就像McAfee說(shuō)的，“在人工智能、機(jī)器學(xué)習(xí)、自動(dòng)駕駛汽車和卡車等領(lǐng)域，它還處于早期階段。”他們的真正影響在未來(lái)幾年都難以察覺(jué)。不過(guò)，目前還不清楚的是，這些創(chuàng)新對(duì)就業(yè)市場(chǎng)的影響是否會(huì)比過(guò)去技術(shù)進(jìn)步的巨大影響大得多。畢竟，把工作外包給機(jī)器并不是新事物——它是過(guò)去200年經(jīng)濟(jì)歷史的主要主題，從軋棉機(jī)到洗衣機(jī)再到汽車。一遍又一遍，隨著大量的工作被替代，其他的工作也被創(chuàng)造出來(lái)。一遍又一遍，我們一直都不知道人們最終會(huì)做什么樣的新工作。

即便是我們對(duì)自動(dòng)化產(chǎn)生擔(dān)憂也不是什么新鮮事，它們與上世紀(jì)50年代末和60年代初的焦慮密切相關(guān)。當(dāng)時(shí)的觀察人士也確信，自動(dòng)化將導(dǎo)致永久性失業(yè)。TripleRevolution的特別委員會(huì)——一群關(guān)注當(dāng)時(shí)被稱為“計(jì)算機(jī)控制化”影響的科學(xué)家和思想家——提出，“機(jī)器的能力正在以比許多人的能力更快的速度增長(zhǎng)。”1965年，民主制度研究中心的W.H.Ferry寫道，“網(wǎng)絡(luò)國(guó)家”已經(jīng)打破了工作與收入之間的聯(lián)系，從經(jīng)濟(jì)中擺脫了越來(lái)越多的男性和女性。把“計(jì)算機(jī)控制化”變成“自動(dòng)化”或“人工智能”，所有這些都可以在今天完成。

兩個(gè)相互矛盾的未來(lái)

這個(gè)歷史時(shí)刻的特殊之處在于，我們同時(shí)害怕兩個(gè)相互矛盾的未來(lái)。一方面，我們被告知，機(jī)器人將會(huì)取代我們的工作，他們卓越的生產(chǎn)力將會(huì)改變一個(gè)又一個(gè)產(chǎn)業(yè)。如果出現(xiàn)這種情況，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)將會(huì)大幅提升，整個(gè)社會(huì)將會(huì)比現(xiàn)在富裕得多。

但與此同時(shí)，我們被告知，我們正處在一個(gè)長(zhǎng)期停滯的時(shí)代，我們的經(jīng)濟(jì)注定要放緩增長(zhǎng)和經(jīng)歷停滯的工資水平。在這個(gè)世界上，我們需要擔(dān)心的是，我們將如何支持日益老齡化的人口，并為不斷上漲的醫(yī)療費(fèi)用買單，因?yàn)槲覀兾磥?lái)的財(cái)富不會(huì)比現(xiàn)在多。這兩種未來(lái)都是可能的。但他們不能同時(shí)成為現(xiàn)實(shí)。對(duì)機(jī)器人的崛起和經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期停滯不前的擔(dān)憂是沒(méi)有任何意義的。然而，這正是許多聰明的人正在做的事情。

我們對(duì)自動(dòng)化的焦慮具有諷刺意味的是，如果有關(guān)機(jī)器人主導(dǎo)未來(lái)的預(yù)測(cè)成真，我們對(duì)其他經(jīng)濟(jì)的許多擔(dān)憂就會(huì)消失。例如，埃森哲最近的一項(xiàng)研究表明，廣義上的人工智能的實(shí)施，可以將美國(guó)的年度GDP增長(zhǎng)率提高2個(gè)百分點(diǎn)(達(dá)到4.6%)。這樣的增長(zhǎng)速度會(huì)讓我們很容易就能應(yīng)對(duì)諸如社會(huì)保障和醫(yī)療保險(xiǎn)這樣的成本，以及醫(yī)療保健費(fèi)用的不斷上漲。這將帶來(lái)更廣泛的工資增長(zhǎng)。盡管這將會(huì)使分配經(jīng)濟(jì)這份蛋糕的問(wèn)題變得更加復(fù)雜，但分割一個(gè)不斷增長(zhǎng)的蛋糕總是比分割一個(gè)縮水的蛋糕更容易。

不過(guò)，這項(xiàng)研究設(shè)想的未來(lái)似乎還很遙遠(yuǎn)?？梢钥隙ǖ氖?，過(guò)去人們對(duì)自動(dòng)化的擔(dān)憂已經(jīng)被證明是錯(cuò)誤的，但這并不意味著未來(lái)他們會(huì)繼續(xù)這樣做，而那些早已預(yù)言的積極反饋——指數(shù)式增長(zhǎng)——可能在某一天突然出現(xiàn)。但考慮到企業(yè)對(duì)新技術(shù)的投資少之又少，以及經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的緩慢速度，我們很難在短期內(nèi)看到如何實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。從這個(gè)意義上說(shuō)，我們面臨的問(wèn)題不是機(jī)器人的來(lái)臨，而是他們沒(méi)有來(lái)臨。

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