都在講工業(yè)4.0,、智能制造、中國制造2025，但需要企業(yè)擁有一定的實力才行，不然進(jìn)行智造升級轉(zhuǎn)型，還沒轉(zhuǎn)型完資金鏈就斷了，那就活活作死了自己。

拋開企業(yè)本身的資金實力不談，我們在實現(xiàn)工業(yè)4.0的過程中，總有一些難題是不可避免的，其中六個攔路虎是想實現(xiàn)工業(yè)4.0的企業(yè)必須解決的。

一、數(shù)字化

數(shù)字化也可以稱作數(shù)據(jù)化，雖然兩者概念上有一定區(qū)別，但在這里都指企業(yè)需要數(shù)字化舊資產(chǎn)，把內(nèi)建系統(tǒng)生產(chǎn)技術(shù)連接智能生產(chǎn)流程和端對端制造流程數(shù)字化，進(jìn)而實時追蹤產(chǎn)品質(zhì)量、降低不良質(zhì)量成本(COPQ)和實現(xiàn)以客戶為本的創(chuàng)新。

這是要實現(xiàn)工業(yè)4.0必須做到的，只有將企業(yè)數(shù)字化，才能有物聯(lián)網(wǎng)、機(jī)器人等智造技術(shù)實現(xiàn)。

二、升級轉(zhuǎn)型技術(shù)

要想實現(xiàn)工業(yè)4.0的升級轉(zhuǎn)型，技術(shù)也是需要掌握的，特別是數(shù)據(jù)分析和3D打印，前者是把數(shù)字化的企業(yè)進(jìn)行解析，后者可以結(jié)合數(shù)控機(jī)床(CNC)共同支持積層制造創(chuàng)新。

企業(yè)掌握了實現(xiàn)工業(yè)4.0的升級轉(zhuǎn)型技術(shù)后，可以實現(xiàn)從傳統(tǒng)企業(yè)到智能化企業(yè)的轉(zhuǎn)變，曾經(jīng)Frost&Sullivan預(yù)測這些技術(shù)會淘汰傳統(tǒng)營運(yùn)模式，從反應(yīng)性維護(hù)邁向預(yù)測性維護(hù)(PM)，同時支持全新的商業(yè)模式，從販賣具體商品迎接販賣“效能即服務(wù)”。

三、供應(yīng)鏈運(yùn)作

對于制造業(yè)來說，企業(yè)會與上下游合作，上上游、下下游等形成了一個供應(yīng)鏈，維持供應(yīng)鏈的穩(wěn)定運(yùn)作也是我們進(jìn)行工業(yè)4.0必須注意的問題，曾經(jīng)因為日本地震海嘯導(dǎo)致電子元器件市場動蕩，智能時代產(chǎn)量效率大增，這時候供應(yīng)鏈出現(xiàn)問題影響將更加嚴(yán)重。

四、網(wǎng)絡(luò)安全

我們通過數(shù)字化企業(yè)，以物聯(lián)網(wǎng)來打造工業(yè)4.0企業(yè)，網(wǎng)絡(luò)安全將是重大問題。我們必須重視網(wǎng)絡(luò)安全，保障自身利益，比如可以成立IT/營運(yùn)科技(OT)績優(yōu)中心(CoE)來進(jìn)行IT安全保護(hù)。

五、制度

企業(yè)進(jìn)入工業(yè)4.0后，我們除了要進(jìn)行產(chǎn)品技術(shù)的升級轉(zhuǎn)型外，還需要反思過去的企業(yè)制度，很多時候傳統(tǒng)企業(yè)的制度并不適合智造企業(yè)，因為對制度進(jìn)行改革也是必須的，特別是組織文化、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和投資報酬率(ROI)概念都是工業(yè)4.0涉及較多的方面。

六、人才培養(yǎng)

工業(yè)4.0的人才，不再是過去傳統(tǒng)企業(yè)的流水線工人，對于操作人員的技能要求更高，因此做好人才培養(yǎng)也是企業(yè)需要重視的，而國家層面對適合工業(yè)4.0的技術(shù)技能提供合理的培養(yǎng)機(jī)制也有助于中國實現(xiàn)工業(yè)4.0。

更多資訊請關(guān)注工業(yè)機(jī)器人頻道