抓住機(jī)遇盡快實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)，是這些年來(lái)各行各業(yè)的企業(yè)最迫不及待的愿望。

從某個(gè)層面來(lái)說(shuō)，轉(zhuǎn)型對(duì)于企業(yè)不是選擇而是唯一出路，但是這條變革之路卻并非一朝一夕可以達(dá)成。

要知道，很多傳統(tǒng)的大中型企業(yè)至今仍在延用傳統(tǒng)的IT架構(gòu)，使得業(yè)務(wù)拓展受到種種局限，縱有創(chuàng)新想法也難以施展。譬如傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)商面對(duì)微信等互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的競(jìng)爭(zhēng)，正在離最終客戶越來(lái)越遠(yuǎn)；各大銀行面臨互聯(lián)網(wǎng)金融的沖擊，業(yè)務(wù)增長(zhǎng)空間不斷被擠壓；就連EMC這類(lèi)IT廠商，其原有業(yè)務(wù)也正在直面近年來(lái)興起的公有云、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等新業(yè)務(wù)模式的挑戰(zhàn)。

對(duì)于如何幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，新上任的EMC大中華區(qū)總裁譚仲良提出了“兩條腿走路”的觀點(diǎn)——傳統(tǒng)IT與新IT并行前進(jìn)，在保持并提升EMC中國(guó)在傳統(tǒng)IT市場(chǎng)份額的同時(shí)，抓住數(shù)字化轉(zhuǎn)型的機(jī)遇搶占新IT市場(chǎng)份額。其具體措施主要包括兩點(diǎn)：一是提高咨詢服務(wù)的能力；二是加大培育解決方案型的合作伙伴體系。

眾所周知，在傳統(tǒng)業(yè)務(wù)中，EMC在全球市場(chǎng)一直都處于領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，并致力于幫助企業(yè)能夠更好地實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型。第三平臺(tái)、云原生的應(yīng)用，對(duì)EMC來(lái)說(shuō)都是新的發(fā)展方向。EMC的很多新技術(shù)幫助客戶做很多新的研究，使得其不僅僅在第二平臺(tái)保持住自己的優(yōu)勢(shì)，也是幫助客戶迅速抓住第三平臺(tái)的機(jī)會(huì)獲得成功。尤其是EMC與戴爾合并以后，在整個(gè)技術(shù)體系上都有非常好的整合。EMC也希望推出的數(shù)據(jù)中心、大數(shù)據(jù)等解決方案，能夠幫助客戶真正實(shí)現(xiàn)深入轉(zhuǎn)型。

作為全球最大的存儲(chǔ)企業(yè)之一，EMC于2016年被戴爾收購(gòu)，當(dāng)時(shí)670億美元的收購(gòu)價(jià)格，也創(chuàng)下了IT史上的最高收購(gòu)記錄，這也從側(cè)面體現(xiàn)了EMC公司的價(jià)值。過(guò)

過(guò)去的幾年間，EMC一直處于快速增長(zhǎng)階段，并且成為存儲(chǔ)領(lǐng)域無(wú)可爭(zhēng)議的領(lǐng)導(dǎo)者。而戴爾第一季度的財(cái)報(bào)也顯示，戴爾的主要業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)正式來(lái)自于EMC。

對(duì)于是否會(huì)管理和干預(yù)EMC在中國(guó)區(qū)的業(yè)務(wù)，戴爾也給出了明確回應(yīng)。中國(guó)對(duì)于戴爾和EMC來(lái)講，是一個(gè)極其重要且特殊的市場(chǎng)，給EMC中國(guó)更多的過(guò)渡時(shí)間，這種“整而不和”的方式是為了更好地讓客戶完成過(guò)渡。未來(lái)一段時(shí)間，EMC在中國(guó)還是會(huì)以獨(dú)立實(shí)體運(yùn)營(yíng)。

能讓戴爾放手EMC在中國(guó)大展拳腳，并不是沒(méi)有原因。譚仲良表示：“數(shù)字化轉(zhuǎn)型的中心點(diǎn)在中國(guó)。中國(guó)在網(wǎng)上支付的規(guī)模是美國(guó)的50倍，專(zhuān)利比美國(guó)多40%，是日本的3倍。印度與中國(guó)在網(wǎng)上的交易打成平手，是70%。但是印度跟中國(guó)的最大區(qū)別是，印度有70%的交易屬于人工操作，而中國(guó)70%的交易自動(dòng)化，譬如使用支付寶?，F(xiàn)在中國(guó)人出門(mén)都不需要帶現(xiàn)金，這個(gè)改變就是數(shù)字化轉(zhuǎn)型。所以中國(guó)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的潛力非常巨大?！?/p>

EMC在中國(guó)的業(yè)務(wù)，這些年來(lái)一直都保持著非常高的增長(zhǎng)速度，不過(guò)這也給新官上任的譚仲良以及新的EMC大中華區(qū)團(tuán)隊(duì)提出了不小的挑戰(zhàn)。

對(duì)此譚仲良認(rèn)為：“數(shù)字化轉(zhuǎn)型中，EMC必須跳出IT的局限性，向咨詢業(yè)務(wù)延伸，未來(lái)是幫助客戶賺錢(qián)，而不只是幫助客戶省錢(qián)；以戰(zhàn)略目標(biāo)為驅(qū)動(dòng)，吃透客戶業(yè)務(wù)特征，聯(lián)合生態(tài)中的合作伙伴提供各種產(chǎn)品組合，為客戶提供端到端的解決方案；商業(yè)模式上也將面臨升級(jí)，過(guò)去是賣(mài)軟件和硬件，未來(lái)將會(huì)按照消費(fèi)量來(lái)收取費(fèi)用，降低客戶轉(zhuǎn)型的風(fēng)險(xiǎn)?！?/p>

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