背靠軟銀、阿里、富士康三巨頭的Pepper 為何如今風光不再

時間:2017-07-17

來源:網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)載

導(dǎo)語:日本軟銀集團旗下開發(fā)和銷售Pepper的軟銀機器人控股公司,已于2017年3月底陷入資不抵債。

據(jù)日經(jīng)新聞7月12日報道,日本軟銀集團旗下開發(fā)和銷售Pepper的軟銀機器人控股公司(SoftBankRoboticsHoldingsCorp,下稱SBRH),已于2017年3月底陷入資不抵債。報道稱,由于人形機器人利潤率不高,難以抵消研發(fā)費用,該公司出現(xiàn)持續(xù)虧損。

上述日媒報道稱,軟銀集團向財務(wù)省關(guān)東財務(wù)局提交的2016財年(截至2017年3月)有價證券報告書顯示,該公司的債務(wù)超過額達到314億日元(約合人民幣18.8億元)。雖并未公布業(yè)績,但據(jù)東京商工調(diào)查(TokyoShokoResearch)統(tǒng)計,該公司2015財年的營業(yè)收入為22億日元,凈虧損117億日元(約合人民幣7億元),虧損額高于2014財年的23億日元。

背靠三大巨頭的Pepper人形機器人

SBRH是一家由軟銀大佬收購的Aldebaran成立的公司,可以說Pepper的起點就比機器人公司高很多,自然也會有更多投資者關(guān)注他的動向。

隨后,在公司建立的第3個年頭,阿里巴巴集團和富士康宣布分別向SBRH注資145億日元(約7.35億人民幣),并且各自持有這家公司20%的股份。有了馬云和郭臺銘為其站臺注資,Pepper可謂“風頭無兩”,它的亮相也曾在業(yè)界引發(fā)諸多期望。

2012年4月,AldebaranRobotics第一次向軟銀集團展示Pepper機器人的原型。

2012年6月,軟銀收購法國機器人公司Aldebaran,并以此為基礎(chǔ)成立了集團旗下的機器人控股子公司SoftBankRoboticsHoldingsCorp(簡稱:SBRH)。

2014年6月,軟銀集團對外展示了人形機器人Pepper,稱其為“全球首臺具有人類感情的機器人”,同時表示委托臺灣鴻海精密工業(yè)進行規(guī)?;a(chǎn)。

2014年7月,軟銀成立了子公司軟銀機器人,用于Pepper的開發(fā)與銷售工作。同時,該款機器人開始在專賣店賣手機,用來收集顧客的反饋意見。

2014年12月,Pepper作為免費雇員,開始在日本的電器店里售賣咖啡機,通過與顧客交談和對話,幫助制造商發(fā)現(xiàn)顧客的需求。

2015年6月,阿里巴巴與富士康分別向SBRH戰(zhàn)略注資145億日元(約合7.3億元人民幣),推動Pepper在全球范圍內(nèi)的開發(fā)和應(yīng)用。

Pepper為何走向頹廢?

Pepper作為一個人形機器人,不擅長清潔打掃,不適合煮飯燒菜,甚至不能給你沏茶倒水。這個身高1.2米的“大家伙”只能通過語音識別系統(tǒng)來識別人類的語音以及面部表情,并用表情、動作、語音與人類交流、反饋,甚至能夠跳舞、開玩笑。

Pepper的售價雖然不是很貴,機體定價19.8萬日元(約合人民幣1.1萬元)。但要知道這東西只能實現(xiàn)對話和跳舞,相比當下售價不過3000元左右的家庭陪伴機器人而言,這樣的價格就顯得有些過分高昂了,而且他們能實現(xiàn)的功能幾乎一樣。

對于普通用戶而言,Pepper讓人缺乏購買欲的另一重要因素是它的體積。須知當下多數(shù)普通家庭的住宅面積并不大,加上Pepper這個雖然占地面積小,但占據(jù)空間大的機器人,顯然相比更為小巧的桌面機器人,更多用戶愿意選擇后者。

即便在如此的情況下,自2015年6月起,SBRH每月也只對外限量發(fā)售1000臺Pepper。雖然根據(jù)官方數(shù)據(jù)顯示,截止至今年上半年,全球已有1萬個Pepper機器人在為人類工作。但這樣的產(chǎn)量實在太小了,即便不考慮負面因素,也很難購買到產(chǎn)品。

似乎意識到Pepper因為種種因素并不適合C端用戶,故而SBRH宣布將重心轉(zhuǎn)向了商業(yè)服務(wù)市場。Pepper企業(yè)版從2015年10月開始接受預(yù)定,以租賃形式與有意雇請Pepper的企業(yè)簽訂3年的合約:3年16000美元(約合人民幣10.8萬元)。但隨著其他品牌的機器人水平逐漸攀升,租賃形式似乎也僅被少數(shù)商家用于門店接待使用。

歸結(jié)Pepper的多方面原因,無論是產(chǎn)能、形式、售價、功能、還是它的體積問題都可以總結(jié)成一句話:“Peppe沒跟上時代的步伐”。此外,人形機器人利潤率不高,難以抵消研發(fā)費用,2B2C的應(yīng)用場景都并不成熟,這些因素都成為困擾Pepper發(fā)展的命門。除非pepper轉(zhuǎn)型成功,不然即使背后還有軟銀阿里等大金主,持續(xù)的虧損最終恐也難逃被淘汰的命運。

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